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摘要：当前市政工程建设管理过程中所存在的问题也不容忽视，要结合具体的问题，提出针对性的对策，对市政工程质量目标进行确定，要根据相关的因素规范对工程质量进行管理，加强监督方案的优化;在施工准备阶段要根据设计图纸和规范建设的要求，对各个工序进行优化，将专业细化到各个环节，对现场存在的问题进行及时汇总，可以将问题进行有效地解决。
关键词：市政工程;建设管理;问题;对策
前言：在社会各方面的快速更新换代和发展中，有一项关乎社会建设重点的内容--市政工程建设的管理工作。市政工程建设的管理关乎着整个社会的发展进程，社会发展越是迅速，越是要增强对市政工程质量的重视，并将市政工程建设的管理制度充分落实和完善。现如今人们日益上涨的精神、物质需要和基础设施建设的矛盾越发突出，在工程建设上稍不注意就容易对国家发展和民众生活造成不利影响。对于市政工程建设的管理体系而言，其中最为重要的部分就是对于工程施工部分的管理。只有通过全面的管理，才能有效保证施工质量。
1市政工程建设管理过程中所存在的具体问题
1.1市政工程建设人员的素质有待提升
在当前的市政项目开展过程中，人员是其中非常关键的部分，要增强人员的整体素质，才能加强对工程建设的准确了解，提升工程建设的质量，但是，由于部分管理人员缺乏对市政工程现状的了解，管理水平不高导致一些意外情况发生时，不能进行及时的处理，造成成本的增加也会影响到施工的整体进度。
1.2市政工程施工单位与监理单位存在问题
一方面，在工程建设过程中，施工单位过于追求经济利益，忽视工程的质量，对于不合格的材料进行应用，使得工程质量得不到保障;其次，在工程分包转包过程中，没有对中标单位进行合作，选取不具备施工资格的施工单位，导致管理不到位;最后，在市政工程建设过程中，没有按照事先制定的方案开展施工，导致施工行为不规范。另一方面，检测单位主要是对工程质量进行检测，然而在检测的过程中由于缺乏对施工过程的有效监督，部分检测人员受到经济利益的诱惑，对检测结果进行修改，也影响市政工程建设的质量。
1.3市政工程施工监管机制不健全
市政工程具有一定的复杂性，受到各种因素的影响。因此，要对人员的专业水平进行高要求，具备市政工程建设的专业知识，同时，形成良好的职业道德。监管人员与施工人员一起在施工现场解决所存在的问题，但是在调查过程中，市政建设管理的监管人员在监管过程中没有对各环节进行有效的监督，监理机构的权力不大，部分监理人员缺乏经验，无法判断工程现场施工质量是否达标，建立机制不健全也会影响到工程管理的整体水平。
1.4施工技术与施工方式不合理
在项目开展过程中，对施工方式进行优化，有利于推动工程建设项目质量的提升，要严格按照技术标准开展施工。比如，在市政管道安装时，没有对管道进行调直，引发管道的堵塞，在后续施工中会造成结构的崩塌，从而影响市政工程施工的整体效果。同时，在施工过程中，没有对技术进行优化，也不利于形成先进的管理手段，不能确保市政工程建设的整体质量。
2市政工程建设管理所存在问题的应对对策
2.1促进施工人员素质与技术的提升
施工人员与工程质量存在着直接的关系，对施工人员的操作技术进行管控，确保施工工艺发挥作用。在现场管理过程中，要对施工技术提出更为严格的要求，采用先进的操作技术时，现场人员根据施工人员施工的具体状况组织定期的培训，在技术达标后再进行施工建设。同时，提升施工人员的技能，也要进行安全生产教育，确保其形成安全生产意识。最后，要引导施工人员结合市政工程建设的特点，分析当前的地形、地势、地貌以及气候，在掌握全面信息的基础上再进行管理与施工。
2.2市政工程建设管理的控制内容
2.2.1市政工程质量控制
市政工程是为人民提供服务的建筑项目。在质量控制的过程中，要更注重对施工过程的全过程控制，严格按照施工的工序和规范进行执行;其次，施工过程中的材料要选择合格的供应商，保证材料的质量，在材料入库、入场做好登记记录，对机械设备进行定期的养护，确保其正常运转。对人员进行培训，提高人员的素质;最后，在施工质量管理过程中，要对各个环节进行有效对接，了解质量问题，通过统计与分析，进一步确保质量符合标准。
2.2.2市政工程进度控制
要对施工进度进行控制，是先对施工现场进行调研，制定组织计划，上报监理单位与施工单位，根据施工进度表，严格对计划进行执行，加强施工进度的控制，避免设计与施工的变更，减少成本的损失。
2.2.3市政工程投资控制
