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【摘要】在经济不断发展中，企业之间的竞争已经越来越激烈，企业想要在积激烈的竞争中逆流而上，就必须进行相关的制度改革，才能保证企业在激烈中处于不败的地位。在企业发展过程中，内部控制是企业现代化建设的必然产物，也是企业提升竞争力的重要的体现。因此，积极的进行企业内部控制对于企业的发展具有重要意义。本文主要通过对企业在发展过程中的内部控制进行分析，并其提出一些相关的意见，保证企业的运行效益，提升企业的竞争力。
【关键词】企业内部控制 成本管理 研究分析
在市场经济不断发展中，企业面临的竞争越来越激烈，只有不断完善企业的管理水平才能促进企业发展，另外，[1]企业还应该积极的进行成本管理，保证成本管理的合理性。在企业进行内部管理过程中，企业应该具有一定的全局性，积极的将相应的实物管理以及价格管理进行结合，这样才能保证企业良好的发展。
一、企业内部控制的概述
（一）内部控制的定义
[2]在企业发展过程中，内部控制制度是指：为了促使企业在发展中，所进行的日常生产经营活动能够正常、稳定的运行，保证企业资产的完整和安全，对于企业日常生产过程中存在欺诈和错误，并进行纠正能够及时指出，并且对其进行相关的改正，确保企业所有信息完整、合法真实，保证相关的程序以及政策能够有效实施。
（二）良好的内部控制在企业发展过程中的作用
在企业发展过程中，积极完善相应的内部控制制度能够有效的提高企业的经营收益、保证财务信息的准确性以及真实性，确保企业的相关的经营活动符合相关的要求，同时，良好的内部控制能够保证企业在发展过程中的风险管理、经营的合理性、相关财务报告的真实性，另外，还能为企业的发展提供良好的保障。在企业发展过程中，良好的企业内部控制制度是企业规避风险的重要举措，同时，企业内部控制制度的动力主要来自企业对风险的防范以及认知程度。
二、企业成本管理现状分析
[3]企业在不断的发展过程中，积极进行成本管理具有重要意义，但是，在传统的企业成本管理中存在一些问题，严重影响了企业的发展。在企业不断发展的今天，传统的企业内部控制已经不能满足企业发展的需求，因此，积极的进行企业内部控制能够保证企业良好的发展。
随着市场竞争力度的不断增加，各个行业为效益都有利明显降低，因此，大部分企业在发展过程中都认识到了企业内部控制的重要性，因此，企业在发展过程中积极的采取相关的措施对企业的生产成本进行降低，但是，有一些企业下调了生产成本以后适得其反，造成这种现象出现的原因是：相关企业在进行成本下调的时候，只是单方面的进行企业成本降低，并没有实现对于企业成本的合理控制利用，就导致了以上问题的出现。通常来说在传统的企业成本管理中存在问题有：
（一）在市场发展中供求关系的改变
在市场不断的发展中，消费者对于产品的需求更加趋近于个性化，一定程度上导致了市场交易的扭曲，随着消费者观念的为不断转变，促使各种产品的存在周期过短，因此，企业在实际的经营管理中，应该积极完善相关的管理方式，不断加强企业内部控制制度的应用，这样能够保证企业能够适应复杂的市场环境。
（二）一些不具备一定的内部控制管理
就目前来看，一些企业在发展国过程中，都能够准确的认识到企业改革的重要性，但是在实际的改革中，一些企业只是进行相关的调整，并没有实现对于企业成本控制方式进行改革。这样就导致了企业在改革过程中和内部控制制度出现严重的脱节，不能达到良好的改革效果。
（三）企业的库存管理没有条理性
在企业库存管理中，相关的管理人员不具备一定的条理性，导致了相关的控制系统出现漏洞，一定程度上增加了的成本，造成了严重的企业固定资产流失，还可能会出现生产材料采购的问题，出现严重的浪费现象，给企业造成了严重的经济损失，出现这种现象的主要原因还是由于企业内部控制不够完善。
三、加强企业成本管理中内部控制的措施
（一）树立良好的企业成本管理内部控制观念
[4]在市场经济不断发展过程中，相关的企业应该积极树立良好的企业成本管理内部控制意识，把企业的成本管理进行统一的规划管理，保证一定的全局性，构建合理的企业成本管理机制。
