论文部分内容阅读
消费者正在成为营销竞争中一个越来越重要的力量，这是营销界的共识。与这个共识形成反差的是，在营销实践中，大多数企业仍然欠缺将这种力量为己所用的意识和手段，从战略制定到战术运用，都缺乏对消费者心理需求和行为偏好的准确呼应。
消费者洞察，是要发现消费者真实的需求和偏好，并将之应用于企业的营销实务，它是发现新的市场机会、找到新的战略战术，从而提高营销成效和摆脱市场肉搏的有效途径。但是，“怎么做”是更现实的问题。”怎么做”，不仅是针对企业高层而言，同样针对区域市场乃至销售一线。
认识消费者洞察：让我们做得更好
消费者陷阱
消费者研究的目的，在于发现消费需求，找到市场机会，进而能够采取有效的市场行动。然而在这个过程中，如果我们没有一双“慧眼”，就可能掉进消费者无心布下的陷阱。
1．消费者要求≠消费者需求
在消费者洞察中，我们会发现很多看似合理的消费者要求，很多营销者因此陷入误区，误认为消费者要求就是消费者需求。
消费者会提出各种各样的要求，其中有些很容易被看做是需求。比如，你的汽车只能卖5万块钱，但消费者说：“你们应该多加些安全气囊，提高抗撞击能力，还可以完善发动机的性能，然后在车长和内饰上更加大气一些。”如果你知道要求与需求的区别，你就完全可以拒绝他们，并很有礼貌地告诉他们“请您选择沃尔沃”。
2．市场空白≠市场机会
比消费者要求更让人痴迷的是市场空白，因为它不仅仅是个别消费者所提的合理化建议，而且是不少消费者的共同需求，是一块没人碰过的“处女地”。正因为如此，很多企业尤其是中小企业为了争夺“先机”，纷纷往这个“空白”里跳，结果跳一个死一个。中国乳业市场曾经出现的海洋生物牛奶、美容保湿奶粉、清脂降压奶粉等产品，都是这种诱惑下的恶果。
那么，如何认清市场空白与市场机会的区别?至少要回答清楚三个问题：第一，这部分市场空白是否由其他现有品类变相得到满足?第二，企业有没有能力满足这部分市场空白，能否由此长期赚钱?第三，如果做了这部分市场空白，有没有一定数量的竞争对手跟进?
3．市场机会≠市场行为
不一定所有的市场机会都要马上去抓住，“市场不等人”是一句致命的神话。市场机会不等于小孩子要抢的馒头，而是企业需要用一定的资源和时机去抓的东西。时机不成熟，宁可等待，不能轻举妄动。
在这一点可以向日本企业学习，他们进入中国也好，进入其他国家也罢，往往是把未来几年的产品都研制好了，但并不急于出手，等的就是最佳时机。
4．消费者满意≠消费者购买
消费者满意不一定产生消费者购买，消费者购买也不一定产生重复购买。比如，你对海尔的产品很满意，但可能就是不买它的电脑，因为有联想、IBM和惠普；反过来，你对脑白金很不满意，但可能去探望病人时往往会买脑白金，因为它的广告虽然让你反感，但病人不见得反感。
所以，消费者洞察的真谛在于，拨开一切表面现象，从人性的乱麻中理出头绪，从中找到驱动目标消费者尝试或重复购买的那条“金线”。
市场为什么越来越难做
“消场难做”看似陈词滥调，其背后却有一定的必然性。因为，很多企业都有类似的感觉，那就是消费者的行为越来越难以理解、难以把握了。他们到底在想什么?到底如何去消费我们的产品?在此过程中都有哪些变数?似乎都是个谜。
1．买方市场的话语权
市场难做的第一个重要原因，大概不外乎消费者选择权及购买动机的多元化。买什么、买多少、什么时候买、在哪里买，都可以任意决定。他们想吃方便面，有数十种品牌可供选择；想喝饮料，有上百种品牌随意挑选；甚至不想出门时可以叫外卖，也可以在网上购物。一切可谓随心所欲。
在一个商业关系中，一方具有如此大的话语权，另一方肯定不好受。尤其在同质化严重的行业，这种现象就更突出。好比消费者“打喷嚏”，企业就“感冒”；消费者“感冒”，企业就“垮掉”。
2．泛滥成灾的信息传递
信息不对称，让企业痛苦；信息对称了，也让企业痛苦。消费者一天能接收到的信息太多了，而且在信息传递过程中会出现很多扭曲或误导的现象，影响消费者的正确选择。所以，很多领域仍然存在着真正的好东西却得不到消费者认可的情形。
3．缺乏稳定的观念更新
在中国，无论是在物质生活上，还是在精神生活上，“裂变”现象随处可见。
很多西方人认为，中国人不会大规模消费家用轿车，买不起奢侈品，甚至断言中国的农村市场在未来10年不会有太大变化。理由是中国人观念陈旧、人均GDP低等。然而，事实证明他们错了。中国人消费家用轿车、顶级视听设备、高档手机、手表、皮具以及高档酒水、顶级首饰等都超出了他们的想象，农村市场的变化也同样令他们惊讶。
4．缺乏规律的个人收入
你的目标顾客到底在消费行为上有什么规律，一定程度上取决于他们的收入。收入不稳定或缺乏规律，消费行为也会失去规律性，在非必需品消费上尤其明显。
然而在中国，受政府宏观调控和人力资源市场化等很多因素影响，个人收入的规律性大大降低，所以我们总是感觉到我们的重度消费者突然消失了，轻度消费者却突然加大消费了，他们的消费行为越来越难以把握了。
5．备受干扰的购买行为
消费者的选择总是受很多因素的干扰，而且这种干扰可能从早到晚都存在。一个人买东西，出门前可能受亲朋好友的干扰，出门后受广告的干扰，在卖场受促销活动的干扰，做决策时受导购人员的干扰，好不容易买下来了还会受售后服务的干扰。所以，不少人都有类似这样的经历：本来出门前打算买“小天鹅”洗衣机，结果拉回来的却是“海尔”。
如何定义消费者洞察
那么，当市场越来越难做的时候，当消费者行为越来越难以理解的时候，我们到底该做什么?其实，很简单，“在哪里跌倒，就从哪里爬起来”，既然问题来自消费者，所以我们当然要去研究消费者——更加细致、系统地洞察他们的消费动机和行为。
然而，这种洞察和我们所理解的调查是有区别的：
1．“消费者洞察”是相对于“消费者调查”提出的概念
调查是静态的，是被调查者所做的或所说的东西。比如：上个月北京市有35．8％的目标顾客曾经购买过我们的产品，其中有60．7％的人表示将会继续消费我们的产品。这些信息有没有用?有用，但其贡献是有限的。
洞察就不同了，它是一种动态 的研究，也就是动态跟踪消费者为什么会购买我们的产品、为什么会愿意重复消费、为什么还有相当比例的消费者不再买我们的产品，对此类问题进行深入挖掘。
2．消费者洞察以定性研究为主要手段
消费者洞察不排斥定量研究，有时候还必须做定量研究，但是更多的要靠定性研究，因为它从心理学角度研究消费者对产品、品牌的态度和心理，从而进一步挖掘其习惯、经验和价值观。对这些因素的查找，定量研究是难以顺利完成的。
意大利一家方便面企业通过调查发现，很多家庭主妇不用他们产品里附带的洋葱包，总是自己切洋葱加入面条里。于是他们展开了洞察：“我们的洋葱包不好吃吗?”答案是“好吃”。“那为什么不用呢?”最后通过多次发问得到了一个出乎意料的答案：“自己切洋葱是对家庭成员的一种关爱，是对‘图方便’产生的内疚心理的一种补偿。”这家企业才知道：方便面不一定“越方便越好”。
3．消费者洞察是一种体验和反省的总结
不要以为“洞察”与“调查”的区别就是多几个“为什么”，其实更多的时候，消费者洞察意味着一种体验和反省。有些“为什么”的答案，消费者会告诉佩而有些“为什么”，消费者却是“打死”也不说的。所以，你就得亲自体验或不断反省。有些产品你能够消费，就应该亲自体验一下消费的所有环节：如果不能消费，就应该通过反省的方法来感悟你的目标顾客到底在想什么。
笔者的一个朋友是位著名策划人，他为了体验追星族的感觉，进一步掌握他们对明星的追捧心理，有一天和他们一起挤进了一个明星的演唱会现场。没过一会儿，明星跑到台下，此刻全场都沸腾了。他也跟着激动，也和这帮孩子—起往前冲，跟他们一起喊这位明星的名字，但他们喊出来的一句话他却这辈子都说不出口——“冲我脸上吐口水吧”。于是他才真正明白了什么叫“崇拜”。
消费者洞察能为你做什么
消费者洞察不是万能的，但在目前的市场环境中，不做消费者洞察恐怕也是万万不能的。它最大的贡献在于，能够帮助企业找到表象背后的真正原因和市场机会，让企业更加准确、高效地走出市场困境，产生更具差异化的营销策略，进而避免恶性竞争。所以，可以引用飞利浦的一句经典广告语来说明它的好处——“让我们做得更好”。
1．帮助企业找到更加精确的品牌定位
品牌定位是产品和目标顾客沟通的核心价值所在。它一定要精确反映消费者和产品之间最重要的交易关系，而且这种关系还要和竞争品牌有明显的差异性。
找到一个精确而有效的品牌定位不是件容易的事情，这种定位往往是一种价值取向，是消费者的脑子里甚至潜意识里的一种足以指使他们采取购买行动的心理因素。因此，寻找这种因素，通过简单的市场调查是难以完成的，必须通过消费者洞察进一步挖掘或验证，结论才会更可靠。
2．让产品开发和改进更加有的放矢
如果品牌定位是产品开发的方向和原则，那么产品特征设计和改进则是品牌定位的演绎和巩固。只有精确的品牌定位还不够，必须把它精确落实到产品的特征上去，这时就需要更加细致的消费者需求研究。
目标顾客的物质需求是相对容易理解的，难的是他们的心理需求。在现实生活中，我们经常遇到这样的“怪事”：仔细看没什么突出功能的产品却卖得异常火爆。比如休闲食品和饮料等品类就常常会发生这种现象。如果从常理上去解释，很难下结论，但是从消费者心理角度去解释，这一切都可以迎刃而解。所以，有目的的消费者洞察，会让你的产品更加有的放矢。
3．使品牌传播与推广活动更加科学、高效
一个不严谨的传播活动是营销资源的最大浪费，甚至这种活动的影响力越大，这个品牌就死得越快。
遗憾的是，在国内这种不严谨的传播活动却比比皆是，主要体现在广告创意、媒介投放和促销活动等方面。比如，本来是通讯企业的广告，画面上却总是一辆捷达车跑来跑去；本来是卖工业品的企业，却在CCTV玩命烧钱：本来是商务人士喝的啤酒却赞助超级女声……
如果从目标顾客的角度去洞察他们的动机和行为，就不会出现这些失误。因为通过洞察，我们最起码会明确掌握消费者对你的产品的态度、习惯和消费经验。
方法赢得消费者心智资源
做消费者洞察，面临的一个难题是与人性的“较量”：到底顺从人性还是改变人性?
