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【摘要】：公路工程施工企业如何在当前市场经济体制下，不断改进管理水平，提高经济效益，降低成本支出，搞好企业内部能力挖潜工作，增强企业综合竞争力，站稳高速公路建设市场是我们一直在探索的话题。本文就现场项目在实行“管理效益型项目”管理实践过程中谈谈自已的心得和体会。
【关键词】： 管理效益型项目 探索
中图分类号：S618文献标识码： A
一、管理效益型项目的定义
所谓“管理效益型项目”是指主要通过管理创造经济效益，即企业通过整合社会资源，利用社会资源，优化资源组合，降低成本支出，减少本企业设备、人员的投入，通过管理措施，创造更为可观的经济效益。
二、管理效益型项目产生前期条件及优缺点
管理效益型项目的优缺点：优点 ①企业能充分发挥管理上先进经验和人才的优势；②企业之间通过优化组合，分工合作，互惠互利，利于企业轻松上阵，重点投入、重点突破、快速发展，做大做强；③ 投入少、风险少，见效快。缺点：①选择的合作队伍、劳务队伍如果经验不足、能力不强，具有一定的管理风险；②材料管理上有一定的难度，特别是大宗材料的调拔管理；③民工工资管理上有一定的难度。
三、“管理效益型项目”实施阶段的经营管理重点
1、慎选协作队伍，加强过程控制，强化动态监督
(1)、选择队伍应“诚信”为先（重点观察其言谈、举止、为人、礼节、外相），实力稍后，实力弱些可充分利用我们管理上优势进行互补。(2)、队伍选择要重视以往业绩、资质、资历、信誉评价、实力等并进行了解或实地调查；(3)、队伍选择时一定要拒绝讲大话、空话的队伍，比如有些老板一见面就说交给我一定没问题，但对施工管理一无所知，对单价构成不通、成本分析不懂的。(4)、对于二次转包，合同谈判人、签订人与经营分离的队伍要严拒门外。(5)、合同谈判时，实力不强的队伍一定要慎重，加以拒绝。(6)、能交纳保证金的队伍一般具备一定实力，同时合同约束力较强，被动性相对少些，可优先考虑使用。(7)、对于那些进场前在合同条款上斤斤计较、据理力争的，同时要求职责明确且有管理经验、成本分析到的队伍一般在进场后很少扯皮，这样的队伍也要考虑优先选用。实施动态考评，奖优罚劣，建立资源档案，有意识为企业储备一批资质硬、实力强、信誉佳的外协队伍。
2、针对工程难点，制定专项方案，创新技术管理
作为项目管理者特别是管理型项目的管理者，在项目实施过程中一定要确定项目的重点、难点，然后针对这些重点、难点制定施工专项方案，在技术上对项目重点、难点工程给予保证与支持，杜绝因技术不成熟而导致成本支出的增加甚至发生质量隐患。
3、优化经营管理，达到降本增效，谨防资金断链
（1）根据当地的市场基价、项目的施工经验和施工方案，编制详细的标后预算，明确各分项工程的成本控制范围。（2）建立健全经营管理制度，規范经营管理手段及管理人员的“责、权、利”；（3）强化合同管理，落实“三个公开招标”，降低工程成本；（4）强化细化经营台帐管理，分阶段总结考核经营管理成果，不断改进创新管理思路；（5）加强计量支付、变更索赔等工作的落实，尽早回笼资金，确保项目运转正常；（6）推行量化、精细化管理手段，开源增效，节流降本，提高项目经济效益；（7）不断完善生产经营管理体系，推行全员参与管理经营理念，积极开展合理化建议活动；（8）大额资金的调度与使用必须纳入规范，经公司领导审核决定，严防超付超拨、违规担保、挪用资金情况发生；（9）充分利用国有大型企业银行信誉度值，确保资金链运转正常等。
4、统筹部署，科学计划，工序衔接组织有序，注重优化改进方案
对于大型项目，总体的施工部署统筹安排极为重要，经济效益好坏亦极为明显。总体施工统筹安排时应注意各工序之间的衔接及交叉作业，确保形成流水作业，对于重点工序、关键线路一定要重点突出，严格按照施工计划进行落实。对于阶段性的施工计划及目标一定要采取强制性措施，以保证总体施工目标的实现。总体施工安排时应注重确保全同工期实现同时一定要多从经济效益角度出发，合理规划，减少投入,降低施工成本。
5、抢抓进度，大干快上，降本增效
