论文部分内容阅读
摘要:工程管理贯穿于工程项目的各个阶段,它是一项非常艰巨、复杂的工作,本人针对建筑工程项目管理的实践,运用系统的观点、理论和方法,对工程项目施工阶段前期管理、质量管理、进度管理、成本管理及项目安全文明施工管理等进行了系统阐述,为工程项目的成功管理提供了经验,可供同行参考。
关键词:工程项目;施工管理;控制
中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: The engineering management throughout all phases of the project, it is a very difficult and complicated work, I of construction engineering project management practice, the system's point of view, theory and methods, and the engineering project construction stage management, the quality control, progress management, cost management and construction management of project safety civilization was described, for the success of the project management provides the experience for reference to fellow.
Keywords: engineering projects; construction management; control
0前言
工程的项目施工管理是一门理论和实践相结合的学科,在实际工作中既要掌握工程项目管理原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,我们在实际的施工过程中充分认识到管理工作的重要性,必须抓住施工管理的重点,科学管理,提高施工质量,在达到工程目标的同时为社会建造出优质的精品工程。
1工程项目施工阶段前期的管理
在工程项目施工中要树立以人为本的意识,人是生产力的第一要素,人的素质决定着企业管理水平和生产能力。因此,作为承担工程任务主要工作量的协作施工队伍,其综合实力的强弱,在工程项目施工管理中占重要因素。不少工程项目施工往往具有工期紧、任务重、技术含量高的特点,因此,选择综合实力较强的协作施工队伍是实现工程项目施工管理目标的有效保证。
工程项目施工组织设计编制应当详细、完善,方便以后工程项目施工的正常开展起到了决策性的作用。项目经理部应经过详细的工地调查,结合施工图及当地环境等的要求,编制工程项目的施工总体部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施等内容,为工程项目的正常施工提供科学的依据。
制定各种管理规章、制度,明确项目部所有成员权责。项目各成员没有明确的权限和职责,工作中必然会产生混乱,势必影响工程项目管理任务的实施。因此,项目经理部成立后,根据企业的项目管理规章制度和要求组织制定项目部各种管理规章、制度,划分项目各成员的权限和职责。这样,项目经理才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分地发挥团队精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
2项目施工质量管理
施工过程中应严格控制施工工序质量,在新的建设工程质量管理制度下,要求工程质量管理机构不断提高工程质量管理的工作水平,改进质量管理方式和方法,增加质量管理工作的规范性、科学性和准确性。要保证工程项目的质量,重要的是保证工程项目在施工作业过程中的质量管理。由于工程项目涉及面广,建筑工程项目又是一个异常复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、結构类型不一,以及质量要求、施工方法不同,整体性强,建设周期固定,受自然条件影响大等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此,“百年大计、质量第一”,必须全面推行质量管理工作。
2.1建筑工程项目施工中质量管理的原则:
(1)坚持“质量第一,用户至上”。
(2)以人为核心。
(3)以预防为主。
(4)坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。
(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2.2质量管理的保证体系和责任制
(1)建立健全质量保证体系,严格遵守规章制度;
(2)编制详细质量计划,选择合适施工方案;
(3)组建高效项目经理部,把好劳动力素质关;
(4)切实保证各类建筑材料质量,把好“三关”,即:采购关、检验试验关、使用关;
(5)加强竣工验收前后的质量控制。质量与效益是辩证统一的。通过加强质量管理,以优良的质量信誉,赢得市场的青睐,做到干一项工程,塑一座丰碑,拓一片市场。
3项目施工进度管理
依据工程建设合同的要求,施工单位必须根据建设单位的要求控制施工进度,同时也是施工单位履行合同的义务。项目部应收集相关资料及工地调查研究的基础上编制工程项目施工进度计划(包括年度计划、季度计划、月计划和周计划),按照进度计划有效的组织施工生产。在施工生产过程中,应深入现场调查、了解实际施工进度和计划进度的偏差,采取措施,适当调整部分进度计划,确保实际施工进度和计划进度相符合,对工程施工进度进行动态管理,保证工程项目进度达到工期要求的目的。
4项目施工成本管理
实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径,而加强项目成本管理,更是项目管理的重中之重。施工管理的核心是成本管理,施工现场成本管理是在生产过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本的实现。为此,本人认为在项目施工现场成本管理中要遵循以下原则。
4.1全面的管理原则
施工成本涉及到与施工现场形成有关的各部门、各单位和小组,也与每个职工切身利益有关,有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。在投标阶段,做好成本的预测,签好合同；在中标后的施工过程中,要制定好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段,控制好事中成本；在竣工验收阶段,要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制之下。
4.2节约原则
成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中,一方面"以收定支",定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节、超的原因；另一方面,加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平。提高施工项目科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率。采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。
4.3目标管理原则
