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摘 要：随着社会的发展，市场竞争越来越激烈。面对如此严峻的形势，企业要想在这种激烈的竞争中脱颖而出，就必须加强对人才的管理。人力资源管理在企业的发展中占据着非常重要的地位。因此，探讨加强人力资源管理，深化用工制度改革具有重要的意义。本文首先对现代企业人力资源管理的现状进行了概述，详细探讨了加强人力资源管理，深化用工制度改革措施，旨在为我国现代企业的人力资源管理开辟出新的道路。
关键词：加强；人力资源管理；用工制度改革
改革开放以来，我国很多企业都将人力资源管理引入企业的管理中，只有高素质的人才才能促进企业的发展。我国现代企业人力资源管理仍然不够成熟，处于发展的初级阶段，与国外一些国家比较，仍然还有一段很长的距离。因此，企业要想在现代这种市场体制中能够保持稳定的发展，就必须重视人力资源的管理，注重对员工的人文主义关怀，培养企业需要的优秀人才，有效地利用人力资源，让企业在激烈的竞争中永保活力，促进企业的可持续发展。
1 现代企业人力资源管理的现状
1.1人力资源部门的作用不能得到充分的发挥
人力资源是连接各部门之间的一个纽带，在各部门之间的沟通协调中起着重要的作用。现代企业虽然设置了人力资源部门，但实质上，人力资源在企业中却没有相应的定位，受到一些职权的限制，导致地位比较低，从而阻碍了部门之间的沟通和交流。导致人力资源部门处在这种尴尬的环境中的原因，主要有以下几个：首先，人力资源部门主要是给予业务部门一定的支持和帮助，很难接触到企业的管理的工作，也就不能对管理的工作进行深入的了解；其次，人力资源的管理往往只注重表面，不能将责任有效地落实，管理作用也就难以发挥。
1.2管理观念落后
由于受传统经济体制的影响比较深，企业往往过于注重内部的问题，缺乏对人力资源管理的意识，忽视了人才的管理，人力资源对企业的发展有着非常重要的影响，如果不能将人力资源的作用得到充分的发挥，那么就无法调动员工的工作积极性，员工的创造力和潜能就难以发挥出来，从而会产生对工作的惰性，甚至造成人才的大量外流，会对企业的发展造成严重的阻碍。另外，由于管理观念比较落后，也没有制定相关的用人机制，导致人才的引进和使用成为一种形式，难以发挥人才的真正水平，从而错失了一些高素质的人才。
1.3缺乏完善的薪酬体系
制定完善的薪酬体系不仅对员工具有一定的激励作用，还能激发员工的工作热情。而现如今，许多企业的薪酬体系都有待完善，在薪资的设定上实行均分的形式，没有将不同岗位的职责划分开来，员工的能力不同，对企业的付出不同，却得到同样的报酬，这必然会让一些员工产生心里不平衡的现象，从而使一部分有能力的员工得不到重视，使他们对工作失去了热情和积极性，无法发挥出真正的能力。
2 加强人力资源管理，深化用工制度改革措施
2.1注重对现有人才的培训
实现企业的整体人才战略，需要我们加大吸引外部人才的力度，弥补内部人才方面的缺口。与此同时，我们还应重视对现有人才的使用和培养，使员工能够在实际工作中更新知识、增长才干。员工培训可以全方位、多渠道、多形式进行，如新工人进矿培训、上岗培训、岗中培训、以师带徒、技术比武以及请进来、送出去等方式。同时，要建立人才培训的长效机制，此举不仅能够提高企业员工的素质，还能培养员工对企业和煤矿事业的忠诚，实现企业以人为本的战略意图。另外，推行职业资格证书制度、落实资格等级相关待遇，激发员工学习技术的自觉性，也是企业人才培训的有效方式。
2.2树立以人为本的思想
我国加入WTO后，企业间的竞争更加激烈，而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在工业经济时代，一切以资本为中心；而在新经济时代，人才将逐步取代资本成为企业市场竞争力的核心来源。因此，树立以人为本的价值观，是新经济条件下企业发展的根本保证。这种时代变化要求我们必须尊重人才，开发和利用人力资源，优化人力资源配置，将人力资源的开发作为支撑企业持续发展的重要推动力。当然，人力资源不可能脱离物质资源和信息资源而独立地发挥作用，因此，努力实现人力资源管理系统与企业资金流、物流、信息流、供应链、客户关系等管理系统的一体化及有效衔接，是我们坚持以人为本思想的同时必须需要解决的问题。
