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摘要：本文分析了工程造价管理的重要性，并对目前房屋建筑工程施工中存在的问题进行全面阐述，最后提出了应用工程造价管理的相关策略，造价管理对于房屋建筑工程有着重要影响，不但能够确保资金用到合适位置，还能提高工程整体质量。
关键词：房屋建筑工程；造价管理；重要性；策略
近年来，城市化进程逐渐深入，使得房屋建筑工程项目逐渐增多，有的施工单位以获得更多的经济效益为主要目的，缺少对工程造价管理的重视，没有把工程造价纳入到施工中，使得工程经常出现资金短缺现象，严重影响了施工进度。在此情形下，施工单位必须认识到工程造价的重要性，加大管理力度，进而提高工程经济效益。
1、工程造价管理的重要性
随着房地产市场的成熟化，竞争也非常激烈，很多施工单位为了能拓展业务，拿到项目，在招投标中压低报价，以微薄的利润取得项目，如果项目的经营管理者不善于挖掘利润点，不通过组织、技术手段，在造价上开源节流，极大可能造成项目的亏损。
房屋建筑施工是一个长周期过程，造价管理也是一个动态过程，施工单位在施工过程中，为了保证安全施工、工期完成、质量的合格，不惜加大人力物力，前期资金投入太多，建设单位的付款条件不能满足施工单位的资金需求，这样就造成了施工单位的资金脱节，企业在考虑建造成本和盈利的时候，往往忽视了资金的时间成本。这使得施工单位在考虑安全、工期、质量、成本四大目标的时候，加强造价管理，逐渐的平衡四大目标之间的关系，使项目盈利。
2、目前房屋建筑工程造价管理中存在的问题
（一）对工作人员的综合素质要求较高
工作人员素质的高低对于工程造价管理有着重要影响，工程造价所涉及的内容众多，对于工作人员有着较高要求，工作人员不仅要了解市场价格情况，还要有较高的专业技能[2]，这样才能缩小市场价格与工程造价之间的差距，从而提高结果的精准度。在招投标过程中，就更要求工作人员有更高的综合素质，既要在投标报价的时候，提高中标概率，还要在中标后的施工过程中能够有利润。这样的造价管理人员既要有丰富的经验，又能灵活的运用到实际操作当中去。比如：在工程实施过程中工程量可能增加的项目，要抬高它的报价，工程量可能会减少的项目，要降低它的报价。综合素质不高的人无法预料到工程量的增减。
（二）缺少完善的管理机制
管理机制对于工程造价管理有着重要影响，一方面能够对工程造价进行统一管理，另一方面能够使工作人员明确自己的工作职责，但在实际工作中，有的施工单位为了经济效益，没有建立完善的管理机制，使得工作人员没有把工程造价纳入到整个工作中，给企业带来较大的损失。例如，有的工作人员只考虑技术、材料等费用，没有对风险因素进行充分考虑，一旦出现恶劣天气，容易发生工期延误现象，这样不但会增加成本投入，还会影响工程经济效益。在此情形下，需要有完善的管理机制作为支撑，这样工作人员才能对各个方面内容进行充分考虑，把相关因素纳入到工程造价管理工作中，这样才能提高造价管理的有效性。
（三）没有提前做好准备工作
在工程造价管理之前，需要工作人员提前做好准备工作，对市场进行调研，以房屋建筑工程为基础，制定合理的造价方案，但在实际工作中，有的工作人员为了工作效率，没有做好准备工作，使得预算造价与实际造价产生偏差，比如说，在签订合同时，造价管理者没有能够准确的掌握市场行情，草率的签订了合同。
3、加强房屋建筑工程造价管理的相关策略
（一）提前做好准备工作
首先，工作人员要先熟悉设计图纸，对工程造价进行充分掌握，使用合理的方法进行操作，这样才能使工程造价与实际情况相符，避免出现超额现象。其次，工作人员要掌握市场动态，对材料、设备价格有一定程度上的了解，这样不但能够对工程造价进行有效管理，还能为施工阶段的开展做出充足的准备。以房屋建筑工程为例，钢筋是非常重要的主要材料，关系着工程质量，成本比重也比较大，钢筋的价格市场价也有波动，这就要求我们的造价管理人员时时的掌握市场行情，价格相对较低的时候，计算钢筋需用量，建议组织合理采购。
