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【摘 要】煤矿企业随着企业改革的深入面临着转向集约型的转变，总结实践经验发现，加强企业管理，提高经济效益，是十分重要的。
【关键词】煤矿企业；管理；经济效益
煤矿企业属于管理密集型企业，煤矿的生产工艺流程连接紧密，工序间无空隙，每道工序之间的衔接十分紧密，因此称之为“密”；煤矿企业集地质勘探、施工安装、洗选加工及运输等各专业之大成，属综合性较强的企业，称之为“集”。我国煤矿企业市场竞争随着经济体制改革的深入而加剧，因此通过采取有效的企业管理措施，减少不必要的资金、资源消耗，增加经济效益，提高企业的市场竞争力是十分必要的。
一、煤矿企业的成本管理
（1）煤矿企业加强成本管理的意义。通过切实可行的措施，降低企业的成本，提高经济效益，才能在市场竞争中立于不败之地，因此对成本进行管理是有重大意义的。第一，煤矿行业的经济形势的需要。煤炭产量的增加以及价格的增长使得煤炭经济形势的好转，但是从煤炭产量结果以及经济运行的质量上看，并没有相应的提高，可以说，煤炭企业发展的道路十分严峻。所以，加强企业内部的成本管理，为优化产业结构，提高企业的市场竞争力是十分必要的。第二，煤矿企业的内部管理的需求。强而有力的管理手段和基础是企业规模扩大的根基。成本的高低是企业竞争力强弱的关键所在，但是在我国企业的管理中，成本管理还有众多问题，诸如：领导的管理意识很薄弱，成本管理良莠不齐。但是市场形势好转的现象使得人们看不到管理的漏洞。企业内部管理急需加强成本管理。（2）煤矿企业进行成本管理的对策。企业的成本管理贯穿于整个生产活动中，实践表明，我们应该采取以下措施提高企业的生产管理。第一，建立完善的预算管理系统。在整个生产经营活动中，实现预算管理的全面控制，具体包括：生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、成本预算等。对预算管理实现系统化管理的主要环节是编制预算、执行预算、调整预算以及考核和分析预算等四个环节。通过预算管理，形成财务工作重点为事前预算管理机制，事中为监督控制，事后为全面考核的新型管理模式。第二，加强地质勘测工作。企业管理层进行决策的依据之一是有效的地质勘测的结果，有效的地质勘测结果可以避免因决策失误造成的损失。地质勘测工作应该分步展开、按时间保证勘测工作的顺利进行。第三，引进先进的生产工艺。先进的生产工艺可以提高工作的技术水平，降低其生产成本，从而使得企业的经济效益得以提高。第四，实现企业管理整体精细化。成本精细化是实现企业资源配置，协调统一战略的重要环节之一。根据全面的成本管理与精细化管理的有机结合制定的生产经营计划，逐层细化成本，全方位加强企业的成本管理。第五，全面管理企业生产阶段。通过成产阶段的全面管理，保证企业成本合理化得以实现。根据企业的实际情况以及当时的经济政治状况，同时结合全面预算管理制度，实行成本控制，并且落实到实际生产中。提高企业的经济效益。
二、煤矿企业的设备管理
在煤矿企业的机械设备的先进程度决定了企业的成产成本。所以有效的设备管理对企业成本管理是有利的。加强煤矿企业的设备管理，应该考虑以下几点：（1）生产率。生产率应该与企业经营方针、工作规划、生产计划及运输能力等相匹配，片面的追求生产率，可能导致设备投资大、耗能高、维护复杂等，增加企业的负担，提高了生产成本。同时如果相应的技术水平达不到，还可能导致生产率不能提高，发挥不了设备的效率。（2）工艺性。企业的设备应该满足生产工艺的需求。不仅设备在操作上应该轻便、灵活还应该具有一定的可靠性，即要求设备在规定的条件下完成规定功能的能力，在选择设备时，应该保证设备出现故障的间隔期长。