2018年9月,房地产企业龙头万科集团提出"收敛聚焦,以活下去为最终目标"的口号,将房地产企业面临的困境曝露在公众面前,2019年中央提出"房住不炒",房地产行业融资渠道全面收紧,银行贷款、房地产信托以及海外发债等受到不同程度的限制,2019年全年有超过500家中小房地产企业破产。企业破产多伴随着资不抵债、资金链断裂等问题,房地产企业开发所需的资金体量大,相对其他行业开发周期更长,其资金管理的重要性被再次提及。随着我国资本市场持续扩大开放,创新融资工具涌现,房地产企业融资渠道的多元化建设取得一定成效,但同时也带来房地产企业整体债务负担较重,存在一定的过度融资的问题,本文基于审慎的风险视角,提出合理控制资产负债的资金管理目标。为高效利用资金,部分优质品牌房地产企业已形成高周转的开发模式,该模式对企业的营运能力、协调能力等提出更高要求,如何在保证项目品质、现金流安全的前提下运用高周转获取高收益成为房地产企业需要思考的问题,同时也是房地产企业资金管理的内在要求。此外,房地产企业的流动性风险管理的优劣对于其是否能可持续发展至关重要,如果不能防范、化解流动性风险,可能造成的企业资金链断裂、破产等严重后果,因此本文将流动性风险纳入资金管理的重要组成部分。