（二）加强对决策方面的管理
根据调查结果显示，工程造价在决策方面应用达到了80%，这就需要工作人员做好几个方面工作，其一，在制定决策之前，工作人员要对相关信息进行核对，确保信息与实际情况相一致，然后以施工项目为基础，对相关内容进行归类，这样不但能够增强施工单位领导对工程的了解，还能确保决策的准确性[4]。其二，在决策筹划期间，工作人员要了解市场情况，确保项目是否具有可行性，一方面能够使项目满足市场情况，另一方面能够发挥出工程造价管理的内在价值，进而提高经济效益。其三，工作人员要加强对先进技术的应用，这样不但能够确保预算的合理性，还能提高决策的精准性。
在实际运用上，把一些本单位技术上还不成熟的专业工程分包出去，可能要对这些专业工程进行配合，失去了这部分专业工程的利润点。但是规避此种专业工程带来的风险，又把精力集中在主体工程上，合理的利用人力资源。
（三）加强对设计方面的沟通
在对建筑进行设计时，设计人员对施工技术不了解，设計的做法或者采用的材料满足了质上的需求，往往忽视了成本的增加。比如说，此材料本区域内没有供应商，需要从外地采购，造成了材料成本的增加，材料不经济。再比如说某种材料不易施工，造成人工成本的增加。而此类材料可用其他材料代替，效果也一致。这就要求我们的造价管理人员多与设计沟通，了解设计意图，化解图纸设计与施工过程中的矛盾，对设计提出有关造价的合理化建议。在满足工程质量的同时也兼顾着成本费用。
（四）加强与技术部门的联系
在施工之前，技术部门会出一套施工组织设计，针对项目的重点、难点进行分析，技术人员可能并不了解该套方案的费用，这就要求造价管理人员与技术人员一起优化施工方案，对工程量进行有效确定，这样不但能够对各项作业进行充分完成，提高施工效率，还能确保工程在规定期限内完成，进而提高工程效益。 （五）加强对工程实施方面的管理
首先，施工单位要有明确的发展目标，这样才能与市场相一致，对各项资源进行合理配置，从而使整体结构更加完善，达到工程造价管理的目的。工作人员可以把内部流程作为出发点，对安全事故率、机械损害率进行全面分析，并掌握出现此种现象的原因，这样不但能够对安全隐患进行防范，还能提高管理水平，从而确定资金用途。最后，在施工期间，工作人员要加强对材料的管理，把材料放在指定位置，一方面能够提高材料使用性能，另一方面能够发挥出材料的内在价值，避免发生材料浪费现象，增加成本投入。此外，工作人员还要加强对设备的监管，定期对设备进行养护，提高设备使用率。
（六）建立起合作伙伴关系
劳务操作人员水平低直接影响着施工质量差，材料的消耗量大，管理成本也随之增大，造成了成本的增加。劳务操作人员水平高，也必定劳务成本高，所以必须平衡劳务分包与造价的关系，寻求能满足施工质量要求，劳务成本又低的劳务分包，并与他们建立长期合作关系，提高了抗风险的能力。
材料的质量直接影响着工程的质量，与劳务分包同理，在选择材料供应商的时候，从材料的费用和本单位资金压力的平衡点出发，与材料单位达成长期合作关系。
4、结束语
工程造价管理是动态的过程，也是多单位多部门协同作业的过程，要时时进行造价数据更新，并对造价进行分析，研究造价偏差产生的原因，寻求如何规避风险的手段，为企业提高经济效益，为大众谋求社会效益。
参考文献：
[1]王中彬. 房屋建筑工程施工中的工程造价管理[J]. 四川水泥，2017（08）：185.
[2]周艷红. 探讨房屋建筑工程施工中的工程造价管理[J]. 四川水泥，2017（08）：188.
[3]刘玲，吕天青. 探讨房屋建筑工程施工中的工程造价管理[J]. 物流工程与管理，2013，35（03）：184-185.
[4]赵秀娟，李成方. 加强房屋建筑工程造价管理的相关措施探讨[J]. 科技经济市场，2016（03）：71-72.