（3）经济性。这就要求设备的投资低、生产效率高、使用年限长，同时维修与管理费低、并且在使用中节约能源和人力。（4）成套性。即要求生产设备和辅助生产设备、动力设备相匹配。（5）定期维护设备，为了保证设备的正常运行，保证生产的顺利进行，应该对设备进行定期的检查维护和检修。（6）提高设备工作人员的工作技能，要求安装、操作以及维护人员应该具有相应的证书，持证上岗。（7）合理利用设备，合理安排工作流程，避免出现设备闲置的现象，保证生产效率。总之，保证生产设备具有统一性与互换性，同时具有适应性与灵活性。在煤矿企业中，除了购买的设备还有一些设备需要租赁的，对于这部分设备，应该合理选择，保证对对设备投入及运行成本的控制是行之有效的。
三、加强工作人员的管理
从某种程度上说，我国煤矿企业的工作人员的整体素质不高，在其生产过程中，常出现违规违章现象。某些煤矿企业的机械化程度低，采掘作业中人力劳作的比例较高，但是这些工人多数文化程度低，技术水平良莠不齐，同时流动性较大，不易管理。为了提高工作人员的素质，需要做好以下几个方面：（1）稳定煤矿企业的工作人员的队伍，制定管理措施，具体包括：提高协议工人的养老保险与工伤保险提取的比例，签订长期用功合同等。（2）开展技术培训，提高员工的整体素质。制定并选择与实际相关的培训材料，将培训落到实处，不仅仅是形式，配合相关部门对工作人员进行培训，采取多种措施激发工作人员的工作积极性。（3）宣传安全意识，提高工作人员的安全意识。保证员工是安全生产，实行安全生产责任制，降低人为失误发生的概率，预防突发事故的发生。（4）加强人力资源管理，根据岗位的需求，安排工作人员，保证人人有工作，工作有人做，避免人员过剩以及某些工作没人做的现象。
四、加强煤矿物资管理
煤矿企业的物资管理应该实行精细化管理，合理的配置材料，达到合理利用资源的目的，不浪费材料。对于煤矿物资管理应该做到以下几点：第一，建立考核、结算、奖惩制度，责任到人，避免出现问题时相互推脱。第二，单耗及材料目标管理实行双向管理的方式。第三，资源利用要合理，避免生产浪费现象，使得企业的整体成本降低。第四，建立整体清查对账制度，确保合理使用材料，合理调剂材料，实现材料的最优配置。第五，对现场管理应该加强，及时进行材料以及设备的回收利用，避免因浪费和丢失追加成本，避免企业利益损失。第六，对于煤矿企业的水、电的使用，以及工资的标准均应该和生产经营计划结合，建立考核制度，实现定额管理，改善计量装置，在生产生活中合理用电用水，实现成本的有效控制。
五、加强矿井质量标准化管理
科学管理的核心是标准化管理，标准化管理的主要内容是贯彻执行标准以及督查标准的执行情况。实施原则为：首先，管理层首先执行，起表率作用。企业领导加强标准化的学习，加强标准化在企业管理中的地位，带动员工实行标准化。其次，全体工作人员共同参加标准化工作，由于成产设备和工作人員流动性较大，因此每一个环节都应该进行标准化工作。再次，加强宣传工作，强制执行。通过大力的宣传工作，使得标准化工作深入人心，保证其顺利执行。
综上所述，煤矿企业通过有效的成本管理，同时配合人力、物力、以及设备等多种管理，降低不必要的消耗，节约资源，降低企业成本，提高企业的经济效益，实现煤矿企业效益最优化，增强企业的市场竞争力，保证企业的可持续发展。
参 考 文 献
[1]李文忠.浅论煤矿企业管理与提高经济效益[J].商情.2011（8）
[2]金华.浅论煤矿企业管理与经济效益[J].职业.2010（33）
[3]剡亚明.煤矿企业管理与提高经济效益的研究[J].中国经贸.2012（8）
[4]韩志士，汤宪平.煤炭企业管理存在的共性问题与解决对策[J].企业导报.2010（11）
