论文部分内容阅读
[摘要]大型海外工程项目涉及到不同国家和民族的文化、政治和经济等因素，具有较大的项目风险。切实提高海外工程项目的施工效率，就必须做好风险控制与管理工作。文章简要分析了海外工程项目面临的主要风险类型，在此基础上提出了海外工程项目的风险控制与管理措施。
[关键词]海外工程项目 风险控制 风险管理
[中图分类号] X820.4 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2015）-7-450-1
1海外工程项目的风险类型分析
1.1项目自身风险
所谓的项目资产风险指的是项目中的施工风险和设计风险。在进行工程项目的设计时，如果设计人员不熟悉国际通行的施工标准和设计规范，就会加大风险。在施工的过程中往往遇到很多无法预计的困难，例如当地难以采购到国内常见的施工材料和设备，这就需要加大运输成本，对工程施工进度造成不利的影响，甚至造成工程拖延。为了施工需要，很多项目都要招聘大量当地员工，这些员工存在着语言沟通和文化习俗障碍，很容易出现工程施工质量不达标的现象，造成返工[1]。
1.2财务风险
财务风险包括筹资风险、汇率风险和资金管理风险。一些海外项目的经营管理理念和方式较落后，在资金调度和财务管理方面存在很多问题，很容易造成决策失误。由于管理人员缺乏海外工作的经验，加上语言障碍、不适应当地环境，风险意识较弱，致使项目面临较大的资金风险。在海外工程的合同中往往使用外币结算，涉及到两个以上的币种换算，同时由于工程项目的施工时间较长，在施工期间会面临银行的汇率调整，存在一定的外汇风险。除此之外，海外工程项目还面临的筹资的风险，由于资金数额较大、合同支付条件苛刻，合同资金使用期与国内企业投放资金调度之间容易产生冲突，甚至造成合同违约。
1.3业务风险
在海外工程项目的合同中，如果存在不清晰或隐含的施工内容而施工方没有及时发现，就很容易造成施工中的纠纷，引起业务风险。工程合同主要有两类：总承包合同和分包合同。业主和总承包商之间签订的合同称为总承包合同，各分项承包商和工程总承包商之间签订的合同称为分包合同，如果合同签订的任意一方缺乏职业道德，利用语言、心理习惯、文化背景之间的差异在合同中隐藏欺诈类和不公平的条款，就会导致业务诚信风险。
1.4环境风险
随着我国项目承包企业实力的不断壮大，其涉及的国家和地区越来越多，海外工程项目的开展易受到当地国情、军事、政治、经济、宗教文化局势变动的影响，而且这些风险具有难以预料、不可避免的特点。例如工程项目所在地的政治局势发生动荡甚至爆发战争、所在地出台了本土保护政策、当地的劳动力价格和劳动力就业率波动、物价上涨等等原因，都会给海外工程项目带来巨大的风险[2]。
2海外工程项目的风险控制与管理措施
2.1做好自身风险的控制与管理
针对海外工程项目设计和施工方面的风险，必须做好相应的管理和控制。首先在进行工程设计时，要对各类工程的设计方案进行仔细的推敲，广泛征求意见，做到群策群力、集思广益，了解所在国的施工设计规范，不断对工程设计进行完善，确保后期施工的顺利。
在施工的过程中，要先对当地的基本情况进行调查，包括当地劳动力的价格、水电价格、通讯设施、风土人情、宗教信仰、居民的生活习惯等等，并提前了解工程所在地的材料供应情况和地质情况。如有必要可以与当地的专业地质勘探部门取得联系，聘请专业地质勘探工作者现场勘探现场的地质情况，获得详实和准确的地质信息[3]。与此同时，还要注意海外工程的变更问题。很多因素都会导致工程变更，为了对风险进行控制，当发生工程变更时要第一时间沟通，双方就此进行协商，将具有法律效益的协议制定出来。要将国内外的联动体制建立起来，严密管理和监控海外工程项目的施工过程，积极与相关部门进行沟通。
2.2做好财务风险的控制与管理
