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文化底蕴深、管理标准高、核心竞争能力强的企业,是激烈的市场竞争中永恒的胜者。作为一名企业的管理者,能否对企业真正调研,尊重发展历史,继承发展使命,正视困难、抓住机遇、苦练内功、强化管理,走内涵式发展道路,直接决定了这个企业能否实现可持续发展。
中铁九局集团有限公司(以下简称中铁九局),于2003年12月26日由沈阳铁路局原沈阳、锦州和吉林三个工程处重组成立。在成立几年来的发展历程中,特别是伴随着近两年国内基建市场的“热火朝天”和海外高铁市场的“初见端倪”,中铁九局紧紧抓住发展机遇,向文化内涵要生机力、向基础内涵要生命力、向管理内涵要生产力,聚精会神抓项目,一心一意谋发展,使企业呈现出了前所未有的发展新态势。
提高发展站位向文化内涵要生机力
优秀的企业文化是一个企业的持续核心竞争力,是企业提振信心、提高站位、提升能力、实现跨越到卓越的催化剂,能够使企业的发展焕发出勃勃生机。
抓班子、抓干部,确立优秀的企业思维。企业思维决定了一个企业的发展方向和发展质量,主要蕴含在领导团队特别是领导班子当中。中铁九局高度重视领导团队建设,确立了“真诚、善思、大爱、执着”的领导团队内涵,在思想道德、领导方式、业务知识等方面要求领导团队的一言一行、一举一动都有利于企业的发展。领导团队在工作中坚持规范企业经营行为、领导办事程序和施工现场秩序,真正深入施工生产一线和广大员工当中,做到生产经营重点主动出击、改革发展难点主动承担、干部群众困难主动帮扶,在全局上下形成了“凡事有计划、有目标、有措施、有结果、有兑现、有反馈”和“分工负责、岗位负责、系统负责、逐级负责”的良好秩序。
抓产品、抓人品,树立优秀的企业宗旨。中铁九局确立了“建造精品、创造价值”的企业宗旨,不留遗憾、不当罪人、建不朽工程、造福于民,这是九局人的心声、国有企业的社会责任和企业发展的根基。它不是纯物质或功利性的追求,而是创造经济价值、社会价值、人生价值的有机结合体。在大干快上时期,广大员工把个人的工作与支持国家应对金融危机、建设民计民生、造福于子孙后代等相结合,树立了强烈的大局意识、政治意识和奉献意识,切实提高了工作的标准、效率和质量。中铁九局先后承担了沈哈、津沈、福厦、哈大等国家重点工程建设,先后荣获了鲁班奖、国家和省部级优质工程奖等累计40余项。
抓环境、抓潜力,建立优秀的企业导向。企业的核心价值观代表着企业存在的理由,一经融入到生产经营中,就会释放出巨大的能量。中铁九局把“真诚对待每个人、用心做好每件事”作为核心价值观,与“八提倡、八反对”有机结合,要求广大员工在家中用心关爱付出,在企业用心生产优秀产品,对得起家庭、组织和社会,使中铁九局成为一个倍受尊重、值得信赖的企业。通过优秀的价值观的践行,社会各界朋友、各级领导对中铁九局发展关爱有加、充满信心,一大批有实力的供应商、承包商和优秀的管理人才、技术专家与企业真诚合作,“中铁九局”品牌逐步提升。
提高管理标准向机制内涵要生命力
企业是一个有机生命体,只有拥有健康的骨架,保证系统各单元良性、高效运转,才能够走得更远。
瞄准发展目标,制定正确的管理思路。努力打造成一个社会认可、东北地区领先、建筑行业一流的中铁九局,才能与股份公司在东北地区唯一一个局级单位的定位相匹配,这取决于是否拥有一个相匹配的管理思路。认真调研企业发展历史,重点分析管理现状,直面存在的突出问题,中铁九局确立了“一至九”管理思路,涵盖了各领导、系统、部室和工作各个环节,具有很强的系统性、针对性和可操作性。在“一至九”管理思路的统领下,中铁九局2008年实现营业额80.08亿元、开发额120亿元,2009年实现营业额143亿元、开发额227.5亿元,安全、质量、效益等经济技术指标均圆满完成。2010年,中铁九局确立了营业额183亿元、开发额240亿元等目标,目前各项工作正有序推进。