从静态的角度看，顺从似乎是上策，因为这样消费者会更容易认识你。接受你。比如，雀巢咖啡在中国战胜麦氏咖啡，就是顺从了“人性”——他们把诉求点瞄准人们消费饮料最根本的动机，又结合当时中国人炫耀身份的心理需求，以十分通俗的“味道好极了”与麦氏形成差异化，从而赢得广大消费者的喜爱和推崇。
然而，从动态的角度看，适当地改变“人性”未必不可取，并且适当的改变可能给企业带来更多的市场份额。比如，懒惰是人性的一种表现，所以人们总是喜欢简单的东西：傻瓜照相机、自动洗碗机等。但随着人们生活水平和环境的变化，也出现了很多与“懒惰”背道而驰的现象，比如理发的频次变多了，换衣服频繁了，业余时间学习或锻炼身体的人也变多了，这又意味着什么呢?如果我们把“人性”这个概念分解一下，就会知道其中的奥秘。
我们可以从两个纬度来分解：先天的还是后天的；难以改变的还是容易改变的。 (如图1)
这样，我们便得到四个象限：先天的难以改变的、先天的容易改变的、后天的容易改变的和后天的难以改变的。把“人性”的所有表现形式分解到这四个象限里去，我们会发现，“人性”是一个很宽泛的概念，它可以包罗万象，同时“人性”中的不少东西是可以改变、可以驾驭的。
所以，做消费者洞察时，我们一定要努力找到顺从和改变之间的平衡点：不要盲目去顺从，更不要盲目去改变。在顺从中改变，改变中顺从，避免任何极端的行为。另外，不管是顺从还是改变，现行的法律和道德是底线。
消费者洞察的基本原则
有句话说得好，“找到方向就不怕路远”。我们了解了消费者洞察的方向和使命，就有可能把这项工作做得更好。
1．紧贴你的细分市场
消费者洞察一定要紧贴你的细分市场，围绕你的目标顾客来做。目标顾客到底在哪里?到底如何进一步细分?可以用两种分析工具：一是目标顾客群分类；二是目标顾客角色分类。
(1)目标顾客群分类
一般从两个角度分类：品类消费程度和品牌消费程度。这样可以把目标顾客分成四大类：核心顾客群、特殊顾客群、潜在顾客群和游离顾客群(如图2)。这样分类的好处在于可以更快捷而有效地找到我们要洞察的消费者，并帮助我们确定 需要洞察的具体内容。
比如，数据显示我们的核心顾客群比重日益减少，而潜在顾客群比重日益增加。遇到这种问题，到底如何洞察呢?
首先，要锁定核心顾客群，洞察他们的消费动机和行为。他们为什么放弃我们的品牌?不满意的因素有哪些?这些因素是由我们的营销活动导致的，还是竞争对手的营销活动导致的?等等。
然后，要锁定潜在顾客群。他们对品类的消费并没有下降，却更多地选择了竞争品牌，原因是什么?是竞争对手推出了更好的产品、提供了更优惠的价格，还是开展了更有吸引力的促销活动?从“人性”的角度，我们怎么做才能让他们“回心转意”?等等。
(2)目标顾客角色分类
目标顾客的角色一般分为：决策者、购买者和使用者。对有些产品的消费，这三个角色是高度统一的，比如吃口香糖，决策者、购买者和使用者可能都是一个人；而对另一些产品，这三个角色却是高度分离的，比如消费婴儿奶粉，决策者可能是妈妈，购买者可能是爸爸或奶奶，而使用者是婴儿。
研究这种分类的主要目的在于，要精确找到对销售起到关键作用的那个角色，然后重点去洞察这个角色的消费动机和行为及其背后的东西。
比如，在认识篇中提到的意大利方便面的案例，目标顾客不使用洋葱包的问题不在于使用者(如孩子)，而在于购买者(母亲)。使用者并没有对方便面的调料(包括洋葱包)产生任何不满，而是购买者从关爱家庭成员的角度、从内疚的角度有意不用这个调料。如果我们不把这个角色找到，就很容易误入歧途，把精力浪费在很多没用的活动上。
2．研究工具要与问题匹配
专业机构做消费者洞察，常用的研究工具基本分三大类：实验室法(仪器测试、规定游戏等)、准实验室法(小组座谈会、深度访问等)和非实验室法(投射研究、神秘顾客、无提示监测等)。这些工具的应用条件不同，如果你用一个不恰当的方法去洞察消费者，可能得到的结论与实际背道而驰。
一家食品企业委托广告公司设计了一套新品包装，由于企业内部意见不一，决定做测试。他们在各地组织了若干场小组座谈会，结果大部分目标顾客认为这个包装的创意不如某竞争品牌的好。于是，企业要求广告公司重新设计。然而，广告公司创意人员对这个结论不服气，又做了一次测试。不过，他们采用的是无提示监测法，也就是在一间屋子里只有一张桌子，上面并排摆放若干个竞争品牌产品包装，包括这家企业的新品包装，而且为了避免误导，所有包装的材质和印刷的亮度保持一致。然后桌子对面安放一个秘密摄像头，专门观察顾客的眼球活动。顾客要做的就是站在桌子前看这些包装，全程没有任何提示，时间为一分钟。这次得到的结果恰恰相反：绝大多数目标顾客的目光更长时间停留在这个新设计的包装上，而不是某竞争品牌包装。
那么，在此案例中，到底谁的做法更准确呢?是广告公司。因为小组座谈会可能受到很多因素的干扰，比如品牌知名度、包装材质、印刷质量、意见领袖的干扰等，而无提示监测法却有效避免了很多干扰因素，准确反映了目标顾客对这个包装创意的关注程度。
在中国企业，这种“工具与问题不匹配”的市场研究行为可谓数不胜数，也因此导致不少企业错失良机。那么，如何做到“匹配”呢?
(1)辨别问题的性质
做消费者洞察时，一定要明确我们到底想解决什么问题，是挖掘消费者潜在需求?还是在购买行为中的种种担忧?或是使用过程中的后顾之忧?如果这样一步一步把问题的性质摸清楚，最合适的研究工具自然会有了。
比如，在上面的包装测试案例中，企业采取小组座谈会的做法，显然没有把问题的性质搞清楚。因为就包装测试而言，如何深度挖掘消费者对包装的审美观或对包装的具体修改意见不是最重要的，重要的是这个包装和竞争品牌陈列在一起，会不会吸引消费者的眼球。
(2)不断审视洞察过程
有时候，一个看似千真万确的研究工具也会导致很多错误的结论，所以不管采用什么工具，一定要合理控制变量，从过程的角度不断审视可能发生的问题。
比如，不少企业召开小组座谈会之前会设计很多问题，但有时所问的问题没有顾及消费者的心理感受，结果往往适得其反。如“您为什么要用名贵化妆品”、“您对性感内衣感兴趣吗”、“您坐飞机最大的担心是什么”等等。对这些问题，消费者给你的答案肯定和他的真实想法有差距，甚至是恰恰相反。
3．体验与反省
在没有从根本上把握消费者最真实的一面之前，消费者洞察是不会结束的。而且，只靠固定的研究工具和模型，有时也达不到这种效果，这时就要采用亲自体验或换位思考的方式来继续洞察。
(1)体验消费
顾名思义，就是你要成为消费者，去全程体验目标顾客的消费状况，感受他们是怎样了解这个产品的、怎么购买这个产品的，又是怎么使用的、使用过程中有什么样的感受和想法等。这么做，可以挖掘出一些其他研究工具难以发现的东西。
笔者在伊利做全国市场总监时经常采用这种方法。对伊利奶粉而言，当时最令我们关注的对手是雀巢。于是，笔者参与了一系列对雀巢奶粉购买和使用环节的全程体验。
回顾这些体验，感受最深的恰恰不是雀巢的产品质量，也不是它的品牌价值，而是销售终端的导购员推介。当时，我买的是雀巢高钙高铁奶粉，其导购员这样给我介绍：“雀巢高钙高铁奶粉能带给您四大利益：一是钙含量高，三鹿高钙高铁奶粉钙含量是x x mg，伊利是x xmg，而雀巢是x xmg，比它们都高出x x mg，真正成为高钙奶粉：二是钙磷比例合理，高钙是好事，但钙和磷的比例一定要科学，雀巢的钙磷比例是国际标准；三是性价比好，雀巢500g一袋卖x x元，而伊利和三鹿都是400g的却卖到x x元，如果按每克的价格来计算，雀巢比它们性价比更好；四是品牌值得信赖，雀巢已经有130年的奶品经验，是名副其实的领导品牌，而且一直秉承品质领先，买雀巢就意味着买放心、买实在，不管自己饮用还是赠送他人，都是一种高晶位的象征。”
我从此真正明白了这些国际品牌为什么能把同样的产品比我们卖得贵而且卖得好。他们的品牌也许并不难挑战，难的是他们的执行力。他们把同样的中国人(一个普通的导购员)都培训得如此专业，而我们呢?显然，这种收获不去亲自体验是难以获得的。
那么，体验消费如何分类?哪个环节体验的难度最大?我们用以下矩阵来说明(如图3)。
从这个矩阵我们可以看出，顾客的体验可分为四种：认知体验、购买体验、使用体验和价值体验。其中，最容易体验的是认知体验，而最难的是价值体验。在实际体验过程 中，营销人员一定要有耐心，不断体验，不断积累，才能感受到一个产品给消费者的真正价值。
(2)反省思考
反省思考就是一种换位思考、一种感悟，是对体验消费的有效补充。有些产品我们难以体验，这时只能通过换位思考来捕捉消费者的真实情况。
一个产品能否畅销，有一个简单的辨别原则：你是否愿意消费自己的产品，或把它推荐给你最亲密的人?这就是一种反省。如果你自己都不愿买，也不愿推荐给最亲密的人，你的产品怎么可能打动消费者呢，又怎么可能打败对手呢?