市政工程的价值通过施工来进行具体呈现，资金的投入较大，在施工阶段工程变更、索赔计量都是不可预测的因素，导致工程的造价投资控制超出范围。因此，要对资金使用计划进行合理编制，根据工程计量和进度避免工程变更和索赔工作，做好成本的动态监控，考虑成本造价、工期、质量环保等因素，有效地控制成本。同时，工期投资，成本控制要涉及到人才、机械、设备等各项费用的支出，采取监督调控的措施，对不确定因素的内容进行管控，对项目进行跟踪控制，避免超预算问题的出现。
2.3建立完善监理机制，加強监理人员管理
监理单位在市政工程中作为重要的部分。要对市政工程建设管理进行监督，同时，形成自己独立的意见。监理人员要肩负起监管的职责，对于工程的设计图纸以及施工过程进行有效地控制。
2.4推动施工、检测、质监单位的合理管理
2.4.1加大施工单位管理力度
在市政工程项目开展时，在招投标阶段，对招标企业进行合理选择，对分包单位进行严格审查，确保其施工的条件符合建设的标准;其次，施工单位要具备自己的施工质量体系，根据施工操作的具体规范建立良好的外在形象，在施工前与设计单位进行全方位的沟通。同时，严格按照图纸进行施工，要加强现场的监督，确保市政工程的有序开展。
2.4.2加强检测单位的合理管理
在检测单位管理的过程中，要引进先进的检测设备，提高检测结果的可靠性，对检测人员进行技能培训，借助先进的仪器进行检测，要注重人员的职业道德培训，严格对自己的行为进行规范，加强对市政工程的管理。
2.4.3加强质检单位的管理
质检单位与业主在进行管理的过程中，要更注重对材料的管理，涉及到混凝土、水泥、钢材，要符合工程建设对材料的要求，同时，对施工现场进行监督，要定期的了解施工的具体进度以及质量状况，采取全过程的动态监管，才能更好地推动市政工程的持续发展。
3结束语
总而言之，在当前的市政工程建设过程中，要结合城市规划与人们的日常生产生活，对市政工程建设管理提出有效的管理对策，保证市政工程建设的质量。同时，市政工程建设管理过程中存在的问题也不容忽视，要结合具体的问题，提出管理对策，对市政工程项目的特征进行探讨，要了解其所存在的影响因素，往往需要专业的人员进行交叉作业，投资规模较大，要重视工程质量和安全问题，进一步强化市政工程建设管理水平，满足城市化建设的需求。
参考文献
[1]马辉.试论市政工程施工现场管理难点与对策[J].居舍，2020（12）：143.
[2]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134
关键词：市政工程;建设管理;问题;对策
前言：在社会各方面的快速更新换代和发展中，有一项关乎社会建设重点的内容--市政工程建设的管理工作。市政工程建设的管理关乎着整个社会的发展进程，社会发展越是迅速，越是要增强对市政工程质量的重视，并将市政工程建设的管理制度充分落实和完善。现如今人们日益上涨的精神、物质需要和基础设施建设的矛盾越发突出，在工程建设上稍不注意就容易对国家发展和民众生活造成不利影响。对于市政工程建设的管理体系而言，其中最为重要的部分就是对于工程施工部分的管理。只有通过全面的管理，才能有效保证施工质量。
1市政工程建设管理过程中所存在的具体问题
1.1市政工程建设人员的素质有待提升
在当前的市政项目开展过程中，人员是其中非常关键的部分，要增强人员的整体素质，才能加强对工程建设的准确了解，提升工程建设的质量，但是，由于部分管理人员缺乏对市政工程现状的了解，管理水平不高导致一些意外情况发生时，不能进行及时的处理，造成成本的增加也会影响到施工的整体进度。
1.2市政工程施工单位与监理单位存在问题
一方面，在工程建设过程中，施工单位过于追求经济利益，忽视工程的质量，对于不合格的材料进行应用，使得工程质量得不到保障;其次，在工程分包转包过程中，没有对中标单位进行合作，选取不具备施工资格的施工单位，导致管理不到位;最后，在市政工程建设过程中，没有按照事先制定的方案开展施工，导致施工行为不规范。另一方面，检测单位主要是对工程质量进行检测，然而在检测的过程中由于缺乏对施工过程的有效监督，部分检测人员受到经济利益的诱惑，对检测结果进行修改，也影响市政工程建设的质量。
1.3市政工程施工监管机制不健全
市政工程具有一定的复杂性，受到各种因素的影响。因此，要对人员的专业水平进行高要求，具备市政工程建设的专业知识，同时，形成良好的职业道德。监管人员与施工人员一起在施工现场解决所存在的问题，但是在调查过程中，市政建设管理的监管人员在监管过程中没有对各环节进行有效的监督，监理机构的权力不大，部分监理人员缺乏经验，无法判断工程现场施工质量是否达标，建立机制不健全也会影响到工程管理的整体水平。
