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摘要：市政工程建设和人们生活的联系比较密切，并且属于综合性的建设工程。相比盈利性工程，市政工程的建设主要是为了提高人们的生活水平，促进城市的可持续发展，同时也是文化社会与经济社会能够快速发展的基础。因此，必须要积极提升市政工程管理水平，保质保量地完成市政工程。本文主要介绍市政工程管理的目的，并提出提升市政工程管理效率的有效措施。
关键词：市政工程；管理工作；效率提升
市政工程较为广泛的范围，包含地下管网、燃气、排水、道路、桥梁等等，这些项目建设都和人们日常生活有密切关系，涉及到人们生活的方方面面。在建设城市中，市政工程是一个基础组成，关系到城市发展，贯穿城市的每个角落。市政工程管理的工作就是确保工程质量，借助既定组织形式，依据系统工程的理论、观点和方法，计划、指挥、协调和组织市政工程的建设内容。
一、市政工程的管理目的
在工程建设中，施工单位控制施工质量是保证工程整体质量的基础，而建立单位的监管是工程管理关键。市政工程管理效率要想得到提升，管理单位必须要重视管理工程的工期、进度和质量，贯彻落实客观检查和安全检查，依据有关法律法规对工程的造价、合同签订、进度和质量等进行控制，从而对各单位在市政工程建设中的关系进行协调。市政工程的质量管理工作，有较多项目、难度大、任务重。市政工程的综合性比较强，一方面涉及到道路桥梁工程、排水等专业知识，另一方面还涉及到园林、煤气管道、热力管道等专业知识，但市政工程建设中多数管理工作人员都只掌握了一种专业知识，对其他专业知识了解较少，提高了管理市政工程的难度。所以，市政工程管理单位在建立某一项市政工程之前，要先针对该工程对管理人员实施特殊培训，从而提高工作人员的专业能力，做好市政工程的管理工作。同时，在招收管理工作人员时，要开展岗前培训，提高管理人员的工作能力。管理单位要向有关单位提交申请，清除工程质量经常不达标的责任主体，规范化建筑工程的市场秩序，确保市政工程的质量。
二、市政工程在管理中的不足
市政工程管理中存在的不足主要体现在：（1）欠缺科学化的管理体制，不少市政工程在建设时，没有建立管理体制，也没有监督工程的统一制度，导致管理要求存在差异。在管理市政工程时，没有明确的制度可以依据。（2）市政工程建设的参与方很多都过于重视追求经济效益，而对质量问题有所忽视，比如有的施工方为了降低工程造价，施工中使用质量不达标的建筑材料。（3）在市政工程施工现场，没有做好现场施工的管理工作，无法保障施工质量。
三、市政工程管理效率提升的有效措施
1.建立健全科学化、合理化的管理机制和监理体制
市政工程建设周期相对而言较短，所以工程管理不用耗费过多时间与精力，通过建立和健全科学化、合理化的管理体制，就能对市政工程起到良好的管理效果。科学化、合理化的管理体制，一方面要求管理市政工程的人员遵循统一建造、分离关键的原则，另一方面要明确化各部门职责，同时各个部门要做好配合工作。市政工程的监理人员要做好有关工作，依据市政工程建设的有关制度积极检测市政工程进度与质量。同时，为了提高管理效率，要加强培训监理人员的专业能力和专业素质，从而更好地开展监理工作。同时，在培训监理人员中，要有效结合城市发展和市政工程。施工方要不断优化和完善管理体制，在监理工作中贯彻落实，确保市政工程质量。
2.加强市政工程参与方的质量责任意识
在市政工程建设中，外界监管仅仅只能强制管理，无法根本杜绝质量问题。为此，需要市政工程建设的参与方提高质量责任感，才能有效解决市政工程建设的质量隐患。市政工程的施工质量关系到居民切身利益，也涉及施工参与方的切身利益，为此，要强化质量责任意识的宣传和教育工作，确定参与方的具体权利与职责。比如某施工企业建立和做大做强企业的发展方向，并将保证质量作为关注点，在施工中不断提升，提高了应对各类工程项目的水平。同时，加强监督施工现场的质量问题，严厉惩处违法违规行为，创建良好施工环境，时刻做好质量保障工作。