[5]侯明刚.加强企业管理是提高经济效益的重要途径[J].太原城市职业技术学院学报.2007（2）
【关键词】煤矿企业；管理；经济效益
煤矿企业属于管理密集型企业，煤矿的生产工艺流程连接紧密，工序间无空隙，每道工序之间的衔接十分紧密，因此称之为“密”；煤矿企业集地质勘探、施工安装、洗选加工及运输等各专业之大成，属综合性较强的企业，称之为“集”。我国煤矿企业市场竞争随着经济体制改革的深入而加剧，因此通过采取有效的企业管理措施，减少不必要的资金、资源消耗，增加经济效益，提高企业的市场竞争力是十分必要的。
一、煤矿企业的成本管理
（1）煤矿企业加强成本管理的意义。通过切实可行的措施，降低企业的成本，提高经济效益，才能在市场竞争中立于不败之地，因此对成本进行管理是有重大意义的。第一，煤矿行业的经济形势的需要。煤炭产量的增加以及价格的增长使得煤炭经济形势的好转，但是从煤炭产量结果以及经济运行的质量上看，并没有相应的提高，可以说，煤炭企业发展的道路十分严峻。所以，加强企业内部的成本管理，为优化产业结构，提高企业的市场竞争力是十分必要的。第二，煤矿企业的内部管理的需求。强而有力的管理手段和基础是企业规模扩大的根基。成本的高低是企业竞争力强弱的关键所在，但是在我国企业的管理中，成本管理还有众多问题，诸如：领导的管理意识很薄弱，成本管理良莠不齐。但是市场形势好转的现象使得人们看不到管理的漏洞。企业内部管理急需加强成本管理。（2）煤矿企业进行成本管理的对策。企业的成本管理贯穿于整个生产活动中，实践表明，我们应该采取以下措施提高企业的生产管理。第一，建立完善的预算管理系统。在整个生产经营活动中，实现预算管理的全面控制，具体包括：生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、成本预算等。对预算管理实现系统化管理的主要环节是编制预算、执行预算、调整预算以及考核和分析预算等四个环节。通过预算管理，形成财务工作重点为事前预算管理机制，事中为监督控制，事后为全面考核的新型管理模式。第二，加强地质勘测工作。企业管理层进行决策的依据之一是有效的地质勘测的结果，有效的地质勘测结果可以避免因决策失误造成的损失。地质勘测工作应该分步展开、按时间保证勘测工作的顺利进行。第三，引进先进的生产工艺。先进的生产工艺可以提高工作的技术水平，降低其生产成本，从而使得企业的经济效益得以提高。第四，实现企业管理整体精细化。成本精细化是实现企业资源配置，协调统一战略的重要环节之一。根据全面的成本管理与精细化管理的有机结合制定的生产经营计划，逐层细化成本，全方位加强企业的成本管理。第五，全面管理企业生产阶段。通过成产阶段的全面管理，保证企业成本合理化得以实现。根据企业的实际情况以及当时的经济政治状况，同时结合全面预算管理制度，实行成本控制，并且落实到实际生产中。提高企业的经济效益。
二、煤矿企业的设备管理
在煤矿企业的机械设备的先进程度决定了企业的成产成本。所以有效的设备管理对企业成本管理是有利的。加强煤矿企业的设备管理，应该考虑以下几点：（1）生产率。生产率应该与企业经营方针、工作规划、生产计划及运输能力等相匹配，片面的追求生产率，可能导致设备投资大、耗能高、维护复杂等，增加企业的负担，提高了生产成本。同时如果相应的技术水平达不到，还可能导致生产率不能提高，发挥不了设备的效率。（2）工艺性。企业的设备应该满足生产工艺的需求。不仅设备在操作上应该轻便、灵活还应该具有一定的可靠性，即要求设备在规定的条件下完成规定功能的能力，在选择设备时，应该保证设备出现故障的间隔期长。（3）经济性。这就要求设备的投资低、生产效率高、使用年限长，同时维修与管理费低、并且在使用中节约能源和人力。