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摘要：建筑工程进度关系到建筑正式交付给业主方使用的时间，建筑也能尽快实现自身的经济效益，因此，施工过程中的进度管理对于建筑实现自身价格起着至关重要的重要。施工中的进度管理的主要目标是在不要想工程质量的情况下，尽可能的加快工期，实现建筑的尽早交付，本文主要从建筑工程管理中进度管理的重要性入手，分析了影响建筑工程进度管理的因素，并提出对应的解决策略。
关键词：进度管理；工程管理；建筑施工
引言
近几年来都是我国基础建设的速度惊人，许多摩天大楼拔地而起，其下游的原材料，人力资源市场也风生水起，但是这也导致了原材料种类鱼龙混杂，施工技术参差不齐等问题，这些问题也或多或少的影响着建筑工程的进度管理。工程、成本以及工程质量都是建筑工程管理中需要特别关注的问题，同时也是建设进度管理的重点问题。因此，如果能够针对进度管理进行一定的优化，也能够进一步加强我国建筑工程的质量管理。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1降低项目成本
合理把控施工进度，能够在确保工程质量的同时确保其自身经济收益，促进企业自身的可持续发展。建筑项目进度管理可以在确保项目质量的基础上，降低项目工程施工成本。施工方如果一味的压缩工期，不仅会使施工成本增加，并且项目工程质量也不能保障。施工成本增加后非常容易导致进度管理失控，导致施工单位经济上的损失，把项目工程施工中的资金管理做好有利于降低项目工程成本。
1.2实现建筑预期经济效益
通常来说，建筑项目的工期相对长，涉及建设工艺也比较繁琐，总体的施工状况是一个长期、动态、多变的项目。实施有效地进度管理工作不但能够确保建筑准时完工，少投资成本还能够提升自身的经济效益和施工单位的外在形象，推动施工单位的长远发展，从而拥有更多的工程来源，带来施工单位的潜在收益。
1.3科学安排施工工期
在实际施工过程中会有诸多因素影响工期的进展，例如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，导致施工阶段的一些工程的工期难以按计划完成。这需要施工管理具备应对各类影响工期突发事件的能力，同时还能统筹兼顾施工项目全局，以缩短工期的形式确保填补施工空缺与延误的情况。
1.4提高单位建筑工程管理水平
施工进度管理一直施工管理的难点。因此在实施工程进度管理时，企业在拟定项目进度管理目标时要量力而行，充分发挥其管理主动性、积极性和创造性，让进度管理更好地为企业效益服务，持续提高其管理效率，进而提高其市场影响力。
2建筑工程进度管理的影响因素
2.1施工图纸的变更
从目前我国建筑工程行业的整体发展来看其技术都不成熟，其中也包括工程设计以及设计变更的问题。工程进度以设计图纸为依据进行整体规划与协调，而如果在工程实施过程中出现设计不科学合理的现象时就会进行工程设计的变更，然后依据工程审核流程进行进一步审核，在设计、审核以及技术交底的一系列过程中会造成工期的延误，从而不利于工程的整体建设。
2.2整体施工组织管理与施工质量
施工组织管理指的是依据施工方案以及计划进行整体工程建设的规划，从而能够进行资源的有效配置，以确保工程的有序性。但是前文中我们提到目前来说我国建筑工程行业发展较为不完善，所以相应的设计以及方案的制定技术并不完善，从而无法确保工程施工组织管理的高效性，造成了对工期进度把控的负面影响；其次在技术因素上主要包括施工技术以及机械设备操作技术两方面。目前来说由于建筑市场发展的迅速性，从而造成一定的人员缺乏，特别是针对主要施工部位以及机械操作的规范性无法保证，从而为现场的安全管理以及施工进度的管理造成一定影响。
2.3极端环境天气因素
施工过程中的环境天气因素也对工程进度管理有着直接的影响。由于在施工前没有对周围环境进行全面的勘察或者一些特殊地质的施工环境都会是施工进度把控的阻碍。特别是针对一些没有提前进行预防措施制定的不可控因素，容易对整体工程的施工质量造成较大影响。雷雨等极端天气也会影响工程的工期无法顺利完成，这些都需要我们在做预控措施的时候考虑。
3提升施工进度管理的优化策略
3.1落实施工责任到个人
现阶段建筑工程发展过程中由于起步较晚且发展较为缓慢所以针对责任制方面的法律法规并不是很全面。因此由于施工现场工种的杂乱性、管理的混乱性以及施工管理人员自身素质问题，容易对施工现场的管理造成一定的滞后性。特别是近几年来安全事故频发但是没有专门负责人的现象更是屡见不鲜。所以在相应制度制定的过程中必须根据施工状况进行相应的责任制度制定，加强管理人员责任心的同时也能够有效促进整体工程管理的优化性，避免由于较大事故的发生而造成工期的延续。