3.市政工程中的施工管理
（一）做好施工现场的协调工作
市政工程有较多参与方，从而在无形中构建利益群体，提高了对现场管理工作者的要求，必须要协调好各方利益的工作。市政工程的任务量较大，在完成设计后需要实施分包，分离市政工程，从而让多个参与方完成。在分配施工量、分包施工等环节中可能会因利益冲突出现纠纷，为此现场的管理人员要以市政工程整体利益为前提，做好各方的协调工作，确保市政工程能够顺利建设。
（二）管理好人员
管理好人员对市政工程而言非常重要，要想提升市政工程的管理水平，从人员方面可以采取的措施是：（1）建立和健全管理队伍，通过培训，比如线上视频教学等方式，提高管理队伍的整体管理水平和管理素质，并落实各个管理人员在管理市政工程中的具体职责。（2）严格要求，强化管理。市政工程在建设之前，就要依据有关政策、法律法规等制定严格的管理条例，提高市政工程管理要求。同时管理人员要严格依据这些管理条例实施管理，从而加强管理，落实市政工程施工流程。（3）为了有效管理人员，需要建立考核制度和奖惩制度。现场监理人员对施工各个环节进行监理和考核，针对工作较为优秀的施工人员和管理人员要适当给予奖励，而工作敷衍、不依照有关规章制度办事的施工人员和管理人员要实施惩罚，从而提高施工人员和管理人员的积极性，降低出现差错的概率。
（三）加强对施工质量的管理
施工质量是市政工程在使用中的综合性能不能达到人们需求的关键因素，同时也决定了市政工程在实际使用中能不能将其社会价值与社会效益充分发挥出来。因此，施工单位在承建市政工程时，都要建立有效保障施工质量的科学机制，通过管理质量的有效制度，对市政工程建设有关部门和人员的专门管理来控制工程建设的质量。在管理市政工程质量中，监理人员和技术人员要全面掌控施工材料的质量，并通过管理施工现场、现场巡检等方式提高市政工程的施工质量。在巡检中假如发现有质量问题出现，可以要求施工方及时制定处理方案，并尽快解决，以确保市政工程的施工质量和施工进度。
（四）加强对施工安全的管理
在市政工程的建设中也要重视安全问题，市政工程管理人员要做好施工现场的安全管理工作。为了确保顺利进行市政工程项目，盡可能避免因施工事故导致人员伤亡，市政工程管理要做好以下几项工作：（1）依据市政工程的具体施工项目，制定安全生产的规章制度，比如在燃气管道的施工中，明令禁止施工现场的人员吸烟；（2）市政工程管理人员要成立专门管理施工现场安全的领导小组，并设置专门的安全管理员，检查市政工程施工中各个环节的安全。假如有安全隐患出现，要及时上报，并和施工方协调，从而有效避免安全隐患变成安全事故，对施工人员造成威胁。（3）在市政工程的施工中，要严格实施劳动保护和安全生产的有关法律法规和安全标准，在施工过程中做好安全监督与检查工作，确保市政工程施工中的安全。
四、结语
市政工程质量是确保正常使用各项基础设施的基本保障，在建设市政工程项目时，要加强工程参与方的管理意识，建立和健全管理制度，加强对具体施工的管理。
参考文献：
[1]焦从生. 浅谈市政工程管理效率提升及相关措施[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（19）.
[2]王国元. 浅谈新时期环境下市政工程管理效率提升的相关措施[J]. 工程技术：全文版， 2016（5）：00014-00014.
[3]路佳. 提升市政工程管理水平的有效措施[J]. 建材发展导向：下， 2015， 5（1）：00050-00050.
