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摘要：本文重点介绍了机电设备安装工程的主要特点，同时针对建筑机电一体化安装工程的组织管理、图纸设计管理、合同管理、施工进度管理与质量管理五个方面，对建筑机电一体化设备安装工程的管理进行分析和研究。
关键词：建筑；机电一体化；安装；管理
引言
在整个建筑工程过程中始终会存在建筑机电一体化安装，然而其施工主要是在建筑的主题结构工程完成后再进行，同时也应在建筑装修前基本结束，所以，其呈现出工期短、边施工边进行的特征。所以，科学统筹和管理建筑机电一体化安装工程的图纸设计、组织、合同、质量与施工进度，才能保证建筑机电一体化设备安装工程保质保量地完成，为用户创造良好的工作环境和舒适安全的生活环境。
1机电设备安装工程的特点
第一，具有较广的覆盖范围。机电安装不但要对各项设备工程安装技术与各项理论知识有深刻地了解和学习，而且要对建筑主体和各项建筑设备之间的关系有全面的考虑。因此，具有涉及面廣。第二，施工难度复杂程度较大。进行安装过程中一般要由专业和施工单位相互配合，因此，很难顺利进行协调配合。此外，施工环境复杂性较大，对综合管线布置和安装人员的技术提出了较高的要求。并且在建筑机电设备安装过程中工程量巨大。在进行大量专业交叉施工作业过程中，要将各项作业工作协调好。第三，需要较长的时间跨度。从开始进行施工到最终完成整个工程，机电设备充当着重要的角色，具有至关重要的作用，同时应有各方的相互配合，有机结合各项程序和各个单位的工作。第四，应用到较多新材料、技术与设备。近几年，我国科技水平有了大幅提升，相较于以往的设备，现代化设备使用质量更好，且使用寿命也更长。特别是应用了各项新材料、新技术后，大幅提升了系统运行的自动化程度，不但大大减少了各方面的费用开支，而且还给建筑机电技术的发展提供了更宽广的空间。
2建筑机电一体化设备安装的管理
2.1组织管理
在安装建筑机电设备一体化中，组织管理是一项至关重要的内容。组织管理水平的高低对安装工程的质量有直接的影响，是保证按时完成优质安装工程的关键。所以，为确保顺利实施组织管理，必须建立具有较强执行力、综合素质高的管理团队，科学合理制定组织管理计划，划分职责，明确分工。同时和现状相结合，建立高效、和谐的组织交流方式，进而保证准确、及时、全面传递和反馈有效信息。不仅如此，对于组织管理中所出现的矛盾、意见分歧要在第一时间内进行解决，且不断提高整体组织管理队伍的综合管理素质，以确保组织管理的权力与义务得到有效落实。
2.2图纸设计管理
在安装机电一体化设备之前，图纸设计时一项重要的内容，它有利于正确指导整体安装作业，为其提供参考。一般而言，图纸设计工作应当在工程招投标过程中达到各方意见一致再确定。图纸设计确定后，通过安装人员结合图纸展开作业。对安装管理建筑机电一体化设备来说，唯有设计管理好图纸，其完整性才能得到充分保障。不但要满足内容上的完整性，无遗漏，而且要保证足够的设计图纸，实现数量上的完整性。在设计安装图纸过程中，必须要将安装设计图的有效性、全面性与协调性体现出来，如此一来才能够将各项施工的组成与关系全面展现出来，并且各图纸间能够相互说明，相互解释，方能够将设计图纸的协调性体现出来。此外还需要选用具备资格证书的设计人员进行图纸设计，从而确保图纸设计的有效性。
2.3合同管理
在安装管理建筑机电一体化时，合同管理即为承包合同管理，重点是明确承包人和发包人之间的权利和义务，同时在要求工期时间内完成复核质量标准的工程项目设定成合同目标。而进行合同管理旨在有效实现合同目标。在实际工程验收时，可对合同管理是否成功进行有效验证。若合同管理成效良好，那么表明能顺利完成工程预定目标。反之，合同管理没有落实到位，则可能会给企业带来严重的经济损失。因此，在合同管理过程中，必须要重视提高合同管理人员的专业水平，建立起完善的合同管理制度与体系，并且要加大对合同履约情况的管理力度。