定准业务结构,部署合理的生产格局。中铁九局科学分析市场形势,对子分公司和项目经理部的发展历史、业务特点、竞争能力等逐项梳理,制定了“三一五四四”发展格局,提升了所属单位的发展能力,构建了企业跨越式发展的宏伟蓝图。同时,与时俱进、居安思危,全面实施“三分天下”经营战略,积极融入国家乃至全球的经济发展浪潮中,推行区域化管理,成立桥梁、隧道、物资、勘察设计等专业化公司和沙特、刚果(金)等海外分公司,增强了中铁九局的核心竞争能力和抗风险能力。目前,中铁九局共有27个子分公司、16个局直属项目经理部,分别分布在全国24个省(市、自治区)和海外4个国家、地区,市场布局和业务支撑进一步合理。
找准问题症结,确立科学的管理模式。一体化管理体系是国际化、现代化程度高、管理和发展成熟完善的企业必备管理模式。中铁九局敢于向改革要效益,果断决策、迅速行动,向东北认证公司咨询,与风险管理、内控体系建设和日常管理工作相融合,寻求了适合企业实际的一体化管理模式。同时,本着资源优化、优势互补、潜能释放等原则,集团公司对管理流程、现场制度、部门职责等进行全面梳理,使中铁九局的管理机制逐步顺畅。
提高竞争能力向执行内涵要生产力
正确的管理思路得到刚性执行,才能转换为强大的生产力,推动企业生产经营各项管理实现闭环。
力抓经营开发,坚持数量质量并举。中铁九局结合企业自身区域布局和发展定位,确立了经营开发“四个立足、五个不投、六个达标”,进一步理清了投标思路、开拓了投标思维、规范了投标行为、提高了投标效益。特别是在当前铁路项目大批上马的情况下,全局上下坚持数量质量并举,紧紧盯住一大批符合企业实际、预期效益好的项目,制定最优施工方案,确保工程能够实现预定目标。同时,发挥央企社会责任,积极主动投入到抗洪抢险之中,使中铁九局与业主实现了双赢互信。
狠抓施工生产,全面兑现目标承诺。中铁九局广泛调研,充分结合施工生产在思想作风发挥、组织体系建设和标准制度执行等方面存在的问题,确立了“一个亲自、两个必须、三个落实”的工作思路。“一个亲自”:要求行政正职对重大项目定期亲临现场办公,亲自组织研究重大方案,掌控所有在建项目,保证了项目的总体部署和正确决策。“两个必须”:必须要坚持持证上岗和考核兑现,保证了施工生产关键工序和重点岗位的专业人员技能,并明确了责权利。“三个落实”:抓好施工方案、预算和资源的落实,保证了项目始终在正确的框架、严格的成本控制和优化的资源配置下科学施工,保证了“六位一体”目标的实现。中铁九局所承建的沈(阳)至抚(顺)城际铁路提前10个月建成通车,哈(尔滨)至大(连)客运专线在全线22个参建单位中名列第2,所属轨道板场被评为铁道部全路4个样板之一,盘营、杭长、兰新等工程有序推进,福厦、沈阳地铁、沈哈提速、津沈电气化等一大批重点工程顺利竣工交付和建成通车。
实抓经济效益,保证企业健康运作。中铁九局以现金流为抓手,以效益论英雄,严格推行资金管理“七个严格”,使生产经营的各个环节特别是项目成本管控有了严格的制度要求、过程控制和考核兑现。严格资金回收时限制度,大大提高了资金回收的实效。严格执行设立、消除账号和资金集中审批制度,提高了资金利用率。严格执行全面预算、项目经理部经费预算和成本限价指标制度,杜绝了项目各项费用支出的随意性。严格执行劳务队伍清算制度,及时拨付资金,使劳务队伍与九局合作共赢,拥有了一大批战略合作伙伴。
严抓人力资源,满足长久发展需要。中铁九局系统分析人才结构、发展定位和成才规划,确立了战略人力资源“九项机制”。中铁九局十分注重企业领头羊的能力素质建设,严格执行领导班子工作学习情况通报机制;强化执行力建设,严格执行子分公司党政正职工作落实考核和局本部部门正职工作落实反馈机制;坚定不移推行项目法施工,严格执行项目经理全过程负责与考核兑现机制;尊重技术,严格执行各类专家、技师薪酬待遇与贡献挂钩、各类执业资格人员引进和培养机制;加大项目后备人才和协作队伍建设,严格执行项目各类员级人员技能培训提升、见习生和职工成才、技能提升和劳务队伍长期合作共赢机制。“九项机制”的认真践行,使中铁九局从两级领导班子、机关各部室到项目经理部、作业队、架子队和班组,每人的成长成才有目标、有激励、有考核、有奖惩,塑造了良好的人才发展环境,以确保2010年实现 “12321”目标,未来五年内实施“365567”工程。
