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【摘要】随着我国经济社会的发展，人们生活水平的提高，人们对建筑工程的管理也越来越重视。做好建筑工程的管理工作能够促进建筑行业快速发展，本文通过分析建筑工程中的项目成本管理问题，第一部分介绍了建筑工程项目成本管理的流程，第二部分则重点阐述了建筑工程项目成本管理的问题，第三部分则研究了做好建筑工程项目成本管理的措施，希望本文能够给予相关人员参考意见，来提高项目成本管理的科学性与有效性，促进建筑企业的长久发展。
【关键词】建筑工程；成本管理；流程；问题；措施
建筑工程管理作为一项系统工程，涵盖了工程合同、质量、风险、进度等多个方面的工作内容，与设计、施工、运营等单位和部门都存在一定的联系。虽然现阶段我国的建筑工程管理已经取得了巨大的成就，但是仍然存在着让人难以忽视的问题。其中最突出的就是成本管理问题，加强建筑工程成本管理能够提高企业的实际效益，使管理更具科学性、规划性、目的性，提高企业的工作效率，对企业自身的长久发展至关重要。
1、建筑工程项目成本管理的流程
建筑工程项目成本管理的内容包含着方方面面的内容，贯穿整个建筑工程。从项目的开始签约、施工到工程的竣工阶段都涉及到了成本管理问题。包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面的内容，具体划分的话还可以划分为投标报价、工程项目成本估算、项目施工组织设计及施工预算的编制、施工安排、资源供应的成本、工程施工的成本、成本数据收集整理、成本计算、成本节约超支分析、改善成本管理、竣工结算等方面的内容。在这些环节当中，每个环节都是相互联系和相互作用的。
2、建筑工程项目成本管理的问题
2.1成本管理观念落后
2.1.1重视度不高
很多建筑企业只是一味的注重建筑施工所带来的经济效益和社会价值，而忽视了其中的成本管理环节，认为成本管理只是财务部门的专属工作，因此未有效的实现成本控制，没有建立起科学的成本控制体系。现阶段很多企业将成本控制的职责集中到财务部门，并没有充分的发挥相关的技术部门、安全部门、经营部门、人事部门在成本管理中的作用，致使成本管理工作未能有效的进行[1]。
2.1.2规章制度不完善
在现阶段很多建筑工程的成本管理制度不完善，内部的考核制度、监督制度、奖励与惩罚制度、评估制度等都没有完善，甚至有的建筑企业根本就没有，这样根本不能够对成本管理起到有效的控制作用。
2.2成本预测、计划没有发挥作用
2.2.1项目成本管理预测滞后
项目所需要的成本应该在项目投标之前做出具体的预算，然而现阶段我国的建筑工程企业仍然采用的是直接计算项目的投标价格，而不做出全面的预算后再进行，在成本管理的时候很难动态的、事前预测成本。
2.2.2成本计划缺乏编制基础
现阶段的建筑工程中编制的施工组织设计不考虑经济上的可行性，而且进行成本控制的财务人员对施工的各个环节了解的不多，不能真正的将成本管理联系到具体的施工环节当中去，更没有办法实现与技术人员的有效配合，无法发挥编制成本计划对成本管理的作用。
2.2.3成本管理缺乏实时性
建筑工程的成本管理应该及时的与施工的进度所联系，与即将完成的工作、计划完成的工作等相结合，然而很多建筑企业却没有做到这一点。
2.3技术控制不到位
2.3.1材料成本控制不力
对建筑工程中的各种材料费，原材料、辅助材料、材料的租赁等费用控制不力[2]。材料成本在建筑工程的整个成本当中占用很大的比例，做好对材料的控制至关重要。而在实际当中，建筑工程对材料的购入的时候并没有引起足够的重视，对相关的价格信息、价格差异等掌握的不清楚，对材料的原价、成本、效益等更是没有进行全面的调查。而且有的企业甚至在材料的保管方面不力，致使材料的使用率低下，严重影响企业的成本。
2.3.2设备的使用费用高