在实施目标管理过程中,目标的设定应切实可行,要落实到各部门,甚至个人；目标的责任应全面,既有工作责任,更要有成本责任。要做到技术上切实可行,同时经济上要合理；目标的检查应及时全面,发现问题,及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中,成本目标才得以实现。同时在项目施工成本管理过程中,项目经理及各管理人员都负有一定的成本责任,要使成本责任得以落实，责任人在规定的权利范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少,以行使对项目成本的实质控制。企业领导对项目经理,项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖惩分明。
5项目安全、文明施工管理
在整个项目施工过程中项目安全、文明施工管理,是项目施工管理工作的重中之重,施工安全生产以“安全第一,预防为主,综合治理”为指导方针,需要领导重视、全员参与,采取有效措施,确保安全、文明施工管理目标的顺利实现。项目部在抓项目安全、文明施工管理中,主要从“七个坚持”方面确保安全、文明施工管理目标的实现。
5.1坚持管生产同时管安全的原则
安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用,在项目部领导要时刻遵守“安全压倒一切”的原则来协调施工生产,表现出高度的一致和安全的统一。
5.2坚持目标管理
没有明确目标的安全管理是一种盲目的行为,盲目的安全管理,往往劳民伤财,危险因素依然存在。在一定意义上,盲目的安全管理,只能纵容威胁人的安全与健康的状态,向更为严重方向发展或转化。
5.3坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针
要端正对生产中不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机,在安排与布置生产经营任务的时候,针对施工生产中可能出现的危险因素,采取措施予以消除。在生产活动过程中,及时发现不安全因素,经常检查,采取有效的措施,明确责任,尽快地、坚决地予以消除。完善安全生产管理的体制机制、加强安全生产法制建设、推动安全科学技术创新、弘扬安全文化等方面进行综合治理,才能真正搞好安全生产工作。
5.4坚持全员管理
安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,全员参与安全管理十分重要。安全管理涉及生產经营活动的方方面面,涉及从开工到竣工交付的全部过程。因此,生产经营活动中必须坚持全员、全方位的安全管理。
5.5坚持持续改进
不断改进发展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素。不间断地摸索新的规律,总结控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而不断提高安全管理水平。
5.6坚持文明施工与环境保护
养成良好的文明施工作风,保证员工身体健康。从施工组织设计或施工方案中,均有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序衔接交叉合理,交接责任明确;有严格的成品保护措施和制度施工场地平整,道路畅通,排水设施得当,水电线路整齐,机具设备状况良好,使用合理,施工作业符合消防和安全要求,有详细的现场场容管理措施,做到现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面均有方案及相关治理措施。
5.7坚持开展安全标准工地建设活动
开展安全标准工地建设活动,是规范现场管理,搞好文明施工、提升企业形象的有效途径,同时又是企业文化建设的一项重要内容。
6总结
工程项目管理工程项目的管理是全方位的,要求项目经营者对工程项目的前期准备、质量、进度、成本、安全和文明施工等管理内容,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使工程项目各项工作有条不紊、顺利地进行。工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对行业、国家也会产生良好的社会效益。成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
关键词:工程项目;施工管理;控制
中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: The engineering management throughout all phases of the project, it is a very difficult and complicated work, I of construction engineering project management practice, the system's point of view, theory and methods, and the engineering project construction stage management, the quality control, progress management, cost management and construction management of project safety civilization was described, for the success of the project management provides the experience for reference to fellow.
Keywords: engineering projects; construction management; control
0前言
工程的项目施工管理是一门理论和实践相结合的学科,在实际工作中既要掌握工程项目管理原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,我们在实际的施工过程中充分认识到管理工作的重要性,必须抓住施工管理的重点,科学管理,提高施工质量,在达到工程目标的同时为社会建造出优质的精品工程。
1工程项目施工阶段前期的管理
在工程项目施工中要树立以人为本的意识,人是生产力的第一要素,人的素质决定着企业管理水平和生产能力。因此,作为承担工程任务主要工作量的协作施工队伍,其综合实力的强弱,在工程项目施工管理中占重要因素。不少工程项目施工往往具有工期紧、任务重、技术含量高的特点,因此,选择综合实力较强的协作施工队伍是实现工程项目施工管理目标的有效保证。
工程项目施工组织设计编制应当详细、完善,方便以后工程项目施工的正常开展起到了决策性的作用。项目经理部应经过详细的工地调查,结合施工图及当地环境等的要求,编制工程项目的施工总体部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施等内容,为工程项目的正常施工提供科学的依据。
制定各种管理规章、制度,明确项目部所有成员权责。项目各成员没有明确的权限和职责,工作中必然会产生混乱,势必影响工程项目管理任务的实施。因此,项目经理部成立后,根据企业的项目管理规章制度和要求组织制定项目部各种管理规章、制度,划分项目各成员的权限和职责。这样,项目经理才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分地发挥团队精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
2项目施工质量管理
施工过程中应严格控制施工工序质量,在新的建设工程质量管理制度下,要求工程质量管理机构不断提高工程质量管理的工作水平,改进质量管理方式和方法,增加质量管理工作的规范性、科学性和准确性。要保证工程项目的质量,重要的是保证工程项目在施工作业过程中的质量管理。由于工程项目涉及面广,建筑工程项目又是一个异常复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、結构类型不一,以及质量要求、施工方法不同,整体性强,建设周期固定,受自然条件影响大等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此,“百年大计、质量第一”,必须全面推行质量管理工作。
