[摘要]加入WTO后，国外先进企业大量进入我国，导致国内市场竞争日益激烈，产品利润空间越来越小，为7在严峻的经营形势下，依然保持稳步发展势头，企业必须通过采用先进的管理方法或管理体制，走出一条向管理要效益的路子，所以推行以提高经营绩效为目标的预算管理有其重要的现实意义。本文结合工作实践对财务预算管理应具备的特点和实施条件加以论述。
　　[关键词]财务　预算　管理
　　
　　加入WTO后，国外先进企业大量进入我国，导致国内市场竞争日益激烈，产品利润空间越来越小，为了在严峻的经营形势下．依然保持稳步发展势头．实现我国经济由又“快”又“好”到又“好”“又快”的转变，企业必须通过采用先进的管理方法或管理体制，走出一条向管理要效益的路子，所以推行以提高经营绩效为目标的预算管理有其重要的现实意义。因为，预算可以为大家提供一个共同努力的目标。预算可以将企业的经营目标分解为一系列具体的经济指标，使生产经营目标进一步具体化，并落实到企业的各个部门，这样企业的董事会和全体员工就有了共同努力的方向；预算能够给大家提供一个考核标准；预算还能帮助企业控制成本。同时以提高经营绩效为目标的财务预算管理为手段，还可以促进了企业管理能力的提升。