反省思考常用的方法有三个：
第一，“拥护理论”与“使用理论”的分离性研究。很多时候，消费者的“拥护理论”和“使用理论”是大相径庭的。比如，我们看这样一组问卷以及顾客的回答：
帕瓦罗蒂和刀郎，谁更伟大? “当然是帕瓦罗蒂”。
谁唱得更专业? “当然是帕瓦罗蒂”。
谁更具有影响力? “当然是帕瓦罗蒂”。
你更崇拜谁? “当然是帕瓦罗蒂”。
在过去的一年里，你有没有买过帕瓦罗蒂的CD? “没有”。刀郎的呢? “买了3张”。
我们看到了过程和结果相反的情形，这就是“拥护理论”和“使用理论”相背离。对顾客来讲，我可以崇拜帕瓦罗蒂，但我没有听美声唱法的习惯，所以当然买刀郎的CD，而不买帕瓦罗蒂的。
因此，我们洞察消费者，一定要最大限度地规避“消费者谎言”，尽可能去挖掘他们这两种理论的分离性，从而准确把握其可能产生的心理动机和消费行为。
第二，与常理和趋势的对比研究。凡是不合常理和趋势的结论，一定要加以反省，有可能是调查方法出错，也可能是顾客没说实话，或者存在其他原因。
举个经典案例：20世纪30年代，一位心理学家对美国的数家宾馆做了一次调查，内容是“你们愿意不愿意接待中国的留学生夫妇人住?”结果90％以上的宾馆表示“不愿意”。时隔几天，心理学家对这些宾馆进行暗访，结果这些宾馆不仅愿意接待，而且提供与其他国际友人同样的服务。
商人以赚钱为目的，中国的留学生夫妇又不是不给钱，他们为什么不愿意接待呢?这种不合常理的结论，怎么可以轻易相信呢?所以，洞察人员一定要不断反省，不断跟进，直到你所洞察的问题“真相大白”。
第三，对不同需要的驱动能力研究。研究“人性”，免不了研究人的各种需要，比如生理需要、安全需要、社交需要、受尊重的需要和自我实现的需要。广告界有个说法是“诉求越低层次的需要，广告效果越好”。比如拍摄一支食品广告，诉求迷人的口味可能比它的保健功能更有效。所以，我们在电视上常见到那么多“俗气”的食品广告。
然而，这个结论不一定在所有产品上都适合，因为人的理性有时能战胜感性，于是结论可能发生相反的变化。比如，在经典的可口可乐和百事可乐的口味测试案例中，通过核磁共振造影仪来监测，消费者喝百事可乐时腹侧核的活跃程度相当于可口可乐的5倍，但让大家填写“你更喜欢哪个品牌”时，大部分人却写下了可口可乐的名字。
所以，针对不同的环境和不同的产品，找准消费者不同需要的驱动能力是关键，它直接决定你的营销活动的成效。
4．慎重对待文化因素
文化是“人性”的一种后天形成的意识形态，如果你不触及它，似乎感觉不到它的存在，但一旦触及到，会发生出乎人们意料的事情。
(1)区域文化研究
区域文化是一个区域中大部分人所认同的价值观、性格特征及生活习惯的综合，比如上海人精打细算，北京人海纳百川，广东人吃苦耐劳，成都人喜欢热闹等。这些特征看似没必要研究，对营销改进也没有太大帮助，但实际上深入研究区域文化特征，对区域市场的运作会有巨大的贡献。
假如你是做羊绒衫的，品牌是“山羊”，虽然品质精良，但这个品牌出口到英国可能没人会买，因为英国人用山羊比喻“不正经的男子”。
(2)民族文化研究
每个民族都有悠久而独特的文化特征，面对不同民族的消费者，你可能必须对营销策略进行相应调整，从而更容易贴近这个民族，更有效地扩大市场份额。
娃哈哈的非常可乐初进内蒙古市场时，是第一个在内蒙古蒙语频道做广告的中国品牌。这对蒙古族同胞来讲，是一种更加便捷的信息沟通，更是一种对少数民族的莫大尊重。其实，大多数蒙古族同胞都听得懂汉话，也认识汉字，从表面看似乎任何品牌都不必做蒙语版的广告，但对少数民族而言，你用他们的母语跟他们沟通，和用他们的“外语”跟他们沟通，是截然不同的概念。事实也证明，对广大的蒙古族消费者而言，娃哈哈的广告十分有效。
(3)宗教信仰研究
与区域和民族文化相比，宗教信仰是更加严肃的一种文化要素。做消费者洞察，绝不能忽略被洞察对象的宗教信仰，对此更多地要顺从，不要试图改变。
起步来自一线的报告
临渊羡鱼，不如退而结网
这是发生在国内一家大型快速消费品公司的案例：华南市场作为该公司(以下简称A公司)的战略市场，曾连续三年实现了快速增长，直至综合市场份额排名达到区域第二名，仅次于当地的区域品牌B。之后，A公司下达了用3个月时间，实现市场份额由第二向第一迈进的目标。
然而，6个月过去了，A公司的市场份额非但没有提升，反而下降了，而且销售费用率却比竞争对手B品牌和自己上年度同期水平高出很多。无论数值还是加权铺货率，A品牌与B品牌基本一致，促销力度也很大，但就是不上量，问题究竟出在哪里?为了扭转局面，A公司决定换将。
新上任的大区经理此前曾服务于一家同行业的大公司，并且有市场与销售两方面的管理经验。在走马上任的同时，新经理拿得了老板的“尚方宝剑”：只要有利于提升市场份额的举措，公司就会支持。
新经理意识到，市场的“症结”可能不止一个方面。从眼下的情况看，销售层面所涉及的分销与渠道管理、团队执行力可能不是问题的关键，最主要的问题在于如何提升产品的销售力。那么从哪里着手呢?新经理决定从最基本的环节——消费者研究人手。研究分三个层面：专业公司的方向与深度研究，现场走访获取第一手信息，拜访经销商间接获取消费者反馈。
1．专业研究方面：邀请CTR进行消费者U&A(消费者使用习惯和态度)定性与定量调研，主要内容包括消费者的消费心理与购买习惯。
2．走访市场：选择主流渠道的1000个核心卖点进行蹲点观察与当面沟通。
3．拜访经销商：走访50家渠道客户，了解经销商及消费者的间接反馈。
经过一个多月的调研，一个个 惊人的结果被挖掘出来了：
在走访市场中发现，消费者对产品的新鲜度极为关注，如果产品的保质期过了1／4，则产品贬值12．5％，如果保质期过了1／2，则产品贬值25％；如果保质期过了2／3，则产品贬值60％以上。
在走访渠道客户时，了解到消费者对长期的买赠与特价已经不敏感，甚至认为这是企业在变相降价和处理积压产品。这简直是个噩耗!
CTR的研究报告则发现，消费者对A品牌的品牌认知较模糊，只是在“促销多”与“新产品多”方面有印象，至于具体诉求则根本没有清晰记忆；另外，在消费者购买的一个关键要素产品口感上，A品牌也比竞争对手B品牌有很大差异；同时，华南市场消费者非常关注含益生菌类产品，A品牌却没有这个品项；此外，消费者所关注的购买与饮用的“方便性”，也是A品牌的弱项……
针对这些重要发现，新经理提出了针对性的整改措施：
首先，加强定单管理，缩短定单周期(由每周一次缩短为每三天一次)，加强物流管理，确保到货时间的准确性与及时性。此项工作的目标是终端货架产品的新鲜度优于当地品牌B。
其次，调整促销方式，由简单的、粗放式的经销商促销模式，转变为兼顾品牌形象与产品销售力的、针对消费者的主题性体验式行销，强化主力产品、主渠道与核心目标消费群的整合互动沟通。
再次，建议公司市场与研发部门进行产品口感上的调整，目标是优于竞争品牌，方法是盲测。
最后，建议公司尽快推出含益生菌类产品，并加强主力产品线上广告投放，提升品牌与产品溢价能力。
新经理的整改建议得到了公司大力支持，经过5个月努力推进，以上几项整改方案都得到了落实，A品牌在华南区域的市场份额已经与目标对手B品牌持平，而且继续保持增长。
企业中一个常见的情形是，销售部门和市场部门之间互相找毛病，比如区域销售部门认为业绩不佳的主要原因在于产品力不足，而公司市场部门则认为是销售铺货远远不到位等。对于大多数区域市场而言，销售职能基本上是健全的，但市场职能却参差不齐，由此形成一种普遍的现象：区域业绩的提升基本上由销售职能发挥主要作用。
但是，随着产品与渠道的同质化越来越严重，个性鲜明并受到消费者钟爱的品牌成为竞争的“核心力量”。渠道只是产品流转的中间环节，消费者才是真正的“埋单者”，因此做好销售环节的管理，只是做好了基础营销工作，准确把握消费者的购买心理与习惯，洞察消费者的现实需求与潜在需求，并发现其背后的驱动要素，制定出有效的解决方案，这才是最具挑战性的营销管理工作。
上述案例中，新任大区经理拿到了老板的“尚方宝剑”，这为其顺利开展工作提供了保障。然而更普遍的情况是，由于区域组织的营销意识不足，而且对消费者洞察工作的操作与解析比较陌生，再加上上级专业部门或总部的支持力度不够，所以在区域层面进行消费者洞察工作往往存在较多困难。但是在当前竞争环境中，消费者洞察对于打破区域市场增长瓶颈、发现有效的营销策略，已经不是可有可无，而是人手越早越好。在这种现实下，区域市场必须找到循序渐进的推进之路：
1．区域组织首先必须强化营销意识，认识到销售、市场等各项工作都是围绕消费者满意而展开的。具体方法可采用内外部培训、组织交流、实践积累等。
2，在区域最基本的销售职能方面一定要做精、做细，这既是本职工作，又是与其他部门沟通的基础。试想，连销售基础工作都做不到位，又如何去说服、争取专业部门更大的支持?
3．区域消费者洞察工作的开展可由浅入深，并利用数据说话。各区域可以根据自身职能定位的不同，由侧重于销售方面的消费者研究开始，逐渐向侧重于产品、品牌方向扩展。前者包括对消费者购买场所、购买时间、每次购买金额、购买关注因素、价格敏感度、不同促销方式喜好度、购买方便性等的研究；后者包括消费者对现有产品的接受度及改善机会、新产品需求、品牌认知及提升策略研究，以及对媒介、公关等手段的借助等。
4．在实施方法上，在区域自行实施和利用第三方数据的基础上，有条件的企业最好同时借助专业研究机构，三种方式结合进行。研究机构一定要选择业内专业的公司，对问卷部分的设计也是关键控制环节；一定要知道需要了解什么、用什么方法；区域自行研究中，关键要把握样本的数量与精度，否则结果会产生很大差异；在使用第三方数据时，一定要分析数据后的驱动因素，这是保证结论正确的有效方法。
5．区域市场可以定期召开专项营销沟通会，这是很好的解决方案。区域可以根据需要，邀请上级管理部门、专业部门甚至公司老总参加区域会议，将本区域对消费者研究的发现及改善建议进行深度沟通、汇报，最终获得会议支持，并形成备忘录进行跟进。
6．在区域市场的组织保障上，逐步发展区域市场部、市场经理、市场专员等不同职能配置，来组织实施区域市场内的消费者洞察工作。区域市场的消费者洞察是大势所趋，完善只是时间问题。
诊断“问卷”
“我们不是不重视消费者，可是我们感觉公司做的问卷调查结果，对制定营销策略却没有什么实际的帮助。”这是不少企业操作问卷调研的感受。
问卷是企业中运用最普遍的一种调研手段，然而许多消费者问卷调研，最终得到的只是一个“印象”，而不能转化为有效的市场策略，甚至把营销者引入错误的方向。“橘生于淮南则为橘，生于淮北则为枳”，只有科学规范的调研才能直达消费者内心。所以问题的关键在于：你是否真正掌握了洞察消费者的方法?是否能够将调研结果和营销实践结合起来?
