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本文论述了提高工程管理水平的两种方法（挣得值分析法、虚拟现实技术）。
水平 挣得值分析法 虚拟现实技术
1挣得值分析法在工程管理中的应用
工程项目与其他商品相比， 具有建设周期长、综合性强、受自然环境影响大等特征. 因此在整个建设过程中工程进度、工程造价等受各种不确定性因素影响很大， 为了保证工程项目能够在规定的工期和预期的造价内顺利完成， 需要在工程实施过程中进行跟踪分析、监督监控， 一旦发现问题及时处理， 以避免更大的损失.
挣得值分析法， 又称偏差分析法， 实际是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法. 挣得值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差， 而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的. 它的独特之处在于以预算费用来衡量工程的进度偏差.
1.1挣得值分析法的基本理论
1.1.1挣得值分析法的基本参数[1]
（1）计划工作量的预算费用BCWS（ Budgeted Costfor Work Scheduled） . 根据进度计划安排在某一确定时间内应完成的工程内容的预算费用.
BCWS= 计划工作量X预算单价（1）
（2）已完成工程量的实际费用ACWP（Actual Costfor Work Performed） . 指项目实施过程中某一确定时间内实际完成的工程内容的实际费用.
ACWP= 已完成工程量X实际单价（2）
在式（2）中的已完成工程量并不等同与实际完成的工程量， 准确地讲， 应该是指实际完成的计划工作量. 也就是说它并不考虑在工程实施过程中实际工作总量不等于计划工作总量的情况.
例如： 某工程项目的计划挖土方工程量为1000m3，等到六天已完成了计划的80%， 实际开挖土方工程量900m3，则此时的已完成工程量应该为800m3，而不是900m3.
（3）已完成工程量的预算费用BCWP（ BudgetedCost for Work Performed） . 指项目实施过程中某一确定时间内实际完成的工程内容的预算费用.
BCWP=已完成工程量X预算单价（3）
1.2挣得值分析法的基本模型
（1）费用偏差CV（Cost Variance）.指检查日期已完成工程量的费用偏差.
CV=BCWP-ACWP
当CV>0时，表示完成相同的计划工作量，实际费用超支；
当CV=0时，表示完成相同的计划工作量，实际费用与预算费用相同，项目费用按计划进行；
当CV<0时，表示完成相同的计划工作量，实际费用节约.
（2）进度偏差SV（ Schedule Variance） . 指检查日期实际完成预算费用与计划完成预算费用的偏差， 用费用反应的是进度偏差.
SV=BCWP-BCWS
当SV>0时，表示实际完成预算费用比计划完成预算费用高，进度提前.
例如，某工程项目按计划到六月底完成预算费用800万元，实际完成预算费用900万元，则该工程项目提前完成了100万元.
当SV=0时，表示实际完成预算费用与计划完成预算费用相同，项目进度按计划进行；
当SV<0时，表示实际完成预算费用比计划完成预算费用低，进度拖延.
例如，某工程项目按计划到六月底完成预算费用800万元，实际完成预算费用700万元，则该工程项目与计划相比还有100万元的预算费用没有完成，进度拖延了.
