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摘要：知识经济是当前所提出的一种较新的经济形态，并且还是未来发展的必然趋势，因此，企业在此背景下切实推动经济管理创新，不仅能更好的适应未来发展需要，而且还能在今后激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更好发展。本文结合当前实况，首先简要分析了知识经济的内涵与特征，探讨了知识经济对企业所产生的影响及企业创新机制的系统结构，最后深入剖析了企业应对知识经济的具体策略，望能为此领域研究提供些许借鉴。
关键词：企业;知识经济;经济管理;创新
在知识经济的时代背景下，创新是其不断进步、繁荣发展的重要驱动力，不仅决定着发展水平与层级，而且直接关系到市场竞争、国际竞争的成败。还需要指出的是，技术创新、管理创新为知识经济的灵魂所在，尤其是管理创新，所起到的作用更为突出，现实意义更大。针对企业而言，其经济管理水平的高低、质量的好坏，起到决定作用的便是创新，好的创新，则有助于其快速发展，如果创新思路存在偏差，那么会给自身发展带来诸多不利影响。因此，在知识经济下，企业在经济管理过程中，应注重自身的创新发展，制定合理的创新路径。本文就此探讨如下。
一、知识经济的基本内涵及特征分析
知识经济作为一种较新的经济形态，其流通的关键为知识信息，此种流通并非单纯的线性流通，而是基于网络化架构下，伴随各种要素的持續变动而随之改变的流通。基于知识经济的大背景下，社会的资源类型已经发生根本性变化，已经从既往的人力等转变为信息与知识，并且知识阶层已经成为社会的主体，人力资本与技术已经成为社会发展的关键动力，社会的繁荣、进步改为由知识的应用来驱动。针对知识经济来讲，其基本特征为：劳动力与生产资料一体化;知识所隐含的各种价值，已经成为对商品、服务有效性进行衡量的基本原则;大量投资也开始倾向于智力开发与知识更新;另外，企业在经营管理模式上，也越发凸显信息化、智能化、人性化特征。
二、知识经济对企业所产生的主要影响
（1）环境变化。其一为基础变化。从基于自然资源持续向基于知识的创新而转变，在经济形态上，呈现出明显的知识密集型发展趋势。权利再分配及财富再定义由智力、信息与知识的实际质量所决定。其二，主导要素发生变化。土地是农业经济当中的主导型要素，资金是工作经济当中的主导型要素，而人才则为知识经济当中的主导型要素。怎样发展更多优质人才是企业管理的重心所在。（2）竞争变化。在具体的竞争方式上，已经从之前的工业经济时代的以大规模生产为基础的价格竞争，开始向非价格竞争转变（持续创新，提高产品知识信息含量）。另外，企业间的竞争也从之前单纯的竞争，开始向联盟合作转变，以并且以实现双赢甚至多赢而目标。还需要指出的是，随着竞争范围的不断扩大，竞争激烈程度也逐渐增大，市场当中的不确定、不稳定性日渐增加，经营风险不断增多。
三、知识经济下企业创新机制的基本结构分析
（1）环境创新。 主要包含两方面，第一为构建能够与自然生态和谐共处的生态环境;第二是对各种有益资源进行合理利用，为企业发展更为有利、有益的外部社会环境。（2）知识创新。就是为了更好的推动民族经济的发展，对新的思想进行创造、分配与利用，使之成为更加符合市场化需要的服务与商品。（3）技术创新。针对技术创新来讲，其主要包含开发创新、过程创新及产品创新等，其不仅是推动经济发展的不懈动力，而且还是知识经济的基石所在，对企业发展有着积极意义与影响。（3）组织创新。此乃企业创新的基本前提。其实际就是把原本刚性的组织结构，转变成一个有学习能力且柔性的有机体。此种创新主要囊括部门机构职责及权限的发展;组织机构形式的发展;组织结构当中的网络、信息重构等。（4）制度创新。所谓企业制度，从根本上来讲，即为企业产权制度、企业管理制度等。针对企业产权制度的创新而言，即为企业依据自身当前的发展情况及阶段，选择与之相对应、相匹配的产权组织形式，并构建与市场需要相适应的企业法人治理结构。对于管理制度的创新来讲，主要涉及管理制度效用评价、管理制度创新及制度的制定方式等。
