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摘 要：在我国经济快速发展的新形势下，我国电力事业的发展步入了新的阶段，电力工程施工项目越来越多，而且新技术应用也越来越广泛，这就要求进一步加强电力工程施工项目管理工作，但当前在这方面仍然存在一些不足之处。本文对如何做好电力工程施工项目管理工作进行了探讨，首先分析了当前电力工程施工项目管理存在的突出问题，在此基础上就如何做好电力工程施工项目管理工作提出优化措施。
关键词：电工事业 工程施工 项目管理 管理模式
电力工程是我国基础设施建设工程的重要组成部分之一，在当前我国经济发展步入“新常态”的大背景下，我国电力事业步入了转型发展的阶段，电力工程施工项目不断增多，与此同时由于新技术的广泛应用，以及电力工程施工条件的深刻变化，电力工程施工项目管理工作越来越受到方方面面的高度重视，如何更好的开展电力工程施工项目管理工作，已经成为我国电力事业可持续发展的重要保障。尽管当前我国普遍重视电力工程施工项目管理工作，而且与过去相比，管理模式也发生了深刻变化，但仍然存在一些问题和不足，制约了电力工程施工项目的效能性，因而应当引起高度重视，并采取切实有效措施，积极探索更加科学、系统、高效的电力工程施工项目管理模式，努力通过有效管理提升电工工程施工质量和标准，为我国经济发展和社会进步夯实基础。
一、电力工程施工项目管理存在的问题
电力工程施工项目管理具有很强的系统性和持续性，特别是由于电力工程施工的难度在不断加大，因而更要高度重视项目管理的有效性。虽然当前我国绝大多数电力工程施工企业都高度重视管理工作，但也不同程度出现了问题，制约了电力工程施工的顺利开展，甚至出现了一些工程质量不高、运行不够稳定的电力工程。深入分析当前我国电力工程施工项目管理存在的问题，主要有以下三个方面。
1.电力工程施工项目管理缺乏足够重视。从当前我国一些电力工程施工项目管理存在的问题来看，比较突出的就是一些施工企业对项目管理工作缺乏足够重视，特别是一些中小型施工企业以及一些小型施工项目，重视程度更低。比如个别电力工程施工企业没有将项目管理作为管理的重要模式，在管理的过程中缺乏科学性，普遍都采取“人治”的方式进行管理，制度体系不够完善；再比如还有个别电力工程施工企业不注重管理理念创新，管理工作停留在浅层次上，缺乏“精细化”管理。
2.电力工程施工项目管理体系不够完善。开展电力工程施工项目管理工作，最重要的就是要有健全和完善的管理体系，但当前一些电力工程施工企业在开展项目管理的过程中，管理体系不够完善，比如一些中小型电力工程施工企业没有建立专门的“项目部”，项目管理工作缺乏有效的组织体系，必然无法取得实效；再比如还有个别电力工程施工企业没有建立比较完善的管理机制，项目管理工作只是相关部门的工作，其他部门、其他人员不参与管理工作，没有实现“全员管理”和“全面管理”的目标，项目管理无法取得实效。
3.电力工程施工项目管理模式缺乏创新。科学的管理模式，有助于提高电力工程施工项目管理的有效性。但从当前一些电力工程施工企业来看，在项目管理的过程中仍然采取传统的管理模式，很多新的管理理念、管理技术、管理模式没有得到应用。比如当前很多电力工程施工企业仍然采取“人治”的方式进行管理，规范化管理以及自我管理模式没有形成；再比如还有很多电力工程施工企业不注重科技信息化的应用，大数据技术、云计算技术等没有应用到项目管理中来，管理工作缺乏系统性、针对性和精准性，而且管理效率也不高。
二、做好电力工程施工项目管理的优化措施
通过对电力工程施工项目管理情况进行深入的分析，尽管从总体上来看，电力工程施工企业都对管理工作给予了一定的支持，并且从电力工程项目的实际情况出发，采取有效措施开展项目管理工作，与过去相比，管理模式已经更加科学，但按照较高的要求来看，特别是在当前我国电力事业步入“新常态”的大背景下，电力工程施工项目管理仍然存在诸多不到位的方面，但这些问题都是发展中的问题，对于电力工程施工项目管理工作来说，应当靠发展的办法解决这些问题，特别是针对当前存在的问题，积极改进管理模式，重点要在三个方面努力。
1.高度重视电力工程施工项目管理。在我国电力事业快速发展的新形势下，我国电力工程施工项目的规模不断扩大、投资越来越多，这也使电力工程施工项目管理工作越来越重要，只有高度重视项目管理工作，才能使电力工程施工取得更好的成效。电力工程施工企业在开展项目管理的过程中，一定要将其纳入到企业管理工作当中，深入研究项目管理的有效形式以及科学机制，特别是针对不同的电力工程施工项目，要制定专门的项目管理方案，制定项目管理计划，特别是在材料管理、质量管理、人员管理、设备管理、进度管理等，都要制定科学的工作计划，并由专人负责，使项目管理工作能够更加有序开展。进一步加大项目管理的投入力度，正确处理好项目管理投入与产出之间的关系，提高管理效益。