1.4施工技术与施工方式不合理
在项目开展过程中，对施工方式进行优化，有利于推动工程建设项目质量的提升，要严格按照技术标准开展施工。比如，在市政管道安装时，没有对管道进行调直，引发管道的堵塞，在后续施工中会造成结构的崩塌，从而影响市政工程施工的整体效果。同时，在施工过程中，没有对技术进行优化，也不利于形成先进的管理手段，不能确保市政工程建设的整体质量。
2市政工程建设管理所存在问题的应对对策
2.1促进施工人员素质与技术的提升
施工人员与工程质量存在着直接的关系，对施工人员的操作技术进行管控，确保施工工艺发挥作用。在现场管理过程中，要对施工技术提出更为严格的要求，采用先进的操作技术时，现场人员根据施工人员施工的具体状况组织定期的培训，在技术达标后再进行施工建设。同时，提升施工人员的技能，也要进行安全生产教育，确保其形成安全生产意识。最后，要引导施工人员结合市政工程建设的特点，分析当前的地形、地势、地貌以及气候，在掌握全面信息的基础上再进行管理与施工。
2.2市政工程建设管理的控制内容
2.2.1市政工程质量控制
市政工程是为人民提供服务的建筑项目。在质量控制的过程中，要更注重对施工过程的全过程控制，严格按照施工的工序和规范进行执行;其次，施工过程中的材料要选择合格的供应商，保证材料的质量，在材料入库、入场做好登记记录，对机械设备进行定期的养护，确保其正常运转。对人员进行培训，提高人员的素质;最后，在施工质量管理过程中，要对各个环节进行有效对接，了解质量问题，通过统计与分析，进一步确保质量符合标准。
2.2.2市政工程进度控制
要对施工进度进行控制，是先对施工现场进行调研，制定组织计划，上报监理单位与施工单位，根据施工进度表，严格对计划进行执行，加强施工进度的控制，避免设计与施工的变更，减少成本的损失。
2.2.3市政工程投资控制
市政工程的价值通过施工来进行具体呈现，资金的投入较大，在施工阶段工程变更、索赔计量都是不可预测的因素，导致工程的造价投资控制超出范围。因此，要对资金使用计划进行合理编制，根据工程计量和进度避免工程变更和索赔工作，做好成本的动态监控，考虑成本造价、工期、质量环保等因素，有效地控制成本。同时，工期投资，成本控制要涉及到人才、机械、设备等各项费用的支出，采取监督调控的措施，对不确定因素的内容进行管控，对项目进行跟踪控制，避免超预算问题的出现。
2.3建立完善监理机制，加強监理人员管理
监理单位在市政工程中作为重要的部分。要对市政工程建设管理进行监督，同时，形成自己独立的意见。监理人员要肩负起监管的职责，对于工程的设计图纸以及施工过程进行有效地控制。
2.4推动施工、检测、质监单位的合理管理
2.4.1加大施工单位管理力度
在市政工程项目开展时，在招投标阶段，对招标企业进行合理选择，对分包单位进行严格审查，确保其施工的条件符合建设的标准;其次，施工单位要具备自己的施工质量体系，根据施工操作的具体规范建立良好的外在形象，在施工前与设计单位进行全方位的沟通。同时，严格按照图纸进行施工，要加强现场的监督，确保市政工程的有序开展。
2.4.2加强检测单位的合理管理
在检测单位管理的过程中，要引进先进的检测设备，提高检测结果的可靠性，对检测人员进行技能培训，借助先进的仪器进行检测，要注重人员的职业道德培训，严格对自己的行为进行规范，加强对市政工程的管理。
2.4.3加强质检单位的管理
质检单位与业主在进行管理的过程中，要更注重对材料的管理，涉及到混凝土、水泥、钢材，要符合工程建设对材料的要求，同时，对施工现场进行监督，要定期的了解施工的具体进度以及质量状况，采取全过程的动态监管，才能更好地推动市政工程的持续发展。
3结束语
总而言之，在当前的市政工程建设过程中，要结合城市规划与人们的日常生产生活，对市政工程建设管理提出有效的管理对策，保证市政工程建设的质量。同时，市政工程建设管理过程中存在的问题也不容忽视，要结合具体的问题，提出管理对策，对市政工程项目的特征进行探讨，要了解其所存在的影响因素，往往需要专业的人员进行交叉作业，投资规模较大，要重视工程质量和安全问题，进一步强化市政工程建设管理水平，满足城市化建设的需求。
参考文献
[1]马辉.试论市政工程施工现场管理难点与对策[J].居舍，2020（12）：143.
[2]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134