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摘要：国企改革是提高现代化发展水平的一种重要方式，国企改革旨在实现经济效益和利润的显著增加。而战略管理会计在国企改革中的应用，能够增强国企市场竞争优势，促进国企改革的有序进行。事实上，国企改革对战略管理会计的需求非常大，结合战略管理会计可以保障国企改革和发展的稳定。为此，文章分析了战略管理会计在国企改革中的作用以及应用策略。
关键词：战略管理会计;国企改革;作用;应用
在新形势下，国企传统的管理会计业已较难适应国企改革和发展需要，战略管理会计的提出，以企业发展为基础组织管理工作，科学管控企业运行的整个过程，能够促进企业发展目标的实现，从而实现理想的经济以及社会效益，促进国企改革的顺利开展，最终推动国企的稳定和健康发展。
一、战略管理会计在国企改革中的作用
（一）有利于国企改革体制
战略管理会计能够推动国企改革，以法规的方式促进国企改革体制，推动国企中应用现代企业制度。战略管理会计在国企中的应用，能够提高管理模式的公开性和公正性，以及实现国企体制改革中会计条例的规范应用，从而使国企会计改革的战略性与体制化目标实现。
（二）有利于国企职业经理人制度的构建
基于战略管理会计建构的职业经理人制度能够给国企的改革发展创设理想的环境，将国企改革发展中存在的不利因素消除，以及让国企更加自主地改革会计系统。
（三）有利于国企会计管理系统的健全
战略管理会计的特点是现代化、信息化，这种特点能够使国企改革中持续健全会计管理系统。
（四）有利于国企管理人才综合素质的提升
战略管理会计促进了国企的改革，以及在国企改革中结合管理人才的引进、管理人员的培训等方式使管理人才的职业化标准实现，从而让管理人才更好地发挥自身的优势作用。
二、战略管理会计在国企改革中的应用策略
（一）健全国企战略管理会计系统
国企在执行战略管理会计系统时需要立足于下面几点：一是国企改革和创新固有的制度。国企有效地体现有关法规的机制，促进国企改革体制，并且加速建构现代企业制度，从而本质上引导国企真正消除影响自身发展的不利因素，并且将混合所有制模式引入，以使国企的产权问题得以优化，推动国企增强市场竞争优势。二是认真遵循以市场为向导的原则，注重综合布局资本市场，以搞好国企开展重组工作的准备，促进国企改革的正常开展。
（二）建构职业经理人制度
職业经理人制度是促进现代企业制度持续健全以及创新新机制的一种有效方式。职业经理人作为国企的高层管理人才，具备非常高的管理能力、文化素质、个人素养、创新观念、事业心和责任心、判断力、敬业意识等，并且在企业管理上具备良好的系统管理能力和丰富的实践经验，结合职业经理人个人魅力和工作能力的发挥，可以建构国企的高效运营队伍，并且创设理想的国企运营环境，进而消除外部不利因素的影响，建构独立、科学的战略管理方式，最终显著提高企业竞争能力。
（三）促进国企应用战略管理会计理论
能否在国企改革中应用战略管理会计制度，关键在于国企存在的客观经营管理状况，因为国企受到历史因素的制约，所以传统的固定经营管理方式形成，这跟执行战略管理会计的条件存在较大的差距。而探究国企改革的契合点，有效统一国企改革和战略管理会计理论、有效地体现战略管理会计的引导价值，从而促进国企改革的有序进行，这是当今国企改革发展中高度关注的一个问题。鉴于此，有关部门需建构战略管理会计的专门会计机构以及资格认证和职称考核的有关制度，在我国会计人员继续教育内容中纳入战略管理会计的准则。例如，案例研究法经常应用于战略管理会计系统中，因此需安排战略管理会计人员观摩学习成功案例，然后建构真正可行的、合理的战略管理会计执行规划，从而便于在国企中推广和应用战略管理会计理论系统。
（四）培养和引进战略管理会计人才
国企改革中应用战略管理会计需要不断引进高素质的管理人才，以使国企改革中应用战略管理会计的范围扩大，实现国企改革和发展的实际需要，推动国企顺利地实现改革发展目标。一是培养战略管理会计人才。企业能够在合适的时间组织有关的专业培训活动，以有目的性地指导会计人员的工作业务，让其不但熟悉财务管理工作流程，而且综合把握战略管理会计的重点方面。并且，提高会计人员发现、分析、处理问题的技能，引导其关注工作过程中的一些细微环节。结合人员的专业化、业务的标准化，提升会计工作效率，打造一支高素质的战略管理会计人员团队。二是引进战略管理会计人才。注重引进具备扎实理论知识和丰富实践经验的职业化人才，以创设理想的企业运营环境和建构发展战略目标，创设以人为核心的经营管理理念，以激发人才的工作主动性和创新性，促使其在工作中统一个人价值和企业价值。
结论
综上所述，战略管理会计在国有企业改革中发挥着十分重要的作用，但目前在对战略管理会计的应用过程中，仍然存在着许多的问题。因此，我们应充分认识到战略管理会计的作用，积极应用战略管理会计推动国有企业改革，健全国企战略管理会计系统、建构职业经理人制度、促进国企应用战略管理会计理论，以及培养和引进战略管理会计人才。
参考文献：
[1]张凯.国企政工干部队伍建设的强化路径研究[J].智库时代，2019（40）：43+49.
