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项目成本管理是在建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制，宗旨是切实把企业的确保满足工程质量、合同工期要求等前提下，针对项目实施过程中所发生的机械、人工及材料等费用，通过纽织计划、成本预测、成本计划、成本控制和调整、核算等管理活动实现预定的成本目标，尽可能地降低成本费用的一种施工管理活动，它是通过相关的组织管理、技术管理、质量管理、材料管理和安全管理等管理内容的运行达到预定计划目标，最终实现项目盈利的目的。