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[摘 要]如何打造汉派服装品牌的竞争力，使汉派的服装能成为中国乃至世界服装品牌，目前是汉派服装的业主们在积极思索的问题，也是汉派服装研究者的课题，同时也是政府关心的问题。
[关键词]汉派 服装品牌 企业战略
中国的纺织服装行业在改革开放三十年内发生了脱胎换骨的变化，取得了世人注目的长足发展与进步，纵观国内服装企业的发展历程以及各服装品牌的运作成效，其中不难发现以区域划分的中国服装八大派系（一般指京派、沪派、杭派、粤派、汉派、温派、闽派、港台服装）的发展与品牌的影响力在逐渐拉开距离。如何打造汉派服装品牌的竞争力，使汉派的服装能成为中国乃至世界服装品牌，目前是汉派服装的业主们在积极思索的问题，是汉派服装再次腾飞的目标，也是汉派服装研究者的课题，同时也是政府非常关心的问题。笔者仅就汉派服装企业战略问题谈点肤浅认识。
一、名牌战略
1.品牌知名度。一个知名品牌一定要有一个好的名字和LOGO。品牌标识是品牌带给人们的第一印象，代表着企业的理念、风格、文化、精神，而不仅仅是具有视觉美感的形象。
而真正的好的名字和LOGO应该体现两个因素：易记和好的含义。但凡国内外服装驰名品牌都具有易记和含义深刻的特点。以利郎公司为例，利郎企业刚创办的时候立足于本土的文化圈，它的标识必然也立足于特定的区域、文化、人群和阶段，企业发展到一定阶段，竞争加大、区域市场、全球市场逐渐开放后，它的品牌肯定就面临局限性，就必须从全球文化、全球通用、时代的角度改变它的标识。为了更换标识，利郎品牌中心差不多用了一年时间，通过全面的市场调查，收集各个方面的资料和反馈意见，又经过几十次与全球顶级的品牌设计公司Landor朗涛沟通。朗涛公司在350个备选名称中推荐了17个英文名字，最终在LILANG的基础上把G改成了Z，即LILANZ。更换英文标识是为了进一步推进国际化发展战略，在未来的中国乃至全球市场上取得更广泛的认同和认知率，拓展国际业务。经过调整后的品牌标识更强调国际化、人性化，新品牌标识的国际使用和注册将更为方便。利郎新的标识融入了更为时尚、流行的元素，同时新的标识也将利郎“简约不简单”的品牌形象表现得更为突出。这充分体现了利郎人“以智慧型塑简约而不简单的新境界”。
又如，1997年，“红豆”商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”，并已在54个国家和地区完成了商标注册。而“红豆”商标“HODO”也是一例LOGO成功的典范。
2.企业知名度。服装品牌也靠企业知名度来支撑，企业知名度应该包含两个内容：技术含量和文化含量。技术含量的内涵是企业有“一流的技术装备”、“熟练的操作工人”和“技术研发人才队伍”；文化含量的内涵是依各企业的定位不同而各异。如利郎企业文化包括：利郎精神、核心事业、价值观、战略方针目标、经营航向、经营模式、品牌理念、简约主义、品牌定位、高效团队精神、利郎品德和和谐利郎等方面。
而红豆集团致力于弘扬中国民族文化，不惜人力、财力、物力，呼吁倡导“七夕红豆相思节”，通过八年的打造，已在全社会引起了一定的反响，旨在将“红豆”打造为中国第一文化品牌。
3.企业家知名度。红豆集团党委书记、总裁周海江，博士研究生学历，高级经济师，可谓是高素质人才。早前就读于深圳大学经济管理系，学生干部，在校期间加入了中国共产党。周总既有大学任教的经历，又有企业实际工作经验，并且荣获了诸如“江苏省十大杰出青年”、“江苏省新长征突击手”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国青年五四奖章”、“中国纺织行业十大年度创新人物”、“2007年中国农村新闻人物”以及2008年荣获“中国全面小康十大贡献人物”一系列称号。企业家代表了企业，企业家的知名度就是企业品牌的知名度。
二、人才战略