[2]张志伟.转型期国企改革及思想政治工作探析[J].办公室业务，2019（16）：28.
作者简介：
王伟民（1971.08-），男，汉族，山东淄博，大学，高级会计师，研究方向：成本会计、管理会计。
关键词：战略管理会计;国企改革;作用;应用
在新形势下，国企传统的管理会计业已较难适应国企改革和发展需要，战略管理会计的提出，以企业发展为基础组织管理工作，科学管控企业运行的整个过程，能够促进企业发展目标的实现，从而实现理想的经济以及社会效益，促进国企改革的顺利开展，最终推动国企的稳定和健康发展。
一、战略管理会计在国企改革中的作用
（一）有利于国企改革体制
战略管理会计能够推动国企改革，以法规的方式促进国企改革体制，推动国企中应用现代企业制度。战略管理会计在国企中的应用，能够提高管理模式的公开性和公正性，以及实现国企体制改革中会计条例的规范应用，从而使国企会计改革的战略性与体制化目标实现。
（二）有利于国企职业经理人制度的构建
基于战略管理会计建构的职业经理人制度能够给国企的改革发展创设理想的环境，将国企改革发展中存在的不利因素消除，以及让国企更加自主地改革会计系统。
（三）有利于国企会计管理系统的健全
战略管理会计的特点是现代化、信息化，这种特点能够使国企改革中持续健全会计管理系统。
（四）有利于国企管理人才综合素质的提升
战略管理会计促进了国企的改革，以及在国企改革中结合管理人才的引进、管理人员的培训等方式使管理人才的职业化标准实现，从而让管理人才更好地发挥自身的优势作用。
二、战略管理会计在国企改革中的应用策略
（一）健全国企战略管理会计系统
国企在执行战略管理会计系统时需要立足于下面几点：一是国企改革和创新固有的制度。国企有效地体现有关法规的机制，促进国企改革体制，并且加速建构现代企业制度，从而本质上引导国企真正消除影响自身发展的不利因素，并且将混合所有制模式引入，以使国企的产权问题得以优化，推动国企增强市场竞争优势。二是认真遵循以市场为向导的原则，注重综合布局资本市场，以搞好国企开展重组工作的准备，促进国企改革的正常开展。
（二）建构职业经理人制度
職业经理人制度是促进现代企业制度持续健全以及创新新机制的一种有效方式。职业经理人作为国企的高层管理人才，具备非常高的管理能力、文化素质、个人素养、创新观念、事业心和责任心、判断力、敬业意识等，并且在企业管理上具备良好的系统管理能力和丰富的实践经验，结合职业经理人个人魅力和工作能力的发挥，可以建构国企的高效运营队伍，并且创设理想的国企运营环境，进而消除外部不利因素的影响，建构独立、科学的战略管理方式，最终显著提高企业竞争能力。
（三）促进国企应用战略管理会计理论
能否在国企改革中应用战略管理会计制度，关键在于国企存在的客观经营管理状况，因为国企受到历史因素的制约，所以传统的固定经营管理方式形成，这跟执行战略管理会计的条件存在较大的差距。而探究国企改革的契合点，有效统一国企改革和战略管理会计理论、有效地体现战略管理会计的引导价值，从而促进国企改革的有序进行，这是当今国企改革发展中高度关注的一个问题。鉴于此，有关部门需建构战略管理会计的专门会计机构以及资格认证和职称考核的有关制度，在我国会计人员继续教育内容中纳入战略管理会计的准则。例如，案例研究法经常应用于战略管理会计系统中，因此需安排战略管理会计人员观摩学习成功案例，然后建构真正可行的、合理的战略管理会计执行规划，从而便于在国企中推广和应用战略管理会计理论系统。
（四）培养和引进战略管理会计人才
国企改革中应用战略管理会计需要不断引进高素质的管理人才，以使国企改革中应用战略管理会计的范围扩大，实现国企改革和发展的实际需要，推动国企顺利地实现改革发展目标。一是培养战略管理会计人才。企业能够在合适的时间组织有关的专业培训活动，以有目的性地指导会计人员的工作业务，让其不但熟悉财务管理工作流程，而且综合把握战略管理会计的重点方面。并且，提高会计人员发现、分析、处理问题的技能，引导其关注工作过程中的一些细微环节。结合人员的专业化、业务的标准化，提升会计工作效率，打造一支高素质的战略管理会计人员团队。二是引进战略管理会计人才。注重引进具备扎实理论知识和丰富实践经验的职业化人才，以创设理想的企业运营环境和建构发展战略目标，创设以人为核心的经营管理理念，以激发人才的工作主动性和创新性，促使其在工作中统一个人价值和企业价值。
结论
综上所述，战略管理会计在国有企业改革中发挥着十分重要的作用，但目前在对战略管理会计的应用过程中，仍然存在着许多的问题。因此，我们应充分认识到战略管理会计的作用，积极应用战略管理会计推动国有企业改革，健全国企战略管理会计系统、建构职业经理人制度、促进国企应用战略管理会计理论，以及培养和引进战略管理会计人才。
参考文献：
[1]张凯.国企政工干部队伍建设的强化路径研究[J].智库时代，2019（40）：43+49.
[2]张志伟.转型期国企改革及思想政治工作探析[J].办公室业务，2019（16）：28.
作者简介：
王伟民（1971.08-），男，汉族，山东淄博，大学，高级会计师，研究方向：成本会计、管理会计。