[4]崔彦飞. 如何加强市政工程施工技术与管理措施[J]. 四川水泥， 2016（6）：127-127.
（作者单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司）
作者身份证号：卢真：410104199110110103
田尊豪：411081199005044579
关键词：市政工程；管理工作；效率提升
市政工程较为广泛的范围，包含地下管网、燃气、排水、道路、桥梁等等，这些项目建设都和人们日常生活有密切关系，涉及到人们生活的方方面面。在建设城市中，市政工程是一个基础组成，关系到城市发展，贯穿城市的每个角落。市政工程管理的工作就是确保工程质量，借助既定组织形式，依据系统工程的理论、观点和方法，计划、指挥、协调和组织市政工程的建设内容。
一、市政工程的管理目的
在工程建设中，施工单位控制施工质量是保证工程整体质量的基础，而建立单位的监管是工程管理关键。市政工程管理效率要想得到提升，管理单位必须要重视管理工程的工期、进度和质量，贯彻落实客观检查和安全检查，依据有关法律法规对工程的造价、合同签订、进度和质量等进行控制，从而对各单位在市政工程建设中的关系进行协调。市政工程的质量管理工作，有较多项目、难度大、任务重。市政工程的综合性比较强，一方面涉及到道路桥梁工程、排水等专业知识，另一方面还涉及到园林、煤气管道、热力管道等专业知识，但市政工程建设中多数管理工作人员都只掌握了一种专业知识，对其他专业知识了解较少，提高了管理市政工程的难度。所以，市政工程管理单位在建立某一项市政工程之前，要先针对该工程对管理人员实施特殊培训，从而提高工作人员的专业能力，做好市政工程的管理工作。同时，在招收管理工作人员时，要开展岗前培训，提高管理人员的工作能力。管理单位要向有关单位提交申请，清除工程质量经常不达标的责任主体，规范化建筑工程的市场秩序，确保市政工程的质量。
二、市政工程在管理中的不足
市政工程管理中存在的不足主要体现在：（1）欠缺科学化的管理体制，不少市政工程在建设时，没有建立管理体制，也没有监督工程的统一制度，导致管理要求存在差异。在管理市政工程时，没有明确的制度可以依据。（2）市政工程建设的参与方很多都过于重视追求经济效益，而对质量问题有所忽视，比如有的施工方为了降低工程造价，施工中使用质量不达标的建筑材料。（3）在市政工程施工现场，没有做好现场施工的管理工作，无法保障施工质量。
三、市政工程管理效率提升的有效措施
1.建立健全科学化、合理化的管理机制和监理体制
市政工程建设周期相对而言较短，所以工程管理不用耗费过多时间与精力，通过建立和健全科学化、合理化的管理体制，就能对市政工程起到良好的管理效果。科学化、合理化的管理体制，一方面要求管理市政工程的人员遵循统一建造、分离关键的原则，另一方面要明确化各部门职责，同时各个部门要做好配合工作。市政工程的监理人员要做好有关工作，依据市政工程建设的有关制度积极检测市政工程进度与质量。同时，为了提高管理效率，要加强培训监理人员的专业能力和专业素质，从而更好地开展监理工作。同时，在培训监理人员中，要有效结合城市发展和市政工程。施工方要不断优化和完善管理体制，在监理工作中贯彻落实，确保市政工程质量。
2.加强市政工程参与方的质量责任意识
在市政工程建设中，外界监管仅仅只能强制管理，无法根本杜绝质量问题。为此，需要市政工程建设的参与方提高质量责任感，才能有效解决市政工程建设的质量隐患。市政工程的施工质量关系到居民切身利益，也涉及施工参与方的切身利益，为此，要强化质量责任意识的宣传和教育工作，确定参与方的具体权利与职责。比如某施工企业建立和做大做强企业的发展方向，并将保证质量作为关注点，在施工中不断提升，提高了应对各类工程项目的水平。同时，加强监督施工现场的质量问题，严厉惩处违法违规行为，创建良好施工环境，时刻做好质量保障工作。