2.4安装进度管理
在管理安装进度时，安装单位应当使用较为先进的手段，对建筑机电一体化设备的安装进行科学分解，同时对安装程序进行合理安排。尤其是安装一些大型的机电一体化设备过程中，其管理安装进度的复杂程度和难度较大。在安装过程中，促进要将安装工程与建筑装修施工进度是否出现冲突考虑在内，而且还要将安装工程和建筑主体是否相配合进行考虑。因此，要想确保建筑机电一体化设备的安装目标得以顺利实现，则做好其安装进度管理工作。
2.5质量管理
建筑机电一体化设备的安装质量直接影响到建筑工程的整体质量，一方面关乎工作人员和居民的生命安全，另一方面和工程的社会经济效益有直接的关联。针对此，应当对质量管理工作给予高度重视，重点要做好以下几方面工作：第一，必须对安装前的设计图纸的质量进行严格掌控，特别是设计简单合理的设计图纸，保证安装人员对设计图纸的意图有正确的认识，同时能和现实状况相结合，有效补充和完善设计图纸。第二，在进行安装时，质量管理具有至关重要的作用。在安装期间，不得对安装范围与安装方式进行随意改变。此外，还应当对安装工程系统全面地登记，同时确保有关安装考核制度必须满足标准质量要求，一旦安装工程中产生任何一道不达标的工序，就不得进行下一道工序。第三，有效提高安装质量。因为安装质量对工程的整体质量有密切的影响，所以，应当对施工材料和设备的质量进行有效掌控，若施工中一旦使用了质量不达标的材料和设备，必须立即清除。并且要找到质量不过关的原材料的源头，防止出现类似情况第四，掌控好安装调试工作。在安装后期，必须严格依照标准要求来调试设备与系统，切不可精简调试步骤或是进行跳跃式调试。此外，还需仔细做好调试记录，以确保调试工作的真实、全面与准确。如果出现不达标的设备，务必要进行更换。
结语
綜上所述，建筑企业自身综合竞争实力是保障其生存和发展的重要因素，同时要负责安装管理机电设备的相关工作，确保高品质的安装管理工作，提高整个建筑项目工程的质量，在此基础上进一步推动建筑企业的良好发展，进而保证其在市场竞争中立于不败之地。
关键词：建筑；机电一体化；安装；管理
引言
在整个建筑工程过程中始终会存在建筑机电一体化安装，然而其施工主要是在建筑的主题结构工程完成后再进行，同时也应在建筑装修前基本结束，所以，其呈现出工期短、边施工边进行的特征。所以，科学统筹和管理建筑机电一体化安装工程的图纸设计、组织、合同、质量与施工进度，才能保证建筑机电一体化设备安装工程保质保量地完成，为用户创造良好的工作环境和舒适安全的生活环境。
1机电设备安装工程的特点
第一，具有较广的覆盖范围。机电安装不但要对各项设备工程安装技术与各项理论知识有深刻地了解和学习，而且要对建筑主体和各项建筑设备之间的关系有全面的考虑。因此，具有涉及面廣。第二，施工难度复杂程度较大。进行安装过程中一般要由专业和施工单位相互配合，因此，很难顺利进行协调配合。此外，施工环境复杂性较大，对综合管线布置和安装人员的技术提出了较高的要求。并且在建筑机电设备安装过程中工程量巨大。在进行大量专业交叉施工作业过程中，要将各项作业工作协调好。第三，需要较长的时间跨度。从开始进行施工到最终完成整个工程，机电设备充当着重要的角色，具有至关重要的作用，同时应有各方的相互配合，有机结合各项程序和各个单位的工作。第四，应用到较多新材料、技术与设备。近几年，我国科技水平有了大幅提升，相较于以往的设备，现代化设备使用质量更好，且使用寿命也更长。特别是应用了各项新材料、新技术后，大幅提升了系统运行的自动化程度，不但大大减少了各方面的费用开支，而且还给建筑机电技术的发展提供了更宽广的空间。
2建筑机电一体化设备安装的管理
2.1组织管理