机遇只垂青有战略眼光的公司,辉煌只属于有管理内涵的企业。中铁九局不仅看到了当前千载难逢的发展机遇,更看到了机遇背后的危机。我们只要坚定信心、苦练内功、强化管理,走内涵式发展道路,就一定能够谱写中铁九局可持续发展的新篇章。(责任编辑:李万全)
中铁九局集团有限公司(以下简称中铁九局),于2003年12月26日由沈阳铁路局原沈阳、锦州和吉林三个工程处重组成立。在成立几年来的发展历程中,特别是伴随着近两年国内基建市场的“热火朝天”和海外高铁市场的“初见端倪”,中铁九局紧紧抓住发展机遇,向文化内涵要生机力、向基础内涵要生命力、向管理内涵要生产力,聚精会神抓项目,一心一意谋发展,使企业呈现出了前所未有的发展新态势。
提高发展站位向文化内涵要生机力
优秀的企业文化是一个企业的持续核心竞争力,是企业提振信心、提高站位、提升能力、实现跨越到卓越的催化剂,能够使企业的发展焕发出勃勃生机。
抓班子、抓干部,确立优秀的企业思维。企业思维决定了一个企业的发展方向和发展质量,主要蕴含在领导团队特别是领导班子当中。中铁九局高度重视领导团队建设,确立了“真诚、善思、大爱、执着”的领导团队内涵,在思想道德、领导方式、业务知识等方面要求领导团队的一言一行、一举一动都有利于企业的发展。领导团队在工作中坚持规范企业经营行为、领导办事程序和施工现场秩序,真正深入施工生产一线和广大员工当中,做到生产经营重点主动出击、改革发展难点主动承担、干部群众困难主动帮扶,在全局上下形成了“凡事有计划、有目标、有措施、有结果、有兑现、有反馈”和“分工负责、岗位负责、系统负责、逐级负责”的良好秩序。
抓产品、抓人品,树立优秀的企业宗旨。中铁九局确立了“建造精品、创造价值”的企业宗旨,不留遗憾、不当罪人、建不朽工程、造福于民,这是九局人的心声、国有企业的社会责任和企业发展的根基。它不是纯物质或功利性的追求,而是创造经济价值、社会价值、人生价值的有机结合体。在大干快上时期,广大员工把个人的工作与支持国家应对金融危机、建设民计民生、造福于子孙后代等相结合,树立了强烈的大局意识、政治意识和奉献意识,切实提高了工作的标准、效率和质量。中铁九局先后承担了沈哈、津沈、福厦、哈大等国家重点工程建设,先后荣获了鲁班奖、国家和省部级优质工程奖等累计40余项。
抓环境、抓潜力,建立优秀的企业导向。企业的核心价值观代表着企业存在的理由,一经融入到生产经营中,就会释放出巨大的能量。中铁九局把“真诚对待每个人、用心做好每件事”作为核心价值观,与“八提倡、八反对”有机结合,要求广大员工在家中用心关爱付出,在企业用心生产优秀产品,对得起家庭、组织和社会,使中铁九局成为一个倍受尊重、值得信赖的企业。通过优秀的价值观的践行,社会各界朋友、各级领导对中铁九局发展关爱有加、充满信心,一大批有实力的供应商、承包商和优秀的管理人才、技术专家与企业真诚合作,“中铁九局”品牌逐步提升。
提高管理标准向机制内涵要生命力
企业是一个有机生命体,只有拥有健康的骨架,保证系统各单元良性、高效运转,才能够走得更远。
瞄准发展目标,制定正确的管理思路。努力打造成一个社会认可、东北地区领先、建筑行业一流的中铁九局,才能与股份公司在东北地区唯一一个局级单位的定位相匹配,这取决于是否拥有一个相匹配的管理思路。认真调研企业发展历史,重点分析管理现状,直面存在的突出问题,中铁九局确立了“一至九”管理思路,涵盖了各领导、系统、部室和工作各个环节,具有很强的系统性、针对性和可操作性。在“一至九”管理思路的统领下,中铁九局2008年实现营业额80.08亿元、开发额120亿元,2009年实现营业额143亿元、开发额227.5亿元,安全、质量、效益等经济技术指标均圆满完成。2010年,中铁九局确立了营业额183亿元、开发额240亿元等目标,目前各项工作正有序推进。
定准业务结构,部署合理的生产格局。中铁九局科学分析市场形势,对子分公司和项目经理部的发展历史、业务特点、竞争能力等逐项梳理,制定了“三一五四四”发展格局,提升了所属单位的发展能力,构建了企业跨越式发展的宏伟蓝图。同时,与时俱进、居安思危,全面实施“三分天下”经营战略,积极融入国家乃至全球的经济发展浪潮中,推行区域化管理,成立桥梁、隧道、物资、勘察设计等专业化公司和沙特、刚果(金)等海外分公司,增强了中铁九局的核心竞争能力和抗风险能力。目前,中铁九局共有27个子分公司、16个局直属项目经理部,分别分布在全国24个省(市、自治区)和海外4个国家、地区,市场布局和业务支撑进一步合理。
