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摘 要：医疗行业与群众的生命健康息息相关，近年来，我国医疗行业保持平稳发展，医疗机构整体发展态势较好，资产规模及收入水平稳步增长。一些医院经济运行管理中还存在着部分问题，比如成本管理体制缺失、预算管理力度不够等，鉴于这些问题的存在，难以实现提高医院综合管理水平的目的。因此本文针对医院经济管理中存在的问题展开深入探讨，并提出几点有效的解决策略，希望能够促进医院经济管理工作顺利展开，使医院经济活动逐步步入规范化、制度化和科学化轨道。
关键词：医院;经济运行;管理;问题与对策;研究
随着人们生活条件的改善，对身体健康重视程度也变得越来越高，这不仅要求医院努力提升服务能力和诊疗水平，而且对医院经济管理等方面也提出了更高的要求。然而，医院发展过程中，在经济管理方面仍旧会遇到一些问题，这样将会对医院的整体运行造成影响。所以笔者根据多年工作经验提出几点个人观点，目的是为了切实解决以往医院经济管理中存在的问题，进而能够促进医院长足稳定发展。
一、医院经济运行管理中存在的问题
（一）预算管理力度不够
相关数据表明，医院在经济运行管理时面临较大的问题，其中之一是预算管理力度不够。预算管理本身系统性就比较强，我们必须要做好每一个环节的工作，才能够满足各项经济活动发展需求。但是实际上，部分医院在预算管理上存在着一定的漏洞，整个预算执行往往过于随意，无形之中就会削弱医院综合竞争力，不利于后续发展。其次，部分管理人员在预算管理过程中所采用的管理方式方法也比较单一落后，甚至有一些人员不够注重预算管理。这样就会因思想落后单一而影响最终的预算管理效果，该问题也迫切需要管理人员去重视，并采取有效的措施去处理和监管。
（二）成本管理体制缺失
成本管理是现代医院发展中的重要内容，有效的成本管理和核算可以降低成本支出、提高社会收益，实现医院的优化配置。然而仍有一部分医院在经济运行管理中，由于管理人员的忽视，致使成本管理体制处于缺失状态，这样很难满足自身经济活动发展需求。特别是在现如今社会经济飞速发展的市场经济体系中，更加需要加大成本管理力度，来实现降成本增效益的目的。然而由于成本管理机制处于缺失状态，难以获得令人满意的成本管理效果。此外，即使设立了相应的成本管理体制，但体制内容上也存在着漏洞，再加上人员没有严格执行体系内容去加强管理，这样也会使得所设立的成本管理体系流于形式，难以发挥关键性价值，对于医院发展来讲有一定影响，难以跟上时代发展的要求。
（三）运行管理效果不佳
随着发展医院规模的不断扩大，内部组成结构也在发生变化，这样会加大工作人员的工作压力。而经济运行管理效率的高与低也关乎自身经济利益，所以我们还需要做好细节工作，注重细节管理，提高管理水平。实际上，仍有一些医院运行管理效果处于欠佳状态，这是由于管理人员忽视信息化管理建设重要性所致。现如今，信息化技术手段已经成为现代行业发展中的重要内容，借助信息手段可以提高工作效率和质量，也能够减轻各级人员工作压力，但是有部分管理人员没有认识到加强信息化建设的重要性，这样就会致使最终的经济运行管理效果差强人意。此外，部分工作人员自身能力也存在着局限性，并不能够熟练的去运用各种技术手段去展开管理，这也会影响经济运行管理效果，对于医院发展同样会造成制约。
（四）绩效考核不够规范
目前，大部分医院在对行政管理人员进行考核的过程中，大都以评议的模式对人员进行考核。评议包括他人评议及自我评议两种模式，这种方式操作灵活、简便易行。但缺少横向比较，缺少参照，测评结果会受到主观因素的影响，这导致测评结果缺乏公正性。此外，由于科室不同，每名管理人员承担的责任也不同，使得考核结果难以出现全面覆盖的情况。再者，由于管理绩效考核大都评价人员的德行素养，这较难将行政科室的不同点进行比较。而在年终考核环节，由于考核过程缺乏客观性，而且与职位晋级与薪资待遇的关系不大，因此，这种绩效考核不够规范的情况，会制约工作人员缺乏积极自主的进取意识，不利于提高人员工作积极性。
