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在近年的成本预算管理实践中，采油厂逐步形成了“细测算、多对接。可调剂、精运行、深调研、严考核、硬兑现”的成本预算管理方法，提高成本预算的针对性和效用性，成本预算管理不断深入，渐成体系，不仅有力地支持了原油上产，还积累了丰富的成本预算管理经验。
强化预算管理 提高成本控制水平
【摘 要】
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在近年的成本预算管理实践中，采油厂逐步形成了“细测算、多对接。可调剂、精运行、深调研、严考核、硬兑现”的成本预算管理方法，提高成本预算的针对性和效用性，成本预算管理不
【机 构】
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胜利油田孤东采油厂财务资产中心
【出 处】
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化工管理
【发表日期】
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2007年5期
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