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在这之前,也许会有一部分人对素来低调的康得新窗膜企业不甚了解,心里暗想:康得新(品牌缩写“KDX”)是何方神圣,敢发出这样的豪言壮语。不妨先晒晒他们的家底:康得新是一家知名的高分子复合材料上市公司,注册资金9亿元,有预涂膜和光学膜两大业务体系,为全球预涂膜产业的领导企业、中国光学膜的龙头企业。
世界級全产业链窗膜制造商
2012年康得新集团总投资45亿元,建成第1期占地面积574亩,年产能2亿平方米的光学膜生产基地,同时拥有500多名国内外知名的专家技术团队,3000余人的专业化团队。工厂包括挤出、溅射、涂布、树脂等六大事业部,其中窗膜领域产品包含汽车窗膜、建筑窗膜、智慧窗膜等系列。
康得新以强大的技术研发及先进生产工艺作为支持,实现了从PET原材料加工到成品的全产业链生产链接。同时,康得新采用世界领先的多层金属磁控溅射技术,把多种用于航天领域的贵金属如金、银、铂、钛,以及非金属以纳米级的大小,均匀溅射在窗膜基材表面。使康得新窗膜的表面具有多层纳米级材质的精密涂层,这些涂层针对太阳光中不同光谱的能量进行反射和阻隔,真正做到了具有光谱智能选择的目的。纳米级光谱智能选择技术在窗膜中的运用,使康得新的窗膜不光具有隔热等普通窗膜可以实现的功能,同时还可以有效阻隔和减少炫光、通过红外技术实现隔热,达到了节能的效果。康得新窗膜基材表面纳米级的精密涂层所呈现的色泽更为圆润、均匀、自然、清晰,同样在窗膜基材的生产过程中融入了各种纳米材料,使窗膜的基材具有非常好的耐候性,永不褪色不再是传说。窗膜表面纳米级防划伤层的使用,以及具有纳米级复合胶、安装胶的使用,使康得新的窗膜堪称窗膜中的精品。
专访
广州康润窗膜有限公司副总经理 熊水养
AF:为什么这两年有很多膜类企业出现并购重组的情况?
熊:这意味着行业开始洗牌。首先,以前的品牌以卖货为主,这两年受电商冲击,加上渠道的成熟,4S店的崛起都对原有代理渠道产生很大打击;第二,资本市场的介入加快了汽车后市场企业的转型;还有后市场营销理念、团队管理能力相对很落后,这个时候需要模式的转变。
AF:为什么康得新会选择北极光强强联合,而不是其他品牌?
熊:康得新作为国内知名的民族企业一直受到相关竞争对手及市场同行的敬畏,在全球高分子复合材料领域一直有着举足轻重的地位。北极光作为中国太阳膜行业民族品牌的领导者,同样为民族品牌的崛起而努力,经过16年的发展,北极光已经成为行业内知名的民族品牌,受到千万车主的信任与支持。双方平台的互补与资源共赢成就了彼此之间的强强合作,为民族产业的崛起与品牌的国际化创造更多的核心竞争力。
AF:全产业链生产能突显哪些优势?
熊:第一,全产业链带来更低的生产成本;第二,是品质可控;第三,减少关税,物流成本也很低;第四,可以给车厂和4S店提供很深的OEM产品定制化服务。这些反应到产品上,都能最终给消费者提供性价比较高的产品。
AF:能否谈谈北极光品牌在2014年的发展动向?