二、医院经济运行管理中存在问题的解决对策
（一）加大预算管理力度
为了促进医院发展，在经济运行管理过程中需要加大预算管理力度，通过加大管理力度，可以解决以往经济运行管理中存在的问题。第一点，医院首先要提高领导人员预算管理意识，使他们能够认识到预算管理工作的重要性，进一步积极主动参与到预算管理工作中，以促进医院健康稳定发展。同时针对预算活动过于随意性的问题，也要及时的去采取对策处理，因为倘若执行预算过于随意，同样会制约医院发展，难以提高其綜合市场经济竞争力，所以作为领导人员更应该起到带头作用，应树立正确的预算管理理念，从而推动整个预算管理工作顺利的展开。第二点，针对预算管理过程中潜在的问题也要予以重视，并第一时间内制定可行的方案去处理，这样可以降低不必要的风险，又能够保障医院各项经济活动健康稳定运行。
（二）健全成本管理体制
成本管理体制缺失，往往是影响医院经济运行管理水平的重要因素，所以为了解决此类问题，管理者还需要结合医院实际状况健全成本管理体制，进一步为医院蓬勃发展注入生机与活力。首先，应当引导各级人员按照体制内容去展开工作，这样可以保障数据信息实时的传递，当然，针对管理体制内容上存在的漏洞也要及时的去优化和调整，以便于满足医院实际经济运行发展需求。其次，在经济运行管理过程中，医院也要提高内部员工成本控制意识，让其了解到加强成本核算管理的重要性，进一步自觉参与到成本管理工作中，这不仅能够满足医院各项经济活动发展需求，也能够为其发展注入生机与活力。除此之外，也可以在内部建立一个完善的全成本核算管理系统，引导内部人员按照系统要求去做好各项成本管控工作，只有这样才能够适应新市场发展要求，从而保障医院实现利益最大化的目标。 （三）注重数据分析整理
医院要想健康稳固发展，在经济运行管理过程中还需要注重对数据的分析与整理，数据质量的好坏影响着管理人员的决策，所以需要采取有效的方式方法加强对数据的分析和整理。首先，作为管理人员既要注重数据整理，也要了解经济、财务等方面的知识，这样才能够在数据分析过程中第一时间内发现问题，并采取有效的措施去处理问题，这也是提高运行管理效果的重要内容。其次，管理人员也要善于运用先进的技术手段对数据信息进行分析整理，这不仅能够减轻工作压力、提高数据分析结果的准确性，也能够为决策人员结束工作带来科学数据支持，全面提升经济运行管理水平，且为医院后续发展奠定夯实的基础。最重要的是能够提高其综合竞争力。特别是在现代社会飞速发展的时代背景下尤为重要，本身行业之间的竞争趋势就在逐渐加大，要想保障医院经济运行管理效率得到提高，注重数据分析整理非常重要，需要相关责任人予以高度的重视。
（四）创新经济管理方式
社会发展速度的提高，对于医院发展来讲也带来了机遇和挑战，新时期下医院还需要创新经济管理方式，因为落后单一的管理方式难以满足自身经济活动实际要求，所以只有探索新型发展模式，才能够促进医院经济稳步发展。首先，医院应对现有的管理模式进行适当的调整，保障发展模式能够处于平衡状态，同时也要打造属于自己的专科优势或者服务优势，进一步满足现代人实际就医需求。其次，我们也要保障医疗服务质量，这样才能够提高诊疗效果以及客户患者满意程度，真正的在医疗体系竞争中赢得先机。再者，管理人员也要将眼光放在长远处，应对当前医疗市场进行深入性的分析，以便于选择正确的经济管理方式方法，进而推动经济运行管理工作顺利的展开，这样既能够提高自身经济效益和社会效益，又能够在新形势下提高市场竞争力。除此之外，也要注重对内部人员思想意识的引导，使他们能够树立现代化管理理念并勇于创新，这都是创新经济管理方式的一种途径，进而为其经济运行管理工作带来便捷。