2.3用改革的观念指导劳动力管理
（1）推行竞争上岗。建立、健全内部劳务市场，有意识地营造竞争氛围，激发人才潜能的发挥，引导员工在企业内部适当流动，从而实现人尽其才、优化配置、
流水不腐的目的。（2）合理使用现有人员。首先，应了解企业现有员工的专长、性格、兴趣等特点，扬长避短，谋求人与岗位的最佳组合以及人员的最佳搭配；其次，实行定岗定编，利用工资杠杆引导劳动力的合理流动，确保一线满员、二
线精干、三线精简；最后，挖掘员工潜力，提高工时利用率，提倡一专多能、培养“ 多面手”。（3）规范劳动合同管理。加强劳动合同管理，可以保证企业用工的灵活性。在签订劳动合同时，企业应遵循“凝聚关键人才、稳定骨干队伍、流动一般人员”的原则，完善合同内容，特别是双方约定的内容。对于关键人才和生产技术骨干，可签订长期合同或无固定期限合同；对于技能性主體岗位，可灵活掌握，明确末位淘汰和解除合同的条件；对于一般人员或无需特殊技能的岗位，可签订为期半年或一年的短期合同。
3 结束语
综上所述，加强人力资源管理，深化用工制度改革的探讨对加强人力资源管理具有重要的作用。因此，必须进一步加强和完善加强人力资源管理，深化用工制度改革措施，这样才能为我国现代企业的人力资源管理开辟出新的道路。
参考文献：
[1]郑更艳，林国香. 医院中层干部选拔任用制度改革与思考[J]. 中外企业家，2017，No.56511：109-110.
[2]白恒. 国有企业人力资源培训现状及优化对策[J]. 人力资源管理，2017，No.12704：147-148.
[3]汪莉亚. 试论事业单位人力资源管理及其绩效考核[J]. 经营管理者，2016，26：203.
[4]吴婷. 绩效考核改革对企业人力资源管理的影响[J]. 人力资源管理，2016，No.12110：138-139.
[5]肖志高，傅文，林盾. 电网企业人力资源管理提质增效探讨[J]. 中国高新技术企业，2016，No.38433：161-162.
[6]燕嬿. 项目人力资源管理在A高职院校“双师型”师资队伍建设的应用研究[D].武汉工程大学，2016.
[7]张伟强. 长春黄金设计院转制后人力资源管理体系构建研究[D].吉林大学，2017.
[8]孙鲁虹. 莱州市网络青年自组织管理问题研究[D].山东大学，2017.
关键词：加强；人力资源管理；用工制度改革
改革开放以来，我国很多企业都将人力资源管理引入企业的管理中，只有高素质的人才才能促进企业的发展。我国现代企业人力资源管理仍然不够成熟，处于发展的初级阶段，与国外一些国家比较，仍然还有一段很长的距离。因此，企业要想在现代这种市场体制中能够保持稳定的发展，就必须重视人力资源的管理，注重对员工的人文主义关怀，培养企业需要的优秀人才，有效地利用人力资源，让企业在激烈的竞争中永保活力，促进企业的可持续发展。
1 现代企业人力资源管理的现状
1.1人力资源部门的作用不能得到充分的发挥
人力资源是连接各部门之间的一个纽带，在各部门之间的沟通协调中起着重要的作用。现代企业虽然设置了人力资源部门，但实质上，人力资源在企业中却没有相应的定位，受到一些职权的限制，导致地位比较低，从而阻碍了部门之间的沟通和交流。导致人力资源部门处在这种尴尬的环境中的原因，主要有以下几个：首先，人力资源部门主要是给予业务部门一定的支持和帮助，很难接触到企业的管理的工作，也就不能对管理的工作进行深入的了解；其次，人力资源的管理往往只注重表面，不能将责任有效地落实，管理作用也就难以发挥。
1.2管理观念落后
由于受传统经济体制的影响比较深，企业往往过于注重内部的问题，缺乏对人力资源管理的意识，忽视了人才的管理，人力资源对企业的发展有着非常重要的影响，如果不能将人力资源的作用得到充分的发挥，那么就无法调动员工的工作积极性，员工的创造力和潜能就难以发挥出来，从而会产生对工作的惰性，甚至造成人才的大量外流，会对企业的发展造成严重的阻碍。另外，由于管理观念比较落后，也没有制定相关的用人机制，导致人才的引进和使用成为一种形式，难以发挥人才的真正水平，从而错失了一些高素质的人才。
1.3缺乏完善的薪酬体系