现代经济的竞争归根结底是人才的竞争，因此企业间关于人才的争夺也越演越烈，于是为了吸引人才，企业用待遇留人、职位留人、股权留人，其实最好的留住人才方式还是充分尊重人才，用情感留人，给人才一个充分展示才能的空间使其真心留住，才能更有利于企业的发展。
汉派服装企业应该说有一个优越的服装人才环境，武汉地区也不愧为我国服装教育的领先地。但是，汉派服装企业同样也受到专业人才匮乏、专业人才留不住的困扰，究其实质原因：首先企业不敢用人和人才没真心留在企业；其次在技术产品开发中过于强调个人能力，对技术的个体期望值极高，没有体现团队的集合力量，因此个别技术能人的跳槽直接影响了企业的运作。而红豆集团能发展到今天，得益于“一方水土用八方人才”的用人机制。以“相马” 发现人才，“赛马” 留住人才，通过制度选人实现向真正意义上的现代企业制度转变，使人才的才能得以充分的释放。
三、创新战略
汉派服装企业的创新主要是产品的创新。一个企业的良性有效的发展，离不开制度创新、技术创新、管理创新和营销创新。其中，制度创新是汉派服装企业的软肋，绝大多数企业一直沿袭“家族式”的管理模式，而产权制度更无创新可言。现代企业绩效导向而非关系导向越来越明晰，严格的奖赔机制，即奖励看增长、亏损则赔偿的“连锁反应模式”应该在汉派服装企业要大力推广。红豆集团建立的人才、技术、产品、管理、文化的创新机制，成为企业腾飞的强大助力。而红豆在全国首创的“母子公司制、内部市场制、内部股份制、效益承包制”为内容的“四制联动”的管理机制，使企业管理更加科学、规范。竞争上岗、制度选人等制度的推行，使企业充满活力。
四、企业文化战略
如果说“股份制”是物质利益共同体，那么，“企业文化”是精神利益共同体。现代企业都在发掘自身企业文化的内涵。从近期“闽派”服装企业的发展历程中，我们可以发现闽派服装企业文化的四个层面应该包括：精神文化、制度文化、物质文化和行为文化。以“九牧王（福建）服饰公司”为例，公司赋予工会组织极大地权利，而工会组织利用活动为载体，开展了丰富多彩的文娱活动和专业大比武系列活动，大大增强了企业的凝聚力。公司以精神文化为核心，推行制度文化的落实；以物质文化来约束员工行为文化，公司上下体现出勃勃生机。与此相反，汉派服装企业大都只管员工上班的工作效率，并未关心员工身心的愉悦工作与工作之余的文化活动。
五、社会责任战略
1.正确确立企业社会定位，承担更多社会责任。一个有社会责任的服装企业才是有发展前景的企业。在当今大学生就业难的非常时期，服装企业参与解决社会矛盾，吸纳更多的社会劳动力就业，并遵守国家的法制法规如实上交税金和提供更多的社会资助；同时，关心员工生活，加速员工进入全面小康的步伐。企业要以自身的影响带动企业地区的经济发展，共同构建区域经济的和谐发展。
2.正确确立企业发展定位，树立良好企业形象。一个有社会责任的服装企业才有企业发展的空间。对消费者高度负责，对资源消耗高度关注，对环境保护高度重视是服装企业树立良好企业形象的有效途径，也是与世界接轨的基础。与此同时，企业的良好形象便得以彰显。
3.正确确立企业内部定位，营造和谐内部环境。一个有社会责任的服装企业才能吸引有志之士的加盟。在企业内部对待高层人才，采取给股份、给产权的办法，使其成为企业股东，与企业经营实绩融为一体；对待优秀人才，努力营造公平的制度选人用人环境，公开竞争上岗，以能力赢得岗位，以岗位获得高薪；对待广大员工，努力提高待遇和收入，并创造出人人都有展示自我的机会，让员工憧憬着美好的未来。
综上所述，关于汉派服装品牌的打造问题，企业有五大企业战略来实施服装品牌战略，但在服装品牌的实施过程中，还需要企业与教育机构间、企业与政府间、企业与企业间的外部环境的打造，才能使汉派服装企业的品牌战略目标得益实现，使汉派服装品牌成为中国乃至国际品牌。
参考文献
[1][美]斯蒂芬.P.罗宾斯.管理学（第七版）[M].北京：中国人民大学出版社，2007.
[2]利郎公司.简约男人——利郎商务男装品牌特刊[J]，2006(6).
