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乡村振兴战略是国家"十四五"时期的一个重大战略,它关系到上亿人民群众的切身利益。在新的时期,广西成立了许多乡村企业,它们通过乡政府与企业的合作,招商引资,带动了当地的经济建设。但是新兴企业在发展经济后,也面临着一些新的内部控制问题。故本文选取了具有一定代表性的上林县振林生态产业园作为研究对象,通过实地考察、谈话、调研,找出内部控制存在的问题,浅析不足,指出给企业发展带来制约的环节,并提出切实可行的意见,为区内更多乡村企业提供可借鉴的管理模式。