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【摘要】技术是中小型水利工程能够按计划正常设计、施工、交付、投入使用的最可靠保障，工程技术管理的最终目的是根据整个水利部门的工程要求以及施工方对于整个工程的前期设计与计划，以此作为依据制定出实践性强、科学合理的技术工作安排，克服一切外部以及内部的施工难题，高标准、严要求的完成整个中小型水利工程的交付与运行。在整个中小型水利水电工程施工建设中，工程建设的前期设计及准备、中期的正式施工、后期的检测与维护等工作都要涉及到技术管理。例如工程的整体设计、工程用料的选购与配比、工程的检测与验收、工程完工后的维护保养等，这些工序及施工细节中的技术應用对整个工程起着至关重要的作用，千里之堤溃于蚁穴，稍有疏忽就会对工程的施工安全以及整个水利工程的质量造成极大的负面影响。
【关键词】水利工程;施工技术;管理措施
【中图分类号】TV512
【文献标识码】A
1、中小型水利工程施工技术管理的特点
1.1管理范围广
中小型水利工程在施工的过程中存在系统性和复杂性等特点，涉及建筑设施、电力设备等多项内容，并且在施工的过程中也会受到地质条件、规章制度等多种因素的影响，所以在技术管理中需要从多个方面进行综合分析，这就在一定程度上提高了管理的难度。为了确保工程可以在规定的时间内取得预期的效果，管理者需要对水利施工的各项流程与内容进行综合考虑，制订具有针对性的管理方案。通过调查我国北方18 家中小型水利工程发现，在中小型水利工程管理中涉及的管理内容包括：合同管理、资金管理、人员管理、设备管理、现场管理及质量管理。
1.2管理差异性
我国幅员辽阔，在我国各地都广泛地分布着水利工程，每个地区无论是在地理环境，还是在经济发展情况上都具有显著的差异，所以无法制订统一的管理标准，这种差异化的管理现状成为中小型水利工程技术管理一大难点。在管理的过程中，需要秉承人性化的管理方案，深入地了解施工人员的需求，制订合理的施工方案。
1.3管理不确定性
在水利工程施工技术管理中，影响因素是多方面的，如人为因素、气候因素、水文条件等，这些因素都属于不确定因素，如在施工的过程中，施工人员具有较高的职业素养、技术水平和操作水平，这就会使施工技术很容易达标，降低技术管理的难度，相反就会给管理人员带来沉重的负担。
2、中小型水利工程施工技术管理的重要性
2.1 施工技术管理是提高整体管理水平的基础
由于大多数水利工程在施工建设中时常忽视技术管理，导致工程整体管理难度增加。施工技术管理是工程建设过程中最基础和最重要的部分，要想提高工程管理的整体水平，就要把握好工程技术管理的相关工作。只有保障水利工程施工中的各项细节达到工程标准，才能降低施工现场安全事故及其他事故发生的概率，减少因工程为达标而出现的返工等影响工程整体进程的现象，进而降低工程的整体难度，提高工程整体管理水平。
2.2 施工技术管理是工程质量的重要保障
判断一个中小型水利工程的好与坏，就是要看这个水利工程在最后的收工验收中能否达到预期的质量标准，达不到质量标准的工程，就是一个不合格的工程。想要提高中小型水利工程的质量，就要从技术管理来入手，把握好工程施工中的各个技术细节。
3、提高中小型水利工程施工技术管理水平的具体措施
3.1 加强施工各环节的监督力度
在施工过程中，需要在各个环节加强监控，管理人员需要具有责任意识，首先，要将具体的职责划分至每一个施工人员，这时施工人员在开展工作的过程中，就会掌握自己的本职工作，避免其因为职责划分不清出现纠纷。明确职责也方便技术管理人员的监控，在现场巡查的过程中，可以更好地发现施工人员是否依据所分配的职责进行工程施工，从而在源头上避免施工人员出现技术问题。除了对人员进行监控之外，也要进行设备监控、技术检测等，一旦发现问题要及时地进行维修，以免出现安全隐患。在监督中，水利工程为了避免内部人员出现徇私舞弊的现象，也要适当地引进社会等外部监督，加强水利工程施工的约束力。除此之外，在施工各环节加强监督力度，需要制订科学的监管计划，明确监管流程，在容易出现问题的位置进行重点标注，严格按照相应的规范进行检查。