进度就是效益，项目管理过程中要想法设法创造一个有利的施工环境，建立一套有效的进度奖罚机制，全面调动作业队伍的积极性，想方设法大干快上，降本增效。为了确保阶段目标的实现，项目制定配套的奖罚措施，责任到人，适当给予队伍奖励，充分调动队伍的积极性。
6、加强项目成本控制，杜绝非生产性支出及无谓浪费
成本控制的具体做法为：一是以公司的标后预算为基础，把细化调整完成的标后预算目标成本作为切入点，以标后预算的材料消耗量为控制点定期核算工程实际的材料用量。以最终标后预算确定的价格为指导进行分包。二是进行风险转移，劳务分包时，严格按局要求将辅助材料、周转材料、零星用工全部包含在劳务分包单价中。三是坚定不移地推行三项公开招标，坚决杜绝在分包、材料采购过程中搞个人包办、暗箱操纵等行为，尽力作到招标过程公开、透明。四是项目经营人员按期做好每月的经济活动分析，做好预计总成本和预计总收入工作，真正做到真实、准确、有效地反映项目盈亏；分析发现问题，及时采取措施，提出整改方案，避免损失扩大化。五是完善调拔（领用）材料手续，做好调拔（领用）材料的盘点及核算，特别是项目大宗材料及和主要材料一定要日核月盘，发现量差要及时分析原因并制定整改措施，对于出现思想波动的队伍更要加强盘点及核算。六是施工管理过程中，加强安全和质量的管理，杜绝出现质量返工，安全事故而导致非生产性支出。七是注意整体规划，施工组织做到一次性到位，避免重复施工造成无谓浪费。
四、结束语
“效益管理型项目”最终能否盈利，关键还看管理，管理的手段方法是多种多样的，应根据不同环境，不同作业队伍、业主、监理相关方需求制定相应的管理措施，但一定要有机结合技术性与经济性，做好前期策划工作，紧抓实施阶段各项管理工作，有效识别项目风险并制定有效防范措施等，求得工期、质量、成本三大目标的整体最优化，实现企业利润最大化的最终目标。
参考文献
[1]戚安帮.《项目管理学》.南开大学出版社，2003
[2]白思俊.《现代项目管理》上中下册.机械工业出版社，2002
[3]邱菀华，杨敏.《项目价值管理理论与实务》.机械工业出版社，2007
[4]熊晓鸽.20%投资为何失败团队是最大风险，投资与营销：4-5
[5]张国印.《项目经理法律实务风险管理与纠纷规避》.2011
【关键词】： 管理效益型项目 探索
中图分类号：S618文献标识码： A
一、管理效益型项目的定义
所谓“管理效益型项目”是指主要通过管理创造经济效益，即企业通过整合社会资源，利用社会资源，优化资源组合，降低成本支出，减少本企业设备、人员的投入，通过管理措施，创造更为可观的经济效益。
二、管理效益型项目产生前期条件及优缺点
管理效益型项目的优缺点：优点 ①企业能充分发挥管理上先进经验和人才的优势；②企业之间通过优化组合，分工合作，互惠互利，利于企业轻松上阵，重点投入、重点突破、快速发展，做大做强；③ 投入少、风险少，见效快。缺点：①选择的合作队伍、劳务队伍如果经验不足、能力不强，具有一定的管理风险；②材料管理上有一定的难度，特别是大宗材料的调拔管理；③民工工资管理上有一定的难度。
三、“管理效益型项目”实施阶段的经营管理重点
1、慎选协作队伍，加强过程控制，强化动态监督
(1)、选择队伍应“诚信”为先（重点观察其言谈、举止、为人、礼节、外相），实力稍后，实力弱些可充分利用我们管理上优势进行互补。(2)、队伍选择要重视以往业绩、资质、资历、信誉评价、实力等并进行了解或实地调查；(3)、队伍选择时一定要拒绝讲大话、空话的队伍，比如有些老板一见面就说交给我一定没问题，但对施工管理一无所知，对单价构成不通、成本分析不懂的。(4)、对于二次转包，合同谈判人、签订人与经营分离的队伍要严拒门外。(5)、合同谈判时，实力不强的队伍一定要慎重，加以拒绝。(6)、能交纳保证金的队伍一般具备一定实力，同时合同约束力较强，被动性相对少些，可优先考虑使用。(7)、对于那些进场前在合同条款上斤斤计较、据理力争的，同时要求职责明确且有管理经验、成本分析到的队伍一般在进场后很少扯皮，这样的队伍也要考虑优先选用。实施动态考评，奖优罚劣，建立资源档案，有意识为企业储备一批资质硬、实力强、信誉佳的外协队伍。
