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摘要：进度管理是建筑工程施工管理中的重要工作内容，进度管理工作会直接影响到建筑工程的正常施工，完善的进度管理，能够保证建筑工程的高效优质施工，对于建筑工程施工的各个环节，也进行了有效的规范和安排，从而保证建筑工程的施工质量和效率，还可以有效降低工程的施工成本，增加建筑企业的经济效益。目前建筑工程在进度管理方面还比较薄弱，因此在建筑工程施工管理的过程中，就必须要针对建筑管理工作进行制度上的完善，并加强进度管理，在施工各个环节中的应用，切实保证工程进度管理工作的有效实施。
【关键词】进度管理;建筑工程;工程管理
1 重要性
1.1 保证工期
在现场的施工正式开展之前，双方已经对工程的工期做了相关的规定，需要在指定时间内完成整体建筑项目的施工。因此在项目施工的过程当中，需要对时间有良好的把控，需要尽一切努力在规定的时间内完成整体项目。对于现场施工进度的高效管理，能够将最后的工程项目完工时期很好地控制在规定的时间之内，帮助施工单位能够很好地履行合同，在规定的时间之内按时交付项目。
1.2 降低成本
现场施工所消耗的成本与项目施工所持续的时间是成正比的，施工持续的时间越久，整体施工的成本就越高。如果因为一些不必要的原因延误了施工的进度，则会为整体的项目施工带来额外的成本增加。因此在现场的施工进度管理的过程当中，需要尽量减少不必要的工程延误，以此来保证项目不会花费额外的成本。帮助项目更好更快地完成，能够使得整体的施工成本有效降低，帮助相关的施工企业在施工制造方面有更少的成本投入。
1.3 提高施工企业竞争力
目前我国的建筑施工市场有着越来越激烈的竞争，各个施工企业在工程质量、价格成本以及工期等方面进行强有力的比拼和竞争。施工企业如果在工程进度管理上提高专业水平，保证工程能够在尽可能短的时间内完成，则可以有效地缩短工期时间，还可以使得整体的工程制造的价格成本相应降低，这些都会帮助施工企业拥有更多的竞争优势，在与其他施工企业的竞争当中脱颖而出，在建筑施工市场当中拥有更加显著的地位[1]。
2 影响建筑工程进度的因素研究
2.1 設计因素
建筑工程的进度管理，主要是为了建筑工程能够按期正常完成施工，而建筑的设计又会对建筑的工期产生直接影响，如果建筑工程的设计图纸过于复杂，就会使得工程在施工中的环节更加繁杂，使得工程被延期。另外工程设计人员在进行设计的过程中，如果没有对工程的施工现场进行严谨的勘察工作，数据不详实、不准确，那么就很有可能会导致由此得到的工程设计图纸，无法被应用于工程的实际施工中，使得最终的图纸编制存在疏漏或错误，影响工程的正常施工。
2.2 材料供应、设施及环境影响
建筑项目质量问题的产生通常是由于施工设施与物资供应不足导致，此外经费投资的不当也会影响项目建设施工，此外一系列自然灾害、气候也会对项目施工周期造成影响。
2.3 技术因素
在建筑工程的施工过程中，施工技术会影响到施工的效率，同样的建筑工程，如果由两个施工队进行施工，一方采用落后的施工方法进行施工，而另一方则在施工的过程中能够熟练应用各种先进器械和技术，那么施工效率就会显而易见。另外现代的建筑工程施工量都比较大，在施工的过程中任何一个环节出现影响，都会影响到整个工程的质量，所以对施工技术的要求也就更高。如果在建筑工程施工的过程中，施工方技术人员的技术水平落后，那么一旦在施工中出现了意外情况，就无法进行及时有效的应对和处理，导致工程无法正常施工，延误工程进度。
3 加强建筑工程项目施工进度的管理措施
3.1 严格控制好施工图纸质量
在对建筑工程进行施工进度的管理过程当中，有一个需要特别注意的点在于必须要控制好施工图纸的质量，这才能够在保证建筑工程质量的基础之上使得建筑工程能够得到顺利的开展。因此，在对建筑工程的施工图纸进行绘制之前，就必须要对施工的现场进行认真的勘察，对于各项参数要进行严格的记录，同时对于这些得出来的数据进行认真细致的遵守，这也才能保证施工图纸的设计工作进行得万无一失。在建筑工程进行施工之前，对于施工的图纸要进行严格的审核，对于图纸当中出现的问题必须要进行迅速的整改，这才能够防止出现施工图纸与建筑工程实际情况不符的状况，进而保证施工图纸的准确合理。只有严格使得施工图纸的質量得到掌握，才能够在施工当中避免出现由于过多的设计变更而影响到建筑工程施工的工期的状况，这能够使得施工的进度以及质量都能够得到保证。
3.2 科学的编制施工进度计划
建筑企业按照合同工期，保质保量的完成施工任务，即是建筑企业实现企业自身经营目标的内在需求，也是保障了业主的利益。加强对施工进度的管理和控制是建筑企业与业主共同利益的一致目标。为此，工程项目经理应按照合同工期要求，通过科学的制定施工计划，来提高对工程施工进度的管控。计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。工程项目经理应结合工程设计要求、科学编制施工进度计划，采取有效措施保障施工进度有序推进，工程按期竣工。1.做好数据的收集工作，通过科学的分析预测，把握工程项目的施工进度，强化对工程的施工进度管控。施工进度的管控应依据工程设计要求、计划内容和管理目标来制定。2.对各项施工时间和工程进展情况及项目的设计内容的变更进行及时掌控，由于施工的内因和外因的不断变化，工程项目经理应及时掌握各项因素的变化情况，科学分析研究，制定有效的措施保证施工的有序进行。3.提高管控力度，做好施工前期的各项准备工作。工程项目经理在项目开工前应加强管控，做好施工计划安排、保障物资供应等前期工作。通过科学的管控、实施好岗前培训和技术指导有效提升劳动效率，降低工人的劳动强度，保障工程质量的前提下，实现降本增效。 3.3 自然因素的防范