2.1建筑工程项目施工中质量管理的原则:
(1)坚持“质量第一,用户至上”。
(2)以人为核心。
(3)以预防为主。
(4)坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。
(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2.2质量管理的保证体系和责任制
(1)建立健全质量保证体系,严格遵守规章制度;
(2)编制详细质量计划,选择合适施工方案;
(3)组建高效项目经理部,把好劳动力素质关;
(4)切实保证各类建筑材料质量,把好“三关”,即:采购关、检验试验关、使用关;
(5)加强竣工验收前后的质量控制。质量与效益是辩证统一的。通过加强质量管理,以优良的质量信誉,赢得市场的青睐,做到干一项工程,塑一座丰碑,拓一片市场。
3项目施工进度管理
依据工程建设合同的要求,施工单位必须根据建设单位的要求控制施工进度,同时也是施工单位履行合同的义务。项目部应收集相关资料及工地调查研究的基础上编制工程项目施工进度计划(包括年度计划、季度计划、月计划和周计划),按照进度计划有效的组织施工生产。在施工生产过程中,应深入现场调查、了解实际施工进度和计划进度的偏差,采取措施,适当调整部分进度计划,确保实际施工进度和计划进度相符合,对工程施工进度进行动态管理,保证工程项目进度达到工期要求的目的。
4项目施工成本管理
实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径,而加强项目成本管理,更是项目管理的重中之重。施工管理的核心是成本管理,施工现场成本管理是在生产过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本的实现。为此,本人认为在项目施工现场成本管理中要遵循以下原则。
4.1全面的管理原则
施工成本涉及到与施工现场形成有关的各部门、各单位和小组,也与每个职工切身利益有关,有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。在投标阶段,做好成本的预测,签好合同；在中标后的施工过程中,要制定好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段,控制好事中成本；在竣工验收阶段,要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制之下。
4.2节约原则
成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中,一方面"以收定支",定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节、超的原因；另一方面,加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平。提高施工项目科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率。采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。
4.3目标管理原则
在实施目标管理过程中,目标的设定应切实可行,要落实到各部门,甚至个人；目标的责任应全面,既有工作责任,更要有成本责任。要做到技术上切实可行,同时经济上要合理；目标的检查应及时全面,发现问题,及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中,成本目标才得以实现。同时在项目施工成本管理过程中,项目经理及各管理人员都负有一定的成本责任,要使成本责任得以落实，责任人在规定的权利范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少,以行使对项目成本的实质控制。企业领导对项目经理,项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖惩分明。
5项目安全、文明施工管理
在整个项目施工过程中项目安全、文明施工管理,是项目施工管理工作的重中之重,施工安全生产以“安全第一,预防为主,综合治理”为指导方针,需要领导重视、全员参与,采取有效措施,确保安全、文明施工管理目标的顺利实现。项目部在抓项目安全、文明施工管理中,主要从“七个坚持”方面确保安全、文明施工管理目标的实现。
5.1坚持管生产同时管安全的原则
安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用,在项目部领导要时刻遵守“安全压倒一切”的原则来协调施工生产,表现出高度的一致和安全的统一。
5.2坚持目标管理
没有明确目标的安全管理是一种盲目的行为,盲目的安全管理,往往劳民伤财,危险因素依然存在。在一定意义上,盲目的安全管理,只能纵容威胁人的安全与健康的状态,向更为严重方向发展或转化。
5.3坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针
要端正对生产中不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机,在安排与布置生产经营任务的时候,针对施工生产中可能出现的危险因素,采取措施予以消除。在生产活动过程中,及时发现不安全因素,经常检查,采取有效的措施,明确责任,尽快地、坚决地予以消除。完善安全生产管理的体制机制、加强安全生产法制建设、推动安全科学技术创新、弘扬安全文化等方面进行综合治理,才能真正搞好安全生产工作。
5.4坚持全员管理
安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,全员参与安全管理十分重要。安全管理涉及生產经营活动的方方面面,涉及从开工到竣工交付的全部过程。因此,生产经营活动中必须坚持全员、全方位的安全管理。
5.5坚持持续改进
不断改进发展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素。不间断地摸索新的规律,总结控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而不断提高安全管理水平。
5.6坚持文明施工与环境保护
养成良好的文明施工作风,保证员工身体健康。从施工组织设计或施工方案中,均有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序衔接交叉合理,交接责任明确;有严格的成品保护措施和制度施工场地平整,道路畅通,排水设施得当,水电线路整齐,机具设备状况良好,使用合理,施工作业符合消防和安全要求,有详细的现场场容管理措施,做到现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面均有方案及相关治理措施。
5.7坚持开展安全标准工地建设活动
开展安全标准工地建设活动,是规范现场管理,搞好文明施工、提升企业形象的有效途径,同时又是企业文化建设的一项重要内容。
6总结
工程项目管理工程项目的管理是全方位的,要求项目经营者对工程项目的前期准备、质量、进度、成本、安全和文明施工等管理内容,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使工程项目各项工作有条不紊、顺利地进行。工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对行业、国家也会产生良好的社会效益。成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。