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[摘要] 商场现代化在转制过程中，往往要面临商场内部职工个人持股，本文着重探讨内部职工个人持股的利弊、做法，以及适用范围。
[關键词] 内部职工 个人持股 垄断腐败
商场现代化就硬件方面来讲，包括场地、设施、物流、商品等的现代化；就软件方面来讲，包括对外的如商品陈列，商品区划、商品促销、定价策略、营销组合、进货策略、商场公关……对内的如组织建设、用人策略、廉洁高效……而“商场内部职工个人持股”常常是商场转制过程中的一个不得不面临的新课题。
“商场内部职工个人持股”可以将商场与职工的利益紧密地联系在一起，成为“场赢职赢，场亏职亏”的利益攸关共同体，优点多多：职工会非常关心商场的大政方针，非常理会商场的收支情况，非常注意节约一滴水、一度电、一根绳、一个袋，非常注目商场的优缺点，非常积极地建言献策，非常在意商场领导的选贤任能，非常重视顾客的意见反溃，是商场利益留住职工，利益团结职工的重大举措。无数案例证明，商场赚了钱，给职工多发奖金，远不如给职工配股分红更能调动职工的积极性、增强职工的主人翁感。例如，飞跃缝纫机厂赚了钱给职工配股，使企业上下一心，共谋利益，取得了良好的业绩。
商场内部职工个人持股的做法常见的有：
1.职工缴纳股金分红；缴纳的股金自愿任购；对于赢利前景不是很明朗的商场比较适用。职工可以依据商场的盈利前景自我判断，认购内股。
2.职工缴纳股金分红：缴纳的股金实行派购；派购按职务、职称行政认定;对于盈利前景很明朗或比较明朗的商场比较适用。持股的多多少少，有人均持股的，有职务职称持股的。
3.职工缴纳股金分红，缴纳股金自愿与派购相结合。比较而言，将人均持股与职务职称持股组合成为按系数持股比较公平、公正、公允，一则照顾了“利益均沾”，再则照顾了职务不同，重要性不同，贡献与风险不同的原则；当然系数的多少也应由商场职工大会讨论决定。对盈利前景明朗的商场，系数不宜过大；过大了就会走向反面，挫伤职工积极性，甚至于走向腐败。成都某大型珠宝商场的事例，就是最好的案例。
对于集体的，私有的商场，是否内部职工个人持股，是集体、私有商场的自我决策，就算这个商场、企业把持了、垄断了某种资源，内部职工个人持不持股，是否独资，是否股分，只不过是商场、企业自己的经营模式，他人是无权过问置喙的。
但是，对于垄断行业，把持独占某些资源、特权的国营企业、国家事业单位，盈利是必然的、巨大的：内部职工个人持股却是很容易衍变成为巧取豪夺、分享民脂民膏的极好手段。垄断造成社会分配不公。前些日子央企利润统计，有12家企业利润超过了100亿，有石油、石化、冶金、通信、煤炭、交通运输、电力系统……他们员工的工资是全国平均工资的3～4倍；另外，某些单位还要加上如电力系统的“免费用电”，公交公司的“免费乘车”，电信系统的“免费电话”……有的垄断企业还有名目繁多的“免费旅游”、“国外免费培训（实则国外免费旅游）”、“免费购物（代金券）”、“节假日里免费慰问品”……一句话，把持资源，大赚了钱，就滥发钱物；滥发过多，招人眼目时就巧立名目，免费享受各种人间乐事。
其实，在这些引起腐败项目中，最最腐败的高招就是“内部职工个人持股”。渲染起来，乍看起来，美其名曰是企业转制。实则是垄断企业的众马分肥，放肆分肥。