2.完善电力工程施工项目管理体系。要把管理体系建设作为电力工程施工项目管理的重中之重，对于任何一个电力工程施工项目来说，哪怕规模再小，都要组建专门的“项目部”，负责项目管理的组织、协调、落实、监督、检查等工作，并配备专门的项目经理，并将电力工程施工企业具有较强管理能力的人员匹配到项目部，发挥项目部的作用。要大力加强项目管理体系创新，除了项目部要发挥积极作用之外，还要组建项目管理“联席会议制度”，由项目部牵头，其他部门以及相关人员都要参与项目管理工作，形成协同机制，共同研究和解决项目管理工作中的重大事项，对于技术管理、质量管理、进度管理等过程中出现的问题，要共同研究解决，真正形成全同管理和全面管理的格局。
3.创新电力工程施工项目管理模式。要把创新项目管理模式作为电力工程项目管理的新措施，既要更好的应用传统的、高效的管理模式，同时也要在应用现代管理模式方面下功夫。要大力加强“互联网+项目管理”模式的应用，加大对大数据技术、云计算技术以及各类现代信息技术的应用，使项目管理工作更具有技术含量，既有利于提高管理效率，同时也有利于降低管理成本，更能够使项目质量和安全得到保障。要牢固树立系统化思维，在开展项目管理的过程中，要运用系统理论进行项目管理工作，既要突出重要环节和重点部位，同时也要提高管理工作全程性，不放过任何一个管理细节，使精细化管理成为未来电力工程施工项目管理的重要模式。
综上所述，开展电力工程施工项目管理工作，对于提高电力工程施工质量具有重要的基础性作用，因而电力工程施工企业要从不同电力工程施工项目的实际情况出发，科学设计管理模式，以期取得更好的成效。从当前我国电力工程施工项目管理的整体运行情况来看，虽然整体较好，但也有一些问题需要解决，比较突出的是电力工程施工项目管理缺乏足够重视、电力工程施工项目管理体系不够完善、电力工程施工项目管理模式缺乏创新。这就需要电力工程施工企业在开展项目管理的过程中，要针对破解存在的问题，重点在高度重视电力工程施工项目管理、完善电力工程施工项目管理体系、创新电力工程施工项目管理模式等诸多方面下功夫，使电力工程施工项目管理步入科学化轨道。
参考文献：
[1]郭小磊.項目管理模式和电力工程管理创新探究[J].中国高新技术企业，2017，（11）：329-330.
[2]乔卫国，施应玲.浅谈电力工程施工项目管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（12）：34-35.
[3]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯，2016，（11）：164.
作者简介：张志勇（1968.06—）男。电气工程师。大学本科。方向是电力工程管理。
关键词：电工事业 工程施工 项目管理 管理模式
电力工程是我国基础设施建设工程的重要组成部分之一，在当前我国经济发展步入“新常态”的大背景下，我国电力事业步入了转型发展的阶段，电力工程施工项目不断增多，与此同时由于新技术的广泛应用，以及电力工程施工条件的深刻变化，电力工程施工项目管理工作越来越受到方方面面的高度重视，如何更好的开展电力工程施工项目管理工作，已经成为我国电力事业可持续发展的重要保障。尽管当前我国普遍重视电力工程施工项目管理工作，而且与过去相比，管理模式也发生了深刻变化，但仍然存在一些问题和不足，制约了电力工程施工项目的效能性，因而应当引起高度重视，并采取切实有效措施，积极探索更加科学、系统、高效的电力工程施工项目管理模式，努力通过有效管理提升电工工程施工质量和标准，为我国经济发展和社会进步夯实基础。
一、电力工程施工项目管理存在的问题
电力工程施工项目管理具有很强的系统性和持续性，特别是由于电力工程施工的难度在不断加大，因而更要高度重视项目管理的有效性。虽然当前我国绝大多数电力工程施工企业都高度重视管理工作，但也不同程度出现了问题，制约了电力工程施工的顺利开展，甚至出现了一些工程质量不高、运行不够稳定的电力工程。深入分析当前我国电力工程施工项目管理存在的问题，主要有以下三个方面。
1.电力工程施工项目管理缺乏足够重视。从当前我国一些电力工程施工项目管理存在的问题来看，比较突出的就是一些施工企业对项目管理工作缺乏足够重视，特别是一些中小型施工企业以及一些小型施工项目，重视程度更低。比如个别电力工程施工企业没有将项目管理作为管理的重要模式，在管理的过程中缺乏科学性，普遍都采取“人治”的方式进行管理，制度体系不够完善；再比如还有个别电力工程施工企业不注重管理理念创新，管理工作停留在浅层次上，缺乏“精细化”管理。
2.电力工程施工项目管理体系不够完善。开展电力工程施工项目管理工作，最重要的就是要有健全和完善的管理体系，但当前一些电力工程施工企业在开展项目管理的过程中，管理体系不够完善，比如一些中小型电力工程施工企业没有建立专门的“项目部”，项目管理工作缺乏有效的组织体系，必然无法取得实效；再比如还有个别电力工程施工企业没有建立比较完善的管理机制，项目管理工作只是相关部门的工作，其他部门、其他人员不参与管理工作，没有实现“全员管理”和“全面管理”的目标，项目管理无法取得实效。
