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结合参与吉尔吉斯2 500 t/d水泥厂工程项目管理的切身体会,从该项目管理组织架构、三大目标（投资、进度和质量）控制之间的关系、合同管理、采购管理、沟通管理、绩效管理和HSE管理等七方面对境外工程项目管理的特点进行分析,提出境外工程项目管理应注意的事项。
境外工程项目管理实践
【摘 要】
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结合参与吉尔吉斯2 500 t/d水泥厂工程项目管理的切身体会,从该项目管理组织架构、三大目标（投资、进度和质量）控制之间的关系、合同管理、采购管理、沟通管理、绩效管理和HSE
【机 构】
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中交第三航务工程勘察设计院有限公司
【出 处】
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水运工程
【发表日期】
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2010年8期
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