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一场持续数月的“新声带”选秀活动，给电视剧频道带来了来自社会各界的广泛好评，在观众中扩大了影响力。“新声带”还丰富了我们的节目内容与样式，拓展了收视平台，提高了关注度，带来了相当的经济收益；也给了我们在全国性的真人秀节目风潮中进行实战演习、获取初步经验的机会，更给我们电视剧频道的品牌拓展带来了新的契机。
“新声带”作为一个由中视协主办、全国近２０家影视频道协办的全国性活动，我们所要借助于它打造的，应该是通过这样的活动操作，向观众传达我们频道的属性与定位，拓展电视剧频道的品牌，打造出我们的核心竞争力。通过“新声带”活动的操作，我们也看到了与最成功的选秀节目运作之间的距离，应该进行总结与反思，使之成为一个开阔思路、提高运作水平、拓展电视剧频道品牌的契机。
利用“新声带”拓展电视剧频道品牌形象的可能性
通过分析“新声带”、“超级女声”这类活动，我们能够总结一些节目成功的要素。
１．参与者与观众的热情支持。
海选、ＰＫ、玉米、凉粉等，成为年度的流行语，“超级女声”在全国有１５万人报名、２０００多万名观众关注，其收视率突破１０％，这些数字不仅让传媒惊呼，更使“超女”成为全国关注的娱乐节目。来自央视索福瑞媒介研究公司的信息显示，２００５年８月１９日的“超女５进３”比赛，上海收视率达到８．３％，而成都、武汉、长沙等地的收视率更是超过了１３％。当晚的短信投票，李宇春得到近１９０万条短信支持，周笔畅为１３３万多条。
“广泛性和群众性”，中国社会科学院青少年研究室主任单光鼐把“超女”的火爆首先归功于此，年轻人有三大需求：学习、就业和参与。平民化的选秀活动，极大地调动了年轻人的积极性。报名者无论是想自我展示也好，还是觉得好玩想尝试也好，做明星梦的女孩占了大多数。２００４年的前三名“超女”签约娱乐公司，又代言，又出唱片，是最好的诱惑。尽管多数人的梦想都会迅速遭遇破灭，但只要能参与，就让她们感觉迈出了真实的一步。“好玩”、“我们不怕出丑”……这是许多选手对节目的评价。她们表示，通过节目娱乐了自己，同时也让更多的人得到了快乐。
与河南“超女”号称３万多人相比，“新声带”的直接参与人数近万人。分析其原因，应该是多方面的：去年“超女”既有的影响力；前期投入宣传的力度；两个频道自身的影响力和收视覆盖范围不同等等。在诸多不利的条件下，“新声带”用一种方式作了弥补：把海选和晋级赛的现场放到了受众能够进行零距离接触的地方——郑州市中环百货广场，用一个玻璃房体现透明公正，吸引除选手以外的一般受众进行直接参与。实践证明，２００５年从５月１２日开始的为期１２天的海选过程，在玻璃房外观看的群众络绎不绝，不论艳阳高照还是大雨倾盆，观众的热情始终不减。其中，５月２３日进行的“超级大海选”更使得整个海选现场的火爆气氛达到了极致。
２．节目样式新颖，吸引人。
中国人民大学专门从事媒介研究的喻国明教授认为，像“超级女声”、“新声带”这类电视选秀节目，是完全没有经过打磨的原生态，虽然画面粗糙，却充满真实，它真正打破了中国由来已久的“电视标准”的窠臼。
