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【摘 要】 当前，我国建筑行业发展迅速，建筑为国家财政和工程建设提供了大量的资金和就业机会。本文围绕当前建筑行业的前景，建筑经济质量存在的问题以及解决措施进行分析，以供参考。
【关键词】 建筑；经济质量；问题；对策
一、前言
当前，我国建筑行业得到了迅速发展，成为国民经济的支柱产业，建筑业在国民经济中的占据重要的地位。
二、在建筑市场的国际化环境中建筑业的发展前景
自改革开放以来，我国对外承包工程业务以年均递增25%的速度实现了快速增长。在20世纪最后一次国际最大的工程承包商排名中，我国有33家建筑企业跻身于世界225强，就发展速度和取得成绩而言已相当令人瞩目。但是有资料表明，我国入围的33家建企的总产值相加，大约只相当于225家排位第4瑞典的一家建筑公司。所以真要和国际大公司比，我国还没有真正的大型建筑企业。从上述这些参考数据看，我国绝大部分的建筑企业的发展虽然短时期內的发展比较快，但是总体规模还很小，市场的竞争力总体上还处于弱势的地位。其主要原因：从运作成本水平上看，我国承包工程的企业劳动力和设备装备成本水平相比较低。在一定程度是具有一定的竞争能力。劳动力成本、技术成本、工艺成本都相对低。但从另一方面看，我们的建筑工程企业总体内涵中缺乏新技术，新材料和科技含量较高的成套专业化设备以及雄厚的资金实力。
从经营特点上看，知名承包商由单一的施工走向工程设计、咨询、设计等多元化领域复合经营，使国际承包工程招标中的设计，咨询与施工的一体化经营特点更加突出。这种现代工程承包的企业运作模式有利于降低综合成本和提高中标率，创企业品牌，为今后的地区性市场或跨国市场打下良好的市场基础，有利于子公司及与公司其他业务相关的业务相互渗透，并带动公司内部资源的共享，即节省了部分市场开发费用，又为公司其它业务有效向外延伸。而我国绝大多数建筑工程承包企业由于刚刚走出国门，仅靠单一的工程施工所形成的经营（技术）显得十分局限，经济结构和技术结构以及经营模式缺陷明显，个别领域或单项上更是相当突出。长远看，对公司深度开发市场的支持不力，暴露了我们在经营特点上和技术结构调整方面存在的体制障碍。与国际惯例相比，承包工程企业经营结构，市场结构，技术结构、人才结构的不尽合理.也是影响深度开发国际承包工程市场的重要原因。
三、我国建筑行业在经济质量上存在的问题
1、布局分散，集中力度不够。我国的大多数建筑行业从20世纪70年代才开始步入正轨，起步较晚，而顺应市场经济的发展速度，发展过于快速，造成现在的企业集中力度不够，过于分散，建筑经济质量不高，行业内部低水平重复，配套问题解决不了的现象。这种情况严重限制了整体建筑行业的多元化发展。虽然较20世纪有了一定程度的提高，但整体水平依然不容乐观。建筑行业层次低水平重复，大多数地区各大企业产业结构基本相似，独特性不明显等现象导致我国建筑行业没有办法形成体系，而且使得大大小小的企业胡乱竞争，严重限制了整体经济质量。
2、多数建筑企业规模较小。自改革开放以来，我国形成了自由竞争的市场经济。这就使得我国的建筑行业，尤其中型及小型企业大规模的兴起，相反，形成规模的大企业偏少。如此以来，大企业带动小企业，带动其他行业发展的愿望破灭，行业发展严重不平衡。大企业竞争力强，辐射面广，而小企业不仅竞争力不够，而且效益不高，无法适应市场经济残酷的优胜劣汰机制。
3、多数中小企业专业水平低下。当前，多数中小建筑企业的专业技术水平低下。这是由于我国人口众多，劳动力廉价，使得我国的建筑行业在起步时主要靠手工进行劳动。建筑企业内部员工多数没有学过系统的专业知识，资质较低，而且公司设备上更是简陋，严重缺乏含有高科技含量的现代化建筑设施。一个公司的专业化程度是衡量该公司整体水平的主要标志，一个专业化水平低下的建筑公司怎能建造出合格的高楼大厦。