[5]刘小明. 基于供应链的房建工程造价管理探讨[J]. 建材与装饰，2016（09）：167-168.
（作者单位：上海东康建筑工程有限公司）
关键词：房屋建筑工程；造价管理；重要性；策略
近年来，城市化进程逐渐深入，使得房屋建筑工程项目逐渐增多，有的施工单位以获得更多的经济效益为主要目的，缺少对工程造价管理的重视，没有把工程造价纳入到施工中，使得工程经常出现资金短缺现象，严重影响了施工进度。在此情形下，施工单位必须认识到工程造价的重要性，加大管理力度，进而提高工程经济效益。
1、工程造价管理的重要性
随着房地产市场的成熟化，竞争也非常激烈，很多施工单位为了能拓展业务，拿到项目，在招投标中压低报价，以微薄的利润取得项目，如果项目的经营管理者不善于挖掘利润点，不通过组织、技术手段，在造价上开源节流，极大可能造成项目的亏损。
房屋建筑施工是一个长周期过程，造价管理也是一个动态过程，施工单位在施工过程中，为了保证安全施工、工期完成、质量的合格，不惜加大人力物力，前期资金投入太多，建设单位的付款条件不能满足施工单位的资金需求，这样就造成了施工单位的资金脱节，企业在考虑建造成本和盈利的时候，往往忽视了资金的时间成本。这使得施工单位在考虑安全、工期、质量、成本四大目标的时候，加强造价管理，逐渐的平衡四大目标之间的关系，使项目盈利。
2、目前房屋建筑工程造价管理中存在的问题
（一）对工作人员的综合素质要求较高
工作人员素质的高低对于工程造价管理有着重要影响，工程造价所涉及的内容众多，对于工作人员有着较高要求，工作人员不仅要了解市场价格情况，还要有较高的专业技能[2]，这样才能缩小市场价格与工程造价之间的差距，从而提高结果的精准度。在招投标过程中，就更要求工作人员有更高的综合素质，既要在投标报价的时候，提高中标概率，还要在中标后的施工过程中能够有利润。这样的造价管理人员既要有丰富的经验，又能灵活的运用到实际操作当中去。比如：在工程实施过程中工程量可能增加的项目，要抬高它的报价，工程量可能会减少的项目，要降低它的报价。综合素质不高的人无法预料到工程量的增减。
（二）缺少完善的管理机制
管理机制对于工程造价管理有着重要影响，一方面能够对工程造价进行统一管理，另一方面能够使工作人员明确自己的工作职责，但在实际工作中，有的施工单位为了经济效益，没有建立完善的管理机制，使得工作人员没有把工程造价纳入到整个工作中，给企业带来较大的损失。例如，有的工作人员只考虑技术、材料等费用，没有对风险因素进行充分考虑，一旦出现恶劣天气，容易发生工期延误现象，这样不但会增加成本投入，还会影响工程经济效益。在此情形下，需要有完善的管理机制作为支撑，这样工作人员才能对各个方面内容进行充分考虑，把相关因素纳入到工程造价管理工作中，这样才能提高造价管理的有效性。
（三）没有提前做好准备工作
在工程造价管理之前，需要工作人员提前做好准备工作，对市场进行调研，以房屋建筑工程为基础，制定合理的造价方案，但在实际工作中，有的工作人员为了工作效率，没有做好准备工作，使得预算造价与实际造价产生偏差，比如说，在签订合同时，造价管理者没有能够准确的掌握市场行情，草率的签订了合同。
3、加强房屋建筑工程造价管理的相关策略
（一）提前做好准备工作
首先，工作人员要先熟悉设计图纸，对工程造价进行充分掌握，使用合理的方法进行操作，这样才能使工程造价与实际情况相符，避免出现超额现象。其次，工作人员要掌握市场动态，对材料、设备价格有一定程度上的了解，这样不但能够对工程造价进行有效管理，还能为施工阶段的开展做出充足的准备。以房屋建筑工程为例，钢筋是非常重要的主要材料，关系着工程质量，成本比重也比较大，钢筋的价格市场价也有波动，这就要求我们的造价管理人员时时的掌握市场行情，价格相对较低的时候，计算钢筋需用量，建议组织合理采购。
（二）加强对决策方面的管理
