编者按： 随着我国大规模集约化养殖业的蓬勃发展，我国养猪年存栏母猪和上市商品猪的数量均达到了界第一，但我国不是世界养猪强国，不争的事实是我国的能繁母猪年提供断奶仔猪和商品肉猪的数量与欧美养猪发达国家相距甚远。出现这一现象的原因虽受到品种、饲养条件等客观因素的影响，但大部分原因是养猪新技术的掌握和应用不到位。
　　国际畜牧兽医杂志社本着推广国外先进技术的宗旨而承办了“2014规模化养猪新技术国际研讨会”，本次大会得到了上海新邦生物科技有限公司的大力支持。会议召开期间，我们有幸邀请到大会的特约嘉宾上海新邦公司的黄红梅总经理，与黄总一起走进新邦天地，聆听其公司在提高国内养猪生产水平上所付出的努力与取得的成就。
　　问1 ：上海新邦公司是一家专业研究、生产和销售规模化猪场饲料的高科技企业，以“规模猪场效益推动者”为企业宗旨，那么贵公司从哪些方面为广大客户创造价值呢？
　　答：主要是：一是系统的营养饲料，二是系统的养殖服务。
　　问2：贵公司的产品理念是“保证生产营养，强化免疫营养”，请您谈谈我们公司的产品的特点和优势？
　　答：产品从营养上注重系统性和全面性，各阶段产品特点鲜明，其中N 系列注重母猪健康，确保多产多奶；7030方案（教保料）从肠道健康出发，提高仔猪免疫力；V 系列打造一级的肥猪生长模型，做到高免快长。产品间注重各阶段营养的系统性及全面性，优势真正从效果上达到让客户满意。
　　问3：贵公司一直秉持“加强饲养管理，加强健康管理，加强营养管理”的服务目标，并拥有一支真正热爱养猪事业的服务团队，请您谈谈我们公司是如何做到的？
　　答：这是我们思索的问题，也是行业要解决的问题。一个行业要有竞争力必须要提高它自己的生产能力和水平，我们国家在养猪生产上走了这么多年，从传统到现代养殖，还有很长路要走。要提高生产水平，可分以下三步：（1）作为饲料企业，给客户提供营养，解决营养后顾之忧；（2）解决生产水平，提供饲养管理及疾病管控服务；（3）提高经营管理能力，只有经营管理能力提高以后，猪场才能最终的提高盈利能力。这三个方面既可以有先后，也可以同时进行。
　　服务方式也在逐步改变：（1） 从打通理念开始，很多客户打通理念，解放思想，对养猪新的认识，既要系统化又要精细化；（2）提供产品，解决营养；（3）一对一服务，举行很多培训班，把国外最新理念引进国内，另外也可能做一部分拓展。
　　问4：新邦人相信“营养决定赢利”，而且为推进养猪事业的科技进步而一直努力拼搏，那么在未来几年，针对目前我国养猪市场的特点，贵公司有哪些规划和措施呢？
　　答：答：规模猪场效益推动者，是提高盈利能力，在生产上有具体目标，量化目标，msy>25（每头母猪每年上市商品数=产胎数×成活率）。要从三个方面去解决，首先从种猪方面：（1）通过营养调控，提高每头母猪终身产仔数；（2）通过营养调控，能够提供高产母猪的产奶能力，来满足已经既已提高产子数让其进一步成活，从而能够保证提高免疫力。其次从乳仔猪上，（70日龄）重点是：（1）通过营养调控提高成活率和免疫力，从母猪这块上已经承接；（2）在乳仔猪上怎样从打通胃肠道健康来提高免疫力，另外在乳仔猪上实际上是生长模式的建立，从生长这块尽快体现价值，在生长模型提高生长速度，在乳仔猪这方面是重点要做的，也是提高生产水平和成绩重要方面；（3）育肥阶段，重点关注两个问题：①提高生长速度；②最大化降低饲料料比，从而降低成本提升效率。从2014年起正式全面地推出整体计划—新邦125计划。新邦125计划分三块：多产、多活、多赚。希望能从这几个方面能够来真正的最大化发挥营养的潜力并且来提高猪场的效率。