制定完善的薪酬体系不仅对员工具有一定的激励作用，还能激发员工的工作热情。而现如今，许多企业的薪酬体系都有待完善，在薪资的设定上实行均分的形式，没有将不同岗位的职责划分开来，员工的能力不同，对企业的付出不同，却得到同样的报酬，这必然会让一些员工产生心里不平衡的现象，从而使一部分有能力的员工得不到重视，使他们对工作失去了热情和积极性，无法发挥出真正的能力。
2 加强人力资源管理，深化用工制度改革措施
2.1注重对现有人才的培训
实现企业的整体人才战略，需要我们加大吸引外部人才的力度，弥补内部人才方面的缺口。与此同时，我们还应重视对现有人才的使用和培养，使员工能够在实际工作中更新知识、增长才干。员工培训可以全方位、多渠道、多形式进行，如新工人进矿培训、上岗培训、岗中培训、以师带徒、技术比武以及请进来、送出去等方式。同时，要建立人才培训的长效机制，此举不仅能够提高企业员工的素质，还能培养员工对企业和煤矿事业的忠诚，实现企业以人为本的战略意图。另外，推行职业资格证书制度、落实资格等级相关待遇，激发员工学习技术的自觉性，也是企业人才培训的有效方式。
2.2树立以人为本的思想
我国加入WTO后，企业间的竞争更加激烈，而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在工业经济时代，一切以资本为中心；而在新经济时代，人才将逐步取代资本成为企业市场竞争力的核心来源。因此，树立以人为本的价值观，是新经济条件下企业发展的根本保证。这种时代变化要求我们必须尊重人才，开发和利用人力资源，优化人力资源配置，将人力资源的开发作为支撑企业持续发展的重要推动力。当然，人力资源不可能脱离物质资源和信息资源而独立地发挥作用，因此，努力实现人力资源管理系统与企业资金流、物流、信息流、供应链、客户关系等管理系统的一体化及有效衔接，是我们坚持以人为本思想的同时必须需要解决的问题。
2.3用改革的观念指导劳动力管理
（1）推行竞争上岗。建立、健全内部劳务市场，有意识地营造竞争氛围，激发人才潜能的发挥，引导员工在企业内部适当流动，从而实现人尽其才、优化配置、
流水不腐的目的。（2）合理使用现有人员。首先，应了解企业现有员工的专长、性格、兴趣等特点，扬长避短，谋求人与岗位的最佳组合以及人员的最佳搭配；其次，实行定岗定编，利用工资杠杆引导劳动力的合理流动，确保一线满员、二
线精干、三线精简；最后，挖掘员工潜力，提高工时利用率，提倡一专多能、培养“ 多面手”。（3）规范劳动合同管理。加强劳动合同管理，可以保证企业用工的灵活性。在签订劳动合同时，企业应遵循“凝聚关键人才、稳定骨干队伍、流动一般人员”的原则，完善合同内容，特别是双方约定的内容。对于关键人才和生产技术骨干，可签订长期合同或无固定期限合同；对于技能性主體岗位，可灵活掌握，明确末位淘汰和解除合同的条件；对于一般人员或无需特殊技能的岗位，可签订为期半年或一年的短期合同。
3 结束语
综上所述，加强人力资源管理，深化用工制度改革的探讨对加强人力资源管理具有重要的作用。因此，必须进一步加强和完善加强人力资源管理，深化用工制度改革措施，这样才能为我国现代企业的人力资源管理开辟出新的道路。
参考文献：
[1]郑更艳，林国香. 医院中层干部选拔任用制度改革与思考[J]. 中外企业家，2017，No.56511：109-110.
[2]白恒. 国有企业人力资源培训现状及优化对策[J]. 人力资源管理，2017，No.12704：147-148.
[3]汪莉亚. 试论事业单位人力资源管理及其绩效考核[J]. 经营管理者，2016，26：203.
[4]吴婷. 绩效考核改革对企业人力资源管理的影响[J]. 人力资源管理，2016，No.12110：138-139.
[5]肖志高，傅文，林盾. 电网企业人力资源管理提质增效探讨[J]. 中国高新技术企业，2016，No.38433：161-162.
[6]燕嬿. 项目人力资源管理在A高职院校“双师型”师资队伍建设的应用研究[D].武汉工程大学，2016.
[7]张伟强. 长春黄金设计院转制后人力资源管理体系构建研究[D].吉林大学，2017.
[8]孙鲁虹. 莱州市网络青年自组织管理问题研究[D].山东大学，2017.