【摘 要】
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2015年国务院出台国有企业改革的“1+N”体系,开启了国有企业改革的新一轮浪潮,混合所有制改革更是其中的重要内容之一.文章以L公司为对象,通过对比L公司2004年和2017年两次混合所有制改革的绩效,发现与2004年单纯引入社会公众股东相比,2017年引入战略投资者参与混合所有制改革的绩效提升更显著,体现在股权多元化和公司治理改善的非财务绩效和增强盈利能力、偿债能力和发展能力的财务绩效上.文章从案例分析中得出相应结论和启示,进而给其他国有企业进行混合所有制改革以启迪.
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2015年国务院出台国有企业改革的“1+N”体系,开启了国有企业改革的新一轮浪潮,混合所有制改革更是其中的重要内容之一.文章以L公司为对象,通过对比L公司2004年和2017年两次混合所有制改革的绩效,发现与2004年单纯引入社会公众股东相比,2017年引入战略投资者参与混合所有制改革的绩效提升更显著,体现在股权多元化和公司治理改善的非财务绩效和增强盈利能力、偿债能力和发展能力的财务绩效上.文章从案例分析中得出相应结论和启示,进而给其他国有企业进行混合所有制改革以启迪.
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