[3]中国·江苏红豆实业股份有限公司宣传册[Z].
[4]九牧王（福建）服饰发展有限公司光盘[CP/DK].
[关键词]汉派 服装品牌 企业战略
中国的纺织服装行业在改革开放三十年内发生了脱胎换骨的变化，取得了世人注目的长足发展与进步，纵观国内服装企业的发展历程以及各服装品牌的运作成效，其中不难发现以区域划分的中国服装八大派系（一般指京派、沪派、杭派、粤派、汉派、温派、闽派、港台服装）的发展与品牌的影响力在逐渐拉开距离。如何打造汉派服装品牌的竞争力，使汉派的服装能成为中国乃至世界服装品牌，目前是汉派服装的业主们在积极思索的问题，是汉派服装再次腾飞的目标，也是汉派服装研究者的课题，同时也是政府非常关心的问题。笔者仅就汉派服装企业战略问题谈点肤浅认识。
一、名牌战略
1.品牌知名度。一个知名品牌一定要有一个好的名字和LOGO。品牌标识是品牌带给人们的第一印象，代表着企业的理念、风格、文化、精神，而不仅仅是具有视觉美感的形象。
而真正的好的名字和LOGO应该体现两个因素：易记和好的含义。但凡国内外服装驰名品牌都具有易记和含义深刻的特点。以利郎公司为例，利郎企业刚创办的时候立足于本土的文化圈，它的标识必然也立足于特定的区域、文化、人群和阶段，企业发展到一定阶段，竞争加大、区域市场、全球市场逐渐开放后，它的品牌肯定就面临局限性，就必须从全球文化、全球通用、时代的角度改变它的标识。为了更换标识，利郎品牌中心差不多用了一年时间，通过全面的市场调查，收集各个方面的资料和反馈意见，又经过几十次与全球顶级的品牌设计公司Landor朗涛沟通。朗涛公司在350个备选名称中推荐了17个英文名字，最终在LILANG的基础上把G改成了Z，即LILANZ。更换英文标识是为了进一步推进国际化发展战略，在未来的中国乃至全球市场上取得更广泛的认同和认知率，拓展国际业务。经过调整后的品牌标识更强调国际化、人性化，新品牌标识的国际使用和注册将更为方便。利郎新的标识融入了更为时尚、流行的元素，同时新的标识也将利郎“简约不简单”的品牌形象表现得更为突出。这充分体现了利郎人“以智慧型塑简约而不简单的新境界”。
又如，1997年，“红豆”商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”，并已在54个国家和地区完成了商标注册。而“红豆”商标“HODO”也是一例LOGO成功的典范。
2.企业知名度。服装品牌也靠企业知名度来支撑，企业知名度应该包含两个内容：技术含量和文化含量。技术含量的内涵是企业有“一流的技术装备”、“熟练的操作工人”和“技术研发人才队伍”；文化含量的内涵是依各企业的定位不同而各异。如利郎企业文化包括：利郎精神、核心事业、价值观、战略方针目标、经营航向、经营模式、品牌理念、简约主义、品牌定位、高效团队精神、利郎品德和和谐利郎等方面。
而红豆集团致力于弘扬中国民族文化，不惜人力、财力、物力，呼吁倡导“七夕红豆相思节”，通过八年的打造，已在全社会引起了一定的反响，旨在将“红豆”打造为中国第一文化品牌。
3.企业家知名度。红豆集团党委书记、总裁周海江，博士研究生学历，高级经济师，可谓是高素质人才。早前就读于深圳大学经济管理系，学生干部，在校期间加入了中国共产党。周总既有大学任教的经历，又有企业实际工作经验，并且荣获了诸如“江苏省十大杰出青年”、“江苏省新长征突击手”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国青年五四奖章”、“中国纺织行业十大年度创新人物”、“2007年中国农村新闻人物”以及2008年荣获“中国全面小康十大贡献人物”一系列称号。企业家代表了企业，企业家的知名度就是企业品牌的知名度。
二、人才战略
现代经济的竞争归根结底是人才的竞争，因此企业间关于人才的争夺也越演越烈，于是为了吸引人才，企业用待遇留人、职位留人、股权留人，其实最好的留住人才方式还是充分尊重人才，用情感留人，给人才一个充分展示才能的空间使其真心留住，才能更有利于企业的发展。
