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全球大地震频发。当灾难来袭，即使并不是直接发生在你我头上，给每个人带来的撼动之大，也常常超乎想像。在这个特殊时刻，除了对灾区关注、支援、祝愿，作为团队主管，该对自己的队伍做些什么？看看我们身边的职场达人，他们正在做什么。
用自救培训来传递爱
李然担任公司市场部主管已近两年。对于从事教育产业的知识型企业来说，学习型组织无疑是公司一直以来秉承的传统文化。每个月，李然都会组织员工进行工作经验交流学习，每个月都有专门的主题和内容，有时也会请一些讲师或专家，到企业中为员工讲课。
当日本地震后，日本人面对灾难时的冷静与淡定，让李然意识到，有必要对员工进行相关知识的普及。于是，李然通过查阅和学习避震知识，并且邀请了一位在日本生活和工作的朋友，两个人共同为员工组织了一次生动的“地震避难知识”讲座。而且，还设计了实战演练的内容。结果员工发现自己原本掌握的知识不仅有限，而且还有不少常识性错误。有许多员工回家后，都将相关知识传达给了自己的家人、孩子和朋友，这让李然非常欣慰。
模拟的实战演练，能帮助人形成专业的应对反应。事实上，当发生危机的时候，人之所以会极度恐慌，正是因为我们根本不知该如何应对。
从表面上看，这似乎是一种技能的普及和传授，实质上是尊重生命、尊重每一个员工的体现，是团队文化的体现。甚至，还有一些企业组织员工在专业机构中学习日常急救知识。而在这个过程中，员工不仅能体会到组织给予自己的关爱，更能通过自己的知识和技能去帮助更多的身边人。
作为一个团队主管，仅仅是追求员工业务上干得出色就够了吗？不。如果你可以从尊重生命的角度，热爱你的员工，那么员工会给企业更多有形和无形的回报。如果你留意，不难发现热衷于公益事业的企业，通常他们的员工拥有更多的幸福感。“予人玫瑰，手留余香”的幸福体验，怎能不激发员工更高的工作绩效呢？
更何况，这样的培训也有积极心理暗示的意义。当危机发生的时候，专业的技能、坚定的信念能使我们更自信和坦然，更能激发人们的理性行为。
危机正是自查补课时
张宇是制造车间的生产主管，日本核泄漏事件让他意识到这与自己车间的日常管理也不无关系。核反应堆的防控体系那么严密，尚且会出现意料之外的风险，车间的管理不也同理吗？
对于传统制造企业来说，工作流程的传承性是非常强的。尽管张宇也会在每年组织团队进行一些规程的优化，但一些新员工并没有切身的意识到这些工作的意义。“每个人都在做以为对的事，但结果却是个悲剧”。这是张宇近来最爱说的一句话。他索性借机在车间里展开了一系列工作规程的学习、安全生产制度和业务技能的考评。结果在预料之中，员工的业务水平和质量、安全意识提升了一大截，这种自检还被企业领导表扬并在全公司广泛推广。
对于团队来说，危机并不一定都是坏事，也许正是重新打造团队战斗力的契机。在日本，其环境危机管理的宗旨是“自己的生命自己守护”、“自己的城市自己保护”。
那么，如何利用危机，让团队的技能水平和思想意识再上一个台阶？西方有句谚语说：“危机是人生财富”。没错，每一次危机也正是一次补课、并再次提升的时机。即便你曾经功课优秀，但“知识折旧率”却在与日俱增。何况，在我们的长期工作中，谁又能确保规章制度、流程没有走形？而及时地校准，正是我们需要经常去做，尤其是在危机时要补上的功课。
高压人群更需学会放下
柳剑锋是一个70后主管。他的下属中既有如同父辈的元老级员工，也有80后，甚至已经开始有90后年轻人加入了。
由于公司有不少与日本的合作项目，而日本地震引发的灾难也使公司受到了一些影响，有一些项目不得不暂时地搁置下来。有的老员工曾经在日本工作过，不免叹息，其他员工也不免会发出要“珍惜当下”的感慨。
柳剑锋是个工作狂，而他的不少下属也和他一样，经常加班加点，疯狂透支自己的体力和健康，对家庭的照顾也常常忽视。近几天，陆续有两个下属找到柳剑锋申请年假，一个是希望自己休息一下，一个是准备带家人出国旅游……
“也许是该休息一下，重新思考一下生命意义的时候了。”柳剑锋突然意识到，自己已经很久没有接触过大自然、没有开怀大笑了，一年四季的交替变换，他都没有来得及用心体验过。于是，他立刻筹划了部门的郊游活动，而且要求必须要带上家属。那天，热烈欢快的情景，柳剑锋久久难忘……
目前的职场人士，亚健康、亚快乐的现象与日俱增。而灾难的来临，对于一些压力人群正如当头棒喝，让人们意识到一个真相：人类是渺小的，个人更是沧海一粟。一个人一辈子所创造的物质财富，可能会瞬间化为乌有。当我们被生存压力压得喘不过气来，甚至都开始“不抑郁不正常”时，正是要我们重新学习放下的时候。
一位从事EAP咨询的心理专家曾说：并不是所有的员工都是企业的财富，只有幸福的员工才是企业的财富。而幸福的标准是什么？健康、乐观、高效。作为团队的带头人，自检一下，你是这样的人吗？你身边的员工是不是也符合这三个标准？