3.2完善工程组织管理
进度计划的完善性是施工进度有效把控的前提保证。所以在工程施工前期首先要针对施工现场以及条件进行细致的勘察，继而能够针对施工计划进行设计以及方案的制定，与此同时还要针对有可能出现的状况进行预测与把控，避免影响工程施工的状况出现。除此之外在施工过程中还需要进行资源的优化配置，以达到施工的最大效益化，确保工程进度进度有效把控的同时对施工质量进行要进一步把控。
3.3对分项工程进行把控
在工程施工以及管理中涉及到多个工程项目的管理，每一项都能够对工程质量以及进度造成较大的影响，因此在施工过程中要对各个工程进行协调优化管理，特别是针对重要性的工程要专人负责，确保每一项工程进度的同时保证整体工程进度的把控。
3.4引进高素质人才
在整体工程实施以及管理中人为因素是其重要因素，同时也是进度与质量把控的重要因素。因此在管理中要加强对优秀管理人员的引进，提升整体管理水平，确保工程管理的高效性。首先要保证管理人员能够掌握全面的管理知识并进行定期的培训，保证其自身修养的同时加强管理意识的建立，进一步加强进度管理的高效性；其次由于工种的多样化以及管理的复杂性，在管理人员分配过程中要根据实际状况进行优化配置，避免人才的浪费，以达到管理的最高水准。
3.5重视安全管理
其次安全施工是确保工程建设有序性以及完善性的重要保障，所以相关管理人员必须针对现场的安全状况进行排查以及相应预防措施的制定，避免较大安全事故的发生，从而能够进一步加强进度管理，促进施工的高效性。除此之外在施工的过程中，不应该只关注工程的施工活动管理，同时还应该重视进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂的项目，容易受到外界环境的影响。如果在施工的过程中受到突发情况的影响，为了避免其对于工程进度造成影响，必须要积极地采取措施加以处理，能在事件发生的第一时间做出反应，将损失降到最低。
4结束语
城市化进程的加快加大了建筑工程行业的竞争力度，同时也造成了一定的挑战。建筑工程行业工程管理中包括对施工质量、材料、施工进度、施工技术以及机械操作等管理，能够确保整体工程的安全性与有效性。工程项目的施工进度管理直接体现了建筑单位的管理水平。这就要求企业管理者要提高進度管理重要性的认识，树立现代管理理念，提高自身的进度管理水平，提升自己的竞争力，以确保工程能够如期完成。
（作者身份证号码：32032319810818043x）
关键词：进度管理；工程管理；建筑施工
引言
近几年来都是我国基础建设的速度惊人，许多摩天大楼拔地而起，其下游的原材料，人力资源市场也风生水起，但是这也导致了原材料种类鱼龙混杂，施工技术参差不齐等问题，这些问题也或多或少的影响着建筑工程的进度管理。工程、成本以及工程质量都是建筑工程管理中需要特别关注的问题，同时也是建设进度管理的重点问题。因此，如果能够针对进度管理进行一定的优化，也能够进一步加强我国建筑工程的质量管理。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1降低项目成本
合理把控施工进度，能够在确保工程质量的同时确保其自身经济收益，促进企业自身的可持续发展。建筑项目进度管理可以在确保项目质量的基础上，降低项目工程施工成本。施工方如果一味的压缩工期，不仅会使施工成本增加，并且项目工程质量也不能保障。施工成本增加后非常容易导致进度管理失控，导致施工单位经济上的损失，把项目工程施工中的资金管理做好有利于降低项目工程成本。
1.2实现建筑预期经济效益
通常来说，建筑项目的工期相对长，涉及建设工艺也比较繁琐，总体的施工状况是一个长期、动态、多变的项目。实施有效地进度管理工作不但能够确保建筑准时完工，少投资成本还能够提升自身的经济效益和施工单位的外在形象，推动施工单位的长远发展，从而拥有更多的工程来源，带来施工单位的潜在收益。
1.3科学安排施工工期
在实际施工过程中会有诸多因素影响工期的进展，例如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，导致施工阶段的一些工程的工期难以按计划完成。这需要施工管理具备应对各类影响工期突发事件的能力，同时还能统筹兼顾施工项目全局，以缩短工期的形式确保填补施工空缺与延误的情况。
1.4提高单位建筑工程管理水平
施工进度管理一直施工管理的难点。因此在实施工程进度管理时，企业在拟定项目进度管理目标时要量力而行，充分发挥其管理主动性、积极性和创造性，让进度管理更好地为企业效益服务，持续提高其管理效率，进而提高其市场影响力。