（五）加强管理人员培养
人员素质和能力的高与低关乎医院发展，所以要想在新形势下保障经济运行管理工作顺利的展开，我们还需要注重对内部管理人员的培训。只有保障及各方面能力达到管理工作要求，才能够获得更大化的经济效益和社会效益。首先，管理人员要以身作则，努力提升自我，要善于运用先进的技术手段加强管理，这样不仅能够减轻工作压力，也能够确保经济运行管理工作质量得到提升。同时要注重对管理人员职业道德品质的培养，因为只有高素质技能型人才，才能够满足医院发展需求。其次，针对能力不强的人员也要给予及时指导，使他们能够了解到自身的不足之處，进而积极努力去提升自我，保障医院经济运行管理工作健康发展。再者，医院也要保障培训活动方案的全面性，要让每个人员各方能力都能够得到全面提升，同时，还需要加强网络信息化建设，这在当前信息技术飞速发展的时代背景下，也尤为重要。而信息化建设也是促进经济运行管理工作顺利展开的重要内容，信息化建设也能够提高人员能力培训活动质量，这对增强医院竞争实力非常重要。最后，通过加强管理人员培养，打造一支专业能力较强的人才队伍，为医院可持续发展创造良好的条件。
三、结语
综上所述，医院在经济运行管理中所遇到的问题较多，这些问题若不能及时处理，不仅会影响其经济效益，也会对其整体运行造成影响。因此，为了解决这些问题，我们应加大预算管理力度并健全成本管理体制，也要注重数据分析及整理并创新经济管理方式方法，必要的前提下还要加强管理人员培训，只有做好细节管理工作，才能促进医院稳定长足发展。
参考文献：
[1]陈红娟.关于如何加强公立医院经济管理的探讨[J].财经界，2021，（15）：23-24.
[2]王艺蓓.新医改下公立医院经济管理面临的新问题及对策探讨[J].行政事业资产与财务，2021，（08）：38-39.
[3]吴九梅.乡镇卫生院卫生经济管理若干问题探讨[J].投资与创业，2021，（06）：154-156.
[4]洪兴龙.医院经济管理的展望与实践[J].营销界，2020，（48）：52-53.
关键词：医院;经济运行;管理;问题与对策;研究
随着人们生活条件的改善，对身体健康重视程度也变得越来越高，这不仅要求医院努力提升服务能力和诊疗水平，而且对医院经济管理等方面也提出了更高的要求。然而，医院发展过程中，在经济管理方面仍旧会遇到一些问题，这样将会对医院的整体运行造成影响。所以笔者根据多年工作经验提出几点个人观点，目的是为了切实解决以往医院经济管理中存在的问题，进而能够促进医院长足稳定发展。
一、医院经济运行管理中存在的问题
（一）预算管理力度不够
相关数据表明，医院在经济运行管理时面临较大的问题，其中之一是预算管理力度不够。预算管理本身系统性就比较强，我们必须要做好每一个环节的工作，才能够满足各项经济活动发展需求。但是实际上，部分医院在预算管理上存在着一定的漏洞，整个预算执行往往过于随意，无形之中就会削弱医院综合竞争力，不利于后续发展。其次，部分管理人员在预算管理过程中所采用的管理方式方法也比较单一落后，甚至有一些人员不够注重预算管理。这样就会因思想落后单一而影响最终的预算管理效果，该问题也迫切需要管理人员去重视，并采取有效的措施去处理和监管。
（二）成本管理体制缺失
成本管理是现代医院发展中的重要内容，有效的成本管理和核算可以降低成本支出、提高社会收益，实现医院的优化配置。然而仍有一部分医院在经济运行管理中，由于管理人员的忽视，致使成本管理体制处于缺失状态，这样很难满足自身经济活动发展需求。特别是在现如今社会经济飞速发展的市场经济体系中，更加需要加大成本管理力度，来实现降成本增效益的目的。然而由于成本管理机制处于缺失状态，难以获得令人满意的成本管理效果。此外，即使设立了相应的成本管理体制，但体制内容上也存在着漏洞，再加上人员没有严格执行体系内容去加强管理，这样也会使得所设立的成本管理体系流于形式，难以发挥关键性价值，对于医院发展来讲有一定影响，难以跟上时代发展的要求。