3.2技术管理与时俱进
在技术管理体系中，想要改变以往落后的管理体系，需要确保技术人员具有较高的技术水平。当前，可以从招聘、培训两方面提高技术人员的专业技能与综合素养。水利工程在对施工技术管理人员进行招聘时，要提高招聘门槛，通常可以利用高额的薪资待遇招聘优秀院校毕业的人才。在培训的过程中，除了对管理技巧、法规制度等进行培训之外，也要加强其法制教育与道德教育。在培训结束后，为了提高技术人员的工作热情，可以采取相应的奖惩制度。
3.3加强企业各部门的合作
为了确保技术管理的有效性，各部门需要进行实时的交流与沟通，共同实现工程质量管理的目标。为方便各部门取得联系，在水利工程施工技术管理中可以制订相应的管理系统，利用网络的共享性，保证各部门随时在系统上进行沟通。例如，一旦施工的现场材料出现欠缺，现场的管理人员就可以将材料在系统上进行输入，这时财务管理部门就可以拨出一部分的资金，对材料进行购买，以免因材料不足的问题耽误施工技术。但是利用网络技术构建的技术管理系统，不具有稳定性，极易出现病毒、黑客入侵等问题，轻则会导致系统出崩溃，重则会导致系统内部的重要资料丢失，所以在技术管理系统中，需要加强防火墙建设，并进行相应的身份认证技术，在最大程度上确保水利工程施工技术管理系统运行的稳定性。
3.4加强工程质量管理
想要提高中小型水利工程的施工标准，还应通过质量管理来辅助技术管理，因为水利工程质量水平的高低是工程技术的重要体现，制定实用性强的工程质量管理准则，施工现场各项工序严格依照准则进行，使用技术和质量管理同时进行的方式，才能提高中小型水利工程的建设水平。
结语：
综上所述，对中小型水利工程施工技术加强管理具有重要的应用价值。在掌握中小型水利工程施工技术管理特点之后，需要从多方面探究中小型水利工程施工技术管理中存在的问题，然后通过加强施工各环节的监督力度，加强企业各部门的合作等有效措施，确保中小水利工程施工技术管理水平与社会要求相符。
参考文献：
[1]陈文翰.水利工程项目施工技术管理及方案研究[J].中华民居，2017，（12）.
【关键词】水利工程;施工技术;管理措施
【中图分类号】TV512
【文献标识码】A
1、中小型水利工程施工技术管理的特点
1.1管理范围广
中小型水利工程在施工的过程中存在系统性和复杂性等特点，涉及建筑设施、电力设备等多项内容，并且在施工的过程中也会受到地质条件、规章制度等多种因素的影响，所以在技术管理中需要从多个方面进行综合分析，这就在一定程度上提高了管理的难度。为了确保工程可以在规定的时间内取得预期的效果，管理者需要对水利施工的各项流程与内容进行综合考虑，制订具有针对性的管理方案。通过调查我国北方18 家中小型水利工程发现，在中小型水利工程管理中涉及的管理内容包括：合同管理、资金管理、人员管理、设备管理、现场管理及质量管理。
1.2管理差异性
我国幅员辽阔，在我国各地都广泛地分布着水利工程，每个地区无论是在地理环境，还是在经济发展情况上都具有显著的差异，所以无法制订统一的管理标准，这种差异化的管理现状成为中小型水利工程技术管理一大难点。在管理的过程中，需要秉承人性化的管理方案，深入地了解施工人员的需求，制订合理的施工方案。
1.3管理不确定性
在水利工程施工技术管理中，影响因素是多方面的，如人为因素、气候因素、水文条件等，这些因素都属于不确定因素，如在施工的过程中，施工人员具有较高的职业素养、技术水平和操作水平，这就会使施工技术很容易达标，降低技术管理的难度，相反就会给管理人员带来沉重的负担。