建筑企业盲目投资，没有根据市场的实际行情和企业的具体承受范围来进行投资，在设备的购入方面没有明确的目标性，缺乏合理的计划，导致设备的使用、维修、保养等不符合规定，影响设备的使用率。
3、做好建筑工程项目成本管理的措施
3.1提高成本管理意识
建筑工程的成本管理问题对整个建筑工程有着至关重要的作用，因此需要改变成本管理的观念，从项目施工的每一个环节入手，实现全过程多方位的管理。施工准备的阶段、施工的过程、竣工后的保养工作等，每一项工序都要做好成本的控制工作。
同时还要规划好内部的制度建设问题，做好对成本管理工作的监督问题，监督各个数据的真实性，做好跟踪工作，如果发现有财务管理人员弄虚作假，就需要做好相应的惩罚，对与那些管理高效的工作人员要及时的给予奖励等，物质奖励或是精神奖励等。
3.2做好成本预测、计划工作
在进行建筑工程管理的时候可以对工程项目做出风险预测，对整体的施工做出科学的计划、优化施工方案。同时注意及時的关注市场的动态，对施工所需要的材料、设备等做好价格调查，另外就是投标工程量估算的可靠性，提高投标的效率。在人员上采用劳务分包降低成本，实行合同履约金制度等，以最大程度的控制人工费成本。
3.3加强技术控制
首先对建筑施工的材料、设备等做好控制，从采购、运输、使用、储存、竣工等每一个环节做好有效的措施，进行价格调查，分析价格的差异性与质量，做好最大程度的节省成本。然后是对大型机械设备的使用，对设备的利用定额、油料消耗定额等做出严格的控制，对设备的运转与维修做好日常性的管理，尽量减少维修费用的产生。
结语：
作为现代社会的基础性建设，建筑工程管理具有重要的作用。建筑工程管理的有效性、科学性、专业性，直接影响着建设业的发展和人们生活水平的提高。建筑过程管理是一项庞大的工作，涉及的单位很多，涉及的人员也很多，因此，要做好对建筑工程的成本管理问题，实现建筑企业的大发展。
参考文献：
[1]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息，2010，（15）：26.
[2]王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨[J].甘肃科技，2010，26（1）：120-122，186.
【关键词】建筑工程；成本管理；流程；问题；措施
建筑工程管理作为一项系统工程，涵盖了工程合同、质量、风险、进度等多个方面的工作内容，与设计、施工、运营等单位和部门都存在一定的联系。虽然现阶段我国的建筑工程管理已经取得了巨大的成就，但是仍然存在着让人难以忽视的问题。其中最突出的就是成本管理问题，加强建筑工程成本管理能够提高企业的实际效益，使管理更具科学性、规划性、目的性，提高企业的工作效率，对企业自身的长久发展至关重要。
1、建筑工程项目成本管理的流程
建筑工程项目成本管理的内容包含着方方面面的内容，贯穿整个建筑工程。从项目的开始签约、施工到工程的竣工阶段都涉及到了成本管理问题。包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面的内容，具体划分的话还可以划分为投标报价、工程项目成本估算、项目施工组织设计及施工预算的编制、施工安排、资源供应的成本、工程施工的成本、成本数据收集整理、成本计算、成本节约超支分析、改善成本管理、竣工结算等方面的内容。在这些环节当中，每个环节都是相互联系和相互作用的。
2、建筑工程项目成本管理的问题
2.1成本管理观念落后
2.1.1重视度不高
很多建筑企业只是一味的注重建筑施工所带来的经济效益和社会价值，而忽视了其中的成本管理环节，认为成本管理只是财务部门的专属工作，因此未有效的实现成本控制，没有建立起科学的成本控制体系。现阶段很多企业将成本控制的职责集中到财务部门，并没有充分的发挥相关的技术部门、安全部门、经营部门、人事部门在成本管理中的作用，致使成本管理工作未能有效的进行[1]。