调研怎样生成策略
以“消费者使用习惯和态度(U&A)”调研为例，我们看看如何利用调研结果寻找市场机会、制定营销策略。
利用调研结果发现市场机会
U&A研究提供了系统的消费者使用习惯和购买习惯资料，分析这些资料，可以发现许多容易忽略的市场机会。
宝洁公司在调查牙膏的使用习惯时，发现消费者判断每次挤出牙膏的多少，不是根据体积而是根据长度，只要挤出的牙膏长度差不多就可以了。于是，宝洁将牙膏的出口口径增大了一些，这样每次挤出的牙膏总量就多了不少，其销量自然也提升了。
类似地，在口香糖的消费研究中，调查消费者一次吃多少片口香糖，发现吃1片和5片的占多数，原因是有些消费者习惯一次吃1片，还有的则习惯于打开一包(5片)就一次吃完。企业就可以考虑，对于后面这部分消费者，能否将5片一包改成10片一包，这样使用量就会大大增加。
U&A研究还会问这样的问题：“您在使用这个产品时还会用什么产 品?”或者“您在购买这个产品时同时购买什么产品?”通过这个问题，我们可以将消费者同时购买和使用的相关产品，组合在一起形成配套包装，或者利用相关产品作为促销品。
比如，调查发现消费者在买牛奶时往往会同时购买饼干或面包，那么牛奶企业在促销时就可以考虑用饼干等作为促销品，提高消费者的购买兴趣。
利用调研结果发现新的使用者
通过询问“您周围还有哪些人使用该产品”，可以发现新的使用者。
一个典型案例是强生婴儿爽身粉：调研中发现有30％的成年人不但给小孩用，自己也会用它。因此强生因势利导发动了一轮促销活动，口号是：“如果它非常适合你的小孩，同样也会非常适合你!”从而使销量增加了80％。
利用调研结果确认竞争产品
究竟哪些产品是自己的直接竞争对手呢?正确解答这个问题不但可以为产品开发提供方向，对产品广告创意、促销活动乃至终端陈列都有指导作用。调研时可以通过以下问题来寻求答案：“如果您去商店购买这个产品时发现所有规格都已售完，请问您会购买其他什么来代替呢? (单一答案)”消费者所提到的替代品，一般就是我们的直接竞争对手。
笔者在进行娃哈哈“营养快线”的策划时，曾向数百名消费者询问过这个问题，发现答案主要集中在牛奶，还有一部分是酸奶和果汁。换言之，“营养快线”的主要竞品应该是牛奶、酸奶和果汁。这样，我们在拟定产品广告语时就特别强调“香浓牛奶加入纯正果汁”，以突出本品融合了二者之长；在上市之初，要求产品陈列尽可能靠近牛奶或酸奶，有条件的地区可以考虑进冷柜，放在保鲜奶的周围，给消费者以纯正新鲜的感觉。竞品找得准确，对“营养快线”的上市成功起到了很大作用。
利用调研结果制定营销策略组合
企业对调研的最大要求，莫过于能对营销策略有直接的帮助。但是，营销策略涵盖产品、价格、渠道和促销几方面内容，调研一方面须覆盖更多的内容，另一方面又要更具针对性，使结果能马上应用到营销中来。
宝洁进入中国市场之初，面临的问题是应该推出什么样的产品来打开市场。宝洁进行了深入的消费者调研，尤其着重调研了市场格局、竞争产品和消费者的使用习惯和态度等情况。结果发现，广州当时的洗发水市场已经有20多种常见品牌，却都是中低价位的国产品牌；同时广州年轻妇女喜欢留长发，她们希望能有一种高品质的洗发水，能洗净头发并保持较长时间的清洁，即便价格高出3倍～4倍也可以接受。
针对这些调研结果，宝洁决定首先推出单一洗发水——海飞丝，目标消费群是中青年妇女，广告诉求是去头屑。同时，采用“高质高价”定位，价格定在国产名牌产品的4倍左右，但比进口的外国品牌略低一些，上市初期将产品放在各大百货商店柜台最显眼的地方，并通过大规模免费派送赠品来吸引试用。产品推出后，头四个月就卖出了全年的计划产量，获得了巨大成功。
利用调研结果改良营销策略
“调研是在产品上市前做的，产品推出后就没有调研的必要了”，这是一个误解。事实上，产品推出之后还要进行后期调研，例如需要对广告效果进行调查，包括传播面、记忆度、记忆点、影响力、目标顾客购买比例等；还有消费者行为调查，包括购买原因、未购买原因、购买竞争对手产品的原因等，另外还要对产品存在问题进行调查，包括产品质量、效果、价格、包装、使用方法等。
在海飞丝推出后不久，宝洁即进行了市场调查，结果发现消费者反映海飞丝虽然洗头很干净，却容易掉头发。宝洁研究发现，东方人头发没有西方人的油性强，而海飞丝原来的配方源自美国总部，不太适合中国人。于是宝洁立即调整配方，在负面口碑未形成前就弥补了这一缺陷。如果没有这次后期调研，或许海飞丝就无法取得今天的市场成就。
调研为什么没成效
应该说问卷调研是企业最熟悉、最常用的调研手段，可是为什么会有“对制定营销策略却没有什么实际帮助”的感受呢?原因在于很多企业的调研“形似而神不似”。
调研方向不明确
某饮料企业的含酒精饮料属于独创产品，销路不错，企业计划建新厂扩大生产，但对产品能否继续火爆心中没底，于是派人调查了一些消费者对产品的意见，觉得前景不错就砸下了巨资。不料，没过两年这个产品就被“喜新厌旧”的消费者抛弃，成了昙花一现的“流星产品”。
事实上，这种情况主要应借消费者调查以确定该产品是处于“成长期”还是进入“成熟期”，进而确认投资前景。需要调研的内容是：本产品的消费者有多少；购买者比例有多久购买者满意度如何；重复购买率如何，消费者的年龄层、性别，以及对酒精的选择有何特性等。这家企业连调研方向都没有理清，失败在情理之中。
进行调研必然是面临着比较重大的营销问题，但不少企业却没有理清思路，没有弄清楚究竟希望通过调研寻找哪些具体问题的答案。另一种情况是希望调研内容面面俱到，恨不得收集所有的信息，结果反而找不到真正的亮点，对做市场没有实际指导价值。
调查对象选择不当
以7—11为首的便利店引进日本时，曾做过市场调研，结论是日本超级市场林立，私家车普及，而且形成了周末全家一同购物的风气，完全不利于便利店的经营。但是，目前便利店在日本却发展得相当好，原因何在?原来市场调研时是以家庭妇女为调查对象，但便利商店的顾客却是单身汉、学生、“夜猫子”这类人，是过去不负责购物的人群，调研对象的错误险些造成了对商机的误判。
有些企业往往在内部甚至朋友、家人中进行调研，事实上，公司同事工作内容、每天接触的信息基本上是类似的，朋友和家人的态度客观性、消费水平、个人偏好并不能代表消费者，而且调查的人数有限，样本数明显不够，这种以偏概全的调研结论自然毫无意义。
调研手法不当
对于同样目的的调研，手法却有多种，选择不当就会导致错误的结论。一个典型的案例是，1982年可口可乐推出“新可口可乐”，此前曾花费400万美元进行调研，3年中有20万人尝试过新配方的可乐，反映都不错，可在实际推出后不到3个月就宣告失败了。
当时，可口可乐使用的调研方法是街头访问。如果可口可乐采用留置测试，把一瓶瓶新可乐送人顾客家中实验，而不是只让顾客品尝一口呢?如果进行的不只是口味测试，同时还有消费者行为测试呢?如果采用试销实验，先在一两个城市试销判断顾客反应，然后再做全面更新呢?或许结果就完全不同了。
调研程序混乱
调研需要遵循一定的流程，不可本末倒置。有些调研在目的、方向和方式还没确定时，调查问卷就已经拟好了；有些调研者先入为主，带着主观的想法设计问卷，调研时有意诱导消费者朝自己希望的方向回答问题。这种“伪调研”自然不可能带来真实的信息。
问卷给消费者“出难题”
相当多的企业在设计调研问卷时犯下低级错误，常见的有：问卷过长过繁，消费者没耐心认真完成I问题不当或含糊不清，消费者或者难以正确理解，或者说不出确切的信息，或者不愿如实回笞；没有备选答案的主观题过多，消费者敷衍了事。 调研人员不合格 调研的成败同样取决于调研人员的执行力。随便找几个销售人员，或者招聘几个勤工俭学的大学生，既不培训也不讲解，这样的调研在细节方面纰漏很多，遗漏重要信息、问卷作假也就在所难免。
调研结果分析草率
调研问卷的统计和分析是最后一道关，也是最有技巧和方法的阶段。企业最容易犯的错误是没有剔除不可靠、不准确以及与调查目的无关的资料，比如将访问者措词不当、访问者无经验、被访问人不诚实等导致的明显错误还保留在统计结果中，以致影响整个结果的真实性。
调研的结果不是绝对真理，一定要通过我们的大脑“过滤”判断。在确定影响消费者购买的因素时，调研经常会列上质量、价格和品牌三个要素，而且绝大多数调研结果也是这三个要素名列前茅。但事实果真如此吗?