企业财务管理体系的不健全是导致财务风险频发的主要原因，因此为了控制与管理财务风险，应将境内外财务监管的局域网络建立起来，对境外财务监控管理体系进行完善。要积极运用网络通信技术，将具有丰富的海外管理经验、适应能力强的财务管理人员选拔出来，尽量规避财务风险。与此同时，还要将外汇风险预警制度建立起来，以工程项目所在地的各种银行的外币汇率差异为根据，积极收集当地外汇政策的变化信息，合同内的支付方法和币种进行详细的分析。国内外很多银行都具备相关的货币服务项目，海外工程项目企业可以借助银行的各项服务，最大限度地规避外汇风险，做好外汇管理工作。一旦发生外汇风险，就会对企业的资金周转造成不利的影响，甚至导致工程违约，使企业承担资金赔偿。
企业与金融机构之间要加强联系，了解银行信贷的最新政策。银行投资可以作为一项有效的资金来源，使企业的后备资金更加充实。
2.3做好地区风险的控制与管理
政治风险对海外工程项目有着非常大的影响，因此海外工程项目的承包企业如果涉及了投保出口信用类的业务，则要对以政治风险为代表的地区风险进行有效的控制和管理。由于海外工程项目往往具有较长的施工周期，一旦该地区出现政治动荡，则会提高国别风险等级，造成保险费率增加。如果该地区的局势恶化，保险公司甚至会拒绝承保。施工企业要以地缘政治理论为基础，分析和判断当地的风险级别和局势，进行提前投保，从而降低投保费用、控制风险。如果具有较高的风险等级，还可以选择特别险。
3结语
随着经济全球化的深入，我国越来越多有实力的企业开拓了海外工程项目，在抓住海外工程项目带来的机遇的同时，也要认识到海外工程项目具有较大的风险，从而采取有力的措施，对风险进行控制和管理，以免给企业造成巨大的经济损失，造成企业的海外形象受损。
参考文献
[1] 万选军.浅谈建筑工程中如何实行风险控制[J]. 科技创新导报. 2012（33） .
[2] 袁晓平.风险控制在建设工程实践中的应用[J]. 上海房地. 2013（01） .
[3] 杨扬.浅议建筑装饰工程合同的风险控制管理[J]. 市场研究. 2013（12）.
[作者简介]孙敦江（1968～）， 男，高级工程师，研究方向为公路与桥梁施工。
[关键词]海外工程项目 风险控制 风险管理
[中图分类号] X820.4 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2015）-7-450-1
1海外工程项目的风险类型分析
1.1项目自身风险
所谓的项目资产风险指的是项目中的施工风险和设计风险。在进行工程项目的设计时，如果设计人员不熟悉国际通行的施工标准和设计规范，就会加大风险。在施工的过程中往往遇到很多无法预计的困难，例如当地难以采购到国内常见的施工材料和设备，这就需要加大运输成本，对工程施工进度造成不利的影响，甚至造成工程拖延。为了施工需要，很多项目都要招聘大量当地员工，这些员工存在着语言沟通和文化习俗障碍，很容易出现工程施工质量不达标的现象，造成返工[1]。
1.2财务风险
财务风险包括筹资风险、汇率风险和资金管理风险。一些海外项目的经营管理理念和方式较落后，在资金调度和财务管理方面存在很多问题，很容易造成决策失误。由于管理人员缺乏海外工作的经验，加上语言障碍、不适应当地环境，风险意识较弱，致使项目面临较大的资金风险。在海外工程的合同中往往使用外币结算，涉及到两个以上的币种换算，同时由于工程项目的施工时间较长，在施工期间会面临银行的汇率调整，存在一定的外汇风险。除此之外，海外工程项目还面临的筹资的风险，由于资金数额较大、合同支付条件苛刻，合同资金使用期与国内企业投放资金调度之间容易产生冲突，甚至造成合同违约。
1.3业务风险
在海外工程项目的合同中，如果存在不清晰或隐含的施工内容而施工方没有及时发现，就很容易造成施工中的纠纷，引起业务风险。工程合同主要有两类：总承包合同和分包合同。业主和总承包商之间签订的合同称为总承包合同，各分项承包商和工程总承包商之间签订的合同称为分包合同，如果合同签订的任意一方缺乏职业道德，利用语言、心理习惯、文化背景之间的差异在合同中隐藏欺诈类和不公平的条款，就会导致业务诚信风险。