找准问题症结,确立科学的管理模式。一体化管理体系是国际化、现代化程度高、管理和发展成熟完善的企业必备管理模式。中铁九局敢于向改革要效益,果断决策、迅速行动,向东北认证公司咨询,与风险管理、内控体系建设和日常管理工作相融合,寻求了适合企业实际的一体化管理模式。同时,本着资源优化、优势互补、潜能释放等原则,集团公司对管理流程、现场制度、部门职责等进行全面梳理,使中铁九局的管理机制逐步顺畅。
提高竞争能力向执行内涵要生产力
正确的管理思路得到刚性执行,才能转换为强大的生产力,推动企业生产经营各项管理实现闭环。
力抓经营开发,坚持数量质量并举。中铁九局结合企业自身区域布局和发展定位,确立了经营开发“四个立足、五个不投、六个达标”,进一步理清了投标思路、开拓了投标思维、规范了投标行为、提高了投标效益。特别是在当前铁路项目大批上马的情况下,全局上下坚持数量质量并举,紧紧盯住一大批符合企业实际、预期效益好的项目,制定最优施工方案,确保工程能够实现预定目标。同时,发挥央企社会责任,积极主动投入到抗洪抢险之中,使中铁九局与业主实现了双赢互信。
狠抓施工生产,全面兑现目标承诺。中铁九局广泛调研,充分结合施工生产在思想作风发挥、组织体系建设和标准制度执行等方面存在的问题,确立了“一个亲自、两个必须、三个落实”的工作思路。“一个亲自”:要求行政正职对重大项目定期亲临现场办公,亲自组织研究重大方案,掌控所有在建项目,保证了项目的总体部署和正确决策。“两个必须”:必须要坚持持证上岗和考核兑现,保证了施工生产关键工序和重点岗位的专业人员技能,并明确了责权利。“三个落实”:抓好施工方案、预算和资源的落实,保证了项目始终在正确的框架、严格的成本控制和优化的资源配置下科学施工,保证了“六位一体”目标的实现。中铁九局所承建的沈(阳)至抚(顺)城际铁路提前10个月建成通车,哈(尔滨)至大(连)客运专线在全线22个参建单位中名列第2,所属轨道板场被评为铁道部全路4个样板之一,盘营、杭长、兰新等工程有序推进,福厦、沈阳地铁、沈哈提速、津沈电气化等一大批重点工程顺利竣工交付和建成通车。
实抓经济效益,保证企业健康运作。中铁九局以现金流为抓手,以效益论英雄,严格推行资金管理“七个严格”,使生产经营的各个环节特别是项目成本管控有了严格的制度要求、过程控制和考核兑现。严格资金回收时限制度,大大提高了资金回收的实效。严格执行设立、消除账号和资金集中审批制度,提高了资金利用率。严格执行全面预算、项目经理部经费预算和成本限价指标制度,杜绝了项目各项费用支出的随意性。严格执行劳务队伍清算制度,及时拨付资金,使劳务队伍与九局合作共赢,拥有了一大批战略合作伙伴。
严抓人力资源,满足长久发展需要。中铁九局系统分析人才结构、发展定位和成才规划,确立了战略人力资源“九项机制”。中铁九局十分注重企业领头羊的能力素质建设,严格执行领导班子工作学习情况通报机制;强化执行力建设,严格执行子分公司党政正职工作落实考核和局本部部门正职工作落实反馈机制;坚定不移推行项目法施工,严格执行项目经理全过程负责与考核兑现机制;尊重技术,严格执行各类专家、技师薪酬待遇与贡献挂钩、各类执业资格人员引进和培养机制;加大项目后备人才和协作队伍建设,严格执行项目各类员级人员技能培训提升、见习生和职工成才、技能提升和劳务队伍长期合作共赢机制。“九项机制”的认真践行,使中铁九局从两级领导班子、机关各部室到项目经理部、作业队、架子队和班组,每人的成长成才有目标、有激励、有考核、有奖惩,塑造了良好的人才发展环境,以确保2010年实现 “12321”目标,未来五年内实施“365567”工程。
机遇只垂青有战略眼光的公司,辉煌只属于有管理内涵的企业。中铁九局不仅看到了当前千载难逢的发展机遇,更看到了机遇背后的危机。我们只要坚定信心、苦练内功、强化管理,走内涵式发展道路,就一定能够谱写中铁九局可持续发展的新篇章。(责任编辑:李万全)