其实从电视媒体的性质来讲，无论是主观还是客观，实现真正的“原生态”几乎是不可能的，所以很多情况下电视只是模仿“原生态”或者制造“原生态”。在这一方面，“新声带”选择的是另一种加工方式。从频道的理念出发，定位于“温情”。评委的语言、语气、行动，现场工作人员为参赛选手们提供矿泉水、遮阳伞、遮阳帽的人文关怀等等，为活动营造出一种具有温馨氛围的“原生态”。这种区别显然提供了一个值得讨论的话题，这点从比赛时观众发的短信感言便可略见一斑。正是有了这些从受众的角度出发，为他们尽可能地提供服务与方便的指导思想，电视剧频道也让广大受众更近距离地感受到频道的宗旨，树立了频道在受众心中的亲近形象。
３．企业、商家成为活动的支撑者与推动者。
作为成功的选秀节目，在“超级女声”中，李宇春等人显然不是最大的赢家，而是冠名赞助商蒙牛乳业以及比赛主办方湖南卫视获取了更大的财富数字：蒙牛乳业在公布的２００５年上半年的财务报告中显示，公司上半年营业额由上年同期的３４．７３亿元上升至４７．５４亿元，销售比上年同期增加了近１３亿元；而湖南卫视旗下的上市公司“电广传媒”公布的上半年业绩报告中也显示，公司上半年的广告收入达到６．６９亿元，较上年同期增长了２２．１２％。
而我们所操作的“新声带”，也显现了相当的商业价值与潜力。据《河南商报》报道，在“新声带”比赛过程中，相关的美容院、服装店、旅馆、零售业等，生意都得到提升。为“新声带”提供场地的中环百货的副经理马鹿说，活动期间的销售额增长最多可以达到１０％。
利用“新声带”扩展电视剧频道品牌形象的必要性
虽然有以上这些同样成功的因素，但通过对比“新声带”与“超级女声”的反响与效益，我们能够明显地寻找到巨大的差距，能够发现自己新的开拓空间。
在电视选秀活动中，最大的受益者不是电视机前的一般观众，他们只是这台观赏节目的互动者，最大的受益者应该是选手、电视台和企业。选手可以成名，可以签约，可以红；企业可以扩大知名度，可以卖商品，可以增加品牌价值；作为把两者利益结合在一起的电视频道，就更应该在这中间充分发掘自己的有形收益与无形收益了。而且，电视频道除了提高直接的广告收益之外，最重要的是，手中掌握了演员、演出资源，还可以对自己的品牌做更进一步的建设，对收益做更进一步的扩展。
选秀是为了达到商业目的使造星达到运动的规模。唯有这样才能使更多的人关注节目本身，或者参与到游戏之中，或者充当游戏的一个环节或者步骤，有足够的人气的支撑，使节目成为炙手可热的游戏，从而获得最大的利益，而效益才是一个栏目和频道最终的推动力。从“超级女声”每一次比赛的超长时段广告之中，这一点很容易得到印证。其他的如上海的“莱卡·我型我秀”和中央电视台的“梦想中国”显然在来迟一步后，就没能在这场游戏中获得最广泛的支持，这就直接影响到广告的收益。
作为品牌拓展来说，如果活动结束后没有了延续性，没有对品牌进行新的拓展，也是一种很可惜的资源浪费。在电视几乎全部商业化的今天，每一个娱乐活动已经不单是娱乐了，娱乐本身已经成为商业，或者是商业的辅助机器。商业以娱乐的名义存在，使娱乐不是单纯的娱乐，它让每一个个体和利益集体都开始在这场游戏中得到兑现。所以，我们也应该借鉴“超级女声”的全国巡演、借鉴《梨园春》的豫剧团，有意识地留意和建设自己的演出队伍；开发自己的演员队伍，保持自己频道的影响力与影响面。只要能在观众中形成持续关注度，品牌的无形收益与有形收益相信总会有收获成果的时候。
在各种类型选秀活动层出不穷的今天，我们应该更多地从本土化方面着手，尽量做出“新声带”的特色，并且让它带来一定经济效益。再进行操作时，我们应该在企业的冠名赞助、资金投入和选手的包装炒作两大问题上多下些工夫。日前，电视剧频道已相继推出了“电视剧频道看不完的好故事之‘新声带’歌手走进许昌、走进濮阳”等“电视剧频道携‘新声带’歌手走出郑州”大型推广活动，相信有了去年的经验，电视剧频道的品牌将会得到更好的拓展，今年我们也肯定会做得更好。