3.市政工程中的施工管理
（一）做好施工现场的协调工作
市政工程有较多参与方，从而在无形中构建利益群体，提高了对现场管理工作者的要求，必须要协调好各方利益的工作。市政工程的任务量较大，在完成设计后需要实施分包，分离市政工程，从而让多个参与方完成。在分配施工量、分包施工等环节中可能会因利益冲突出现纠纷，为此现场的管理人员要以市政工程整体利益为前提，做好各方的协调工作，确保市政工程能够顺利建设。
（二）管理好人员
管理好人员对市政工程而言非常重要，要想提升市政工程的管理水平，从人员方面可以采取的措施是：（1）建立和健全管理队伍，通过培训，比如线上视频教学等方式，提高管理队伍的整体管理水平和管理素质，并落实各个管理人员在管理市政工程中的具体职责。（2）严格要求，强化管理。市政工程在建设之前，就要依据有关政策、法律法规等制定严格的管理条例，提高市政工程管理要求。同时管理人员要严格依据这些管理条例实施管理，从而加强管理，落实市政工程施工流程。（3）为了有效管理人员，需要建立考核制度和奖惩制度。现场监理人员对施工各个环节进行监理和考核，针对工作较为优秀的施工人员和管理人员要适当给予奖励，而工作敷衍、不依照有关规章制度办事的施工人员和管理人员要实施惩罚，从而提高施工人员和管理人员的积极性，降低出现差错的概率。
（三）加强对施工质量的管理
施工质量是市政工程在使用中的综合性能不能达到人们需求的关键因素，同时也决定了市政工程在实际使用中能不能将其社会价值与社会效益充分发挥出来。因此，施工单位在承建市政工程时，都要建立有效保障施工质量的科学机制，通过管理质量的有效制度，对市政工程建设有关部门和人员的专门管理来控制工程建设的质量。在管理市政工程质量中，监理人员和技术人员要全面掌控施工材料的质量，并通过管理施工现场、现场巡检等方式提高市政工程的施工质量。在巡检中假如发现有质量问题出现，可以要求施工方及时制定处理方案，并尽快解决，以确保市政工程的施工质量和施工进度。
（四）加强对施工安全的管理
在市政工程的建设中也要重视安全问题，市政工程管理人员要做好施工现场的安全管理工作。为了确保顺利进行市政工程项目，盡可能避免因施工事故导致人员伤亡，市政工程管理要做好以下几项工作：（1）依据市政工程的具体施工项目，制定安全生产的规章制度，比如在燃气管道的施工中，明令禁止施工现场的人员吸烟；（2）市政工程管理人员要成立专门管理施工现场安全的领导小组，并设置专门的安全管理员，检查市政工程施工中各个环节的安全。假如有安全隐患出现，要及时上报，并和施工方协调，从而有效避免安全隐患变成安全事故，对施工人员造成威胁。（3）在市政工程的施工中，要严格实施劳动保护和安全生产的有关法律法规和安全标准，在施工过程中做好安全监督与检查工作，确保市政工程施工中的安全。
四、结语
市政工程质量是确保正常使用各项基础设施的基本保障，在建设市政工程项目时，要加强工程参与方的管理意识，建立和健全管理制度，加强对具体施工的管理。
参考文献：
[1]焦从生. 浅谈市政工程管理效率提升及相关措施[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（19）.
[2]王国元. 浅谈新时期环境下市政工程管理效率提升的相关措施[J]. 工程技术：全文版， 2016（5）：00014-00014.
[3]路佳. 提升市政工程管理水平的有效措施[J]. 建材发展导向：下， 2015， 5（1）：00050-00050.
[4]崔彦飞. 如何加强市政工程施工技术与管理措施[J]. 四川水泥， 2016（6）：127-127.
（作者单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司）
作者身份证号：卢真：410104199110110103
田尊豪：411081199005044579