2.1.2规章制度不完善
在现阶段很多建筑工程的成本管理制度不完善，内部的考核制度、监督制度、奖励与惩罚制度、评估制度等都没有完善，甚至有的建筑企业根本就没有，这样根本不能够对成本管理起到有效的控制作用。
2.2成本预测、计划没有发挥作用
2.2.1项目成本管理预测滞后
项目所需要的成本应该在项目投标之前做出具体的预算，然而现阶段我国的建筑工程企业仍然采用的是直接计算项目的投标价格，而不做出全面的预算后再进行，在成本管理的时候很难动态的、事前预测成本。
2.2.2成本计划缺乏编制基础
现阶段的建筑工程中编制的施工组织设计不考虑经济上的可行性，而且进行成本控制的财务人员对施工的各个环节了解的不多，不能真正的将成本管理联系到具体的施工环节当中去，更没有办法实现与技术人员的有效配合，无法发挥编制成本计划对成本管理的作用。
2.2.3成本管理缺乏实时性
建筑工程的成本管理应该及时的与施工的进度所联系，与即将完成的工作、计划完成的工作等相结合，然而很多建筑企业却没有做到这一点。
2.3技术控制不到位
2.3.1材料成本控制不力
对建筑工程中的各种材料费，原材料、辅助材料、材料的租赁等费用控制不力[2]。材料成本在建筑工程的整个成本当中占用很大的比例，做好对材料的控制至关重要。而在实际当中，建筑工程对材料的购入的时候并没有引起足够的重视，对相关的价格信息、价格差异等掌握的不清楚，对材料的原价、成本、效益等更是没有进行全面的调查。而且有的企业甚至在材料的保管方面不力，致使材料的使用率低下，严重影响企业的成本。
2.3.2设备的使用费用高
建筑企业盲目投资，没有根据市场的实际行情和企业的具体承受范围来进行投资，在设备的购入方面没有明确的目标性，缺乏合理的计划，导致设备的使用、维修、保养等不符合规定，影响设备的使用率。
3、做好建筑工程项目成本管理的措施
3.1提高成本管理意识
建筑工程的成本管理问题对整个建筑工程有着至关重要的作用，因此需要改变成本管理的观念，从项目施工的每一个环节入手，实现全过程多方位的管理。施工准备的阶段、施工的过程、竣工后的保养工作等，每一项工序都要做好成本的控制工作。
同时还要规划好内部的制度建设问题，做好对成本管理工作的监督问题，监督各个数据的真实性，做好跟踪工作，如果发现有财务管理人员弄虚作假，就需要做好相应的惩罚，对与那些管理高效的工作人员要及时的给予奖励等，物质奖励或是精神奖励等。
3.2做好成本预测、计划工作
在进行建筑工程管理的时候可以对工程项目做出风险预测，对整体的施工做出科学的计划、优化施工方案。同时注意及時的关注市场的动态，对施工所需要的材料、设备等做好价格调查，另外就是投标工程量估算的可靠性，提高投标的效率。在人员上采用劳务分包降低成本，实行合同履约金制度等，以最大程度的控制人工费成本。
3.3加强技术控制
首先对建筑施工的材料、设备等做好控制，从采购、运输、使用、储存、竣工等每一个环节做好有效的措施，进行价格调查，分析价格的差异性与质量，做好最大程度的节省成本。然后是对大型机械设备的使用，对设备的利用定额、油料消耗定额等做出严格的控制，对设备的运转与维修做好日常性的管理，尽量减少维修费用的产生。
结语：
作为现代社会的基础性建设，建筑工程管理具有重要的作用。建筑工程管理的有效性、科学性、专业性，直接影响着建设业的发展和人们生活水平的提高。建筑过程管理是一项庞大的工作，涉及的单位很多，涉及的人员也很多，因此，要做好对建筑工程的成本管理问题，实现建筑企业的大发展。
参考文献：
[1]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息，2010，（15）：26.
[2]王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨[J].甘肃科技，2010，26（1）：120-122，186.