另外，在企业发展过程中，应该扩大成本管理的范围，这样才能有效的提高企业的竞争力，同时，在企业成本管理中，应该积极的按照相关的流程，这样才能保证企业的激烈的竞争中处于不败之地。
（二）建立全面的成本管理机制
在企业发挥发展过程中，只有良好的企业成本管理机制才能保证企业的发展，保证良好的企业效益。
1.加强企业前期成本预测。在企业发展中，应该积极设立良好的成本管理标准，这样才能保证成本管理的合理性。在管理过程中，要对各个环节进行检测，对于出现的问题积极的进行修正，保证其发挥最大的作用。
2.建立良好的成本核算制度。企业在发展过程中的所有费用都是由相关的财务部门控制的，因此，财务部门应该积极加强对于企业成本核算，保证其合理性，才能有效的保证企业资源利用的最大化，满足企业发展的需求，增加企业的经济效益，促进企业的持续发展。
（三）不断加强是市场信息的调查反馈
在企业发展过程中，积极掌握市场信息对企业发展具有重要意义。在市场经济不断发展，一定程度上增加了企业成本管理的难度。企业管理水平能否有效的提高对于市场信息的反馈有着直接的关系，因此，企业应该不断加强相关的信息管理水平，促进企业不断完善相关的成本管理。
（四）加强成本管理人才的培养
良好的企业管理离不开专业人才的支撑，因此，企业在发展过程中应该积极的培养一支专业队伍，保证良好的企业管理水平，推动企业成本管理的发展，才能保证企业在激烈的竞争中逆流而上。
四、总结
综上所述，企业要适应良市场经济不断变化的环境，就必须要积极的进行良好的成本管理控制，同时，还要保证成本管理的全局性。企业成本管理质量的好坏对于企业发展具有直接的影响，另外，企业还应该积极的加强内部控制，才能保证企业能够适应经济发展的需求。
参考文献
[1]崔爱敏.基于内部控制的企业成本管理[J].财经界.2014.（08）：59-63.
[2]范静晖.内部控制制度在企业成本管理运算中的实施与应用分析[J].现代经济信息.2012.（24）：94-95.
[3]代云书.关于制造企业成本内部控制制度分析[J].经营管理者.2014.（17）：200.
[4]兰江.从企业内部控制制度论企业成本管理[J].商场现代化.2011.（12）：126-127.
【关键词】企业内部控制 成本管理 研究分析
在市场经济不断发展中，企业面临的竞争越来越激烈，只有不断完善企业的管理水平才能促进企业发展，另外，[1]企业还应该积极的进行成本管理，保证成本管理的合理性。在企业进行内部管理过程中，企业应该具有一定的全局性，积极的将相应的实物管理以及价格管理进行结合，这样才能保证企业良好的发展。
一、企业内部控制的概述
（一）内部控制的定义
[2]在企业发展过程中，内部控制制度是指：为了促使企业在发展中，所进行的日常生产经营活动能够正常、稳定的运行，保证企业资产的完整和安全，对于企业日常生产过程中存在欺诈和错误，并进行纠正能够及时指出，并且对其进行相关的改正，确保企业所有信息完整、合法真实，保证相关的程序以及政策能够有效实施。
（二）良好的内部控制在企业发展过程中的作用
在企业发展过程中，积极完善相应的内部控制制度能够有效的提高企业的经营收益、保证财务信息的准确性以及真实性，确保企业的相关的经营活动符合相关的要求，同时，良好的内部控制能够保证企业在发展过程中的风险管理、经营的合理性、相关财务报告的真实性，另外，还能为企业的发展提供良好的保障。在企业发展过程中，良好的企业内部控制制度是企业规避风险的重要举措，同时，企业内部控制制度的动力主要来自企业对风险的防范以及认知程度。
二、企业成本管理现状分析
[3]企业在不断的发展过程中，积极进行成本管理具有重要意义，但是，在传统的企业成本管理中存在一些问题，严重影响了企业的发展。在企业不断发展的今天，传统的企业内部控制已经不能满足企业发展的需求，因此，积极的进行企业内部控制能够保证企业良好的发展。