编校：杨彩霞
“新声带”作为一个由中视协主办、全国近２０家影视频道协办的全国性活动，我们所要借助于它打造的，应该是通过这样的活动操作，向观众传达我们频道的属性与定位，拓展电视剧频道的品牌，打造出我们的核心竞争力。通过“新声带”活动的操作，我们也看到了与最成功的选秀节目运作之间的距离，应该进行总结与反思，使之成为一个开阔思路、提高运作水平、拓展电视剧频道品牌的契机。
利用“新声带”拓展电视剧频道品牌形象的可能性
通过分析“新声带”、“超级女声”这类活动，我们能够总结一些节目成功的要素。
１．参与者与观众的热情支持。
海选、ＰＫ、玉米、凉粉等，成为年度的流行语，“超级女声”在全国有１５万人报名、２０００多万名观众关注，其收视率突破１０％，这些数字不仅让传媒惊呼，更使“超女”成为全国关注的娱乐节目。来自央视索福瑞媒介研究公司的信息显示，２００５年８月１９日的“超女５进３”比赛，上海收视率达到８．３％，而成都、武汉、长沙等地的收视率更是超过了１３％。当晚的短信投票，李宇春得到近１９０万条短信支持，周笔畅为１３３万多条。
“广泛性和群众性”，中国社会科学院青少年研究室主任单光鼐把“超女”的火爆首先归功于此，年轻人有三大需求：学习、就业和参与。平民化的选秀活动，极大地调动了年轻人的积极性。报名者无论是想自我展示也好，还是觉得好玩想尝试也好，做明星梦的女孩占了大多数。２００４年的前三名“超女”签约娱乐公司，又代言，又出唱片，是最好的诱惑。尽管多数人的梦想都会迅速遭遇破灭，但只要能参与，就让她们感觉迈出了真实的一步。“好玩”、“我们不怕出丑”……这是许多选手对节目的评价。她们表示，通过节目娱乐了自己，同时也让更多的人得到了快乐。
与河南“超女”号称３万多人相比，“新声带”的直接参与人数近万人。分析其原因，应该是多方面的：去年“超女”既有的影响力；前期投入宣传的力度；两个频道自身的影响力和收视覆盖范围不同等等。在诸多不利的条件下，“新声带”用一种方式作了弥补：把海选和晋级赛的现场放到了受众能够进行零距离接触的地方——郑州市中环百货广场，用一个玻璃房体现透明公正，吸引除选手以外的一般受众进行直接参与。实践证明，２００５年从５月１２日开始的为期１２天的海选过程，在玻璃房外观看的群众络绎不绝，不论艳阳高照还是大雨倾盆，观众的热情始终不减。其中，５月２３日进行的“超级大海选”更使得整个海选现场的火爆气氛达到了极致。
２．节目样式新颖，吸引人。
中国人民大学专门从事媒介研究的喻国明教授认为，像“超级女声”、“新声带”这类电视选秀节目，是完全没有经过打磨的原生态，虽然画面粗糙，却充满真实，它真正打破了中国由来已久的“电视标准”的窠臼。
其实从电视媒体的性质来讲，无论是主观还是客观，实现真正的“原生态”几乎是不可能的，所以很多情况下电视只是模仿“原生态”或者制造“原生态”。在这一方面，“新声带”选择的是另一种加工方式。从频道的理念出发，定位于“温情”。评委的语言、语气、行动，现场工作人员为参赛选手们提供矿泉水、遮阳伞、遮阳帽的人文关怀等等，为活动营造出一种具有温馨氛围的“原生态”。这种区别显然提供了一个值得讨论的话题，这点从比赛时观众发的短信感言便可略见一斑。正是有了这些从受众的角度出发，为他们尽可能地提供服务与方便的指导思想，电视剧频道也让广大受众更近距离地感受到频道的宗旨，树立了频道在受众心中的亲近形象。