2、中小型水利工程施工技术管理的重要性
2.1 施工技术管理是提高整体管理水平的基础
由于大多数水利工程在施工建设中时常忽视技术管理，导致工程整体管理难度增加。施工技术管理是工程建设过程中最基础和最重要的部分，要想提高工程管理的整体水平，就要把握好工程技术管理的相关工作。只有保障水利工程施工中的各项细节达到工程标准，才能降低施工现场安全事故及其他事故发生的概率，减少因工程为达标而出现的返工等影响工程整体进程的现象，进而降低工程的整体难度，提高工程整体管理水平。
2.2 施工技术管理是工程质量的重要保障
判断一个中小型水利工程的好与坏，就是要看这个水利工程在最后的收工验收中能否达到预期的质量标准，达不到质量标准的工程，就是一个不合格的工程。想要提高中小型水利工程的质量，就要从技术管理来入手，把握好工程施工中的各个技术细节。
3、提高中小型水利工程施工技术管理水平的具体措施
3.1 加强施工各环节的监督力度
在施工过程中，需要在各个环节加强监控，管理人员需要具有责任意识，首先，要将具体的职责划分至每一个施工人员，这时施工人员在开展工作的过程中，就会掌握自己的本职工作，避免其因为职责划分不清出现纠纷。明确职责也方便技术管理人员的监控，在现场巡查的过程中，可以更好地发现施工人员是否依据所分配的职责进行工程施工，从而在源头上避免施工人员出现技术问题。除了对人员进行监控之外，也要进行设备监控、技术检测等，一旦发现问题要及时地进行维修，以免出现安全隐患。在监督中，水利工程为了避免内部人员出现徇私舞弊的现象，也要适当地引进社会等外部监督，加强水利工程施工的约束力。除此之外，在施工各环节加强监督力度，需要制订科学的监管计划，明确监管流程，在容易出现问题的位置进行重点标注，严格按照相应的规范进行检查。
3.2技术管理与时俱进
在技术管理体系中，想要改变以往落后的管理体系，需要确保技术人员具有较高的技术水平。当前，可以从招聘、培训两方面提高技术人员的专业技能与综合素养。水利工程在对施工技术管理人员进行招聘时，要提高招聘门槛，通常可以利用高额的薪资待遇招聘优秀院校毕业的人才。在培训的过程中，除了对管理技巧、法规制度等进行培训之外，也要加强其法制教育与道德教育。在培训结束后，为了提高技术人员的工作热情，可以采取相应的奖惩制度。
3.3加强企业各部门的合作
为了确保技术管理的有效性，各部门需要进行实时的交流与沟通，共同实现工程质量管理的目标。为方便各部门取得联系，在水利工程施工技术管理中可以制订相应的管理系统，利用网络的共享性，保证各部门随时在系统上进行沟通。例如，一旦施工的现场材料出现欠缺，现场的管理人员就可以将材料在系统上进行输入，这时财务管理部门就可以拨出一部分的资金，对材料进行购买，以免因材料不足的问题耽误施工技术。但是利用网络技术构建的技术管理系统，不具有稳定性，极易出现病毒、黑客入侵等问题，轻则会导致系统出崩溃，重则会导致系统内部的重要资料丢失，所以在技术管理系统中，需要加强防火墙建设，并进行相应的身份认证技术，在最大程度上确保水利工程施工技术管理系统运行的稳定性。
3.4加强工程质量管理
想要提高中小型水利工程的施工标准，还应通过质量管理来辅助技术管理，因为水利工程质量水平的高低是工程技术的重要体现，制定实用性强的工程质量管理准则，施工现场各项工序严格依照准则进行，使用技术和质量管理同时进行的方式，才能提高中小型水利工程的建设水平。
结语：
综上所述，对中小型水利工程施工技术加强管理具有重要的应用价值。在掌握中小型水利工程施工技术管理特点之后，需要从多方面探究中小型水利工程施工技术管理中存在的问题，然后通过加强施工各环节的监督力度，加强企业各部门的合作等有效措施，确保中小水利工程施工技术管理水平与社会要求相符。
参考文献：
[1]陈文翰.水利工程项目施工技术管理及方案研究[J].中华民居，2017，（12）.