3.电力工程施工项目管理模式缺乏创新。科学的管理模式，有助于提高电力工程施工项目管理的有效性。但从当前一些电力工程施工企业来看，在项目管理的过程中仍然采取传统的管理模式，很多新的管理理念、管理技术、管理模式没有得到应用。比如当前很多电力工程施工企业仍然采取“人治”的方式进行管理，规范化管理以及自我管理模式没有形成；再比如还有很多电力工程施工企业不注重科技信息化的应用，大数据技术、云计算技术等没有应用到项目管理中来，管理工作缺乏系统性、针对性和精准性，而且管理效率也不高。
二、做好电力工程施工项目管理的优化措施
通过对电力工程施工项目管理情况进行深入的分析，尽管从总体上来看，电力工程施工企业都对管理工作给予了一定的支持，并且从电力工程项目的实际情况出发，采取有效措施开展项目管理工作，与过去相比，管理模式已经更加科学，但按照较高的要求来看，特别是在当前我国电力事业步入“新常态”的大背景下，电力工程施工项目管理仍然存在诸多不到位的方面，但这些问题都是发展中的问题，对于电力工程施工项目管理工作来说，应当靠发展的办法解决这些问题，特别是针对当前存在的问题，积极改进管理模式，重点要在三个方面努力。
1.高度重视电力工程施工项目管理。在我国电力事业快速发展的新形势下，我国电力工程施工项目的规模不断扩大、投资越来越多，这也使电力工程施工项目管理工作越来越重要，只有高度重视项目管理工作，才能使电力工程施工取得更好的成效。电力工程施工企业在开展项目管理的过程中，一定要将其纳入到企业管理工作当中，深入研究项目管理的有效形式以及科学机制，特别是针对不同的电力工程施工项目，要制定专门的项目管理方案，制定项目管理计划，特别是在材料管理、质量管理、人员管理、设备管理、进度管理等，都要制定科学的工作计划，并由专人负责，使项目管理工作能够更加有序开展。进一步加大项目管理的投入力度，正确处理好项目管理投入与产出之间的关系，提高管理效益。
2.完善电力工程施工项目管理体系。要把管理体系建设作为电力工程施工项目管理的重中之重，对于任何一个电力工程施工项目来说，哪怕规模再小，都要组建专门的“项目部”，负责项目管理的组织、协调、落实、监督、检查等工作，并配备专门的项目经理，并将电力工程施工企业具有较强管理能力的人员匹配到项目部，发挥项目部的作用。要大力加强项目管理体系创新，除了项目部要发挥积极作用之外，还要组建项目管理“联席会议制度”，由项目部牵头，其他部门以及相关人员都要参与项目管理工作，形成协同机制，共同研究和解决项目管理工作中的重大事项，对于技术管理、质量管理、进度管理等过程中出现的问题，要共同研究解决，真正形成全同管理和全面管理的格局。
3.创新电力工程施工项目管理模式。要把创新项目管理模式作为电力工程项目管理的新措施，既要更好的应用传统的、高效的管理模式，同时也要在应用现代管理模式方面下功夫。要大力加强“互联网+项目管理”模式的应用，加大对大数据技术、云计算技术以及各类现代信息技术的应用，使项目管理工作更具有技术含量，既有利于提高管理效率，同时也有利于降低管理成本，更能够使项目质量和安全得到保障。要牢固树立系统化思维，在开展项目管理的过程中，要运用系统理论进行项目管理工作，既要突出重要环节和重点部位，同时也要提高管理工作全程性，不放过任何一个管理细节，使精细化管理成为未来电力工程施工项目管理的重要模式。
综上所述，开展电力工程施工项目管理工作，对于提高电力工程施工质量具有重要的基础性作用，因而电力工程施工企业要从不同电力工程施工项目的实际情况出发，科学设计管理模式，以期取得更好的成效。从当前我国电力工程施工项目管理的整体运行情况来看，虽然整体较好，但也有一些问题需要解决，比较突出的是电力工程施工项目管理缺乏足够重视、电力工程施工项目管理体系不够完善、电力工程施工项目管理模式缺乏创新。这就需要电力工程施工企业在开展项目管理的过程中，要针对破解存在的问题，重点在高度重视电力工程施工项目管理、完善电力工程施工项目管理体系、创新电力工程施工项目管理模式等诸多方面下功夫，使电力工程施工项目管理步入科学化轨道。
参考文献：
[1]郭小磊.項目管理模式和电力工程管理创新探究[J].中国高新技术企业，2017，（11）：329-330.
[2]乔卫国，施应玲.浅谈电力工程施工项目管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（12）：34-35.
[3]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯，2016，（11）：164.
作者简介：张志勇（1968.06—）男。电气工程师。大学本科。方向是电力工程管理。