施工企業才正式施工之前，需要考虑到施工环境对施工效率和质量的影响，然后选择最合适的施工时间，尽量避开冬季施工，防止低温对施工产生不利影响。另外在施工的过程中，自然因素不仅仅包括温度因素，还包括各种气象灾害，所以要求施工单位在施工的过程中，加强对当地气象和气候的监测，及时了解当地的气象条件，做好极端天气和气象状况的预防工作，以保证工程的正常施工。
3.4 施工中使用的技术管理需要加强
每项工程在施工之前，都要对现场情况进行调查与勘测，并组织相应的专家进行实地考察，然后设计人员设计出相应的图纸，交予相关专家进行研究，如果专家在图纸中发现的问题，要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后，制定科学的施工流程，同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中，要依据项目的整体情况制定相应的进度计划，指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析，了解工程的施工情况是否与原先计划一致，如果不一致就要分析其原因，然后对施工进度计划进行相应的完善，进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制，施工中的任何一方都不能随意变更施工计划，如果一定要变更施工计划，就要所有的施工方都同意，并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨，如果讨论之后确定可以进行修改，才可以改变施工计划。
4 结语
对于建筑工程的管理涉及工程项目中的方方面面，而其中一个十分重要的部分就是保证工程能够按照原定的计划如期完成。对于进度的管理需要对整体的施工安排有一个科学合理的评估，制定出一个可行的时间表，并在实际施工当中对各个流程的工作进行良好的监督，使得各项工作都能够严格的在指定的时间内完成。除了时间上的按时完成，还需要严格保证工程项目的质量，使得工程项目的进度真正符合原定的标准。
参考文献：
[1]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产，2016，（24）：210.
[2]黄伟坚.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑与装饰，2018（3）：52，54.
[3]田军.关于建筑项目工程管理中的进度管理分析[J].建筑与装饰，2018（11）：70-71.
【关键词】进度管理;建筑工程;工程管理
1 重要性
1.1 保证工期
在现场的施工正式开展之前，双方已经对工程的工期做了相关的规定，需要在指定时间内完成整体建筑项目的施工。因此在项目施工的过程当中，需要对时间有良好的把控，需要尽一切努力在规定的时间内完成整体项目。对于现场施工进度的高效管理，能够将最后的工程项目完工时期很好地控制在规定的时间之内，帮助施工单位能够很好地履行合同，在规定的时间之内按时交付项目。
1.2 降低成本
现场施工所消耗的成本与项目施工所持续的时间是成正比的，施工持续的时间越久，整体施工的成本就越高。如果因为一些不必要的原因延误了施工的进度，则会为整体的项目施工带来额外的成本增加。因此在现场的施工进度管理的过程当中，需要尽量减少不必要的工程延误，以此来保证项目不会花费额外的成本。帮助项目更好更快地完成，能够使得整体的施工成本有效降低，帮助相关的施工企业在施工制造方面有更少的成本投入。
1.3 提高施工企业竞争力
目前我国的建筑施工市场有着越来越激烈的竞争，各个施工企业在工程质量、价格成本以及工期等方面进行强有力的比拼和竞争。施工企业如果在工程进度管理上提高专业水平，保证工程能够在尽可能短的时间内完成，则可以有效地缩短工期时间，还可以使得整体的工程制造的价格成本相应降低，这些都会帮助施工企业拥有更多的竞争优势，在与其他施工企业的竞争当中脱颖而出，在建筑施工市场当中拥有更加显著的地位[1]。
2 影响建筑工程进度的因素研究
2.1 設计因素
建筑工程的进度管理，主要是为了建筑工程能够按期正常完成施工，而建筑的设计又会对建筑的工期产生直接影响，如果建筑工程的设计图纸过于复杂，就会使得工程在施工中的环节更加繁杂，使得工程被延期。另外工程设计人员在进行设计的过程中，如果没有对工程的施工现场进行严谨的勘察工作，数据不详实、不准确，那么就很有可能会导致由此得到的工程设计图纸，无法被应用于工程的实际施工中，使得最终的图纸编制存在疏漏或错误，影响工程的正常施工。
2.2 材料供应、设施及环境影响
建筑项目质量问题的产生通常是由于施工设施与物资供应不足导致，此外经费投资的不当也会影响项目建设施工，此外一系列自然灾害、气候也会对项目施工周期造成影响。
2.3 技术因素
