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2008年全球的金融海啸给世界带来了震撼，中国经济遭到了前所未有的困难。原材料价格上涨，特别是石油价格的上涨；劳动力成本的提高；人民币汇率的上涨，这都给企业资金控制活动带来了巨大风险。如何有效控制资金管理活动中的风险，成了企业财务管理工作的重中之重。为了实现企业的可持续发展，资金控制活动必须尊重客观规律，既要适度进行管理创新，又必须采取一些关于风险监督管理方面的措施。在资金控制活动中采用风险项目管理策略，引起绝大多数企业高级管理人员的高度关注。尽管如此，但是方案在实际运行中的效果却不尽人意。下面就在资金控制活动中采用风险项目管理策略问题进行一番探讨。
一、在资金控制活动中应用风险项目管理策略存在的几个主要问题
资金活动，是指资金流入与流出企业以及资金在企业内部流转的总称，包括筹资、投资和资金营运等活动。企业应当科学确定投融资战略目标和规划，建立和完善严格的资金授权、批准、审验等把关管理制度，加强资金活动的集中归口管理，明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求，定期或不定期检查和评价资金活动情况，落实责任追究制度，明确资金安全和有效运行。针对资金控制中可能存在的风险因素，按照风险发生的可能性及影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险，然后结合风险承受程度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。从理论上来讲，采用风险项目管理策略对资金控制必将发挥重大作用。
（一）在资金控制中采用风险项目管理策略时对风险因素的评估不到位
主要表现在：目标设定不科学，事项识别不合理，风险评估机制不健全。企业规模在过快扩张过程中，资金需求必定要增加，需要企业不断提升筹资能力，与此同时企业必将面对相关风险。对相关风险评估是否到位，将对企业规模扩张成败与否起着非常重大的影响。
（二）风险项目方案的实施仅停留在概念上
主要表现在：企业经营管理层没有足够重视，搞风险项目管理仅是监管程序上的一种需要，对风险项目管理策略实施的重大意义存在认识上的不足。有些企业，在资金控制风险管理上，虽然制定了切实可行的风险项目管理方案，但是在实际操作过程中却将其高高挂起、放置一边。
二、应用风险项目管理策略没有达到预期效果的主要原因
在资金控制活动中，企业应根据其性质、规模、经营范围和业务特点，对其可能存在的风险进行全面充分地评估，综合运用风险项目管理的各种控制手段和方法。
（一）企业在设定经营目标时，缺乏与财务及其他相关部门的充分沟通，忽视在资金控制方面可能产生的风险
目标设定是管理当局在识别和评估实现目标的风险并采取行动来管理风险之前，采取恰当的程序去设定目标，确保所选定的目标支持和切合单位发展使命，并且与单位的风险承受能力相一致。目标设定是事项识别、风险评估和风险应对的前提。目标设定既有战略目标，又有具体的经营目标。
（二）事项识别是管理当局从影响目标实现的内部或外部原因中识别潜在的事项
它包括区分代表风险的事项和代表机会的事项。由于经验的缺乏，大部分企业在识别风险项目时，考虑较多的是资金控制中的不利因素，而往往忽视了潜在机会。
（三）没有建立起健全的风险评估机制
由于对资金控制活动中的风险缺少充分的考虑，从而导致在资金控制方面的风险评价相对片面或不周全。
（四）激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
特别是对财务管理人员重视的不足，再加上激励约束制度不合理，必然导致风险项目管理工作的效率低下。在资金控制管理活动中实施风险项目管理策略的过程中，企业关键管理人员大多数是应付工作而已。
三、在资金控制活动中采用风险项目管理策略的一些建议
在资金控制活动中必然会存在各种各样的风险，采用风险项目管理策略不能避免风险的发生，但是可以在一定程度上控制风险，尽可能减少其给企业带来的损失。
（一）加强企业内部信息交流
企业应当根据发展战略、风险控制和业绩考核要求，科学规范不同级次内部报告的指标体系，采用经营快报等多种形式，全面反映与企业生产经营管理相关的内外部信息。企业应当制定严密的内部报告流程，充分利用信息技术，强化内部报告信息集成和共享。
（二）健全风险评估机制
在对资金控制中的风险进行评估时，不仅要考虑财务风险，还要考虑经营风险；不仅要考虑企业本身的风险，还要考虑行业风险等。对参与风险管理的相关人员要进行非常系统的培训学习，确保其胜任该项工作的资格。
（三）完善人力资源管理
企业应当建立和完善人力资源激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，将风险项目管理工作纳入对相关管理人员的考核与评价指标中，将此作为该部分人员薪酬、职级调整和奖罚的重要依据，切实做到薪酬安排与贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。
