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摘要：现场施工直接关系到建筑工程施工的实施效果。建筑工程的质量、安全、进度和造价直接影响着建筑工程的质量、安全、进度和造价，是建筑工程管理的关键。所以，我们应该高度重视施工现场的施工管理。文章论述了现场施工管理在建筑工程管理中的应用，旨在与各位同仁进行沟通，不断提高施工现场管理水平。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；问题；对策
引言：现场施工管理直接影响施工管理的效果。如果现场施工管理不到位，将严重影响施工管理的效率。所以，在施工现场施工管理水平上要做好。
1、施工现场管理在建筑工程中的重要性
（1）建筑施工是将设计图纸和原材料转化为真正的建筑，这是实现施工价值和建筑价值的主要过程。施工现场管理是整个施工项目的关键环节。为了保证建筑质量和使用成本最低，我们一定要加强现场施工管理。施工现场的管理对施工企业的长期发展和生存起着关键的作用。
（2）由于建筑業的不断改革，加强施工现场管理是市场竞争的需要，如何使产品的建设项目达到高质量、高效率、低消耗的目的，本产品在施工现场施工，同时也在施工现场管理中确保。质量、成本和时间的限制是建筑施工管理的重要任务。对企业来说，在市场上占有和竞争是很重要的。施工现场管理水平也决定了建筑单元对市场的恢复力和竞争力。目前，在建筑市场上，当用户在投标时，在检查施工单位的资质后，下一个主要集中在施工现场的管理水平，看是否有能力履行合同。现场管理可以保证管理目标，施工安全管理为例，在施工过程中，如果有室外高空作业，需要多种类型的联合作业，人流大，有一定的风险，事故发生在多风险的施工过程中。这种情况可以通过施工现场管理来改善安全防护设施的检查，从而有效地减少施工过程中发生的事故。同时，施工现场管理是工程造价控制的基础，通过施工现场管理可以使用有效的人力和原材料，减少或消除施工过程中的无效劳动，但也可以减少建筑材料消耗，帮助企业实现成本控制。现场施工管理是施工企业综合管理水平的重要体现，也是建筑业企业管理的基础性工作。
2、加强建筑工程现场施工管理的措施
2.1建立科学的项目管理体制
目前，在我国市场经济条件下，建设项目依赖于市场竞争，业主或客户对项目质量的要求越来越高。因此，施工承包企业越来越关注于直接结合项目层面的工人和管理者，对生产力发展的要求，我们必须建立新的生产关系，以项目管理为基础的建设管理体系的改革：以项目管理为核心的管理体系，以项目经理为主要形式，建立生产组织体系的建设，全面实施项目经理体系，现场管理，不仅要选择项目经理，还要建立一个好的项目经理部。
2.2增强现场施工管理的意识
为了加强现场管理，提高管理水平，首先要加强对现场管理工作的理解与认识，才可以将施工现场管理工作做好。在实际工作中很容易看出这样的情况，职工素质、科技水平、生产条件基本一样的企业，因为管理水平存在的差别，其生产效益以及工程质量均相差甚远。在施工现场的管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就不会有效率。如果施工现场管理得当，能够节约材料，降低劳动力、材料和设备成本等都能降低，而且现场也不会发生工伤事故、质量事故以及火灾等事故，能够实现直接的经济效益和间接的社会效益。
2.3加强施工人员的专业技能培训
提高施工人员的技术素质，特别是管理干部要有较强的能力进行质量规划和目标管理。操作员的技术人员应有技术指导和检验质量的能力。生产人员应具备熟练的技术、踏实的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的意识。
2.4控制好施工现场原材料的质量
建筑材料的严格控制主要是检查原材料的质量、施工设备和设备等。除严格加强采购领域外的检查工作外，还必须加强实地建设的质量控制。对于原材料而言，建设过程就是物质消费的过程，即创造更多高质量项目的过程。在使用过程中，我们要妥善保管好材料，严格合理地使用各种材料，减少消耗，确保管理目标的实现。在施工前，我们要为物资管理创造良好的环境，并提供必要的条件，如场地、仓库、道路等设施的准备。在施工过程中，要及时掌握施工进度，及时调整物料供应计划，确保施工需要，组织合理使用物料，加强现场物料的储存。在施工结束时，应加强对清扫、回收、使用、清理等方面的管理。同时，对机械设备、检测仪器、测量仪器的状态进行检查，确保工程的正常运行，保证工程质量。
2.5做好现场施工安全管理的措施
2.5.1完善安全管理体系
（1）从承包施工单位的角度看，我们应该对施工单位的安全保证体系进行监督，检查他们是否在正常施工中发挥了应有的作用。此外，我们还可以对施工现场进行抽查。
（2）根据建筑工程建设和工程建设的发展环境来控制有效的预防监督工作，可以使用计算机网络管理，建设项目的进展向互联网取得有价值的反馈，让监督部门能够及时地根据建筑项目的具体情况及时调整。
2.5.2加强施工人员安全生产知识培训
加强施工人员的施工安全培训。安全生产在建筑施工中安全生产的前提是提高施工人员的素质，这反过来又有赖于企业开展安全教育和培训，使员工能够了解基本的安全知识，提高他们的施工安全技能，提高保护自身的能力，减少事故工程和人员伤亡的比例。
3、总结：
综上所述，现场施工直接关系到建筑工程施工的实施效果。施工工程现场管理是施工项目管理的重要组成部分，是一项系统工程，涉及各级企业管理和各作业人员的施工现场，结合长施工周期特点，外部影响因素，决定了现场管理的难度。因此，施工企业必须利用现代管理理念和方法，制定适合自己施工现场的管理标准，进行科学管理和制度化管理，以提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2013（06）：347-348.