（4）成套性。即要求生产设备和辅助生产设备、动力设备相匹配。（5）定期维护设备，为了保证设备的正常运行，保证生产的顺利进行，应该对设备进行定期的检查维护和检修。（6）提高设备工作人员的工作技能，要求安装、操作以及维护人员应该具有相应的证书，持证上岗。（7）合理利用设备，合理安排工作流程，避免出现设备闲置的现象，保证生产效率。总之，保证生产设备具有统一性与互换性，同时具有适应性与灵活性。在煤矿企业中，除了购买的设备还有一些设备需要租赁的，对于这部分设备，应该合理选择，保证对对设备投入及运行成本的控制是行之有效的。
三、加强工作人员的管理
从某种程度上说，我国煤矿企业的工作人员的整体素质不高，在其生产过程中，常出现违规违章现象。某些煤矿企业的机械化程度低，采掘作业中人力劳作的比例较高，但是这些工人多数文化程度低，技术水平良莠不齐，同时流动性较大，不易管理。为了提高工作人员的素质，需要做好以下几个方面：（1）稳定煤矿企业的工作人员的队伍，制定管理措施，具体包括：提高协议工人的养老保险与工伤保险提取的比例，签订长期用功合同等。（2）开展技术培训，提高员工的整体素质。制定并选择与实际相关的培训材料，将培训落到实处，不仅仅是形式，配合相关部门对工作人员进行培训，采取多种措施激发工作人员的工作积极性。（3）宣传安全意识，提高工作人员的安全意识。保证员工是安全生产，实行安全生产责任制，降低人为失误发生的概率，预防突发事故的发生。（4）加强人力资源管理，根据岗位的需求，安排工作人员，保证人人有工作，工作有人做，避免人员过剩以及某些工作没人做的现象。
四、加强煤矿物资管理
煤矿企业的物资管理应该实行精细化管理，合理的配置材料，达到合理利用资源的目的，不浪费材料。对于煤矿物资管理应该做到以下几点：第一，建立考核、结算、奖惩制度，责任到人，避免出现问题时相互推脱。第二，单耗及材料目标管理实行双向管理的方式。第三，资源利用要合理，避免生产浪费现象，使得企业的整体成本降低。第四，建立整体清查对账制度，确保合理使用材料，合理调剂材料，实现材料的最优配置。第五，对现场管理应该加强，及时进行材料以及设备的回收利用，避免因浪费和丢失追加成本，避免企业利益损失。第六，对于煤矿企业的水、电的使用，以及工资的标准均应该和生产经营计划结合，建立考核制度，实现定额管理，改善计量装置，在生产生活中合理用电用水，实现成本的有效控制。
五、加强矿井质量标准化管理
科学管理的核心是标准化管理，标准化管理的主要内容是贯彻执行标准以及督查标准的执行情况。实施原则为：首先，管理层首先执行，起表率作用。企业领导加强标准化的学习，加强标准化在企业管理中的地位，带动员工实行标准化。其次，全体工作人员共同参加标准化工作，由于成产设备和工作人員流动性较大，因此每一个环节都应该进行标准化工作。再次，加强宣传工作，强制执行。通过大力的宣传工作，使得标准化工作深入人心，保证其顺利执行。
综上所述，煤矿企业通过有效的成本管理，同时配合人力、物力、以及设备等多种管理，降低不必要的消耗，节约资源，降低企业成本，提高企业的经济效益，实现煤矿企业效益最优化，增强企业的市场竞争力，保证企业的可持续发展。
参 考 文 献
[1]李文忠.浅论煤矿企业管理与提高经济效益[J].商情.2011（8）
[2]金华.浅论煤矿企业管理与经济效益[J].职业.2010（33）
[3]剡亚明.煤矿企业管理与提高经济效益的研究[J].中国经贸.2012（8）
[4]韩志士，汤宪平.煤炭企业管理存在的共性问题与解决对策[J].企业导报.2010（11）
[5]侯明刚.加强企业管理是提高经济效益的重要途径[J].太原城市职业技术学院学报.2007（2）