四、企业应对知识经济的具体策略及发展新思路
（一）企业应对知识经济的具体策略
（1）审时度势，制定正确战略。战略的好坏直接决定着企业发展的成功与否。工业经济、农业经济与知识经济并存的三元经济状态，尽管难以使中国比较广泛、普遍的进入到知识经济时代，但其也给正处于各个阶段的企业发展，带来了机遇，提供了广阔的发展空间。企业只有基于自身实况，明确正确发展战略，才能实现自身的更好发展。（2）加速企业管理现代化。针对管理现代化而言，其实际属于知识经济范畴，怎样使其在管理方式、组织结构及行为上实现合理化调整，乃是当前需要迫切解决的难题。（3）构建学习型组织。针对学习型组织而言，其内在真谛即为通过学习，帮助员工重新认识、了解自我，并对人们自身以及与世界之间的关系有一深入认知，增强创造未来的思维，强化实践本领。另外，还需要指出的是，学习型组织的基本架构的中心即为企业当中群体与个人之间的合理搭配，以及企业内部各个部门之间各种活动的规范化搭配等，通过这种搭配与调整，形成创新者的组织核心，强化各层次间的全范围、多层面的沟通与交流，使全体员工均能全身心的投入到企业价值的创造当中，推动企业的更好、更快发展。
（二）创新发展思路
（1）创新管理理念，为管理实践提供指导。管理不仅是一种比较典型的操作方法，而且还是生产动力的不懈源泉，因此，推动管理创新，能够获得持续性的生产力。针对推动经济管理理念创新而言，其主要包含两大内容，其一为危机管理理念，其二是战略管理理念。所谓战略管理理念，从根本上来讲，即为企业在新战略的制定与实施中，为了提高新战略的先进性与全面性，提高企业的综合竞争力，不断创新运作方式、执行方式及竞争机制。而对于危机管理理念来讲，就是企业发展全程需开展的创新内容。无论是何种管理创新，都需要企业不断的去落实、去执行，制定更加适应知识经济发展需要的企业战略，为自身发展铺平道路。（2）强化对知识的管理。企业的成功，实际是指知识管理上所获得的成功。其与传统企业管理之间存在的差别就是战略、智力资本管理、组织文化。要想得到与公司发展相适应的战略，需要依据知识时代发展趋势，对企业现有落后的经营理念、发展战略进行及时调整，将智力资本作为管理重点。此外，还可根据现实需要，设置知识主管，强化知识管理，以此来推动企业的更好发展。（3）实施绿色管理。注重环保，走可持续发展路线是企业未来发展的必然趋势。因此，企业应秉持知识经济的基本要求，大力推动自身朝向绿色、健康、可持续的方向发展，并为此加大人、财、物力的投入，增加知识储备及人才培养，更好的满足未来发展需要。
五、结语
综上，当前，我国企业正处于变革的关键期，在此阶段，企业不仅要使自身与经济体系的转变相交融，而且还需要持续改善自己的经营管理质量，创新经营管理方式，以此来更好的跟进知识经济的发展脚步。因此，企业应认清当前形势，制定各项创新发展战略，优化管理水平，使自身在未来长河中获得更大的发展。
参考文献：
[1]戴圆圆. 基于知识经济下的企业经济管理创新与实践探讨[J]. 商场现代化， 2020， 000（008）：105-106.
[2]李海亮. 基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J]. 全国商情·理论研究， 2020， 000（009）：42-43.
[3]庞素华. 知识经济背景下企业经济管理的创新对策[J]. 黑龙江科学， 2019， 10（01）：130-131.