根据调查结果显示，工程造价在决策方面应用达到了80%，这就需要工作人员做好几个方面工作，其一，在制定决策之前，工作人员要对相关信息进行核对，确保信息与实际情况相一致，然后以施工项目为基础，对相关内容进行归类，这样不但能够增强施工单位领导对工程的了解，还能确保决策的准确性[4]。其二，在决策筹划期间，工作人员要了解市场情况，确保项目是否具有可行性，一方面能够使项目满足市场情况，另一方面能够发挥出工程造价管理的内在价值，进而提高经济效益。其三，工作人员要加强对先进技术的应用，这样不但能够确保预算的合理性，还能提高决策的精准性。
在实际运用上，把一些本单位技术上还不成熟的专业工程分包出去，可能要对这些专业工程进行配合，失去了这部分专业工程的利润点。但是规避此种专业工程带来的风险，又把精力集中在主体工程上，合理的利用人力资源。
（三）加强对设计方面的沟通
在对建筑进行设计时，设计人员对施工技术不了解，设計的做法或者采用的材料满足了质上的需求，往往忽视了成本的增加。比如说，此材料本区域内没有供应商，需要从外地采购，造成了材料成本的增加，材料不经济。再比如说某种材料不易施工，造成人工成本的增加。而此类材料可用其他材料代替，效果也一致。这就要求我们的造价管理人员多与设计沟通，了解设计意图，化解图纸设计与施工过程中的矛盾，对设计提出有关造价的合理化建议。在满足工程质量的同时也兼顾着成本费用。
（四）加强与技术部门的联系
在施工之前，技术部门会出一套施工组织设计，针对项目的重点、难点进行分析，技术人员可能并不了解该套方案的费用，这就要求造价管理人员与技术人员一起优化施工方案，对工程量进行有效确定，这样不但能够对各项作业进行充分完成，提高施工效率，还能确保工程在规定期限内完成，进而提高工程效益。 （五）加强对工程实施方面的管理
首先，施工单位要有明确的发展目标，这样才能与市场相一致，对各项资源进行合理配置，从而使整体结构更加完善，达到工程造价管理的目的。工作人员可以把内部流程作为出发点，对安全事故率、机械损害率进行全面分析，并掌握出现此种现象的原因，这样不但能够对安全隐患进行防范，还能提高管理水平，从而确定资金用途。最后，在施工期间，工作人员要加强对材料的管理，把材料放在指定位置，一方面能够提高材料使用性能，另一方面能够发挥出材料的内在价值，避免发生材料浪费现象，增加成本投入。此外，工作人员还要加强对设备的监管，定期对设备进行养护，提高设备使用率。
（六）建立起合作伙伴关系
劳务操作人员水平低直接影响着施工质量差，材料的消耗量大，管理成本也随之增大，造成了成本的增加。劳务操作人员水平高，也必定劳务成本高，所以必须平衡劳务分包与造价的关系，寻求能满足施工质量要求，劳务成本又低的劳务分包，并与他们建立长期合作关系，提高了抗风险的能力。
材料的质量直接影响着工程的质量，与劳务分包同理，在选择材料供应商的时候，从材料的费用和本单位资金压力的平衡点出发，与材料单位达成长期合作关系。
4、结束语
工程造价管理是动态的过程，也是多单位多部门协同作业的过程，要时时进行造价数据更新，并对造价进行分析，研究造价偏差产生的原因，寻求如何规避风险的手段，为企业提高经济效益，为大众谋求社会效益。
参考文献：
[1]王中彬. 房屋建筑工程施工中的工程造价管理[J]. 四川水泥，2017（08）：185.
[2]周艷红. 探讨房屋建筑工程施工中的工程造价管理[J]. 四川水泥，2017（08）：188.
[3]刘玲，吕天青. 探讨房屋建筑工程施工中的工程造价管理[J]. 物流工程与管理，2013，35（03）：184-185.
[4]赵秀娟，李成方. 加强房屋建筑工程造价管理的相关措施探讨[J]. 科技经济市场，2016（03）：71-72.
[5]刘小明. 基于供应链的房建工程造价管理探讨[J]. 建材与装饰，2016（09）：167-168.
（作者单位：上海东康建筑工程有限公司）