笔者曾到一发电厂讲课，在这个厂里，每年都要赚上亿元的利润，滥发钱物、免费享受，难免要受到各级党和政府的制约。于是“内部职工个人持股”这个“金点子”就堂而皇之、名正言顺地出笼了，它简直就是阿里巴巴大盗的密语密匙“芝麻开门”。在这个只赚不亏的国营垄断企业，“内部职工个人持股”有两种“分脏”含义。
一是职工缴纳股金（实则分脏基金）。不管普工、科长、处长、副书记、书记、副厂长、厂长通通都是1万元。年终以此分肥，貌似公平合理；
二是职工还要交纳“风险基金”，如普工1万，科长3万，处长5万，副书记，副厂长8万，书记10万，厂长20万，这个分肥额度是“钦定的”，年终风险基金视如股金一道纳入分享企业利润。
具有极大讽刺意义的是，这个垄断的、把持的，全市只有一家的，舍我其谁的电厂，根本就不存在任何风险，即使阿斗做厂长，利润也会滚滚而来的企业，竟然还有风险，真不知天下还有此等羞耻事。这个“内部职工个人持股”对外部芸芸众生不公平，对内部职工不公平，但它却有“职工投资入股，取得的投资收益是受法律保护”的法律支持。干嘛，我们就不能去入股？干嘛，我们持股1万，你就持股20万。
这个金点子的怪胎，目前大有群众起效疣之势，某大医院也有风险股金，内部股金；某大学后勤也有内部持股，某燃气公司也有内部持股。这种有死老虎可打的企业、垄断企业、国营企业，实在是腐败的渊薮，是所谓“社会精英团体”瓜分天下粮仓的极为伪善的卑劣行径。笔者这篇文章，未必就有“葡萄是酸的”之谓。
解决这一课题、难题的方法自然就是公平，公开上市发行股票。
有的商场内部职工个人持股只针对内部职工，临时聘用的不在此列。显然，当商场盈利分红时，这部分聘用的职工只好望“红”兴叹，不利于调动他们的积极性；有的商场对临时聘用的职工按系数，时限认股分红，是比较公平的，自然有利于调动其积极性。
“内部职工个人持投”是一把双刃剑，要因地制宜，辨证施用，使商场不断迈向现代化。
[關键词] 内部职工 个人持股 垄断腐败
商场现代化就硬件方面来讲，包括场地、设施、物流、商品等的现代化；就软件方面来讲，包括对外的如商品陈列，商品区划、商品促销、定价策略、营销组合、进货策略、商场公关……对内的如组织建设、用人策略、廉洁高效……而“商场内部职工个人持股”常常是商场转制过程中的一个不得不面临的新课题。
“商场内部职工个人持股”可以将商场与职工的利益紧密地联系在一起，成为“场赢职赢，场亏职亏”的利益攸关共同体，优点多多：职工会非常关心商场的大政方针，非常理会商场的收支情况，非常注意节约一滴水、一度电、一根绳、一个袋，非常注目商场的优缺点，非常积极地建言献策，非常在意商场领导的选贤任能，非常重视顾客的意见反溃，是商场利益留住职工，利益团结职工的重大举措。无数案例证明，商场赚了钱，给职工多发奖金，远不如给职工配股分红更能调动职工的积极性、增强职工的主人翁感。例如，飞跃缝纫机厂赚了钱给职工配股，使企业上下一心，共谋利益，取得了良好的业绩。
商场内部职工个人持股的做法常见的有：
1.职工缴纳股金分红；缴纳的股金自愿任购；对于赢利前景不是很明朗的商场比较适用。职工可以依据商场的盈利前景自我判断，认购内股。
2.职工缴纳股金分红：缴纳的股金实行派购；派购按职务、职称行政认定;对于盈利前景很明朗或比较明朗的商场比较适用。持股的多多少少，有人均持股的，有职务职称持股的。