[4]盛德锁. 知识经济时代企业经济管理的特征及其创新对策[J]. 企业改革与管理， 2019， 000（004）：47-48.
作者单位：中央财经大学金融学院
关键词：企业;知识经济;经济管理;创新
在知识经济的时代背景下，创新是其不断进步、繁荣发展的重要驱动力，不仅决定着发展水平与层级，而且直接关系到市场竞争、国际竞争的成败。还需要指出的是，技术创新、管理创新为知识经济的灵魂所在，尤其是管理创新，所起到的作用更为突出，现实意义更大。针对企业而言，其经济管理水平的高低、质量的好坏，起到决定作用的便是创新，好的创新，则有助于其快速发展，如果创新思路存在偏差，那么会给自身发展带来诸多不利影响。因此，在知识经济下，企业在经济管理过程中，应注重自身的创新发展，制定合理的创新路径。本文就此探讨如下。
一、知识经济的基本内涵及特征分析
知识经济作为一种较新的经济形态，其流通的关键为知识信息，此种流通并非单纯的线性流通，而是基于网络化架构下，伴随各种要素的持續变动而随之改变的流通。基于知识经济的大背景下，社会的资源类型已经发生根本性变化，已经从既往的人力等转变为信息与知识，并且知识阶层已经成为社会的主体，人力资本与技术已经成为社会发展的关键动力，社会的繁荣、进步改为由知识的应用来驱动。针对知识经济来讲，其基本特征为：劳动力与生产资料一体化;知识所隐含的各种价值，已经成为对商品、服务有效性进行衡量的基本原则;大量投资也开始倾向于智力开发与知识更新;另外，企业在经营管理模式上，也越发凸显信息化、智能化、人性化特征。
二、知识经济对企业所产生的主要影响
（1）环境变化。其一为基础变化。从基于自然资源持续向基于知识的创新而转变，在经济形态上，呈现出明显的知识密集型发展趋势。权利再分配及财富再定义由智力、信息与知识的实际质量所决定。其二，主导要素发生变化。土地是农业经济当中的主导型要素，资金是工作经济当中的主导型要素，而人才则为知识经济当中的主导型要素。怎样发展更多优质人才是企业管理的重心所在。（2）竞争变化。在具体的竞争方式上，已经从之前的工业经济时代的以大规模生产为基础的价格竞争，开始向非价格竞争转变（持续创新，提高产品知识信息含量）。另外，企业间的竞争也从之前单纯的竞争，开始向联盟合作转变，以并且以实现双赢甚至多赢而目标。还需要指出的是，随着竞争范围的不断扩大，竞争激烈程度也逐渐增大，市场当中的不确定、不稳定性日渐增加，经营风险不断增多。
三、知识经济下企业创新机制的基本结构分析
（1）环境创新。 主要包含两方面，第一为构建能够与自然生态和谐共处的生态环境;第二是对各种有益资源进行合理利用，为企业发展更为有利、有益的外部社会环境。（2）知识创新。就是为了更好的推动民族经济的发展，对新的思想进行创造、分配与利用，使之成为更加符合市场化需要的服务与商品。（3）技术创新。针对技术创新来讲，其主要包含开发创新、过程创新及产品创新等，其不仅是推动经济发展的不懈动力，而且还是知识经济的基石所在，对企业发展有着积极意义与影响。（3）组织创新。此乃企业创新的基本前提。其实际就是把原本刚性的组织结构，转变成一个有学习能力且柔性的有机体。此种创新主要囊括部门机构职责及权限的发展;组织机构形式的发展;组织结构当中的网络、信息重构等。（4）制度创新。所谓企业制度，从根本上来讲，即为企业产权制度、企业管理制度等。针对企业产权制度的创新而言，即为企业依据自身当前的发展情况及阶段，选择与之相对应、相匹配的产权组织形式，并构建与市场需要相适应的企业法人治理结构。对于管理制度的创新来讲，主要涉及管理制度效用评价、管理制度创新及制度的制定方式等。
