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摘要：文章针对建筑工程项目的成本控制管理问题，分析了当前国内建筑工程企业在项目成本控制管理中存在的问题，并从组织管理方面成本控制、设计方面成本控制、施工方面成本控制和合同管理方面成本控制4个方面着手，针对建筑工程项目成本控制提出应对管理措施。
关键词：建筑工程项目；成本控制；应对措施
继国际金融危机国家投资4万亿元扩大内需加快基础设施建设，“十二五”计划国家投资建设行业的势头不减，同时国家对经济产业结构的调整转型，给建筑行业带来了机遇和挑战。随着中国入世与国际经济的发展，建筑工程企业面临着更多的竞争，如何在激烈的竞争中生存并走向国际化，建筑的成本控制管理成为了工程项目成功的关键。建设工程项目成本控制管理贯穿于从工程投资决策、工程报建、招投标到施工准备、施工建设、竣工验收、投产运营的全过程之中。因此，做好建设工程项目的成本控制对于提高企业的盈利能力是一个值得认真考虑的问题。
1建筑工程项目成本控制的相关研究
1.1国内外建筑工程项目成本控制研究现状
国外建筑工程项目在成本控制管理中比较偏重视项目实施前的事前控制，同时也重视项目实施中的事中控制，加强对工程项目的成本控制管理；国外企业把成本控制与工程项目
其他方面的管理控制相协调，设立了专门的成本控制机构，采取了全员成本控制的措施。国内建筑工程项目传统的成本控制管理偏好于在项目实施后期的控制，即事后控制，缺乏对项目实施前期和中期的有力控制。
1.2当前国内建筑工程项目成本控制存在问题
当前我国建筑工程项目成本控制没有达到应有的控制水平，建筑企业在高度追求产值的同时却忽略了效益，成本控制管理处于弱势与滞后状态，导致了工程项目成本高、质量差和进度慢等方面的弊病。成本控制管理存在的问题包括了：
（1）设计阶段的成本控制管理不够重视。尹贻林（2005）提出工程项目的设计方案费用占项目整个全寿命费用不足 1%，但是设计方案对于后续项目进展的费用影响程度有可能达到了 75%～95%，同时施工图设计对关系项目投资的影响程度可达到 20%～30%，然而在施工阶段即使采用了其他有效的技术方案来节约成本，但影响程度却只有 5%-10%。设计工作做不到位，可能导致后续工作的变更增加了工程成本，因此对设计阶段成本控制是至关重要的。
（2）缺乏全過程的成本控制管理。建筑工程项目成本贯穿于项目前期准备一直到竣工验收与保修期整个生命周期，因此对于成本控制工作也要对工程项目整个生命周期里各个阶段进行合理有效的控制。国内建筑企业在实施中，成本控制管理偏好于在项目实施后期的控制，即事后控制，缺乏对项目实施前期和中期的有力控制。
（3）对成本控制的单纯性。当前建筑企业成本控制管理只是针对成本单纯的控制，是一种对于事后做总结的控制方式，很难有效地避免成本的增加，事实上应该把工程项目质量、进度与安全等因素综合进行合理的量化，配合成本与其他因素的控制管理之间的关系。
2建筑工程项目成本控制的应对管理措施
在建设工程项目成本控制管理中，本文从组织管理方面成本控制、设计方面成本控制、施工方面成本控制和合同管理方面成本控制 4 个方面着手，针对建筑工程项目成本控制提出应对管理措施。
（1）组织管理方面的成本控制管理。建筑工程项的目成本控制管理是需要多个部门共同协调合作的一项团队合作工作，从项目的前期一直到最后竣工交付使用，任何一个环节出现了纰漏都会带来成本的损失。项目经理部门应当做好一切的协调管理工作，提高管理协调能力，明确各个参与方的责、权、利，同时可以建立工程项目成本控制的内部考核机制，提高各参与方的积极性，避免一些经济风险。
（2）设计方面的成本控制管理。很多建筑企业忽视了设计阶段对项目成本控制的影响，设计阶段的费用成本占项目整个全寿命费用不足 1%，但是对于工程项目的的费用影响的程度却达到了75%～95%。在设计阶段可以利用“目标成本策划法”从设定的目标成本到设计图上来进行项目的成本控制，目标成本策划法是把传统的生产现场转移到产品的构想、策划与设计阶段，在设定目标成本的基础上进行分解，经过一致达成，继续设定目标成本，依次循环以求到达最佳的设计效果，该方法与传统的成本控制管理方法的区别。在设计阶段还可以引入价值工程理论对设计方面的技术与经济合理性、科学性以及工程价值进行详细的分析，分析建筑工程项目的功能与成本之间的关系，同时可以消除一些不必要的功能来达成减低成本的目的。在优化设计的同时，还可以考虑在满足建筑工程项目功能的情况下，通过采用不同的生产工艺技术、先进有效的机械设备、同等功能下性价比高的建筑材料等方式来对成本进行有效的控制。优化设计还要考虑和项目的施工是否能有效的搭接，从而缩短工期。
3结语
随着国际经济的发展，国际交往合作不断在增加，当前国内建筑企业需要迎接外界的竞争与挑战，关系到企业生存的关键成本因素起着重要作用。对工程项目的成本控制工作应