[2]郭忠.现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].四川水泥，2015（07）：174.
[3]郭忠.现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].门窗，2014（03）：423+425.
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；问题；对策
引言：现场施工管理直接影响施工管理的效果。如果现场施工管理不到位，将严重影响施工管理的效率。所以，在施工现场施工管理水平上要做好。
1、施工现场管理在建筑工程中的重要性
（1）建筑施工是将设计图纸和原材料转化为真正的建筑，这是实现施工价值和建筑价值的主要过程。施工现场管理是整个施工项目的关键环节。为了保证建筑质量和使用成本最低，我们一定要加强现场施工管理。施工现场的管理对施工企业的长期发展和生存起着关键的作用。
（2）由于建筑業的不断改革，加强施工现场管理是市场竞争的需要，如何使产品的建设项目达到高质量、高效率、低消耗的目的，本产品在施工现场施工，同时也在施工现场管理中确保。质量、成本和时间的限制是建筑施工管理的重要任务。对企业来说，在市场上占有和竞争是很重要的。施工现场管理水平也决定了建筑单元对市场的恢复力和竞争力。目前，在建筑市场上，当用户在投标时，在检查施工单位的资质后，下一个主要集中在施工现场的管理水平，看是否有能力履行合同。现场管理可以保证管理目标，施工安全管理为例，在施工过程中，如果有室外高空作业，需要多种类型的联合作业，人流大，有一定的风险，事故发生在多风险的施工过程中。这种情况可以通过施工现场管理来改善安全防护设施的检查，从而有效地减少施工过程中发生的事故。同时，施工现场管理是工程造价控制的基础，通过施工现场管理可以使用有效的人力和原材料，减少或消除施工过程中的无效劳动，但也可以减少建筑材料消耗，帮助企业实现成本控制。现场施工管理是施工企业综合管理水平的重要体现，也是建筑业企业管理的基础性工作。
2、加强建筑工程现场施工管理的措施
2.1建立科学的项目管理体制
目前，在我国市场经济条件下，建设项目依赖于市场竞争，业主或客户对项目质量的要求越来越高。因此，施工承包企业越来越关注于直接结合项目层面的工人和管理者，对生产力发展的要求，我们必须建立新的生产关系，以项目管理为基础的建设管理体系的改革：以项目管理为核心的管理体系，以项目经理为主要形式，建立生产组织体系的建设，全面实施项目经理体系，现场管理，不仅要选择项目经理，还要建立一个好的项目经理部。
2.2增强现场施工管理的意识
为了加强现场管理，提高管理水平，首先要加强对现场管理工作的理解与认识，才可以将施工现场管理工作做好。在实际工作中很容易看出这样的情况，职工素质、科技水平、生产条件基本一样的企业，因为管理水平存在的差别，其生产效益以及工程质量均相差甚远。在施工现场的管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就不会有效率。如果施工现场管理得当，能够节约材料，降低劳动力、材料和设备成本等都能降低，而且现场也不会发生工伤事故、质量事故以及火灾等事故，能够实现直接的经济效益和间接的社会效益。
2.3加强施工人员的专业技能培训
提高施工人员的技术素质，特别是管理干部要有较强的能力进行质量规划和目标管理。操作员的技术人员应有技术指导和检验质量的能力。生产人员应具备熟练的技术、踏实的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的意识。
2.4控制好施工现场原材料的质量
建筑材料的严格控制主要是检查原材料的质量、施工设备和设备等。除严格加强采购领域外的检查工作外，还必须加强实地建设的质量控制。对于原材料而言，建设过程就是物质消费的过程，即创造更多高质量项目的过程。在使用过程中，我们要妥善保管好材料，严格合理地使用各种材料，减少消耗，确保管理目标的实现。在施工前，我们要为物资管理创造良好的环境，并提供必要的条件，如场地、仓库、道路等设施的准备。在施工过程中，要及时掌握施工进度，及时调整物料供应计划，确保施工需要，组织合理使用物料，加强现场物料的储存。在施工结束时，应加强对清扫、回收、使用、清理等方面的管理。同时，对机械设备、检测仪器、测量仪器的状态进行检查，确保工程的正常运行，保证工程质量。
2.5做好现场施工安全管理的措施
2.5.1完善安全管理体系
（1）从承包施工单位的角度看，我们应该对施工单位的安全保证体系进行监督，检查他们是否在正常施工中发挥了应有的作用。此外，我们还可以对施工现场进行抽查。
（2）根据建筑工程建设和工程建设的发展环境来控制有效的预防监督工作，可以使用计算机网络管理，建设项目的进展向互联网取得有价值的反馈，让监督部门能够及时地根据建筑项目的具体情况及时调整。
2.5.2加强施工人员安全生产知识培训
加强施工人员的施工安全培训。安全生产在建筑施工中安全生产的前提是提高施工人员的素质，这反过来又有赖于企业开展安全教育和培训，使员工能够了解基本的安全知识，提高他们的施工安全技能，提高保护自身的能力，减少事故工程和人员伤亡的比例。
3、总结：
综上所述，现场施工直接关系到建筑工程施工的实施效果。施工工程现场管理是施工项目管理的重要组成部分，是一项系统工程，涉及各级企业管理和各作业人员的施工现场，结合长施工周期特点，外部影响因素，决定了现场管理的难度。因此，施工企业必须利用现代管理理念和方法，制定适合自己施工现场的管理标准，进行科学管理和制度化管理，以提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2013（06）：347-348.
[2]郭忠.现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].四川水泥，2015（07）：174.
[3]郭忠.现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].门窗，2014（03）：423+425.