如果你询问一位女性在购买私家车时考虑的因素，她很可能也会说是诸如品质、价格之类的内容。但是真正购买的时候，却因为现场看到的汽车款式、颜色等做出了完全不同的决策。问题就在于，消费者在接受调研时是理性的，而实际购买时却掺杂了大量的感性因素。
现在，感性消费和冲动消费的比重越来越大，因此调研必须加入更多的感性因素研究，比如有哪些购买现场的因素会随机改变消费者的购买决策?消费者究竟为了什么而购买该类产品或服务?要采用多种手法了解消费者全面的感觉和感受，而不是只针对其中某一个点，这也是由调查迈向洞察的大道。
(链接文章：p87《我知道你不会买的》)
(编辑：林木zsj@cmmo．com．cn)
消费者洞察，是要发现消费者真实的需求和偏好，并将之应用于企业的营销实务，它是发现新的市场机会、找到新的战略战术，从而提高营销成效和摆脱市场肉搏的有效途径。但是，“怎么做”是更现实的问题。”怎么做”，不仅是针对企业高层而言，同样针对区域市场乃至销售一线。
认识消费者洞察：让我们做得更好
消费者陷阱
消费者研究的目的，在于发现消费需求，找到市场机会，进而能够采取有效的市场行动。然而在这个过程中，如果我们没有一双“慧眼”，就可能掉进消费者无心布下的陷阱。
1．消费者要求≠消费者需求
在消费者洞察中，我们会发现很多看似合理的消费者要求，很多营销者因此陷入误区，误认为消费者要求就是消费者需求。
消费者会提出各种各样的要求，其中有些很容易被看做是需求。比如，你的汽车只能卖5万块钱，但消费者说：“你们应该多加些安全气囊，提高抗撞击能力，还可以完善发动机的性能，然后在车长和内饰上更加大气一些。”如果你知道要求与需求的区别，你就完全可以拒绝他们，并很有礼貌地告诉他们“请您选择沃尔沃”。
2．市场空白≠市场机会
比消费者要求更让人痴迷的是市场空白，因为它不仅仅是个别消费者所提的合理化建议，而且是不少消费者的共同需求，是一块没人碰过的“处女地”。正因为如此，很多企业尤其是中小企业为了争夺“先机”，纷纷往这个“空白”里跳，结果跳一个死一个。中国乳业市场曾经出现的海洋生物牛奶、美容保湿奶粉、清脂降压奶粉等产品，都是这种诱惑下的恶果。
那么，如何认清市场空白与市场机会的区别?至少要回答清楚三个问题：第一，这部分市场空白是否由其他现有品类变相得到满足?第二，企业有没有能力满足这部分市场空白，能否由此长期赚钱?第三，如果做了这部分市场空白，有没有一定数量的竞争对手跟进?
3．市场机会≠市场行为
不一定所有的市场机会都要马上去抓住，“市场不等人”是一句致命的神话。市场机会不等于小孩子要抢的馒头，而是企业需要用一定的资源和时机去抓的东西。时机不成熟，宁可等待，不能轻举妄动。
在这一点可以向日本企业学习，他们进入中国也好，进入其他国家也罢，往往是把未来几年的产品都研制好了，但并不急于出手，等的就是最佳时机。
4．消费者满意≠消费者购买
消费者满意不一定产生消费者购买，消费者购买也不一定产生重复购买。比如，你对海尔的产品很满意，但可能就是不买它的电脑，因为有联想、IBM和惠普；反过来，你对脑白金很不满意，但可能去探望病人时往往会买脑白金，因为它的广告虽然让你反感，但病人不见得反感。
所以，消费者洞察的真谛在于，拨开一切表面现象，从人性的乱麻中理出头绪，从中找到驱动目标消费者尝试或重复购买的那条“金线”。
市场为什么越来越难做
“消场难做”看似陈词滥调，其背后却有一定的必然性。因为，很多企业都有类似的感觉，那就是消费者的行为越来越难以理解、难以把握了。他们到底在想什么?到底如何去消费我们的产品?在此过程中都有哪些变数?似乎都是个谜。
1．买方市场的话语权
市场难做的第一个重要原因，大概不外乎消费者选择权及购买动机的多元化。买什么、买多少、什么时候买、在哪里买，都可以任意决定。他们想吃方便面，有数十种品牌可供选择；想喝饮料，有上百种品牌随意挑选；甚至不想出门时可以叫外卖，也可以在网上购物。一切可谓随心所欲。
在一个商业关系中，一方具有如此大的话语权，另一方肯定不好受。尤其在同质化严重的行业，这种现象就更突出。好比消费者“打喷嚏”，企业就“感冒”；消费者“感冒”，企业就“垮掉”。
2．泛滥成灾的信息传递
信息不对称，让企业痛苦；信息对称了，也让企业痛苦。消费者一天能接收到的信息太多了，而且在信息传递过程中会出现很多扭曲或误导的现象，影响消费者的正确选择。所以，很多领域仍然存在着真正的好东西却得不到消费者认可的情形。
3．缺乏稳定的观念更新
在中国，无论是在物质生活上，还是在精神生活上，“裂变”现象随处可见。
很多西方人认为，中国人不会大规模消费家用轿车，买不起奢侈品，甚至断言中国的农村市场在未来10年不会有太大变化。理由是中国人观念陈旧、人均GDP低等。然而，事实证明他们错了。中国人消费家用轿车、顶级视听设备、高档手机、手表、皮具以及高档酒水、顶级首饰等都超出了他们的想象，农村市场的变化也同样令他们惊讶。
4．缺乏规律的个人收入
你的目标顾客到底在消费行为上有什么规律，一定程度上取决于他们的收入。收入不稳定或缺乏规律，消费行为也会失去规律性，在非必需品消费上尤其明显。
然而在中国，受政府宏观调控和人力资源市场化等很多因素影响，个人收入的规律性大大降低，所以我们总是感觉到我们的重度消费者突然消失了，轻度消费者却突然加大消费了，他们的消费行为越来越难以把握了。
5．备受干扰的购买行为
消费者的选择总是受很多因素的干扰，而且这种干扰可能从早到晚都存在。一个人买东西，出门前可能受亲朋好友的干扰，出门后受广告的干扰，在卖场受促销活动的干扰，做决策时受导购人员的干扰，好不容易买下来了还会受售后服务的干扰。所以，不少人都有类似这样的经历：本来出门前打算买“小天鹅”洗衣机，结果拉回来的却是“海尔”。
如何定义消费者洞察
那么，当市场越来越难做的时候，当消费者行为越来越难以理解的时候，我们到底该做什么?其实，很简单，“在哪里跌倒，就从哪里爬起来”，既然问题来自消费者，所以我们当然要去研究消费者——更加细致、系统地洞察他们的消费动机和行为。
然而，这种洞察和我们所理解的调查是有区别的：
1．“消费者洞察”是相对于“消费者调查”提出的概念
调查是静态的，是被调查者所做的或所说的东西。比如：上个月北京市有35．8％的目标顾客曾经购买过我们的产品，其中有60．7％的人表示将会继续消费我们的产品。这些信息有没有用?有用，但其贡献是有限的。
洞察就不同了，它是一种动态 的研究，也就是动态跟踪消费者为什么会购买我们的产品、为什么会愿意重复消费、为什么还有相当比例的消费者不再买我们的产品，对此类问题进行深入挖掘。
2．消费者洞察以定性研究为主要手段
消费者洞察不排斥定量研究，有时候还必须做定量研究，但是更多的要靠定性研究，因为它从心理学角度研究消费者对产品、品牌的态度和心理，从而进一步挖掘其习惯、经验和价值观。对这些因素的查找，定量研究是难以顺利完成的。
意大利一家方便面企业通过调查发现，很多家庭主妇不用他们产品里附带的洋葱包，总是自己切洋葱加入面条里。于是他们展开了洞察：“我们的洋葱包不好吃吗?”答案是“好吃”。“那为什么不用呢?”最后通过多次发问得到了一个出乎意料的答案：“自己切洋葱是对家庭成员的一种关爱，是对‘图方便’产生的内疚心理的一种补偿。”这家企业才知道：方便面不一定“越方便越好”。
3．消费者洞察是一种体验和反省的总结
不要以为“洞察”与“调查”的区别就是多几个“为什么”，其实更多的时候，消费者洞察意味着一种体验和反省。有些“为什么”的答案，消费者会告诉佩而有些“为什么”，消费者却是“打死”也不说的。所以，你就得亲自体验或不断反省。有些产品你能够消费，就应该亲自体验一下消费的所有环节：如果不能消费，就应该通过反省的方法来感悟你的目标顾客到底在想什么。
笔者的一个朋友是位著名策划人，他为了体验追星族的感觉，进一步掌握他们对明星的追捧心理，有一天和他们一起挤进了一个明星的演唱会现场。没过一会儿，明星跑到台下，此刻全场都沸腾了。他也跟着激动，也和这帮孩子—起往前冲，跟他们一起喊这位明星的名字，但他们喊出来的一句话他却这辈子都说不出口——“冲我脸上吐口水吧”。于是他才真正明白了什么叫“崇拜”。
消费者洞察能为你做什么
消费者洞察不是万能的，但在目前的市场环境中，不做消费者洞察恐怕也是万万不能的。它最大的贡献在于，能够帮助企业找到表象背后的真正原因和市场机会，让企业更加准确、高效地走出市场困境，产生更具差异化的营销策略，进而避免恶性竞争。所以，可以引用飞利浦的一句经典广告语来说明它的好处——“让我们做得更好”。
1．帮助企业找到更加精确的品牌定位
品牌定位是产品和目标顾客沟通的核心价值所在。它一定要精确反映消费者和产品之间最重要的交易关系，而且这种关系还要和竞争品牌有明显的差异性。
找到一个精确而有效的品牌定位不是件容易的事情，这种定位往往是一种价值取向，是消费者的脑子里甚至潜意识里的一种足以指使他们采取购买行动的心理因素。因此，寻找这种因素，通过简单的市场调查是难以完成的，必须通过消费者洞察进一步挖掘或验证，结论才会更可靠。
2．让产品开发和改进更加有的放矢
如果品牌定位是产品开发的方向和原则，那么产品特征设计和改进则是品牌定位的演绎和巩固。只有精确的品牌定位还不够，必须把它精确落实到产品的特征上去，这时就需要更加细致的消费者需求研究。
目标顾客的物质需求是相对容易理解的，难的是他们的心理需求。在现实生活中，我们经常遇到这样的“怪事”：仔细看没什么突出功能的产品却卖得异常火爆。比如休闲食品和饮料等品类就常常会发生这种现象。如果从常理上去解释，很难下结论，但是从消费者心理角度去解释，这一切都可以迎刃而解。所以，有目的的消费者洞察，会让你的产品更加有的放矢。
3．使品牌传播与推广活动更加科学、高效
一个不严谨的传播活动是营销资源的最大浪费，甚至这种活动的影响力越大，这个品牌就死得越快。
遗憾的是，在国内这种不严谨的传播活动却比比皆是，主要体现在广告创意、媒介投放和促销活动等方面。比如，本来是通讯企业的广告，画面上却总是一辆捷达车跑来跑去；本来是卖工业品的企业，却在CCTV玩命烧钱：本来是商务人士喝的啤酒却赞助超级女声……
如果从目标顾客的角度去洞察他们的动机和行为，就不会出现这些失误。因为通过洞察，我们最起码会明确掌握消费者对你的产品的态度、习惯和消费经验。
方法赢得消费者心智资源
做消费者洞察，面临的一个难题是与人性的“较量”：到底顺从人性还是改变人性?