在安装建筑机电设备一体化中，组织管理是一项至关重要的内容。组织管理水平的高低对安装工程的质量有直接的影响，是保证按时完成优质安装工程的关键。所以，为确保顺利实施组织管理，必须建立具有较强执行力、综合素质高的管理团队，科学合理制定组织管理计划，划分职责，明确分工。同时和现状相结合，建立高效、和谐的组织交流方式，进而保证准确、及时、全面传递和反馈有效信息。不仅如此，对于组织管理中所出现的矛盾、意见分歧要在第一时间内进行解决，且不断提高整体组织管理队伍的综合管理素质，以确保组织管理的权力与义务得到有效落实。
2.2图纸设计管理
在安装机电一体化设备之前，图纸设计时一项重要的内容，它有利于正确指导整体安装作业，为其提供参考。一般而言，图纸设计工作应当在工程招投标过程中达到各方意见一致再确定。图纸设计确定后，通过安装人员结合图纸展开作业。对安装管理建筑机电一体化设备来说，唯有设计管理好图纸，其完整性才能得到充分保障。不但要满足内容上的完整性，无遗漏，而且要保证足够的设计图纸，实现数量上的完整性。在设计安装图纸过程中，必须要将安装设计图的有效性、全面性与协调性体现出来，如此一来才能够将各项施工的组成与关系全面展现出来，并且各图纸间能够相互说明，相互解释，方能够将设计图纸的协调性体现出来。此外还需要选用具备资格证书的设计人员进行图纸设计，从而确保图纸设计的有效性。
2.3合同管理
在安装管理建筑机电一体化时，合同管理即为承包合同管理，重点是明确承包人和发包人之间的权利和义务，同时在要求工期时间内完成复核质量标准的工程项目设定成合同目标。而进行合同管理旨在有效实现合同目标。在实际工程验收时，可对合同管理是否成功进行有效验证。若合同管理成效良好，那么表明能顺利完成工程预定目标。反之，合同管理没有落实到位，则可能会给企业带来严重的经济损失。因此，在合同管理过程中，必须要重视提高合同管理人员的专业水平，建立起完善的合同管理制度与体系，并且要加大对合同履约情况的管理力度。
2.4安装进度管理
在管理安装进度时，安装单位应当使用较为先进的手段，对建筑机电一体化设备的安装进行科学分解，同时对安装程序进行合理安排。尤其是安装一些大型的机电一体化设备过程中，其管理安装进度的复杂程度和难度较大。在安装过程中，促进要将安装工程与建筑装修施工进度是否出现冲突考虑在内，而且还要将安装工程和建筑主体是否相配合进行考虑。因此，要想确保建筑机电一体化设备的安装目标得以顺利实现，则做好其安装进度管理工作。
2.5质量管理
建筑机电一体化设备的安装质量直接影响到建筑工程的整体质量，一方面关乎工作人员和居民的生命安全，另一方面和工程的社会经济效益有直接的关联。针对此，应当对质量管理工作给予高度重视，重点要做好以下几方面工作：第一，必须对安装前的设计图纸的质量进行严格掌控，特别是设计简单合理的设计图纸，保证安装人员对设计图纸的意图有正确的认识，同时能和现实状况相结合，有效补充和完善设计图纸。第二，在进行安装时，质量管理具有至关重要的作用。在安装期间，不得对安装范围与安装方式进行随意改变。此外，还应当对安装工程系统全面地登记，同时确保有关安装考核制度必须满足标准质量要求，一旦安装工程中产生任何一道不达标的工序，就不得进行下一道工序。第三，有效提高安装质量。因为安装质量对工程的整体质量有密切的影响，所以，应当对施工材料和设备的质量进行有效掌控，若施工中一旦使用了质量不达标的材料和设备，必须立即清除。并且要找到质量不过关的原材料的源头，防止出现类似情况第四，掌控好安装调试工作。在安装后期，必须严格依照标准要求来调试设备与系统，切不可精简调试步骤或是进行跳跃式调试。此外，还需仔细做好调试记录，以确保调试工作的真实、全面与准确。如果出现不达标的设备，务必要进行更换。
结语
綜上所述，建筑企业自身综合竞争实力是保障其生存和发展的重要因素，同时要负责安装管理机电设备的相关工作，确保高品质的安装管理工作，提高整个建筑项目工程的质量，在此基础上进一步推动建筑企业的良好发展，进而保证其在市场竞争中立于不败之地。