（三）运行管理效果不佳
随着发展医院规模的不断扩大，内部组成结构也在发生变化，这样会加大工作人员的工作压力。而经济运行管理效率的高与低也关乎自身经济利益，所以我们还需要做好细节工作，注重细节管理，提高管理水平。实际上，仍有一些医院运行管理效果处于欠佳状态，这是由于管理人员忽视信息化管理建设重要性所致。现如今，信息化技术手段已经成为现代行业发展中的重要内容，借助信息手段可以提高工作效率和质量，也能够减轻各级人员工作压力，但是有部分管理人员没有认识到加强信息化建设的重要性，这样就会致使最终的经济运行管理效果差强人意。此外，部分工作人员自身能力也存在着局限性，并不能够熟练的去运用各种技术手段去展开管理，这也会影响经济运行管理效果，对于医院发展同样会造成制约。
（四）绩效考核不够规范
目前，大部分医院在对行政管理人员进行考核的过程中，大都以评议的模式对人员进行考核。评议包括他人评议及自我评议两种模式，这种方式操作灵活、简便易行。但缺少横向比较，缺少参照，测评结果会受到主观因素的影响，这导致测评结果缺乏公正性。此外，由于科室不同，每名管理人员承担的责任也不同，使得考核结果难以出现全面覆盖的情况。再者，由于管理绩效考核大都评价人员的德行素养，这较难将行政科室的不同点进行比较。而在年终考核环节，由于考核过程缺乏客观性，而且与职位晋级与薪资待遇的关系不大，因此，这种绩效考核不够规范的情况，会制约工作人员缺乏积极自主的进取意识，不利于提高人员工作积极性。
二、医院经济运行管理中存在问题的解决对策
（一）加大预算管理力度
为了促进医院发展，在经济运行管理过程中需要加大预算管理力度，通过加大管理力度，可以解决以往经济运行管理中存在的问题。第一点，医院首先要提高领导人员预算管理意识，使他们能够认识到预算管理工作的重要性，进一步积极主动参与到预算管理工作中，以促进医院健康稳定发展。同时针对预算活动过于随意性的问题，也要及时的去采取对策处理，因为倘若执行预算过于随意，同样会制约医院发展，难以提高其綜合市场经济竞争力，所以作为领导人员更应该起到带头作用，应树立正确的预算管理理念，从而推动整个预算管理工作顺利的展开。第二点，针对预算管理过程中潜在的问题也要予以重视，并第一时间内制定可行的方案去处理，这样可以降低不必要的风险，又能够保障医院各项经济活动健康稳定运行。
（二）健全成本管理体制
成本管理体制缺失，往往是影响医院经济运行管理水平的重要因素，所以为了解决此类问题，管理者还需要结合医院实际状况健全成本管理体制，进一步为医院蓬勃发展注入生机与活力。首先，应当引导各级人员按照体制内容去展开工作，这样可以保障数据信息实时的传递，当然，针对管理体制内容上存在的漏洞也要及时的去优化和调整，以便于满足医院实际经济运行发展需求。其次，在经济运行管理过程中，医院也要提高内部员工成本控制意识，让其了解到加强成本核算管理的重要性，进一步自觉参与到成本管理工作中，这不仅能够满足医院各项经济活动发展需求，也能够为其发展注入生机与活力。除此之外，也可以在内部建立一个完善的全成本核算管理系统，引导内部人员按照系统要求去做好各项成本管控工作，只有这样才能够适应新市场发展要求，从而保障医院实现利益最大化的目标。 （三）注重数据分析整理