随着市场竞争力度的不断增加，各个行业为效益都有利明显降低，因此，大部分企业在发展过程中都认识到了企业内部控制的重要性，因此，企业在发展过程中积极的采取相关的措施对企业的生产成本进行降低，但是，有一些企业下调了生产成本以后适得其反，造成这种现象出现的原因是：相关企业在进行成本下调的时候，只是单方面的进行企业成本降低，并没有实现对于企业成本的合理控制利用，就导致了以上问题的出现。通常来说在传统的企业成本管理中存在问题有：
（一）在市场发展中供求关系的改变
在市场不断的发展中，消费者对于产品的需求更加趋近于个性化，一定程度上导致了市场交易的扭曲，随着消费者观念的为不断转变，促使各种产品的存在周期过短，因此，企业在实际的经营管理中，应该积极完善相关的管理方式，不断加强企业内部控制制度的应用，这样能够保证企业能够适应复杂的市场环境。
（二）一些不具备一定的内部控制管理
就目前来看，一些企业在发展国过程中，都能够准确的认识到企业改革的重要性，但是在实际的改革中，一些企业只是进行相关的调整，并没有实现对于企业成本控制方式进行改革。这样就导致了企业在改革过程中和内部控制制度出现严重的脱节，不能达到良好的改革效果。
（三）企业的库存管理没有条理性
在企业库存管理中，相关的管理人员不具备一定的条理性，导致了相关的控制系统出现漏洞，一定程度上增加了的成本，造成了严重的企业固定资产流失，还可能会出现生产材料采购的问题，出现严重的浪费现象，给企业造成了严重的经济损失，出现这种现象的主要原因还是由于企业内部控制不够完善。
三、加强企业成本管理中内部控制的措施
（一）树立良好的企业成本管理内部控制观念
[4]在市场经济不断发展过程中，相关的企业应该积极树立良好的企业成本管理内部控制意识，把企业的成本管理进行统一的规划管理，保证一定的全局性，构建合理的企业成本管理机制。
另外，在企业发展过程中，应该扩大成本管理的范围，这样才能有效的提高企业的竞争力，同时，在企业成本管理中，应该积极的按照相关的流程，这样才能保证企业的激烈的竞争中处于不败之地。
（二）建立全面的成本管理机制
在企业发挥发展过程中，只有良好的企业成本管理机制才能保证企业的发展，保证良好的企业效益。
1.加强企业前期成本预测。在企业发展中，应该积极设立良好的成本管理标准，这样才能保证成本管理的合理性。在管理过程中，要对各个环节进行检测，对于出现的问题积极的进行修正，保证其发挥最大的作用。
2.建立良好的成本核算制度。企业在发展过程中的所有费用都是由相关的财务部门控制的，因此，财务部门应该积极加强对于企业成本核算，保证其合理性，才能有效的保证企业资源利用的最大化，满足企业发展的需求，增加企业的经济效益，促进企业的持续发展。
（三）不断加强是市场信息的调查反馈
在企业发展过程中，积极掌握市场信息对企业发展具有重要意义。在市场经济不断发展，一定程度上增加了企业成本管理的难度。企业管理水平能否有效的提高对于市场信息的反馈有着直接的关系，因此，企业应该不断加强相关的信息管理水平，促进企业不断完善相关的成本管理。
（四）加强成本管理人才的培养
良好的企业管理离不开专业人才的支撑，因此，企业在发展过程中应该积极的培养一支专业队伍，保证良好的企业管理水平，推动企业成本管理的发展，才能保证企业在激烈的竞争中逆流而上。
四、总结
综上所述，企业要适应良市场经济不断变化的环境，就必须要积极的进行良好的成本管理控制，同时，还要保证成本管理的全局性。企业成本管理质量的好坏对于企业发展具有直接的影响，另外，企业还应该积极的加强内部控制，才能保证企业能够适应经济发展的需求。
参考文献
[1]崔爱敏.基于内部控制的企业成本管理[J].财经界.2014.（08）：59-63.
[2]范静晖.内部控制制度在企业成本管理运算中的实施与应用分析[J].现代经济信息.2012.（24）：94-95.
[3]代云书.关于制造企业成本内部控制制度分析[J].经营管理者.2014.（17）：200.
[4]兰江.从企业内部控制制度论企业成本管理[J].商场现代化.2011.（12）：126-127.