3.职工缴纳股金分红，缴纳股金自愿与派购相结合。比较而言，将人均持股与职务职称持股组合成为按系数持股比较公平、公正、公允，一则照顾了“利益均沾”，再则照顾了职务不同，重要性不同，贡献与风险不同的原则；当然系数的多少也应由商场职工大会讨论决定。对盈利前景明朗的商场，系数不宜过大；过大了就会走向反面，挫伤职工积极性，甚至于走向腐败。成都某大型珠宝商场的事例，就是最好的案例。
对于集体的，私有的商场，是否内部职工个人持股，是集体、私有商场的自我决策，就算这个商场、企业把持了、垄断了某种资源，内部职工个人持不持股，是否独资，是否股分，只不过是商场、企业自己的经营模式，他人是无权过问置喙的。
但是，对于垄断行业，把持独占某些资源、特权的国营企业、国家事业单位，盈利是必然的、巨大的：内部职工个人持股却是很容易衍变成为巧取豪夺、分享民脂民膏的极好手段。垄断造成社会分配不公。前些日子央企利润统计，有12家企业利润超过了100亿，有石油、石化、冶金、通信、煤炭、交通运输、电力系统……他们员工的工资是全国平均工资的3～4倍；另外，某些单位还要加上如电力系统的“免费用电”，公交公司的“免费乘车”，电信系统的“免费电话”……有的垄断企业还有名目繁多的“免费旅游”、“国外免费培训（实则国外免费旅游）”、“免费购物（代金券）”、“节假日里免费慰问品”……一句话，把持资源，大赚了钱，就滥发钱物；滥发过多，招人眼目时就巧立名目，免费享受各种人间乐事。
其实，在这些引起腐败项目中，最最腐败的高招就是“内部职工个人持股”。渲染起来，乍看起来，美其名曰是企业转制。实则是垄断企业的众马分肥，放肆分肥。
笔者曾到一发电厂讲课，在这个厂里，每年都要赚上亿元的利润，滥发钱物、免费享受，难免要受到各级党和政府的制约。于是“内部职工个人持股”这个“金点子”就堂而皇之、名正言顺地出笼了，它简直就是阿里巴巴大盗的密语密匙“芝麻开门”。在这个只赚不亏的国营垄断企业，“内部职工个人持股”有两种“分脏”含义。
一是职工缴纳股金（实则分脏基金）。不管普工、科长、处长、副书记、书记、副厂长、厂长通通都是1万元。年终以此分肥，貌似公平合理；
二是职工还要交纳“风险基金”，如普工1万，科长3万，处长5万，副书记，副厂长8万，书记10万，厂长20万，这个分肥额度是“钦定的”，年终风险基金视如股金一道纳入分享企业利润。
具有极大讽刺意义的是，这个垄断的、把持的，全市只有一家的，舍我其谁的电厂，根本就不存在任何风险，即使阿斗做厂长，利润也会滚滚而来的企业，竟然还有风险，真不知天下还有此等羞耻事。这个“内部职工个人持股”对外部芸芸众生不公平，对内部职工不公平，但它却有“职工投资入股，取得的投资收益是受法律保护”的法律支持。干嘛，我们就不能去入股？干嘛，我们持股1万，你就持股20万。
这个金点子的怪胎，目前大有群众起效疣之势，某大医院也有风险股金，内部股金；某大学后勤也有内部持股，某燃气公司也有内部持股。这种有死老虎可打的企业、垄断企业、国营企业，实在是腐败的渊薮，是所谓“社会精英团体”瓜分天下粮仓的极为伪善的卑劣行径。笔者这篇文章，未必就有“葡萄是酸的”之谓。
解决这一课题、难题的方法自然就是公平，公开上市发行股票。
有的商场内部职工个人持股只针对内部职工，临时聘用的不在此列。显然，当商场盈利分红时，这部分聘用的职工只好望“红”兴叹，不利于调动他们的积极性；有的商场对临时聘用的职工按系数，时限认股分红，是比较公平的，自然有利于调动其积极性。
“内部职工个人持投”是一把双刃剑，要因地制宜，辨证施用，使商场不断迈向现代化。