4、效率低，效益低。目前，存在一些建筑企业工作效率低，导致效益也跟着偏低的状况。这种效率低下的原因主要是由于企业内部工作人员的专业化水平低下，配备设施不健全导致的。由于大量中小型建筑企业的兴起，致使整体企业呈现出在建设项目时投资费用高、工作效率低、回收效益不高、风险高的现象，而且能承接大项目，高、难项目的企业不多。整体效益低的另一原因是企业结构过于单一，多元化发展力度不够。
四、提高建筑经济质量着力点的措施
1、抓住市场是提高建筑经济质量着力点的重要举措，建筑企业发展过程中需要不断提高市场份额，才能拥有更大的发展空间。“十二五”阶段建筑企业发展必须发挥市场在行业发展起到的基础性作用，紧紧围绕市场这个中心，不断提高建筑产品结构和生产结构，市场经济是一种重要的行业发展方法和手段，需要充分利用好市场无形之手，发挥市场的作用，才能提高行业竞争力，保持行业健康稳定发展的局面。建筑企业经济质量提高过程中需要利用市场手段，把优势资源配置好发展良好的门类和企业中去，建立良好的优胜劣汰机制。“十二五”阶段我国将继续扩大对外开放，全球经济一体化的进程会加快，建筑业国内外市场联系将更加紧密，需要不断调整建筑业发展结构，调整以往低端行业发展的局面，把一些科技含量低、粗放型、低层次的建筑企业淘汰，建立质量和效益并重的建筑企业发展目标。“十二五”阶段我国建筑企业的全面发展，必须拥有敏锐的市场洞察力，全面观察好国内市场和国外市场环境，只有瞄准市场环境实现结构调整，才能真正促进建筑企业的全面发展。
2、分类促进，加快调整壮规模。继续走“培育规模企业，承包规模工程，建立规模基地，创造规模效益”的路子，坚持扶优、扶强、扶大不动摇。对有市场潜力和特色产品的优势企业，对生产集中度和专业化程度高的大企业，以及市场竞争力强的企业，继续给予积极的扶持，尽可能促使资产存量向这些企业流动，以实现资源的优化配置。通过优胜劣汰，产权重组，开发和培育新的经济增长点，实现经济效益和市场竞争力的最大化，使建筑规模效益和结构效益同步发展。
3、依托科技，提高调整含“技”量。加强技术创新，扩大科技含量是推进建筑经济结构调整的关键。必须把技术进步与结构调整有机结合起来，加快科技兴建步伐。强化舆论氛围。加大宣传力度，做到思想上重视，政策上扶持，投入上倾斜，舆论上倡导，形成技术开发、创新的优良环境。强化队伍建设。制定科技兴建、人才兴建的长远规划和阶段实施计划，培养一支跨世纪建筑大军。强化装备投入。立足利用高新技术和先进机械设备，改造传统产品和门类，武装新兴产品和门类，促进技术进步。通过这几方面的工作，加速改变企业技术水平低、产品科技含量低、技术结构不尽如人意的现状。
4、盘活存量，力创调整高效益。我们应把增量投入作为存量调整的“启动器”，而把资产存量的调整重组作为更好地发挥增量效益的“扩大器”，以此促进建筑经济结构的优化和升级。大力推进企业间的兼并和联合，鼓励将经营不善的企业交由同行中的优势企业托管经营；支持企业间以名牌工程、名牌企业和名人为“龙头”进行资产重组，把“三名”无形资产同有形资产的调整结合起来，盘活存量，扩大资本，优化结构，从而达到调整的目的；鼓励企业从产品经营转向资本经营，优势企业可将盈利投向新的领域，也可持有其他企业的股权，可以兼并企业，也可购买其他企业股权，还可以争取上市和发行股票等等，扩大企业的资本金。
五、结束语
总之，建筑行业要充分利用市场经济优胜劣汰的举措，改善建筑行业的不利状况，为国民经济的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]罗晓菊.试析调优结构在提高建筑经济质量中的重要作用[J].中国新技术新产品，2011，33（05）：40
