【摘 要】
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当今,我国市场不断发展并逐渐成熟,股权激励也慢慢进入我国上市公司的视野.股权激励从人力资本角度,通过提高被激励对象的“主人翁”意识,使经营者和股东形成利益共同体从而缓解委托代理问题,并有利于实现股东价值最大化,帮助企业吸引和留住人才以提高企业财务绩效,因此被当做是一种有效的激励员工的制度.本文以中集集团2010年实现股权激励为例,介绍此次股权激励具体内容,并在杜邦分析法的框架下分析其财对务绩效产生的影响,最后从不同角度对企业实施股权激励提出建议.
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当今,我国市场不断发展并逐渐成熟,股权激励也慢慢进入我国上市公司的视野.股权激励从人力资本角度,通过提高被激励对象的“主人翁”意识,使经营者和股东形成利益共同体从而缓解委托代理问题,并有利于实现股东价值最大化,帮助企业吸引和留住人才以提高企业财务绩效,因此被当做是一种有效的激励员工的制度.本文以中集集团2010年实现股权激励为例,介绍此次股权激励具体内容,并在杜邦分析法的框架下分析其财对务绩效产生的影响,最后从不同角度对企业实施股权激励提出建议.
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