从静态的角度看，顺从似乎是上策，因为这样消费者会更容易认识你。接受你。比如，雀巢咖啡在中国战胜麦氏咖啡，就是顺从了“人性”——他们把诉求点瞄准人们消费饮料最根本的动机，又结合当时中国人炫耀身份的心理需求，以十分通俗的“味道好极了”与麦氏形成差异化，从而赢得广大消费者的喜爱和推崇。
然而，从动态的角度看，适当地改变“人性”未必不可取，并且适当的改变可能给企业带来更多的市场份额。比如，懒惰是人性的一种表现，所以人们总是喜欢简单的东西：傻瓜照相机、自动洗碗机等。但随着人们生活水平和环境的变化，也出现了很多与“懒惰”背道而驰的现象，比如理发的频次变多了，换衣服频繁了，业余时间学习或锻炼身体的人也变多了，这又意味着什么呢?如果我们把“人性”这个概念分解一下，就会知道其中的奥秘。
我们可以从两个纬度来分解：先天的还是后天的；难以改变的还是容易改变的。 (如图1)
这样，我们便得到四个象限：先天的难以改变的、先天的容易改变的、后天的容易改变的和后天的难以改变的。把“人性”的所有表现形式分解到这四个象限里去，我们会发现，“人性”是一个很宽泛的概念，它可以包罗万象，同时“人性”中的不少东西是可以改变、可以驾驭的。
所以，做消费者洞察时，我们一定要努力找到顺从和改变之间的平衡点：不要盲目去顺从，更不要盲目去改变。在顺从中改变，改变中顺从，避免任何极端的行为。另外，不管是顺从还是改变，现行的法律和道德是底线。
消费者洞察的基本原则
有句话说得好，“找到方向就不怕路远”。我们了解了消费者洞察的方向和使命，就有可能把这项工作做得更好。
1．紧贴你的细分市场
消费者洞察一定要紧贴你的细分市场，围绕你的目标顾客来做。目标顾客到底在哪里?到底如何进一步细分?可以用两种分析工具：一是目标顾客群分类；二是目标顾客角色分类。
(1)目标顾客群分类
一般从两个角度分类：品类消费程度和品牌消费程度。这样可以把目标顾客分成四大类：核心顾客群、特殊顾客群、潜在顾客群和游离顾客群(如图2)。这样分类的好处在于可以更快捷而有效地找到我们要洞察的消费者，并帮助我们确定 需要洞察的具体内容。
比如，数据显示我们的核心顾客群比重日益减少，而潜在顾客群比重日益增加。遇到这种问题，到底如何洞察呢?
首先，要锁定核心顾客群，洞察他们的消费动机和行为。他们为什么放弃我们的品牌?不满意的因素有哪些?这些因素是由我们的营销活动导致的，还是竞争对手的营销活动导致的?等等。
然后，要锁定潜在顾客群。他们对品类的消费并没有下降，却更多地选择了竞争品牌，原因是什么?是竞争对手推出了更好的产品、提供了更优惠的价格，还是开展了更有吸引力的促销活动?从“人性”的角度，我们怎么做才能让他们“回心转意”?等等。
(2)目标顾客角色分类
目标顾客的角色一般分为：决策者、购买者和使用者。对有些产品的消费，这三个角色是高度统一的，比如吃口香糖，决策者、购买者和使用者可能都是一个人；而对另一些产品，这三个角色却是高度分离的，比如消费婴儿奶粉，决策者可能是妈妈，购买者可能是爸爸或奶奶，而使用者是婴儿。
研究这种分类的主要目的在于，要精确找到对销售起到关键作用的那个角色，然后重点去洞察这个角色的消费动机和行为及其背后的东西。
比如，在认识篇中提到的意大利方便面的案例，目标顾客不使用洋葱包的问题不在于使用者(如孩子)，而在于购买者(母亲)。使用者并没有对方便面的调料(包括洋葱包)产生任何不满，而是购买者从关爱家庭成员的角度、从内疚的角度有意不用这个调料。如果我们不把这个角色找到，就很容易误入歧途，把精力浪费在很多没用的活动上。
2．研究工具要与问题匹配
专业机构做消费者洞察，常用的研究工具基本分三大类：实验室法(仪器测试、规定游戏等)、准实验室法(小组座谈会、深度访问等)和非实验室法(投射研究、神秘顾客、无提示监测等)。这些工具的应用条件不同，如果你用一个不恰当的方法去洞察消费者，可能得到的结论与实际背道而驰。
一家食品企业委托广告公司设计了一套新品包装，由于企业内部意见不一，决定做测试。他们在各地组织了若干场小组座谈会，结果大部分目标顾客认为这个包装的创意不如某竞争品牌的好。于是，企业要求广告公司重新设计。然而，广告公司创意人员对这个结论不服气，又做了一次测试。不过，他们采用的是无提示监测法，也就是在一间屋子里只有一张桌子，上面并排摆放若干个竞争品牌产品包装，包括这家企业的新品包装，而且为了避免误导，所有包装的材质和印刷的亮度保持一致。然后桌子对面安放一个秘密摄像头，专门观察顾客的眼球活动。顾客要做的就是站在桌子前看这些包装，全程没有任何提示，时间为一分钟。这次得到的结果恰恰相反：绝大多数目标顾客的目光更长时间停留在这个新设计的包装上，而不是某竞争品牌包装。
那么，在此案例中，到底谁的做法更准确呢?是广告公司。因为小组座谈会可能受到很多因素的干扰，比如品牌知名度、包装材质、印刷质量、意见领袖的干扰等，而无提示监测法却有效避免了很多干扰因素，准确反映了目标顾客对这个包装创意的关注程度。
在中国企业，这种“工具与问题不匹配”的市场研究行为可谓数不胜数，也因此导致不少企业错失良机。那么，如何做到“匹配”呢?
(1)辨别问题的性质
做消费者洞察时，一定要明确我们到底想解决什么问题，是挖掘消费者潜在需求?还是在购买行为中的种种担忧?或是使用过程中的后顾之忧?如果这样一步一步把问题的性质摸清楚，最合适的研究工具自然会有了。
比如，在上面的包装测试案例中，企业采取小组座谈会的做法，显然没有把问题的性质搞清楚。因为就包装测试而言，如何深度挖掘消费者对包装的审美观或对包装的具体修改意见不是最重要的，重要的是这个包装和竞争品牌陈列在一起，会不会吸引消费者的眼球。
(2)不断审视洞察过程
有时候，一个看似千真万确的研究工具也会导致很多错误的结论，所以不管采用什么工具，一定要合理控制变量，从过程的角度不断审视可能发生的问题。
比如，不少企业召开小组座谈会之前会设计很多问题，但有时所问的问题没有顾及消费者的心理感受，结果往往适得其反。如“您为什么要用名贵化妆品”、“您对性感内衣感兴趣吗”、“您坐飞机最大的担心是什么”等等。对这些问题，消费者给你的答案肯定和他的真实想法有差距，甚至是恰恰相反。
3．体验与反省
在没有从根本上把握消费者最真实的一面之前，消费者洞察是不会结束的。而且，只靠固定的研究工具和模型，有时也达不到这种效果，这时就要采用亲自体验或换位思考的方式来继续洞察。
(1)体验消费
顾名思义，就是你要成为消费者，去全程体验目标顾客的消费状况，感受他们是怎样了解这个产品的、怎么购买这个产品的，又是怎么使用的、使用过程中有什么样的感受和想法等。这么做，可以挖掘出一些其他研究工具难以发现的东西。
笔者在伊利做全国市场总监时经常采用这种方法。对伊利奶粉而言，当时最令我们关注的对手是雀巢。于是，笔者参与了一系列对雀巢奶粉购买和使用环节的全程体验。
回顾这些体验，感受最深的恰恰不是雀巢的产品质量，也不是它的品牌价值，而是销售终端的导购员推介。当时，我买的是雀巢高钙高铁奶粉，其导购员这样给我介绍：“雀巢高钙高铁奶粉能带给您四大利益：一是钙含量高，三鹿高钙高铁奶粉钙含量是x x mg，伊利是x xmg，而雀巢是x xmg，比它们都高出x x mg，真正成为高钙奶粉：二是钙磷比例合理，高钙是好事，但钙和磷的比例一定要科学，雀巢的钙磷比例是国际标准；三是性价比好，雀巢500g一袋卖x x元，而伊利和三鹿都是400g的却卖到x x元，如果按每克的价格来计算，雀巢比它们性价比更好；四是品牌值得信赖，雀巢已经有130年的奶品经验，是名副其实的领导品牌，而且一直秉承品质领先，买雀巢就意味着买放心、买实在，不管自己饮用还是赠送他人，都是一种高晶位的象征。”
我从此真正明白了这些国际品牌为什么能把同样的产品比我们卖得贵而且卖得好。他们的品牌也许并不难挑战，难的是他们的执行力。他们把同样的中国人(一个普通的导购员)都培训得如此专业，而我们呢?显然，这种收获不去亲自体验是难以获得的。
那么，体验消费如何分类?哪个环节体验的难度最大?我们用以下矩阵来说明(如图3)。
从这个矩阵我们可以看出，顾客的体验可分为四种：认知体验、购买体验、使用体验和价值体验。其中，最容易体验的是认知体验，而最难的是价值体验。在实际体验过程 中，营销人员一定要有耐心，不断体验，不断积累，才能感受到一个产品给消费者的真正价值。
(2)反省思考
反省思考就是一种换位思考、一种感悟，是对体验消费的有效补充。有些产品我们难以体验，这时只能通过换位思考来捕捉消费者的真实情况。
一个产品能否畅销，有一个简单的辨别原则：你是否愿意消费自己的产品，或把它推荐给你最亲密的人?这就是一种反省。如果你自己都不愿买，也不愿推荐给最亲密的人，你的产品怎么可能打动消费者呢，又怎么可能打败对手呢?