３．企业、商家成为活动的支撑者与推动者。
作为成功的选秀节目，在“超级女声”中，李宇春等人显然不是最大的赢家，而是冠名赞助商蒙牛乳业以及比赛主办方湖南卫视获取了更大的财富数字：蒙牛乳业在公布的２００５年上半年的财务报告中显示，公司上半年营业额由上年同期的３４．７３亿元上升至４７．５４亿元，销售比上年同期增加了近１３亿元；而湖南卫视旗下的上市公司“电广传媒”公布的上半年业绩报告中也显示，公司上半年的广告收入达到６．６９亿元，较上年同期增长了２２．１２％。
而我们所操作的“新声带”，也显现了相当的商业价值与潜力。据《河南商报》报道，在“新声带”比赛过程中，相关的美容院、服装店、旅馆、零售业等，生意都得到提升。为“新声带”提供场地的中环百货的副经理马鹿说，活动期间的销售额增长最多可以达到１０％。
利用“新声带”扩展电视剧频道品牌形象的必要性
虽然有以上这些同样成功的因素，但通过对比“新声带”与“超级女声”的反响与效益，我们能够明显地寻找到巨大的差距，能够发现自己新的开拓空间。
在电视选秀活动中，最大的受益者不是电视机前的一般观众，他们只是这台观赏节目的互动者，最大的受益者应该是选手、电视台和企业。选手可以成名，可以签约，可以红；企业可以扩大知名度，可以卖商品，可以增加品牌价值；作为把两者利益结合在一起的电视频道，就更应该在这中间充分发掘自己的有形收益与无形收益了。而且，电视频道除了提高直接的广告收益之外，最重要的是，手中掌握了演员、演出资源，还可以对自己的品牌做更进一步的建设，对收益做更进一步的扩展。
选秀是为了达到商业目的使造星达到运动的规模。唯有这样才能使更多的人关注节目本身，或者参与到游戏之中，或者充当游戏的一个环节或者步骤，有足够的人气的支撑，使节目成为炙手可热的游戏，从而获得最大的利益，而效益才是一个栏目和频道最终的推动力。从“超级女声”每一次比赛的超长时段广告之中，这一点很容易得到印证。其他的如上海的“莱卡·我型我秀”和中央电视台的“梦想中国”显然在来迟一步后，就没能在这场游戏中获得最广泛的支持，这就直接影响到广告的收益。
作为品牌拓展来说，如果活动结束后没有了延续性，没有对品牌进行新的拓展，也是一种很可惜的资源浪费。在电视几乎全部商业化的今天，每一个娱乐活动已经不单是娱乐了，娱乐本身已经成为商业，或者是商业的辅助机器。商业以娱乐的名义存在，使娱乐不是单纯的娱乐，它让每一个个体和利益集体都开始在这场游戏中得到兑现。所以，我们也应该借鉴“超级女声”的全国巡演、借鉴《梨园春》的豫剧团，有意识地留意和建设自己的演出队伍；开发自己的演员队伍，保持自己频道的影响力与影响面。只要能在观众中形成持续关注度，品牌的无形收益与有形收益相信总会有收获成果的时候。
在各种类型选秀活动层出不穷的今天，我们应该更多地从本土化方面着手，尽量做出“新声带”的特色，并且让它带来一定经济效益。再进行操作时，我们应该在企业的冠名赞助、资金投入和选手的包装炒作两大问题上多下些工夫。日前，电视剧频道已相继推出了“电视剧频道看不完的好故事之‘新声带’歌手走进许昌、走进濮阳”等“电视剧频道携‘新声带’歌手走出郑州”大型推广活动，相信有了去年的经验，电视剧频道的品牌将会得到更好的拓展，今年我们也肯定会做得更好。
编校：杨彩霞