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文章结合现阶段油田企业物资部门计最管理实际,运用系统论、过程论和重点论的观点,提出了加强企业计量管理有效性控制的几点看法,即在计量管理机构及人员、计量单位使用、计量器具选配、检定、使用及不合格管理、计量室环境和计量过程绩效指标等方面,通过有针对性地加强计量管理控制,提高其有效性,为企业发展、确保采购物资质量和节能降耗等作贡献.