汉派服装企业应该说有一个优越的服装人才环境，武汉地区也不愧为我国服装教育的领先地。但是，汉派服装企业同样也受到专业人才匮乏、专业人才留不住的困扰，究其实质原因：首先企业不敢用人和人才没真心留在企业；其次在技术产品开发中过于强调个人能力，对技术的个体期望值极高，没有体现团队的集合力量，因此个别技术能人的跳槽直接影响了企业的运作。而红豆集团能发展到今天，得益于“一方水土用八方人才”的用人机制。以“相马” 发现人才，“赛马” 留住人才，通过制度选人实现向真正意义上的现代企业制度转变，使人才的才能得以充分的释放。
三、创新战略
汉派服装企业的创新主要是产品的创新。一个企业的良性有效的发展，离不开制度创新、技术创新、管理创新和营销创新。其中，制度创新是汉派服装企业的软肋，绝大多数企业一直沿袭“家族式”的管理模式，而产权制度更无创新可言。现代企业绩效导向而非关系导向越来越明晰，严格的奖赔机制，即奖励看增长、亏损则赔偿的“连锁反应模式”应该在汉派服装企业要大力推广。红豆集团建立的人才、技术、产品、管理、文化的创新机制，成为企业腾飞的强大助力。而红豆在全国首创的“母子公司制、内部市场制、内部股份制、效益承包制”为内容的“四制联动”的管理机制，使企业管理更加科学、规范。竞争上岗、制度选人等制度的推行，使企业充满活力。
四、企业文化战略
如果说“股份制”是物质利益共同体，那么，“企业文化”是精神利益共同体。现代企业都在发掘自身企业文化的内涵。从近期“闽派”服装企业的发展历程中，我们可以发现闽派服装企业文化的四个层面应该包括：精神文化、制度文化、物质文化和行为文化。以“九牧王（福建）服饰公司”为例，公司赋予工会组织极大地权利，而工会组织利用活动为载体，开展了丰富多彩的文娱活动和专业大比武系列活动，大大增强了企业的凝聚力。公司以精神文化为核心，推行制度文化的落实；以物质文化来约束员工行为文化，公司上下体现出勃勃生机。与此相反，汉派服装企业大都只管员工上班的工作效率，并未关心员工身心的愉悦工作与工作之余的文化活动。
五、社会责任战略
1.正确确立企业社会定位，承担更多社会责任。一个有社会责任的服装企业才是有发展前景的企业。在当今大学生就业难的非常时期，服装企业参与解决社会矛盾，吸纳更多的社会劳动力就业，并遵守国家的法制法规如实上交税金和提供更多的社会资助；同时，关心员工生活，加速员工进入全面小康的步伐。企业要以自身的影响带动企业地区的经济发展，共同构建区域经济的和谐发展。
2.正确确立企业发展定位，树立良好企业形象。一个有社会责任的服装企业才有企业发展的空间。对消费者高度负责，对资源消耗高度关注，对环境保护高度重视是服装企业树立良好企业形象的有效途径，也是与世界接轨的基础。与此同时，企业的良好形象便得以彰显。
3.正确确立企业内部定位，营造和谐内部环境。一个有社会责任的服装企业才能吸引有志之士的加盟。在企业内部对待高层人才，采取给股份、给产权的办法，使其成为企业股东，与企业经营实绩融为一体；对待优秀人才，努力营造公平的制度选人用人环境，公开竞争上岗，以能力赢得岗位，以岗位获得高薪；对待广大员工，努力提高待遇和收入，并创造出人人都有展示自我的机会，让员工憧憬着美好的未来。
综上所述，关于汉派服装品牌的打造问题，企业有五大企业战略来实施服装品牌战略，但在服装品牌的实施过程中，还需要企业与教育机构间、企业与政府间、企业与企业间的外部环境的打造，才能使汉派服装企业的品牌战略目标得益实现，使汉派服装品牌成为中国乃至国际品牌。
参考文献
[1][美]斯蒂芬.P.罗宾斯.管理学（第七版）[M].北京：中国人民大学出版社，2007.
[2]利郎公司.简约男人——利郎商务男装品牌特刊[J]，2006(6).
[3]中国·江苏红豆实业股份有限公司宣传册[Z].
[4]九牧王（福建）服饰发展有限公司光盘[CP/DK].