随着产品更新换代要求不断提高,手机研发公司面临着多项目同时进行,资源约束,进度要求高等难题。目前常用于手机研发项目进度管理方法有关键路径法、计划评审技术等。这些传统进度管理方法在实际运用中已经不能解决目前企业所遇见的多项目多资源冲突问题。并且容易导致计划进度问题和进度延误等进度问题。如此情况下,项目进度计划和进度控制成为了项目进度管理的重中之重。在实际项目中,项目进度管理方法关系到该项目是否能够在规定的日期以及一定成本目标下完成。因此,一个合理的项目进度计划和有效的项目进度控制直接决定了手机研发项目成功与否。本文选择了基于约束理论的关键链项目管理方法对手机研发项目进度管理进行深入的研究和探讨。本文查阅了关键链进度管理的国内外相关研究综述。阐述了消费类产品研发概念和手机研发项目流程。通过分析K公司手机研发项目进度管理方法的现状问题,提出关键链管理理论可以有效弥补项目计划工期过长、安全时间浪费、资源约束考虑不足和进度难以控制等问题。具体分析K公司V系列手机项目现状特征,构建了基于关键链管理的进度模型。本文在项目工期估算和缓冲区计算中,针对V系列手机项目特点,利用三点估算法对工期进行估算,利用根方差法对缓冲区大小进行计算。在对项目进度进行监控时在原有三色法的基础上有所改进,采用缓冲区消耗度与关键链完工度比值动态分析方法监控项目实时进度。最后把构建的模型应用到手机研发单项目及多项目环境进行案例研究。并通过与传统进度管理方法的状态进行对比,得出构建的模型可以解决手机研发项目资源冲突,人为因素和不确定性因素影响,并能节省项目完工时间和提高项目完工率。