[2]马晓明.建筑企业资源优化问题分析[J].建筑施工管理，2009，44（10）：13——14
【关键词】 建筑；经济质量；问题；对策
一、前言
当前，我国建筑行业得到了迅速发展，成为国民经济的支柱产业，建筑业在国民经济中的占据重要的地位。
二、在建筑市场的国际化环境中建筑业的发展前景
自改革开放以来，我国对外承包工程业务以年均递增25%的速度实现了快速增长。在20世纪最后一次国际最大的工程承包商排名中，我国有33家建筑企业跻身于世界225强，就发展速度和取得成绩而言已相当令人瞩目。但是有资料表明，我国入围的33家建企的总产值相加，大约只相当于225家排位第4瑞典的一家建筑公司。所以真要和国际大公司比，我国还没有真正的大型建筑企业。从上述这些参考数据看，我国绝大部分的建筑企业的发展虽然短时期內的发展比较快，但是总体规模还很小，市场的竞争力总体上还处于弱势的地位。其主要原因：从运作成本水平上看，我国承包工程的企业劳动力和设备装备成本水平相比较低。在一定程度是具有一定的竞争能力。劳动力成本、技术成本、工艺成本都相对低。但从另一方面看，我们的建筑工程企业总体内涵中缺乏新技术，新材料和科技含量较高的成套专业化设备以及雄厚的资金实力。
从经营特点上看，知名承包商由单一的施工走向工程设计、咨询、设计等多元化领域复合经营，使国际承包工程招标中的设计，咨询与施工的一体化经营特点更加突出。这种现代工程承包的企业运作模式有利于降低综合成本和提高中标率，创企业品牌，为今后的地区性市场或跨国市场打下良好的市场基础，有利于子公司及与公司其他业务相关的业务相互渗透，并带动公司内部资源的共享，即节省了部分市场开发费用，又为公司其它业务有效向外延伸。而我国绝大多数建筑工程承包企业由于刚刚走出国门，仅靠单一的工程施工所形成的经营（技术）显得十分局限，经济结构和技术结构以及经营模式缺陷明显，个别领域或单项上更是相当突出。长远看，对公司深度开发市场的支持不力，暴露了我们在经营特点上和技术结构调整方面存在的体制障碍。与国际惯例相比，承包工程企业经营结构，市场结构，技术结构、人才结构的不尽合理.也是影响深度开发国际承包工程市场的重要原因。
三、我国建筑行业在经济质量上存在的问题
1、布局分散，集中力度不够。我国的大多数建筑行业从20世纪70年代才开始步入正轨，起步较晚，而顺应市场经济的发展速度，发展过于快速，造成现在的企业集中力度不够，过于分散，建筑经济质量不高，行业内部低水平重复，配套问题解决不了的现象。这种情况严重限制了整体建筑行业的多元化发展。虽然较20世纪有了一定程度的提高，但整体水平依然不容乐观。建筑行业层次低水平重复，大多数地区各大企业产业结构基本相似，独特性不明显等现象导致我国建筑行业没有办法形成体系，而且使得大大小小的企业胡乱竞争，严重限制了整体经济质量。
2、多数建筑企业规模较小。自改革开放以来，我国形成了自由竞争的市场经济。这就使得我国的建筑行业，尤其中型及小型企业大规模的兴起，相反，形成规模的大企业偏少。如此以来，大企业带动小企业，带动其他行业发展的愿望破灭，行业发展严重不平衡。大企业竞争力强，辐射面广，而小企业不仅竞争力不够，而且效益不高，无法适应市场经济残酷的优胜劣汰机制。
3、多数中小企业专业水平低下。当前，多数中小建筑企业的专业技术水平低下。这是由于我国人口众多，劳动力廉价，使得我国的建筑行业在起步时主要靠手工进行劳动。建筑企业内部员工多数没有学过系统的专业知识，资质较低，而且公司设备上更是简陋，严重缺乏含有高科技含量的现代化建筑设施。一个公司的专业化程度是衡量该公司整体水平的主要标志，一个专业化水平低下的建筑公司怎能建造出合格的高楼大厦。