医院要想健康稳固发展，在经济运行管理过程中还需要注重对数据的分析与整理，数据质量的好坏影响着管理人员的决策，所以需要采取有效的方式方法加强对数据的分析和整理。首先，作为管理人员既要注重数据整理，也要了解经济、财务等方面的知识，这样才能够在数据分析过程中第一时间内发现问题，并采取有效的措施去处理问题，这也是提高运行管理效果的重要内容。其次，管理人员也要善于运用先进的技术手段对数据信息进行分析整理，这不仅能够减轻工作压力、提高数据分析结果的准确性，也能够为决策人员结束工作带来科学数据支持，全面提升经济运行管理水平，且为医院后续发展奠定夯实的基础。最重要的是能够提高其综合竞争力。特别是在现代社会飞速发展的时代背景下尤为重要，本身行业之间的竞争趋势就在逐渐加大，要想保障医院经济运行管理效率得到提高，注重数据分析整理非常重要，需要相关责任人予以高度的重视。
（四）创新经济管理方式
社会发展速度的提高，对于医院发展来讲也带来了机遇和挑战，新时期下医院还需要创新经济管理方式，因为落后单一的管理方式难以满足自身经济活动实际要求，所以只有探索新型发展模式，才能够促进医院经济稳步发展。首先，医院应对现有的管理模式进行适当的调整，保障发展模式能够处于平衡状态，同时也要打造属于自己的专科优势或者服务优势，进一步满足现代人实际就医需求。其次，我们也要保障医疗服务质量，这样才能够提高诊疗效果以及客户患者满意程度，真正的在医疗体系竞争中赢得先机。再者，管理人员也要将眼光放在长远处，应对当前医疗市场进行深入性的分析，以便于选择正确的经济管理方式方法，进而推动经济运行管理工作顺利的展开，这样既能够提高自身经济效益和社会效益，又能够在新形势下提高市场竞争力。除此之外，也要注重对内部人员思想意识的引导，使他们能够树立现代化管理理念并勇于创新，这都是创新经济管理方式的一种途径，进而为其经济运行管理工作带来便捷。
（五）加强管理人员培养
人员素质和能力的高与低关乎医院发展，所以要想在新形势下保障经济运行管理工作顺利的展开，我们还需要注重对内部管理人员的培训。只有保障及各方面能力达到管理工作要求，才能够获得更大化的经济效益和社会效益。首先，管理人员要以身作则，努力提升自我，要善于运用先进的技术手段加强管理，这样不仅能够减轻工作压力，也能够确保经济运行管理工作质量得到提升。同时要注重对管理人员职业道德品质的培养，因为只有高素质技能型人才，才能够满足医院发展需求。其次，针对能力不强的人员也要给予及时指导，使他们能够了解到自身的不足之處，进而积极努力去提升自我，保障医院经济运行管理工作健康发展。再者，医院也要保障培训活动方案的全面性，要让每个人员各方能力都能够得到全面提升，同时，还需要加强网络信息化建设，这在当前信息技术飞速发展的时代背景下，也尤为重要。而信息化建设也是促进经济运行管理工作顺利展开的重要内容，信息化建设也能够提高人员能力培训活动质量，这对增强医院竞争实力非常重要。最后，通过加强管理人员培养，打造一支专业能力较强的人才队伍，为医院可持续发展创造良好的条件。
三、结语
综上所述，医院在经济运行管理中所遇到的问题较多，这些问题若不能及时处理，不仅会影响其经济效益，也会对其整体运行造成影响。因此，为了解决这些问题，我们应加大预算管理力度并健全成本管理体制，也要注重数据分析及整理并创新经济管理方式方法，必要的前提下还要加强管理人员培训，只有做好细节管理工作，才能促进医院稳定长足发展。
参考文献：
[1]陈红娟.关于如何加强公立医院经济管理的探讨[J].财经界，2021，（15）：23-24.
[2]王艺蓓.新医改下公立医院经济管理面临的新问题及对策探讨[J].行政事业资产与财务，2021，（08）：38-39.
[3]吴九梅.乡镇卫生院卫生经济管理若干问题探讨[J].投资与创业，2021，（06）：154-156.
[4]洪兴龙.医院经济管理的展望与实践[J].营销界，2020，（48）：52-53.