综上所述，企业资金控制活动中应用风险项目管理策略，应根据企业经营管理现状，因地制宜，采取一些切实可行性的措施，提高公司管理人员的风险意识和风险管理理念，在有效控制风险的同时充分把握利用各种潜在的发展机会。
（作者单位：泰山玻璃纤维有限公司）
一、在资金控制活动中应用风险项目管理策略存在的几个主要问题
资金活动，是指资金流入与流出企业以及资金在企业内部流转的总称，包括筹资、投资和资金营运等活动。企业应当科学确定投融资战略目标和规划，建立和完善严格的资金授权、批准、审验等把关管理制度，加强资金活动的集中归口管理，明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求，定期或不定期检查和评价资金活动情况，落实责任追究制度，明确资金安全和有效运行。针对资金控制中可能存在的风险因素，按照风险发生的可能性及影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险，然后结合风险承受程度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。从理论上来讲，采用风险项目管理策略对资金控制必将发挥重大作用。
（一）在资金控制中采用风险项目管理策略时对风险因素的评估不到位
主要表现在：目标设定不科学，事项识别不合理，风险评估机制不健全。企业规模在过快扩张过程中，资金需求必定要增加，需要企业不断提升筹资能力，与此同时企业必将面对相关风险。对相关风险评估是否到位，将对企业规模扩张成败与否起着非常重大的影响。
（二）风险项目方案的实施仅停留在概念上
主要表现在：企业经营管理层没有足够重视，搞风险项目管理仅是监管程序上的一种需要，对风险项目管理策略实施的重大意义存在认识上的不足。有些企业，在资金控制风险管理上，虽然制定了切实可行的风险项目管理方案，但是在实际操作过程中却将其高高挂起、放置一边。
二、应用风险项目管理策略没有达到预期效果的主要原因
在资金控制活动中，企业应根据其性质、规模、经营范围和业务特点，对其可能存在的风险进行全面充分地评估，综合运用风险项目管理的各种控制手段和方法。
（一）企业在设定经营目标时，缺乏与财务及其他相关部门的充分沟通，忽视在资金控制方面可能产生的风险
目标设定是管理当局在识别和评估实现目标的风险并采取行动来管理风险之前，采取恰当的程序去设定目标，确保所选定的目标支持和切合单位发展使命，并且与单位的风险承受能力相一致。目标设定是事项识别、风险评估和风险应对的前提。目标设定既有战略目标，又有具体的经营目标。
（二）事项识别是管理当局从影响目标实现的内部或外部原因中识别潜在的事项
它包括区分代表风险的事项和代表机会的事项。由于经验的缺乏，大部分企业在识别风险项目时，考虑较多的是资金控制中的不利因素，而往往忽视了潜在机会。
（三）没有建立起健全的风险评估机制
由于对资金控制活动中的风险缺少充分的考虑，从而导致在资金控制方面的风险评价相对片面或不周全。
（四）激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
特别是对财务管理人员重视的不足，再加上激励约束制度不合理，必然导致风险项目管理工作的效率低下。在资金控制管理活动中实施风险项目管理策略的过程中，企业关键管理人员大多数是应付工作而已。
三、在资金控制活动中采用风险项目管理策略的一些建议
在资金控制活动中必然会存在各种各样的风险，采用风险项目管理策略不能避免风险的发生，但是可以在一定程度上控制风险，尽可能减少其给企业带来的损失。
（一）加强企业内部信息交流
企业应当根据发展战略、风险控制和业绩考核要求，科学规范不同级次内部报告的指标体系，采用经营快报等多种形式，全面反映与企业生产经营管理相关的内外部信息。企业应当制定严密的内部报告流程，充分利用信息技术，强化内部报告信息集成和共享。
（二）健全风险评估机制
在对资金控制中的风险进行评估时，不仅要考虑财务风险，还要考虑经营风险；不仅要考虑企业本身的风险，还要考虑行业风险等。对参与风险管理的相关人员要进行非常系统的培训学习，确保其胜任该项工作的资格。
（三）完善人力资源管理
企业应当建立和完善人力资源激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，将风险项目管理工作纳入对相关管理人员的考核与评价指标中，将此作为该部分人员薪酬、职级调整和奖罚的重要依据，切实做到薪酬安排与贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。
综上所述，企业资金控制活动中应用风险项目管理策略，应根据企业经营管理现状，因地制宜，采取一些切实可行性的措施，提高公司管理人员的风险意识和风险管理理念，在有效控制风险的同时充分把握利用各种潜在的发展机会。
（作者单位：泰山玻璃纤维有限公司）