现在有许多企业都追求物资零库存,以最大限度地减少资金占用,降低物资保管费用.但对于大型生产企业来说,在企业生产过程中所需求的物资品种繁多,要做到零库存是不现实的.尤其是涉及到影响生产的关键物资,一旦供应不及时,会直接影响生产的效益,给企业造成巨大的经济损失.因此,如何实行有效的库存,既能实现成本最小化,又不影响生产,成为企业物资库存管理重点关注的内容.企业物资管理就是对企业生产建设过程中所涉及到的各种物资的采购、运输、库存的计划、组织、控制等一系列管理工作.企业的库存物资管理是企业管理十分重要的组成部分.企业对物资管理的重视不够会给企业造成极大得经济损失.因此企业必须重视和加强自身的物资管理,降低物资成本,增强市场竞争能力.通过对国企库存管理进行研究,运用储备定额的方法,在建立建全完善的激励奖罚机制下,从根本上开展库存的减负工作,实现企业从内到外的信息共享、计划协同、工作流协调,使得围绕核心企业的整个供应链都更加高效率低成本运作,进而降低企业成本,提高企业竞争力.