2、针对工程难点，制定专项方案，创新技术管理
作为项目管理者特别是管理型项目的管理者，在项目实施过程中一定要确定项目的重点、难点，然后针对这些重点、难点制定施工专项方案，在技术上对项目重点、难点工程给予保证与支持，杜绝因技术不成熟而导致成本支出的增加甚至发生质量隐患。
3、优化经营管理，达到降本增效，谨防资金断链
（1）根据当地的市场基价、项目的施工经验和施工方案，编制详细的标后预算，明确各分项工程的成本控制范围。（2）建立健全经营管理制度，規范经营管理手段及管理人员的“责、权、利”；（3）强化合同管理，落实“三个公开招标”，降低工程成本；（4）强化细化经营台帐管理，分阶段总结考核经营管理成果，不断改进创新管理思路；（5）加强计量支付、变更索赔等工作的落实，尽早回笼资金，确保项目运转正常；（6）推行量化、精细化管理手段，开源增效，节流降本，提高项目经济效益；（7）不断完善生产经营管理体系，推行全员参与管理经营理念，积极开展合理化建议活动；（8）大额资金的调度与使用必须纳入规范，经公司领导审核决定，严防超付超拨、违规担保、挪用资金情况发生；（9）充分利用国有大型企业银行信誉度值，确保资金链运转正常等。
4、统筹部署，科学计划，工序衔接组织有序，注重优化改进方案
对于大型项目，总体的施工部署统筹安排极为重要，经济效益好坏亦极为明显。总体施工统筹安排时应注意各工序之间的衔接及交叉作业，确保形成流水作业，对于重点工序、关键线路一定要重点突出，严格按照施工计划进行落实。对于阶段性的施工计划及目标一定要采取强制性措施，以保证总体施工目标的实现。总体施工安排时应注重确保全同工期实现同时一定要多从经济效益角度出发，合理规划，减少投入,降低施工成本。
5、抢抓进度，大干快上，降本增效
进度就是效益，项目管理过程中要想法设法创造一个有利的施工环境，建立一套有效的进度奖罚机制，全面调动作业队伍的积极性，想方设法大干快上，降本增效。为了确保阶段目标的实现，项目制定配套的奖罚措施，责任到人，适当给予队伍奖励，充分调动队伍的积极性。
6、加强项目成本控制，杜绝非生产性支出及无谓浪费
成本控制的具体做法为：一是以公司的标后预算为基础，把细化调整完成的标后预算目标成本作为切入点，以标后预算的材料消耗量为控制点定期核算工程实际的材料用量。以最终标后预算确定的价格为指导进行分包。二是进行风险转移，劳务分包时，严格按局要求将辅助材料、周转材料、零星用工全部包含在劳务分包单价中。三是坚定不移地推行三项公开招标，坚决杜绝在分包、材料采购过程中搞个人包办、暗箱操纵等行为，尽力作到招标过程公开、透明。四是项目经营人员按期做好每月的经济活动分析，做好预计总成本和预计总收入工作，真正做到真实、准确、有效地反映项目盈亏；分析发现问题，及时采取措施，提出整改方案，避免损失扩大化。五是完善调拔（领用）材料手续，做好调拔（领用）材料的盘点及核算，特别是项目大宗材料及和主要材料一定要日核月盘，发现量差要及时分析原因并制定整改措施，对于出现思想波动的队伍更要加强盘点及核算。六是施工管理过程中，加强安全和质量的管理，杜绝出现质量返工，安全事故而导致非生产性支出。七是注意整体规划，施工组织做到一次性到位，避免重复施工造成无谓浪费。
四、结束语
“效益管理型项目”最终能否盈利，关键还看管理，管理的手段方法是多种多样的，应根据不同环境，不同作业队伍、业主、监理相关方需求制定相应的管理措施，但一定要有机结合技术性与经济性，做好前期策划工作，紧抓实施阶段各项管理工作，有效识别项目风险并制定有效防范措施等，求得工期、质量、成本三大目标的整体最优化，实现企业利润最大化的最终目标。
参考文献
[1]戚安帮.《项目管理学》.南开大学出版社，2003
[2]白思俊.《现代项目管理》上中下册.机械工业出版社，2002
[3]邱菀华，杨敏.《项目价值管理理论与实务》.机械工业出版社，2007
[4]熊晓鸽.20%投资为何失败团队是最大风险，投资与营销：4-5
[5]张国印.《项目经理法律实务风险管理与纠纷规避》.2011