该基于项目的整个生命周期，重视前期设计阶段的成本控制，有效的优化设计将大大提高项目的功能，降低成本，缩短工期，为项目的建设赢得效益。当前随着各种技术的发展，项目管理人员应该与时俱进，学习新的技术有效的方法来处理项目的成本控制工作，避免不必要的成本损失，从而来提高建筑工程项目的经济效益。
关键词：建筑工程项目；成本控制；应对措施
继国际金融危机国家投资4万亿元扩大内需加快基础设施建设，“十二五”计划国家投资建设行业的势头不减，同时国家对经济产业结构的调整转型，给建筑行业带来了机遇和挑战。随着中国入世与国际经济的发展，建筑工程企业面临着更多的竞争，如何在激烈的竞争中生存并走向国际化，建筑的成本控制管理成为了工程项目成功的关键。建设工程项目成本控制管理贯穿于从工程投资决策、工程报建、招投标到施工准备、施工建设、竣工验收、投产运营的全过程之中。因此，做好建设工程项目的成本控制对于提高企业的盈利能力是一个值得认真考虑的问题。
1建筑工程项目成本控制的相关研究
1.1国内外建筑工程项目成本控制研究现状
国外建筑工程项目在成本控制管理中比较偏重视项目实施前的事前控制，同时也重视项目实施中的事中控制，加强对工程项目的成本控制管理；国外企业把成本控制与工程项目
其他方面的管理控制相协调，设立了专门的成本控制机构，采取了全员成本控制的措施。国内建筑工程项目传统的成本控制管理偏好于在项目实施后期的控制，即事后控制，缺乏对项目实施前期和中期的有力控制。
1.2当前国内建筑工程项目成本控制存在问题
当前我国建筑工程项目成本控制没有达到应有的控制水平，建筑企业在高度追求产值的同时却忽略了效益，成本控制管理处于弱势与滞后状态，导致了工程项目成本高、质量差和进度慢等方面的弊病。成本控制管理存在的问题包括了：
（1）设计阶段的成本控制管理不够重视。尹贻林（2005）提出工程项目的设计方案费用占项目整个全寿命费用不足 1%，但是设计方案对于后续项目进展的费用影响程度有可能达到了 75%～95%，同时施工图设计对关系项目投资的影响程度可达到 20%～30%，然而在施工阶段即使采用了其他有效的技术方案来节约成本，但影响程度却只有 5%-10%。设计工作做不到位，可能导致后续工作的变更增加了工程成本，因此对设计阶段成本控制是至关重要的。
（2）缺乏全過程的成本控制管理。建筑工程项目成本贯穿于项目前期准备一直到竣工验收与保修期整个生命周期，因此对于成本控制工作也要对工程项目整个生命周期里各个阶段进行合理有效的控制。国内建筑企业在实施中，成本控制管理偏好于在项目实施后期的控制，即事后控制，缺乏对项目实施前期和中期的有力控制。
（3）对成本控制的单纯性。当前建筑企业成本控制管理只是针对成本单纯的控制，是一种对于事后做总结的控制方式，很难有效地避免成本的增加，事实上应该把工程项目质量、进度与安全等因素综合进行合理的量化，配合成本与其他因素的控制管理之间的关系。
2建筑工程项目成本控制的应对管理措施
在建设工程项目成本控制管理中，本文从组织管理方面成本控制、设计方面成本控制、施工方面成本控制和合同管理方面成本控制 4 个方面着手，针对建筑工程项目成本控制提出应对管理措施。
（1）组织管理方面的成本控制管理。建筑工程项的目成本控制管理是需要多个部门共同协调合作的一项团队合作工作，从项目的前期一直到最后竣工交付使用，任何一个环节出现了纰漏都会带来成本的损失。项目经理部门应当做好一切的协调管理工作，提高管理协调能力，明确各个参与方的责、权、利，同时可以建立工程项目成本控制的内部考核机制，提高各参与方的积极性，避免一些经济风险。
（2）设计方面的成本控制管理。很多建筑企业忽视了设计阶段对项目成本控制的影响，设计阶段的费用成本占项目整个全寿命费用不足 1%，但是对于工程项目的的费用影响的程度却达到了75%～95%。在设计阶段可以利用“目标成本策划法”从设定的目标成本到设计图上来进行项目的成本控制，目标成本策划法是把传统的生产现场转移到产品的构想、策划与设计阶段，在设定目标成本的基础上进行分解，经过一致达成，继续设定目标成本，依次循环以求到达最佳的设计效果，该方法与传统的成本控制管理方法的区别。在设计阶段还可以引入价值工程理论对设计方面的技术与经济合理性、科学性以及工程价值进行详细的分析，分析建筑工程项目的功能与成本之间的关系，同时可以消除一些不必要的功能来达成减低成本的目的。在优化设计的同时，还可以考虑在满足建筑工程项目功能的情况下，通过采用不同的生产工艺技术、先进有效的机械设备、同等功能下性价比高的建筑材料等方式来对成本进行有效的控制。优化设计还要考虑和项目的施工是否能有效的搭接，从而缩短工期。
3结语
随着国际经济的发展，国际交往合作不断在增加，当前国内建筑企业需要迎接外界的竞争与挑战，关系到企业生存的关键成本因素起着重要作用。对工程项目的成本控制工作应
该基于项目的整个生命周期，重视前期设计阶段的成本控制，有效的优化设计将大大提高项目的功能，降低成本，缩短工期，为项目的建设赢得效益。当前随着各种技术的发展，项目管理人员应该与时俱进，学习新的技术有效的方法来处理项目的成本控制工作，避免不必要的成本损失，从而来提高建筑工程项目的经济效益。