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一个绩效管理系统需要经过多次实践验证、多次修改和反复调整，才能成为一个具有可靠性、准确性和实用性的系统。特别是在报业发行工作的实践中，好的发行绩效管理系统可以取得事半功倍的效果。但在运行过程中经常会遇到很多困难和问题。这些问题的产生，究其原因有两方面一方面是系统故障，由于方式方法、工作程序等设计和选择的不合理不得当；另一方面是考评者以及被考评者，对系统的认知和理解上的故障，使其运行不畅。因此，各级发行主管和考评人员应当应用多种技巧和方法，采取灵活的绩效管理策略，以保证绩效管理系统运行的有效性、先进性。