1.4环境风险
随着我国项目承包企业实力的不断壮大，其涉及的国家和地区越来越多，海外工程项目的开展易受到当地国情、军事、政治、经济、宗教文化局势变动的影响，而且这些风险具有难以预料、不可避免的特点。例如工程项目所在地的政治局势发生动荡甚至爆发战争、所在地出台了本土保护政策、当地的劳动力价格和劳动力就业率波动、物价上涨等等原因，都会给海外工程项目带来巨大的风险[2]。
2海外工程项目的风险控制与管理措施
2.1做好自身风险的控制与管理
针对海外工程项目设计和施工方面的风险，必须做好相应的管理和控制。首先在进行工程设计时，要对各类工程的设计方案进行仔细的推敲，广泛征求意见，做到群策群力、集思广益，了解所在国的施工设计规范，不断对工程设计进行完善，确保后期施工的顺利。
在施工的过程中，要先对当地的基本情况进行调查，包括当地劳动力的价格、水电价格、通讯设施、风土人情、宗教信仰、居民的生活习惯等等，并提前了解工程所在地的材料供应情况和地质情况。如有必要可以与当地的专业地质勘探部门取得联系，聘请专业地质勘探工作者现场勘探现场的地质情况，获得详实和准确的地质信息[3]。与此同时，还要注意海外工程的变更问题。很多因素都会导致工程变更，为了对风险进行控制，当发生工程变更时要第一时间沟通，双方就此进行协商，将具有法律效益的协议制定出来。要将国内外的联动体制建立起来，严密管理和监控海外工程项目的施工过程，积极与相关部门进行沟通。
2.2做好财务风险的控制与管理
企业财务管理体系的不健全是导致财务风险频发的主要原因，因此为了控制与管理财务风险，应将境内外财务监管的局域网络建立起来，对境外财务监控管理体系进行完善。要积极运用网络通信技术，将具有丰富的海外管理经验、适应能力强的财务管理人员选拔出来，尽量规避财务风险。与此同时，还要将外汇风险预警制度建立起来，以工程项目所在地的各种银行的外币汇率差异为根据，积极收集当地外汇政策的变化信息，合同内的支付方法和币种进行详细的分析。国内外很多银行都具备相关的货币服务项目，海外工程项目企业可以借助银行的各项服务，最大限度地规避外汇风险，做好外汇管理工作。一旦发生外汇风险，就会对企业的资金周转造成不利的影响，甚至导致工程违约，使企业承担资金赔偿。
企业与金融机构之间要加强联系，了解银行信贷的最新政策。银行投资可以作为一项有效的资金来源，使企业的后备资金更加充实。
2.3做好地区风险的控制与管理
政治风险对海外工程项目有着非常大的影响，因此海外工程项目的承包企业如果涉及了投保出口信用类的业务，则要对以政治风险为代表的地区风险进行有效的控制和管理。由于海外工程项目往往具有较长的施工周期，一旦该地区出现政治动荡，则会提高国别风险等级，造成保险费率增加。如果该地区的局势恶化，保险公司甚至会拒绝承保。施工企业要以地缘政治理论为基础，分析和判断当地的风险级别和局势，进行提前投保，从而降低投保费用、控制风险。如果具有较高的风险等级，还可以选择特别险。
3结语
随着经济全球化的深入，我国越来越多有实力的企业开拓了海外工程项目，在抓住海外工程项目带来的机遇的同时，也要认识到海外工程项目具有较大的风险，从而采取有力的措施，对风险进行控制和管理，以免给企业造成巨大的经济损失，造成企业的海外形象受损。
参考文献
[1] 万选军.浅谈建筑工程中如何实行风险控制[J]. 科技创新导报. 2012（33） .
[2] 袁晓平.风险控制在建设工程实践中的应用[J]. 上海房地. 2013（01） .
[3] 杨扬.浅议建筑装饰工程合同的风险控制管理[J]. 市场研究. 2013（12）.
[作者简介]孙敦江（1968～）， 男，高级工程师，研究方向为公路与桥梁施工。