【摘 要】
:
2月17日,在内蒙古苏里格气田苏36-7站,两个红色的身影在白色积雪的衬托下异常显眼,员工姚凯英、吕栋正坚守在自己的岗位上为北京冬奥会尽着自己的一份力量.rn“能为冬奥供气是我们的光荣,我们也是冬奥的一份子!”姚凯英和吕栋正共同说道.rn长庆油田苏里格气田地处内蒙古乌审旗,承担为北京、上海等大中城市供给天然气的任务,此次冬奥会长庆油田采气四厂每天以1800多万方供气量汇入陕京线等大管网,成为北京冬奥会场馆天然气供给的重要部分.
论文部分内容阅读
2月17日,在内蒙古苏里格气田苏36-7站,两个红色的身影在白色积雪的衬托下异常显眼,员工姚凯英、吕栋正坚守在自己的岗位上为北京冬奥会尽着自己的一份力量.rn“能为冬奥供气是我们的光荣,我们也是冬奥的一份子!”姚凯英和吕栋正共同说道.rn长庆油田苏里格气田地处内蒙古乌审旗,承担为北京、上海等大中城市供给天然气的任务,此次冬奥会长庆油田采气四厂每天以1800多万方供气量汇入陕京线等大管网,成为北京冬奥会场馆天然气供给的重要部分.
其他文献
顾客满意度是一个可变的指标,随着需求的变化而变化.顾客满意是对成品油零售服务和商品的直接、全面的评价,也是对员工工作的认可.另外,在实际服务中,它只能满足大多数客户群体,不能满足所有客户.因此,我们需要了解不同客户的满意度因素,促进加油站的稳定和长远发展.
近日,笔者所在油田6名员工被评为特级技师,走在了“六级工”时代的前列.rn特级技师是初级工、中级工、高级工、技师、高级技师“五级制”体系到“六级制”体系的全面升级.开展特级技师评聘,打破了高技能人才晋升“天花板”,使技术工人职称序列中长期缺位的正高级职称得到了填充,为产业工人队伍建设改革搭建起了新的发展阶梯,拓宽了技术工人立足岗位建功立业的通道,也为企业加大高技能人才队伍建设力度,快速走出高技能人才匮乏的窘境注入了强劲动力.
实现资源高效配置是推动产业链供应链整体价值提升、运行效率提高和经营风险防控的重要保障,也是及时响应市场、增强竞争优势的关键举措.本文应用大数据技术和统计分析方法,统筹考虑资源来源、运输成本、配置流向及营销政策等要素,剔除历史存货对当期业务活动影响,创新性地从业务营运视角,按照“以配定购、进出平衡”原则溯源炼厂购进、运输组织、配置到站或库的全业务流程,构建模型即时核算当期营运成本(购进成本、运输成本)和配置效益,制定最优成品油采购和配置方案,为生产经营计划编制和变更提供更科学、更准确的决策支持,推动生产经营
@石宝岩(中国石油运输公司)北京日前鹅毛般雪花漫天飞舞.执行北京冬奥会保供任务的北京分公司以雪为令,全面启动应急预案,完善防冻保温工作机制,严格检查油水分离器及油管防冻保温情况,及时清理积雪.驾驶员、押运员冒雪不分时段,在各自岗位履职尽责,确保特殊天气下各加油站、加气站供应充足.
安全生产是天然气企业的生命线,是企业发展的前提,对企业员工进行行之有效的职业培训则是保障安全生产的一道防火墙.rn对于天然气这类高危企业而言,进行高效的职业培训尤为重要.由此,建立一个集视觉、听觉、体感、交互于一体的VR虚拟现实系统,为员工提供安全智能方案极为必要.可以说,VR虚拟现实系统是高危企业安全发展的重要载体.利用虚拟现实技术帮助高危行业企业用户进行员工职业技能培训、模拟设备操作维修、编制模拟应急预案等工作,能让工作人员在几近真实的环境下熟练操作,将会大大降低实际工作中的危险系数.
“善谋者行远,实干者乃成”.走过一个甲子的吉林油田,步入了推进高质量发展、建设创新型企业的关键时期.按照规划,“十四五”期间吉林油田将构建原油、天然气、新能源“三分天下”格局;到“十四五”末,油气年产量达到900万吨……在极端困境中发展壮大,在濒临绝境中突出重围,在困顿逆境中毅然奋起,饱经磨难而风华正茂的吉林油田,在新的起点上将瞄准新目标,迈向新征程,实现新成效,续写新篇章.
近日在胜利油田河口采油厂机采装备服务部管杆修复站,18名员工被交流到兄弟岗位.这一定期轮岗交流的做法,受到了管杆修复站干部员工的一致好评.rn在过去,轮岗交流是为了提升干部综合能力和素质的一种有效的途径和方式,是干部的“专利”,基层普通员工很难有这样的“特殊待遇”.
时下,交通警察疏导交通使用的充电式指挥棒,既有持续闪烁的警灯,又有急促清脆的哨声,让交通参与者看得见、听得着,保证了指挥疏导的灵敏度.作为引导员工创新创造的激励机制,也应让员工看得明、听得真,有力发挥其“指挥棒”功效,为创新创造精准导航、强力赋能.
2月2日,大年初二一大早,大庆石化销售储运中心运转车间铁路巡线班班长雷俊峰,带领小徒弟李昂,手拿轨距尺,脚下蹬着厚厚的积雪开始铁路线路巡检……rn白茫茫雪地里的铁轨望不到头,耳边是呼啸的北风,偶尔传来火车的轰鸣声,丝毫感受不到节日气氛.rn冬季的铁轨,最怕就是冻胀.遇到这种问题,最直接有效方式就是铺设垫片调整轨距,雷俊峰说:“轨距误差要以毫米来计量,就像从豆腐里面挑沙子.安全行驶,一点都不能差,差—点也不行.”
一名优秀基层干部在作形势任务教育时说:“基层干部要多看员工的脸色搞好服务.”话虽朴实,却耐人寻味.rn当前,我们仍然可以看到,有一些党员干部高高在上,眼睛只顾向上看,心里面没有装着员工,明明知道基层有实际困难,非要推诿扯皮一番,等到员工反复反映、领导发话时才去办.还有的干部只盯着一些轰轰烈烈的“大事”,不是为了给基层解决“急难愁盼”问题,而是争“彩头”、图名声.这样的干部,员工见了就想躲,有话也不想说,怎能体察到员工的疾苦冷暖?更何谈服务职工?