4、效率低，效益低。目前，存在一些建筑企业工作效率低，导致效益也跟着偏低的状况。这种效率低下的原因主要是由于企业内部工作人员的专业化水平低下，配备设施不健全导致的。由于大量中小型建筑企业的兴起，致使整体企业呈现出在建设项目时投资费用高、工作效率低、回收效益不高、风险高的现象，而且能承接大项目，高、难项目的企业不多。整体效益低的另一原因是企业结构过于单一，多元化发展力度不够。
四、提高建筑经济质量着力点的措施
1、抓住市场是提高建筑经济质量着力点的重要举措，建筑企业发展过程中需要不断提高市场份额，才能拥有更大的发展空间。“十二五”阶段建筑企业发展必须发挥市场在行业发展起到的基础性作用，紧紧围绕市场这个中心，不断提高建筑产品结构和生产结构，市场经济是一种重要的行业发展方法和手段，需要充分利用好市场无形之手，发挥市场的作用，才能提高行业竞争力，保持行业健康稳定发展的局面。建筑企业经济质量提高过程中需要利用市场手段，把优势资源配置好发展良好的门类和企业中去，建立良好的优胜劣汰机制。“十二五”阶段我国将继续扩大对外开放，全球经济一体化的进程会加快，建筑业国内外市场联系将更加紧密，需要不断调整建筑业发展结构，调整以往低端行业发展的局面，把一些科技含量低、粗放型、低层次的建筑企业淘汰，建立质量和效益并重的建筑企业发展目标。“十二五”阶段我国建筑企业的全面发展，必须拥有敏锐的市场洞察力，全面观察好国内市场和国外市场环境，只有瞄准市场环境实现结构调整，才能真正促进建筑企业的全面发展。
2、分类促进，加快调整壮规模。继续走“培育规模企业，承包规模工程，建立规模基地，创造规模效益”的路子，坚持扶优、扶强、扶大不动摇。对有市场潜力和特色产品的优势企业，对生产集中度和专业化程度高的大企业，以及市场竞争力强的企业，继续给予积极的扶持，尽可能促使资产存量向这些企业流动，以实现资源的优化配置。通过优胜劣汰，产权重组，开发和培育新的经济增长点，实现经济效益和市场竞争力的最大化，使建筑规模效益和结构效益同步发展。
3、依托科技，提高调整含“技”量。加强技术创新，扩大科技含量是推进建筑经济结构调整的关键。必须把技术进步与结构调整有机结合起来，加快科技兴建步伐。强化舆论氛围。加大宣传力度，做到思想上重视，政策上扶持，投入上倾斜，舆论上倡导，形成技术开发、创新的优良环境。强化队伍建设。制定科技兴建、人才兴建的长远规划和阶段实施计划，培养一支跨世纪建筑大军。强化装备投入。立足利用高新技术和先进机械设备，改造传统产品和门类，武装新兴产品和门类，促进技术进步。通过这几方面的工作，加速改变企业技术水平低、产品科技含量低、技术结构不尽如人意的现状。
4、盘活存量，力创调整高效益。我们应把增量投入作为存量调整的“启动器”，而把资产存量的调整重组作为更好地发挥增量效益的“扩大器”，以此促进建筑经济结构的优化和升级。大力推进企业间的兼并和联合，鼓励将经营不善的企业交由同行中的优势企业托管经营；支持企业间以名牌工程、名牌企业和名人为“龙头”进行资产重组，把“三名”无形资产同有形资产的调整结合起来，盘活存量，扩大资本，优化结构，从而达到调整的目的；鼓励企业从产品经营转向资本经营，优势企业可将盈利投向新的领域，也可持有其他企业的股权，可以兼并企业，也可购买其他企业股权，还可以争取上市和发行股票等等，扩大企业的资本金。
五、结束语
总之，建筑行业要充分利用市场经济优胜劣汰的举措，改善建筑行业的不利状况，为国民经济的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]罗晓菊.试析调优结构在提高建筑经济质量中的重要作用[J].中国新技术新产品，2011，33（05）：40
[2]马晓明.建筑企业资源优化问题分析[J].建筑施工管理，2009，44（10）：13——14