事实上，适当的放下，正是为了日后更好地承担。
责任编辑：子 荷
用自救培训来传递爱
李然担任公司市场部主管已近两年。对于从事教育产业的知识型企业来说，学习型组织无疑是公司一直以来秉承的传统文化。每个月，李然都会组织员工进行工作经验交流学习，每个月都有专门的主题和内容，有时也会请一些讲师或专家，到企业中为员工讲课。
当日本地震后，日本人面对灾难时的冷静与淡定，让李然意识到，有必要对员工进行相关知识的普及。于是，李然通过查阅和学习避震知识，并且邀请了一位在日本生活和工作的朋友，两个人共同为员工组织了一次生动的“地震避难知识”讲座。而且，还设计了实战演练的内容。结果员工发现自己原本掌握的知识不仅有限，而且还有不少常识性错误。有许多员工回家后，都将相关知识传达给了自己的家人、孩子和朋友，这让李然非常欣慰。
模拟的实战演练，能帮助人形成专业的应对反应。事实上，当发生危机的时候，人之所以会极度恐慌，正是因为我们根本不知该如何应对。
从表面上看，这似乎是一种技能的普及和传授，实质上是尊重生命、尊重每一个员工的体现，是团队文化的体现。甚至，还有一些企业组织员工在专业机构中学习日常急救知识。而在这个过程中，员工不仅能体会到组织给予自己的关爱，更能通过自己的知识和技能去帮助更多的身边人。
作为一个团队主管，仅仅是追求员工业务上干得出色就够了吗？不。如果你可以从尊重生命的角度，热爱你的员工，那么员工会给企业更多有形和无形的回报。如果你留意，不难发现热衷于公益事业的企业，通常他们的员工拥有更多的幸福感。“予人玫瑰，手留余香”的幸福体验，怎能不激发员工更高的工作绩效呢？
更何况，这样的培训也有积极心理暗示的意义。当危机发生的时候，专业的技能、坚定的信念能使我们更自信和坦然，更能激发人们的理性行为。
危机正是自查补课时
张宇是制造车间的生产主管，日本核泄漏事件让他意识到这与自己车间的日常管理也不无关系。核反应堆的防控体系那么严密，尚且会出现意料之外的风险，车间的管理不也同理吗？
对于传统制造企业来说，工作流程的传承性是非常强的。尽管张宇也会在每年组织团队进行一些规程的优化，但一些新员工并没有切身的意识到这些工作的意义。“每个人都在做以为对的事，但结果却是个悲剧”。这是张宇近来最爱说的一句话。他索性借机在车间里展开了一系列工作规程的学习、安全生产制度和业务技能的考评。结果在预料之中，员工的业务水平和质量、安全意识提升了一大截，这种自检还被企业领导表扬并在全公司广泛推广。
对于团队来说，危机并不一定都是坏事，也许正是重新打造团队战斗力的契机。在日本，其环境危机管理的宗旨是“自己的生命自己守护”、“自己的城市自己保护”。
那么，如何利用危机，让团队的技能水平和思想意识再上一个台阶？西方有句谚语说：“危机是人生财富”。没错，每一次危机也正是一次补课、并再次提升的时机。即便你曾经功课优秀，但“知识折旧率”却在与日俱增。何况，在我们的长期工作中，谁又能确保规章制度、流程没有走形？而及时地校准，正是我们需要经常去做，尤其是在危机时要补上的功课。
高压人群更需学会放下
柳剑锋是一个70后主管。他的下属中既有如同父辈的元老级员工，也有80后，甚至已经开始有90后年轻人加入了。
由于公司有不少与日本的合作项目，而日本地震引发的灾难也使公司受到了一些影响，有一些项目不得不暂时地搁置下来。有的老员工曾经在日本工作过，不免叹息，其他员工也不免会发出要“珍惜当下”的感慨。
柳剑锋是个工作狂，而他的不少下属也和他一样，经常加班加点，疯狂透支自己的体力和健康，对家庭的照顾也常常忽视。近几天，陆续有两个下属找到柳剑锋申请年假，一个是希望自己休息一下，一个是准备带家人出国旅游……
“也许是该休息一下，重新思考一下生命意义的时候了。”柳剑锋突然意识到，自己已经很久没有接触过大自然、没有开怀大笑了，一年四季的交替变换，他都没有来得及用心体验过。于是，他立刻筹划了部门的郊游活动，而且要求必须要带上家属。那天，热烈欢快的情景，柳剑锋久久难忘……
目前的职场人士，亚健康、亚快乐的现象与日俱增。而灾难的来临，对于一些压力人群正如当头棒喝，让人们意识到一个真相：人类是渺小的，个人更是沧海一粟。一个人一辈子所创造的物质财富，可能会瞬间化为乌有。当我们被生存压力压得喘不过气来，甚至都开始“不抑郁不正常”时，正是要我们重新学习放下的时候。
一位从事EAP咨询的心理专家曾说：并不是所有的员工都是企业的财富，只有幸福的员工才是企业的财富。而幸福的标准是什么？健康、乐观、高效。作为团队的带头人，自检一下，你是这样的人吗？你身边的员工是不是也符合这三个标准？
事实上，适当的放下，正是为了日后更好地承担。
责任编辑：子 荷