1.3挣得值分析法的结果表示方法
挣得值分析法最常用也是最直观的结果表示方法是用BCWS、BCWP、ACWP 的三条时间-费用曲线形式来表示。
2虚拟现实技术在工程管理中的应用
国外在PMIS方面的研究和应用已有三十多年历史。相继出现了系列化的软件产品。例如知名的项目管理软件有Primavera公司的P3，Gores技术公司的Artemis prestige，Welcome公司的Open plan，ABT公司的 Workbench，Microsoft公司的Project 2003等。这些软件在一些世界级大型工程项目管理中得到了充分应用并取得了巨大的效益。国内在虚拟现实技术的研究方面也取得了一定的成就，；中国长江三峡工程开发总公司引进现代计算机信息技术、现代管理的科学理论方法及技术，与加拿大合作建设的“三峡工程管理系统（TGPMS）”。
2.1虚拟现实技术的应用
基于虚拟现实技术的工程空间表示方法的研究是工程空间虚拟研究的一部分工作内容，工程图形仿真调控是运用虚拟现实技术，对工程进行模拟规划与控制。为实现工程进度控制、施工计划制定、物资消耗、资金投入、人员调配等工作的综合管理，对工程空间数据的变化进行模拟是一条有效的途径。传统的工程模拟规划中，存在着以下问题：
第一，数据处理效率低，浪费大量的人力和物力，且无法进行深层加工分析，难于进行现状分析和趋势预测；第二，由数据库和表格记载的传统环境信息不能体现污染分布的空间特性，也难以对空间对象进行查询；信息处理能力不足，尤其是后期计算结果表达效果差，结果不清晰、直观等问题；第三，缺乏为工程进度、质量和成本的预测，缺乏交互性，缺乏由用户自行设定的“所见即真实”的动态仿真能力。
虚拟现实技术因其在数据显示的实时性、动态性和可视性可以有效地解决上述问题。虚拟现实技术的兴起和发展为环境保护工作者提供了一种崭新的强有力的工具来模拟和分析现实世界的各种真实现象，可以对数据进行深层加工分析，给出现状分析和趋势预测。在研究工程空间数据动态变化研究中，不是单凭虚拟现实技术所能单独完成，还要借助于可视化的功能，通过二者的结合，将大量的统计数据转换成更容易理解的三维图形，研究者再通过虚拟现实系统的人机对话工具进入这些三维图形之中，从不同的方向和角度来研究认识该虚拟环境。
在工程管理虚拟现实系统中，工程数据在三维空间的可视化方法尤为重要的。借助于虚拟现实技术，再辅以科学可视化功能，可以有效地对工程数据进行分析和表示。它既是传统工程管理模型和工程虚拟现实系统的接口，也是系统进一步开发成交互性模拟系统的平台[2]。
3结束语
工程管理学是工程科学和管理科学融合的结晶， 是一种面向工程的管理科学。工程管理学是研究工程科学方法和管理科学方法如何有效结合以实现工程效益最大化的一门学科。在实现全面小康社会的道路上，将理论与科技创新结合，不断提高工程管理的水平。
参考文献
[1]白思俊. 现代项目管理[M] . 北京： 机械工业出版社，2002.
[2]启祥，苏艳，郑庆花，等.基于VRML的三维建模技术[J].计算机与数字工程，2007， 38（5）： 161-163.
水平 挣得值分析法 虚拟现实技术
1挣得值分析法在工程管理中的应用
工程项目与其他商品相比， 具有建设周期长、综合性强、受自然环境影响大等特征. 因此在整个建设过程中工程进度、工程造价等受各种不确定性因素影响很大， 为了保证工程项目能够在规定的工期和预期的造价内顺利完成， 需要在工程实施过程中进行跟踪分析、监督监控， 一旦发现问题及时处理， 以避免更大的损失.
挣得值分析法， 又称偏差分析法， 实际是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法. 挣得值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差， 而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的. 它的独特之处在于以预算费用来衡量工程的进度偏差.
1.1挣得值分析法的基本理论
1.1.1挣得值分析法的基本参数[1]
（1）计划工作量的预算费用BCWS（ Budgeted Costfor Work Scheduled） . 根据进度计划安排在某一确定时间内应完成的工程内容的预算费用.
BCWS= 计划工作量X预算单价（1）
（2）已完成工程量的实际费用ACWP（Actual Costfor Work Performed） . 指项目实施过程中某一确定时间内实际完成的工程内容的实际费用.
ACWP= 已完成工程量X实际单价（2）
在式（2）中的已完成工程量并不等同与实际完成的工程量， 准确地讲， 应该是指实际完成的计划工作量. 也就是说它并不考虑在工程实施过程中实际工作总量不等于计划工作总量的情况.
例如： 某工程项目的计划挖土方工程量为1000m3，等到六天已完成了计划的80%， 实际开挖土方工程量900m3，则此时的已完成工程量应该为800m3，而不是900m3.
（3）已完成工程量的预算费用BCWP（ BudgetedCost for Work Performed） . 指项目实施过程中某一确定时间内实际完成的工程内容的预算费用.
BCWP=已完成工程量X预算单价（3）
1.2挣得值分析法的基本模型
（1）费用偏差CV（Cost Variance）.指检查日期已完成工程量的费用偏差.