2建筑工程进度管理的影响因素
2.1施工图纸的变更
从目前我国建筑工程行业的整体发展来看其技术都不成熟，其中也包括工程设计以及设计变更的问题。工程进度以设计图纸为依据进行整体规划与协调，而如果在工程实施过程中出现设计不科学合理的现象时就会进行工程设计的变更，然后依据工程审核流程进行进一步审核，在设计、审核以及技术交底的一系列过程中会造成工期的延误，从而不利于工程的整体建设。
2.2整体施工组织管理与施工质量
施工组织管理指的是依据施工方案以及计划进行整体工程建设的规划，从而能够进行资源的有效配置，以确保工程的有序性。但是前文中我们提到目前来说我国建筑工程行业发展较为不完善，所以相应的设计以及方案的制定技术并不完善，从而无法确保工程施工组织管理的高效性，造成了对工期进度把控的负面影响；其次在技术因素上主要包括施工技术以及机械设备操作技术两方面。目前来说由于建筑市场发展的迅速性，从而造成一定的人员缺乏，特别是针对主要施工部位以及机械操作的规范性无法保证，从而为现场的安全管理以及施工进度的管理造成一定影响。
2.3极端环境天气因素
施工过程中的环境天气因素也对工程进度管理有着直接的影响。由于在施工前没有对周围环境进行全面的勘察或者一些特殊地质的施工环境都会是施工进度把控的阻碍。特别是针对一些没有提前进行预防措施制定的不可控因素，容易对整体工程的施工质量造成较大影响。雷雨等极端天气也会影响工程的工期无法顺利完成，这些都需要我们在做预控措施的时候考虑。
3提升施工进度管理的优化策略
3.1落实施工责任到个人
现阶段建筑工程发展过程中由于起步较晚且发展较为缓慢所以针对责任制方面的法律法规并不是很全面。因此由于施工现场工种的杂乱性、管理的混乱性以及施工管理人员自身素质问题，容易对施工现场的管理造成一定的滞后性。特别是近几年来安全事故频发但是没有专门负责人的现象更是屡见不鲜。所以在相应制度制定的过程中必须根据施工状况进行相应的责任制度制定，加强管理人员责任心的同时也能够有效促进整体工程管理的优化性，避免由于较大事故的发生而造成工期的延续。
3.2完善工程组织管理
进度计划的完善性是施工进度有效把控的前提保证。所以在工程施工前期首先要针对施工现场以及条件进行细致的勘察，继而能够针对施工计划进行设计以及方案的制定，与此同时还要针对有可能出现的状况进行预测与把控，避免影响工程施工的状况出现。除此之外在施工过程中还需要进行资源的优化配置，以达到施工的最大效益化，确保工程进度进度有效把控的同时对施工质量进行要进一步把控。
3.3对分项工程进行把控
在工程施工以及管理中涉及到多个工程项目的管理，每一项都能够对工程质量以及进度造成较大的影响，因此在施工过程中要对各个工程进行协调优化管理，特别是针对重要性的工程要专人负责，确保每一项工程进度的同时保证整体工程进度的把控。
3.4引进高素质人才
在整体工程实施以及管理中人为因素是其重要因素，同时也是进度与质量把控的重要因素。因此在管理中要加强对优秀管理人员的引进，提升整体管理水平，确保工程管理的高效性。首先要保证管理人员能够掌握全面的管理知识并进行定期的培训，保证其自身修养的同时加强管理意识的建立，进一步加强进度管理的高效性；其次由于工种的多样化以及管理的复杂性，在管理人员分配过程中要根据实际状况进行优化配置，避免人才的浪费，以达到管理的最高水准。
3.5重视安全管理
其次安全施工是确保工程建设有序性以及完善性的重要保障，所以相关管理人员必须针对现场的安全状况进行排查以及相应预防措施的制定，避免较大安全事故的发生，从而能够进一步加强进度管理，促进施工的高效性。除此之外在施工的过程中，不应该只关注工程的施工活动管理，同时还应该重视进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂的项目，容易受到外界环境的影响。如果在施工的过程中受到突发情况的影响，为了避免其对于工程进度造成影响，必须要积极地采取措施加以处理，能在事件发生的第一时间做出反应，将损失降到最低。
4结束语
城市化进程的加快加大了建筑工程行业的竞争力度，同时也造成了一定的挑战。建筑工程行业工程管理中包括对施工质量、材料、施工进度、施工技术以及机械操作等管理，能够确保整体工程的安全性与有效性。工程项目的施工进度管理直接体现了建筑单位的管理水平。这就要求企业管理者要提高進度管理重要性的认识，树立现代管理理念，提高自身的进度管理水平，提升自己的竞争力，以确保工程能够如期完成。
（作者身份证号码：32032319810818043x）