熊:2014年北极光品牌的发展动向主要体现在以下几点:1、渠道下沉,终端营销。将深入县镇市场的开发,真正做到渠道下沉,同时加强对合作加盟店面的形象建设及终端营销服务提升,全面打造北极光品牌终端渠道新格局。2、面向车主,粘性互动。2014年,北极光加大终端车主营销力度,与多家大众媒体进行战略合作,全面提升品牌终端影响力,加快品牌终端渗透力。通过多样化互动营销,增强品牌口碑传播及品牌粘性。3、进驻京东和天猫双电商平台。通过线上营销服务体系搭建,结合线下营销服务支持,全面实现营销服务联动,建设O2O营销新格局,实现厂家与服务商共赢。
世界級全产业链窗膜制造商
2012年康得新集团总投资45亿元,建成第1期占地面积574亩,年产能2亿平方米的光学膜生产基地,同时拥有500多名国内外知名的专家技术团队,3000余人的专业化团队。工厂包括挤出、溅射、涂布、树脂等六大事业部,其中窗膜领域产品包含汽车窗膜、建筑窗膜、智慧窗膜等系列。
康得新以强大的技术研发及先进生产工艺作为支持,实现了从PET原材料加工到成品的全产业链生产链接。同时,康得新采用世界领先的多层金属磁控溅射技术,把多种用于航天领域的贵金属如金、银、铂、钛,以及非金属以纳米级的大小,均匀溅射在窗膜基材表面。使康得新窗膜的表面具有多层纳米级材质的精密涂层,这些涂层针对太阳光中不同光谱的能量进行反射和阻隔,真正做到了具有光谱智能选择的目的。纳米级光谱智能选择技术在窗膜中的运用,使康得新的窗膜不光具有隔热等普通窗膜可以实现的功能,同时还可以有效阻隔和减少炫光、通过红外技术实现隔热,达到了节能的效果。康得新窗膜基材表面纳米级的精密涂层所呈现的色泽更为圆润、均匀、自然、清晰,同样在窗膜基材的生产过程中融入了各种纳米材料,使窗膜的基材具有非常好的耐候性,永不褪色不再是传说。窗膜表面纳米级防划伤层的使用,以及具有纳米级复合胶、安装胶的使用,使康得新的窗膜堪称窗膜中的精品。
专访
广州康润窗膜有限公司副总经理 熊水养
AF:为什么这两年有很多膜类企业出现并购重组的情况?
熊:这意味着行业开始洗牌。首先,以前的品牌以卖货为主,这两年受电商冲击,加上渠道的成熟,4S店的崛起都对原有代理渠道产生很大打击;第二,资本市场的介入加快了汽车后市场企业的转型;还有后市场营销理念、团队管理能力相对很落后,这个时候需要模式的转变。
AF:为什么康得新会选择北极光强强联合,而不是其他品牌?
熊:康得新作为国内知名的民族企业一直受到相关竞争对手及市场同行的敬畏,在全球高分子复合材料领域一直有着举足轻重的地位。北极光作为中国太阳膜行业民族品牌的领导者,同样为民族品牌的崛起而努力,经过16年的发展,北极光已经成为行业内知名的民族品牌,受到千万车主的信任与支持。双方平台的互补与资源共赢成就了彼此之间的强强合作,为民族产业的崛起与品牌的国际化创造更多的核心竞争力。
AF:全产业链生产能突显哪些优势?
熊:第一,全产业链带来更低的生产成本;第二,是品质可控;第三,减少关税,物流成本也很低;第四,可以给车厂和4S店提供很深的OEM产品定制化服务。这些反应到产品上,都能最终给消费者提供性价比较高的产品。
AF:能否谈谈北极光品牌在2014年的发展动向?
熊:2014年北极光品牌的发展动向主要体现在以下几点:1、渠道下沉,终端营销。将深入县镇市场的开发,真正做到渠道下沉,同时加强对合作加盟店面的形象建设及终端营销服务提升,全面打造北极光品牌终端渠道新格局。2、面向车主,粘性互动。2014年,北极光加大终端车主营销力度,与多家大众媒体进行战略合作,全面提升品牌终端影响力,加快品牌终端渗透力。通过多样化互动营销,增强品牌口碑传播及品牌粘性。3、进驻京东和天猫双电商平台。通过线上营销服务体系搭建,结合线下营销服务支持,全面实现营销服务联动,建设O2O营销新格局,实现厂家与服务商共赢。