CV=BCWP-ACWP
当CV>0时，表示完成相同的计划工作量，实际费用超支；
当CV=0时，表示完成相同的计划工作量，实际费用与预算费用相同，项目费用按计划进行；
当CV<0时，表示完成相同的计划工作量，实际费用节约.
（2）进度偏差SV（ Schedule Variance） . 指检查日期实际完成预算费用与计划完成预算费用的偏差， 用费用反应的是进度偏差.
SV=BCWP-BCWS
当SV>0时，表示实际完成预算费用比计划完成预算费用高，进度提前.
例如，某工程项目按计划到六月底完成预算费用800万元，实际完成预算费用900万元，则该工程项目提前完成了100万元.
当SV=0时，表示实际完成预算费用与计划完成预算费用相同，项目进度按计划进行；
当SV<0时，表示实际完成预算费用比计划完成预算费用低，进度拖延.
例如，某工程项目按计划到六月底完成预算费用800万元，实际完成预算费用700万元，则该工程项目与计划相比还有100万元的预算费用没有完成，进度拖延了.
1.3挣得值分析法的结果表示方法
挣得值分析法最常用也是最直观的结果表示方法是用BCWS、BCWP、ACWP 的三条时间-费用曲线形式来表示。
2虚拟现实技术在工程管理中的应用
国外在PMIS方面的研究和应用已有三十多年历史。相继出现了系列化的软件产品。例如知名的项目管理软件有Primavera公司的P3，Gores技术公司的Artemis prestige，Welcome公司的Open plan，ABT公司的 Workbench，Microsoft公司的Project 2003等。这些软件在一些世界级大型工程项目管理中得到了充分应用并取得了巨大的效益。国内在虚拟现实技术的研究方面也取得了一定的成就，；中国长江三峡工程开发总公司引进现代计算机信息技术、现代管理的科学理论方法及技术，与加拿大合作建设的“三峡工程管理系统（TGPMS）”。
2.1虚拟现实技术的应用
基于虚拟现实技术的工程空间表示方法的研究是工程空间虚拟研究的一部分工作内容，工程图形仿真调控是运用虚拟现实技术，对工程进行模拟规划与控制。为实现工程进度控制、施工计划制定、物资消耗、资金投入、人员调配等工作的综合管理，对工程空间数据的变化进行模拟是一条有效的途径。传统的工程模拟规划中，存在着以下问题：
第一，数据处理效率低，浪费大量的人力和物力，且无法进行深层加工分析，难于进行现状分析和趋势预测；第二，由数据库和表格记载的传统环境信息不能体现污染分布的空间特性，也难以对空间对象进行查询；信息处理能力不足，尤其是后期计算结果表达效果差，结果不清晰、直观等问题；第三，缺乏为工程进度、质量和成本的预测，缺乏交互性，缺乏由用户自行设定的“所见即真实”的动态仿真能力。
虚拟现实技术因其在数据显示的实时性、动态性和可视性可以有效地解决上述问题。虚拟现实技术的兴起和发展为环境保护工作者提供了一种崭新的强有力的工具来模拟和分析现实世界的各种真实现象，可以对数据进行深层加工分析，给出现状分析和趋势预测。在研究工程空间数据动态变化研究中，不是单凭虚拟现实技术所能单独完成，还要借助于可视化的功能，通过二者的结合，将大量的统计数据转换成更容易理解的三维图形，研究者再通过虚拟现实系统的人机对话工具进入这些三维图形之中，从不同的方向和角度来研究认识该虚拟环境。
在工程管理虚拟现实系统中，工程数据在三维空间的可视化方法尤为重要的。借助于虚拟现实技术，再辅以科学可视化功能，可以有效地对工程数据进行分析和表示。它既是传统工程管理模型和工程虚拟现实系统的接口，也是系统进一步开发成交互性模拟系统的平台[2]。
3结束语
工程管理学是工程科学和管理科学融合的结晶， 是一种面向工程的管理科学。工程管理学是研究工程科学方法和管理科学方法如何有效结合以实现工程效益最大化的一门学科。在实现全面小康社会的道路上，将理论与科技创新结合，不断提高工程管理的水平。
参考文献
[1]白思俊. 现代项目管理[M] . 北京： 机械工业出版社，2002.
[2]启祥，苏艳，郑庆花，等.基于VRML的三维建模技术[J].计算机与数字工程，2007， 38（5）： 161-163.