反省思考常用的方法有三个：
第一，“拥护理论”与“使用理论”的分离性研究。很多时候，消费者的“拥护理论”和“使用理论”是大相径庭的。比如，我们看这样一组问卷以及顾客的回答：
帕瓦罗蒂和刀郎，谁更伟大? “当然是帕瓦罗蒂”。
谁唱得更专业? “当然是帕瓦罗蒂”。
谁更具有影响力? “当然是帕瓦罗蒂”。
你更崇拜谁? “当然是帕瓦罗蒂”。
在过去的一年里，你有没有买过帕瓦罗蒂的CD? “没有”。刀郎的呢? “买了3张”。
我们看到了过程和结果相反的情形，这就是“拥护理论”和“使用理论”相背离。对顾客来讲，我可以崇拜帕瓦罗蒂，但我没有听美声唱法的习惯，所以当然买刀郎的CD，而不买帕瓦罗蒂的。
因此，我们洞察消费者，一定要最大限度地规避“消费者谎言”，尽可能去挖掘他们这两种理论的分离性，从而准确把握其可能产生的心理动机和消费行为。
第二，与常理和趋势的对比研究。凡是不合常理和趋势的结论，一定要加以反省，有可能是调查方法出错，也可能是顾客没说实话，或者存在其他原因。
举个经典案例：20世纪30年代，一位心理学家对美国的数家宾馆做了一次调查，内容是“你们愿意不愿意接待中国的留学生夫妇人住?”结果90％以上的宾馆表示“不愿意”。时隔几天，心理学家对这些宾馆进行暗访，结果这些宾馆不仅愿意接待，而且提供与其他国际友人同样的服务。
商人以赚钱为目的，中国的留学生夫妇又不是不给钱，他们为什么不愿意接待呢?这种不合常理的结论，怎么可以轻易相信呢?所以，洞察人员一定要不断反省，不断跟进，直到你所洞察的问题“真相大白”。
第三，对不同需要的驱动能力研究。研究“人性”，免不了研究人的各种需要，比如生理需要、安全需要、社交需要、受尊重的需要和自我实现的需要。广告界有个说法是“诉求越低层次的需要，广告效果越好”。比如拍摄一支食品广告，诉求迷人的口味可能比它的保健功能更有效。所以，我们在电视上常见到那么多“俗气”的食品广告。
然而，这个结论不一定在所有产品上都适合，因为人的理性有时能战胜感性，于是结论可能发生相反的变化。比如，在经典的可口可乐和百事可乐的口味测试案例中，通过核磁共振造影仪来监测，消费者喝百事可乐时腹侧核的活跃程度相当于可口可乐的5倍，但让大家填写“你更喜欢哪个品牌”时，大部分人却写下了可口可乐的名字。
所以，针对不同的环境和不同的产品，找准消费者不同需要的驱动能力是关键，它直接决定你的营销活动的成效。
4．慎重对待文化因素
文化是“人性”的一种后天形成的意识形态，如果你不触及它，似乎感觉不到它的存在，但一旦触及到，会发生出乎人们意料的事情。
(1)区域文化研究
区域文化是一个区域中大部分人所认同的价值观、性格特征及生活习惯的综合，比如上海人精打细算，北京人海纳百川，广东人吃苦耐劳，成都人喜欢热闹等。这些特征看似没必要研究，对营销改进也没有太大帮助，但实际上深入研究区域文化特征，对区域市场的运作会有巨大的贡献。
假如你是做羊绒衫的，品牌是“山羊”，虽然品质精良，但这个品牌出口到英国可能没人会买，因为英国人用山羊比喻“不正经的男子”。
(2)民族文化研究
每个民族都有悠久而独特的文化特征，面对不同民族的消费者，你可能必须对营销策略进行相应调整，从而更容易贴近这个民族，更有效地扩大市场份额。
娃哈哈的非常可乐初进内蒙古市场时，是第一个在内蒙古蒙语频道做广告的中国品牌。这对蒙古族同胞来讲，是一种更加便捷的信息沟通，更是一种对少数民族的莫大尊重。其实，大多数蒙古族同胞都听得懂汉话，也认识汉字，从表面看似乎任何品牌都不必做蒙语版的广告，但对少数民族而言，你用他们的母语跟他们沟通，和用他们的“外语”跟他们沟通，是截然不同的概念。事实也证明，对广大的蒙古族消费者而言，娃哈哈的广告十分有效。
(3)宗教信仰研究
与区域和民族文化相比，宗教信仰是更加严肃的一种文化要素。做消费者洞察，绝不能忽略被洞察对象的宗教信仰，对此更多地要顺从，不要试图改变。
起步来自一线的报告
临渊羡鱼，不如退而结网
这是发生在国内一家大型快速消费品公司的案例：华南市场作为该公司(以下简称A公司)的战略市场，曾连续三年实现了快速增长，直至综合市场份额排名达到区域第二名，仅次于当地的区域品牌B。之后，A公司下达了用3个月时间，实现市场份额由第二向第一迈进的目标。
然而，6个月过去了，A公司的市场份额非但没有提升，反而下降了，而且销售费用率却比竞争对手B品牌和自己上年度同期水平高出很多。无论数值还是加权铺货率，A品牌与B品牌基本一致，促销力度也很大，但就是不上量，问题究竟出在哪里?为了扭转局面，A公司决定换将。
新上任的大区经理此前曾服务于一家同行业的大公司，并且有市场与销售两方面的管理经验。在走马上任的同时，新经理拿得了老板的“尚方宝剑”：只要有利于提升市场份额的举措，公司就会支持。
新经理意识到，市场的“症结”可能不止一个方面。从眼下的情况看，销售层面所涉及的分销与渠道管理、团队执行力可能不是问题的关键，最主要的问题在于如何提升产品的销售力。那么从哪里着手呢?新经理决定从最基本的环节——消费者研究人手。研究分三个层面：专业公司的方向与深度研究，现场走访获取第一手信息，拜访经销商间接获取消费者反馈。
1．专业研究方面：邀请CTR进行消费者U&A(消费者使用习惯和态度)定性与定量调研，主要内容包括消费者的消费心理与购买习惯。
2．走访市场：选择主流渠道的1000个核心卖点进行蹲点观察与当面沟通。
3．拜访经销商：走访50家渠道客户，了解经销商及消费者的间接反馈。
经过一个多月的调研，一个个 惊人的结果被挖掘出来了：
在走访市场中发现，消费者对产品的新鲜度极为关注，如果产品的保质期过了1／4，则产品贬值12．5％，如果保质期过了1／2，则产品贬值25％；如果保质期过了2／3，则产品贬值60％以上。
在走访渠道客户时，了解到消费者对长期的买赠与特价已经不敏感，甚至认为这是企业在变相降价和处理积压产品。这简直是个噩耗!
CTR的研究报告则发现，消费者对A品牌的品牌认知较模糊，只是在“促销多”与“新产品多”方面有印象，至于具体诉求则根本没有清晰记忆；另外，在消费者购买的一个关键要素产品口感上，A品牌也比竞争对手B品牌有很大差异；同时，华南市场消费者非常关注含益生菌类产品，A品牌却没有这个品项；此外，消费者所关注的购买与饮用的“方便性”，也是A品牌的弱项……
针对这些重要发现，新经理提出了针对性的整改措施：
首先，加强定单管理，缩短定单周期(由每周一次缩短为每三天一次)，加强物流管理，确保到货时间的准确性与及时性。此项工作的目标是终端货架产品的新鲜度优于当地品牌B。
其次，调整促销方式，由简单的、粗放式的经销商促销模式，转变为兼顾品牌形象与产品销售力的、针对消费者的主题性体验式行销，强化主力产品、主渠道与核心目标消费群的整合互动沟通。
再次，建议公司市场与研发部门进行产品口感上的调整，目标是优于竞争品牌，方法是盲测。
最后，建议公司尽快推出含益生菌类产品，并加强主力产品线上广告投放，提升品牌与产品溢价能力。
新经理的整改建议得到了公司大力支持，经过5个月努力推进，以上几项整改方案都得到了落实，A品牌在华南区域的市场份额已经与目标对手B品牌持平，而且继续保持增长。
企业中一个常见的情形是，销售部门和市场部门之间互相找毛病，比如区域销售部门认为业绩不佳的主要原因在于产品力不足，而公司市场部门则认为是销售铺货远远不到位等。对于大多数区域市场而言，销售职能基本上是健全的，但市场职能却参差不齐，由此形成一种普遍的现象：区域业绩的提升基本上由销售职能发挥主要作用。
但是，随着产品与渠道的同质化越来越严重，个性鲜明并受到消费者钟爱的品牌成为竞争的“核心力量”。渠道只是产品流转的中间环节，消费者才是真正的“埋单者”，因此做好销售环节的管理，只是做好了基础营销工作，准确把握消费者的购买心理与习惯，洞察消费者的现实需求与潜在需求，并发现其背后的驱动要素，制定出有效的解决方案，这才是最具挑战性的营销管理工作。
上述案例中，新任大区经理拿到了老板的“尚方宝剑”，这为其顺利开展工作提供了保障。然而更普遍的情况是，由于区域组织的营销意识不足，而且对消费者洞察工作的操作与解析比较陌生，再加上上级专业部门或总部的支持力度不够，所以在区域层面进行消费者洞察工作往往存在较多困难。但是在当前竞争环境中，消费者洞察对于打破区域市场增长瓶颈、发现有效的营销策略，已经不是可有可无，而是人手越早越好。在这种现实下，区域市场必须找到循序渐进的推进之路：
1．区域组织首先必须强化营销意识，认识到销售、市场等各项工作都是围绕消费者满意而展开的。具体方法可采用内外部培训、组织交流、实践积累等。
2，在区域最基本的销售职能方面一定要做精、做细，这既是本职工作，又是与其他部门沟通的基础。试想，连销售基础工作都做不到位，又如何去说服、争取专业部门更大的支持?
3．区域消费者洞察工作的开展可由浅入深，并利用数据说话。各区域可以根据自身职能定位的不同，由侧重于销售方面的消费者研究开始，逐渐向侧重于产品、品牌方向扩展。前者包括对消费者购买场所、购买时间、每次购买金额、购买关注因素、价格敏感度、不同促销方式喜好度、购买方便性等的研究；后者包括消费者对现有产品的接受度及改善机会、新产品需求、品牌认知及提升策略研究，以及对媒介、公关等手段的借助等。
4．在实施方法上，在区域自行实施和利用第三方数据的基础上，有条件的企业最好同时借助专业研究机构，三种方式结合进行。研究机构一定要选择业内专业的公司，对问卷部分的设计也是关键控制环节；一定要知道需要了解什么、用什么方法；区域自行研究中，关键要把握样本的数量与精度，否则结果会产生很大差异；在使用第三方数据时，一定要分析数据后的驱动因素，这是保证结论正确的有效方法。
5．区域市场可以定期召开专项营销沟通会，这是很好的解决方案。区域可以根据需要，邀请上级管理部门、专业部门甚至公司老总参加区域会议，将本区域对消费者研究的发现及改善建议进行深度沟通、汇报，最终获得会议支持，并形成备忘录进行跟进。
6．在区域市场的组织保障上，逐步发展区域市场部、市场经理、市场专员等不同职能配置，来组织实施区域市场内的消费者洞察工作。区域市场的消费者洞察是大势所趋，完善只是时间问题。
诊断“问卷”
“我们不是不重视消费者，可是我们感觉公司做的问卷调查结果，对制定营销策略却没有什么实际的帮助。”这是不少企业操作问卷调研的感受。
问卷是企业中运用最普遍的一种调研手段，然而许多消费者问卷调研，最终得到的只是一个“印象”，而不能转化为有效的市场策略，甚至把营销者引入错误的方向。“橘生于淮南则为橘，生于淮北则为枳”，只有科学规范的调研才能直达消费者内心。所以问题的关键在于：你是否真正掌握了洞察消费者的方法?是否能够将调研结果和营销实践结合起来?