四、企业应对知识经济的具体策略及发展新思路
（一）企业应对知识经济的具体策略
（1）审时度势，制定正确战略。战略的好坏直接决定着企业发展的成功与否。工业经济、农业经济与知识经济并存的三元经济状态，尽管难以使中国比较广泛、普遍的进入到知识经济时代，但其也给正处于各个阶段的企业发展，带来了机遇，提供了广阔的发展空间。企业只有基于自身实况，明确正确发展战略，才能实现自身的更好发展。（2）加速企业管理现代化。针对管理现代化而言，其实际属于知识经济范畴，怎样使其在管理方式、组织结构及行为上实现合理化调整，乃是当前需要迫切解决的难题。（3）构建学习型组织。针对学习型组织而言，其内在真谛即为通过学习，帮助员工重新认识、了解自我，并对人们自身以及与世界之间的关系有一深入认知，增强创造未来的思维，强化实践本领。另外，还需要指出的是，学习型组织的基本架构的中心即为企业当中群体与个人之间的合理搭配，以及企业内部各个部门之间各种活动的规范化搭配等，通过这种搭配与调整，形成创新者的组织核心，强化各层次间的全范围、多层面的沟通与交流，使全体员工均能全身心的投入到企业价值的创造当中，推动企业的更好、更快发展。
（二）创新发展思路
（1）创新管理理念，为管理实践提供指导。管理不仅是一种比较典型的操作方法，而且还是生产动力的不懈源泉，因此，推动管理创新，能够获得持续性的生产力。针对推动经济管理理念创新而言，其主要包含两大内容，其一为危机管理理念，其二是战略管理理念。所谓战略管理理念，从根本上来讲，即为企业在新战略的制定与实施中，为了提高新战略的先进性与全面性，提高企业的综合竞争力，不断创新运作方式、执行方式及竞争机制。而对于危机管理理念来讲，就是企业发展全程需开展的创新内容。无论是何种管理创新，都需要企业不断的去落实、去执行，制定更加适应知识经济发展需要的企业战略，为自身发展铺平道路。（2）强化对知识的管理。企业的成功，实际是指知识管理上所获得的成功。其与传统企业管理之间存在的差别就是战略、智力资本管理、组织文化。要想得到与公司发展相适应的战略，需要依据知识时代发展趋势，对企业现有落后的经营理念、发展战略进行及时调整，将智力资本作为管理重点。此外，还可根据现实需要，设置知识主管，强化知识管理，以此来推动企业的更好发展。（3）实施绿色管理。注重环保，走可持续发展路线是企业未来发展的必然趋势。因此，企业应秉持知识经济的基本要求，大力推动自身朝向绿色、健康、可持续的方向发展，并为此加大人、财、物力的投入，增加知识储备及人才培养，更好的满足未来发展需要。
五、结语
综上，当前，我国企业正处于变革的关键期，在此阶段，企业不仅要使自身与经济体系的转变相交融，而且还需要持续改善自己的经营管理质量，创新经营管理方式，以此来更好的跟进知识经济的发展脚步。因此，企业应认清当前形势，制定各项创新发展战略，优化管理水平，使自身在未来长河中获得更大的发展。
参考文献：
[1]戴圆圆. 基于知识经济下的企业经济管理创新与实践探讨[J]. 商场现代化， 2020， 000（008）：105-106.
[2]李海亮. 基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J]. 全国商情·理论研究， 2020， 000（009）：42-43.
[3]庞素华. 知识经济背景下企业经济管理的创新对策[J]. 黑龙江科学， 2019， 10（01）：130-131.
[4]盛德锁. 知识经济时代企业经济管理的特征及其创新对策[J]. 企业改革与管理， 2019， 000（004）：47-48.
作者单位：中央财经大学金融学院