在建筑工程的施工过程中，施工技术会影响到施工的效率，同样的建筑工程，如果由两个施工队进行施工，一方采用落后的施工方法进行施工，而另一方则在施工的过程中能够熟练应用各种先进器械和技术，那么施工效率就会显而易见。另外现代的建筑工程施工量都比较大，在施工的过程中任何一个环节出现影响，都会影响到整个工程的质量，所以对施工技术的要求也就更高。如果在建筑工程施工的过程中，施工方技术人员的技术水平落后，那么一旦在施工中出现了意外情况，就无法进行及时有效的应对和处理，导致工程无法正常施工，延误工程进度。
3 加强建筑工程项目施工进度的管理措施
3.1 严格控制好施工图纸质量
在对建筑工程进行施工进度的管理过程当中，有一个需要特别注意的点在于必须要控制好施工图纸的质量，这才能够在保证建筑工程质量的基础之上使得建筑工程能够得到顺利的开展。因此，在对建筑工程的施工图纸进行绘制之前，就必须要对施工的现场进行认真的勘察，对于各项参数要进行严格的记录，同时对于这些得出来的数据进行认真细致的遵守，这也才能保证施工图纸的设计工作进行得万无一失。在建筑工程进行施工之前，对于施工的图纸要进行严格的审核，对于图纸当中出现的问题必须要进行迅速的整改，这才能够防止出现施工图纸与建筑工程实际情况不符的状况，进而保证施工图纸的准确合理。只有严格使得施工图纸的質量得到掌握，才能够在施工当中避免出现由于过多的设计变更而影响到建筑工程施工的工期的状况，这能够使得施工的进度以及质量都能够得到保证。
3.2 科学的编制施工进度计划
建筑企业按照合同工期，保质保量的完成施工任务，即是建筑企业实现企业自身经营目标的内在需求，也是保障了业主的利益。加强对施工进度的管理和控制是建筑企业与业主共同利益的一致目标。为此，工程项目经理应按照合同工期要求，通过科学的制定施工计划，来提高对工程施工进度的管控。计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。工程项目经理应结合工程设计要求、科学编制施工进度计划，采取有效措施保障施工进度有序推进，工程按期竣工。1.做好数据的收集工作，通过科学的分析预测，把握工程项目的施工进度，强化对工程的施工进度管控。施工进度的管控应依据工程设计要求、计划内容和管理目标来制定。2.对各项施工时间和工程进展情况及项目的设计内容的变更进行及时掌控，由于施工的内因和外因的不断变化，工程项目经理应及时掌握各项因素的变化情况，科学分析研究，制定有效的措施保证施工的有序进行。3.提高管控力度，做好施工前期的各项准备工作。工程项目经理在项目开工前应加强管控，做好施工计划安排、保障物资供应等前期工作。通过科学的管控、实施好岗前培训和技术指导有效提升劳动效率，降低工人的劳动强度，保障工程质量的前提下，实现降本增效。 3.3 自然因素的防范
施工企業才正式施工之前，需要考虑到施工环境对施工效率和质量的影响，然后选择最合适的施工时间，尽量避开冬季施工，防止低温对施工产生不利影响。另外在施工的过程中，自然因素不仅仅包括温度因素，还包括各种气象灾害，所以要求施工单位在施工的过程中，加强对当地气象和气候的监测，及时了解当地的气象条件，做好极端天气和气象状况的预防工作，以保证工程的正常施工。
3.4 施工中使用的技术管理需要加强
每项工程在施工之前，都要对现场情况进行调查与勘测，并组织相应的专家进行实地考察，然后设计人员设计出相应的图纸，交予相关专家进行研究，如果专家在图纸中发现的问题，要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后，制定科学的施工流程，同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中，要依据项目的整体情况制定相应的进度计划，指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析，了解工程的施工情况是否与原先计划一致，如果不一致就要分析其原因，然后对施工进度计划进行相应的完善，进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制，施工中的任何一方都不能随意变更施工计划，如果一定要变更施工计划，就要所有的施工方都同意，并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨，如果讨论之后确定可以进行修改，才可以改变施工计划。
4 结语
对于建筑工程的管理涉及工程项目中的方方面面，而其中一个十分重要的部分就是保证工程能够按照原定的计划如期完成。对于进度的管理需要对整体的施工安排有一个科学合理的评估，制定出一个可行的时间表，并在实际施工当中对各个流程的工作进行良好的监督，使得各项工作都能够严格的在指定的时间内完成。除了时间上的按时完成，还需要严格保证工程项目的质量，使得工程项目的进度真正符合原定的标准。
参考文献：
[1]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产，2016，（24）：210.
[2]黄伟坚.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑与装饰，2018（3）：52，54.
[3]田军.关于建筑项目工程管理中的进度管理分析[J].建筑与装饰，2018（11）：70-71.