调研怎样生成策略
以“消费者使用习惯和态度(U&A)”调研为例，我们看看如何利用调研结果寻找市场机会、制定营销策略。
利用调研结果发现市场机会
U&A研究提供了系统的消费者使用习惯和购买习惯资料，分析这些资料，可以发现许多容易忽略的市场机会。
宝洁公司在调查牙膏的使用习惯时，发现消费者判断每次挤出牙膏的多少，不是根据体积而是根据长度，只要挤出的牙膏长度差不多就可以了。于是，宝洁将牙膏的出口口径增大了一些，这样每次挤出的牙膏总量就多了不少，其销量自然也提升了。
类似地，在口香糖的消费研究中，调查消费者一次吃多少片口香糖，发现吃1片和5片的占多数，原因是有些消费者习惯一次吃1片，还有的则习惯于打开一包(5片)就一次吃完。企业就可以考虑，对于后面这部分消费者，能否将5片一包改成10片一包，这样使用量就会大大增加。
U&A研究还会问这样的问题：“您在使用这个产品时还会用什么产 品?”或者“您在购买这个产品时同时购买什么产品?”通过这个问题，我们可以将消费者同时购买和使用的相关产品，组合在一起形成配套包装，或者利用相关产品作为促销品。
比如，调查发现消费者在买牛奶时往往会同时购买饼干或面包，那么牛奶企业在促销时就可以考虑用饼干等作为促销品，提高消费者的购买兴趣。
利用调研结果发现新的使用者
通过询问“您周围还有哪些人使用该产品”，可以发现新的使用者。
一个典型案例是强生婴儿爽身粉：调研中发现有30％的成年人不但给小孩用，自己也会用它。因此强生因势利导发动了一轮促销活动，口号是：“如果它非常适合你的小孩，同样也会非常适合你!”从而使销量增加了80％。
利用调研结果确认竞争产品
究竟哪些产品是自己的直接竞争对手呢?正确解答这个问题不但可以为产品开发提供方向，对产品广告创意、促销活动乃至终端陈列都有指导作用。调研时可以通过以下问题来寻求答案：“如果您去商店购买这个产品时发现所有规格都已售完，请问您会购买其他什么来代替呢? (单一答案)”消费者所提到的替代品，一般就是我们的直接竞争对手。
笔者在进行娃哈哈“营养快线”的策划时，曾向数百名消费者询问过这个问题，发现答案主要集中在牛奶，还有一部分是酸奶和果汁。换言之，“营养快线”的主要竞品应该是牛奶、酸奶和果汁。这样，我们在拟定产品广告语时就特别强调“香浓牛奶加入纯正果汁”，以突出本品融合了二者之长；在上市之初，要求产品陈列尽可能靠近牛奶或酸奶，有条件的地区可以考虑进冷柜，放在保鲜奶的周围，给消费者以纯正新鲜的感觉。竞品找得准确，对“营养快线”的上市成功起到了很大作用。
利用调研结果制定营销策略组合
企业对调研的最大要求，莫过于能对营销策略有直接的帮助。但是，营销策略涵盖产品、价格、渠道和促销几方面内容，调研一方面须覆盖更多的内容，另一方面又要更具针对性，使结果能马上应用到营销中来。
宝洁进入中国市场之初，面临的问题是应该推出什么样的产品来打开市场。宝洁进行了深入的消费者调研，尤其着重调研了市场格局、竞争产品和消费者的使用习惯和态度等情况。结果发现，广州当时的洗发水市场已经有20多种常见品牌，却都是中低价位的国产品牌；同时广州年轻妇女喜欢留长发，她们希望能有一种高品质的洗发水，能洗净头发并保持较长时间的清洁，即便价格高出3倍～4倍也可以接受。
针对这些调研结果，宝洁决定首先推出单一洗发水——海飞丝，目标消费群是中青年妇女，广告诉求是去头屑。同时，采用“高质高价”定位，价格定在国产名牌产品的4倍左右，但比进口的外国品牌略低一些，上市初期将产品放在各大百货商店柜台最显眼的地方，并通过大规模免费派送赠品来吸引试用。产品推出后，头四个月就卖出了全年的计划产量，获得了巨大成功。
利用调研结果改良营销策略
“调研是在产品上市前做的，产品推出后就没有调研的必要了”，这是一个误解。事实上，产品推出之后还要进行后期调研，例如需要对广告效果进行调查，包括传播面、记忆度、记忆点、影响力、目标顾客购买比例等；还有消费者行为调查，包括购买原因、未购买原因、购买竞争对手产品的原因等，另外还要对产品存在问题进行调查，包括产品质量、效果、价格、包装、使用方法等。
在海飞丝推出后不久，宝洁即进行了市场调查，结果发现消费者反映海飞丝虽然洗头很干净，却容易掉头发。宝洁研究发现，东方人头发没有西方人的油性强，而海飞丝原来的配方源自美国总部，不太适合中国人。于是宝洁立即调整配方，在负面口碑未形成前就弥补了这一缺陷。如果没有这次后期调研，或许海飞丝就无法取得今天的市场成就。
调研为什么没成效
应该说问卷调研是企业最熟悉、最常用的调研手段，可是为什么会有“对制定营销策略却没有什么实际帮助”的感受呢?原因在于很多企业的调研“形似而神不似”。
调研方向不明确
某饮料企业的含酒精饮料属于独创产品，销路不错，企业计划建新厂扩大生产，但对产品能否继续火爆心中没底，于是派人调查了一些消费者对产品的意见，觉得前景不错就砸下了巨资。不料，没过两年这个产品就被“喜新厌旧”的消费者抛弃，成了昙花一现的“流星产品”。
事实上，这种情况主要应借消费者调查以确定该产品是处于“成长期”还是进入“成熟期”，进而确认投资前景。需要调研的内容是：本产品的消费者有多少；购买者比例有多久购买者满意度如何；重复购买率如何，消费者的年龄层、性别，以及对酒精的选择有何特性等。这家企业连调研方向都没有理清，失败在情理之中。
进行调研必然是面临着比较重大的营销问题，但不少企业却没有理清思路，没有弄清楚究竟希望通过调研寻找哪些具体问题的答案。另一种情况是希望调研内容面面俱到，恨不得收集所有的信息，结果反而找不到真正的亮点，对做市场没有实际指导价值。
调查对象选择不当
以7—11为首的便利店引进日本时，曾做过市场调研，结论是日本超级市场林立，私家车普及，而且形成了周末全家一同购物的风气，完全不利于便利店的经营。但是，目前便利店在日本却发展得相当好，原因何在?原来市场调研时是以家庭妇女为调查对象，但便利商店的顾客却是单身汉、学生、“夜猫子”这类人，是过去不负责购物的人群，调研对象的错误险些造成了对商机的误判。
有些企业往往在内部甚至朋友、家人中进行调研，事实上，公司同事工作内容、每天接触的信息基本上是类似的，朋友和家人的态度客观性、消费水平、个人偏好并不能代表消费者，而且调查的人数有限，样本数明显不够，这种以偏概全的调研结论自然毫无意义。
调研手法不当
对于同样目的的调研，手法却有多种，选择不当就会导致错误的结论。一个典型的案例是，1982年可口可乐推出“新可口可乐”，此前曾花费400万美元进行调研，3年中有20万人尝试过新配方的可乐，反映都不错，可在实际推出后不到3个月就宣告失败了。
当时，可口可乐使用的调研方法是街头访问。如果可口可乐采用留置测试，把一瓶瓶新可乐送人顾客家中实验，而不是只让顾客品尝一口呢?如果进行的不只是口味测试，同时还有消费者行为测试呢?如果采用试销实验，先在一两个城市试销判断顾客反应，然后再做全面更新呢?或许结果就完全不同了。
调研程序混乱
调研需要遵循一定的流程，不可本末倒置。有些调研在目的、方向和方式还没确定时，调查问卷就已经拟好了；有些调研者先入为主，带着主观的想法设计问卷，调研时有意诱导消费者朝自己希望的方向回答问题。这种“伪调研”自然不可能带来真实的信息。
问卷给消费者“出难题”
相当多的企业在设计调研问卷时犯下低级错误，常见的有：问卷过长过繁，消费者没耐心认真完成I问题不当或含糊不清，消费者或者难以正确理解，或者说不出确切的信息，或者不愿如实回笞；没有备选答案的主观题过多，消费者敷衍了事。 调研人员不合格 调研的成败同样取决于调研人员的执行力。随便找几个销售人员，或者招聘几个勤工俭学的大学生，既不培训也不讲解，这样的调研在细节方面纰漏很多，遗漏重要信息、问卷作假也就在所难免。
调研结果分析草率
调研问卷的统计和分析是最后一道关，也是最有技巧和方法的阶段。企业最容易犯的错误是没有剔除不可靠、不准确以及与调查目的无关的资料，比如将访问者措词不当、访问者无经验、被访问人不诚实等导致的明显错误还保留在统计结果中，以致影响整个结果的真实性。
调研的结果不是绝对真理，一定要通过我们的大脑“过滤”判断。在确定影响消费者购买的因素时，调研经常会列上质量、价格和品牌三个要素，而且绝大多数调研结果也是这三个要素名列前茅。但事实果真如此吗?
如果你询问一位女性在购买私家车时考虑的因素，她很可能也会说是诸如品质、价格之类的内容。但是真正购买的时候，却因为现场看到的汽车款式、颜色等做出了完全不同的决策。问题就在于，消费者在接受调研时是理性的，而实际购买时却掺杂了大量的感性因素。
现在，感性消费和冲动消费的比重越来越大，因此调研必须加入更多的感性因素研究，比如有哪些购买现场的因素会随机改变消费者的购买决策?消费者究竟为了什么而购买该类产品或服务?要采用多种手法了解消费者全面的感觉和感受，而不是只针对其中某一个点，这也是由调查迈向洞察的大道。
(链接文章：p87《我知道你不会买的》)
(编辑：林木zsj@cmmo．com．cn)