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摘 要：随着现代社会的快速发展，建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。在此阐述了建筑工程技术管理的重要性，并分析了施工技术管理的主要内容，最后针对如何做好技术管理工作进行分析讨论，以供同行参考。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
1施工技术管理工作的范围
施工技术管理的范围很广，是施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称，建筑施工企业的技术管理 ，是指以系统论的观点 ，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策 、组织协调与指挥、控制与调节。 众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定著施工企业的技术活动也是多种多样的。施工企业技术管理工作包括了企业施工技术管理的制度建设和执行，包括了施工技术队伍的培养和管理等。具体工程施工技术管理工作由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的专业技术交底、专业协调、质量检验和试验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项施工技术管理工作。施工技术管理工作同时也涉及到施工企业技术管理人员与业主、设计、监理及建设行政监督机构的沟通，涉及到工程技术标准、规范、规程、技术情报、技术装备的应用，涉及到施工企业的技术人才的量才施用等等。
2施工技术管理工作的意义
提高施工技术管理水平，对建筑施工企业生产经营具有非常重要的意义，具体如下：
(1)施工技术管理工作的好坏，很大程度上决定了施工企业的经营效益、企业信誉乃至施工企业的存亡。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的施工技术力量、技术管理水平支撑和实施 。
(2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑物的类型、样式繁多，规模、设计要求、地质情况和作业条件均各不相同，施工作业受天气影响较大，而施工时多专业和多工种交叉施工、多项技术的综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强施工技术的动态管理，才能保证我们的施工能正常有序地进行，达到预期的质量要求、使用功能要求、降低建筑成本要求以及工期要求等目标。
(3)随着建筑业的发展，新工艺，新技术 、新材料、新装备不断地出现，未来承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使施工技术管理水平必须不断提高，施工技术装备也需不断更新，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
施工技术管理作为永恒的话题，是关系到施工企业成败兴衰的关键，要提高施工企业的核心竞争能力，提高经济效益 ，必须抓好“施工技术管理”这个关键。施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分。通过施工技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过施工技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争力。因此，施工企业的经营管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
3施工技术管理工作的任务与作用
施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进工程施工技术工作的开展，在工程施工全过程中严格按照国家的政策 、法规，按照工程技术标准、规范、和规程，按照工程设计图纸和地质勘察资料等科学地组织各项施工技术的管理协调工作，建立良好的技术运用秩序，保证整个施工过程符合规定要求，达到高质量地全面完成施工生产任务的目的。从而使施工技术与经济、质量、安全以及工程进度等达到辨证的统一。
施工技术管理工作在施工企业管理工作中的作用，主要有以下三个方面 ：
(1)确保施工全过程能使工程质量、安全、进度以及各项经济指标均处于企业受控状态。
(2)通过施工技术管理工作的实践，不断提高施工企业管理和员工技术业务的水平，提高施工企业的市场竞争力。
(3)提高施工企业的社会信誉和经济效益，进而提高施工企业技术管理人员的经济待遇，使施工企业技术队伍得以稳定和壮大，使施工企业能通过技术实力面对建筑市场的不断发展和挑战。
4如何做好施工技术管理工作
4．1企业的施工技术管理工作
(1)以法治企，强化落实。建立和健全各层级的技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的责、权 、利。组织全体员工、特别是技术人员及时学习工程施工中所应用的现行标准、规范和规程，尤其是对施工及验收规范的学习，明确工程施工中各个分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等，并以此来约束施工技术管理各项工作的开展 。
(2)施工企业必须设立施工技术学习培训、技术交流和技术创新活动的平台，也可通过参观企业内部或兄弟单位的工程施工实例，使企业技术管理人员能及时学习到先进的管理方法和管理经验，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而使工程施工过程中能预见性地发现和处理问题，确保工程施工顺利。
(3)发扬技术民主，开展企业全体技术人员参与的TQC活动，通过 PDCA循环，解决工程施工技术瓶颈；设立企业的技术革新、开发责任机构，安排企业技术精英研究新技术、新工法，申请市、省及国家等各级技术专利，提升企业核心技术的水平。
(4)通过施工技术的管理 ，探索 、研究与推广新技术的应用，努力令本企业在行业中占据优势地位。
4．2工程施工的各项技术管理工作
(1)工程施工技术管理工作的主要内容有：施工图的熟悉和会审；根据现行标准规范、设计图及施工合同，编制施工组织设计并进行施工场地总平面布置；对管理人员及生产班组进行设计、施工技术及施工方案的交底；各专业分包技术的协调；设计及施工技术变更的协调；施工技术质量管理的落实；原材料及半成品试验、检验；隐蔽工程的检查和验收；分项工程质量检验与评定；分部（子分部）工程的中间验收与工程（子工程）的竣工验收；⑩工程技术资料的收集、整理、归档和竣工验收资料备案等。
(2)施工过程的技术管理工作主要措施有：推行样板先行，通过先做分项工程的“样板墙”的实物，达到比设计交底、方案交底和技术交底更直接的实物质量交底的目的，并以样板作为分项工程实物质量验收的依据；实施企业内部质量“三检”制度（生产班组自检、班组间互检、专职质量员专检），及时纠正和提高分项工程的实物质量；落实好工序交接工作，既对上一道工序的施工质量进行检查，也达到避免下道工序施工影响上道工序质量的目的；项目部安排专职技术管理人员，对施工全过程的施工技术应用情况进行监控。
5 专业协调在施工技术管理工作中的重要性
施工总承包企业，无论承接的工程是民用住宅、工业厂房还是公共建筑，要高质量、高标准地完成建筑工程施工，必须首先从工程施工技术管理的角度着手，做好各专业之间的协调与配合。即使是一项普通的工程，施工中各专业之间协调、配合工作的好坏，都直接关系到工程质量的优劣。
请看下面施工中各专业协调问题的实例：某住宅工程分包水电的安装队，在埋设开关线盒时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另一个实例是某设计院设计人员设计某工程电梯井施工图时，简单按电梯生产厂家提供的电梯尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了100mm，这时大家才再翻查图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，故只能作将电梯轿厢改小的方法处理。上述两例子说明，在施工前没有做好专业图纸会审的技术准备工作，容易造成工程返工和影响工期。
在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，包括空调、消防、给排水、煤气安装等，由于很多专业分包是由业主指定或直接分包的，专业施工队与施工总承包单位及其他专业施工队之间配合往往容易出现一些问题。这些问题一般到了工程主体完工被发现时已很难处理。很多情况下专业施工不得已只好改线路、凿楼板，把已完工的产品搞得面目全非，并因此带来了种种质量问题，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会造成建筑物使用的安全隐患。为此，专业协调在施工技术管理工作中起到统筹的作用，是工程总承包施工企业在工程建设中的主要技术管理工作。
6结束语
技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作。确保建筑工程项目的质量，开展经常性质量知识的教育和培训，提高技术管理人员的技术素质和水平。
参考文献
[1]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2008（5）：186-187.
[2]任玉杰.论建筑工程项目管理[J].现代商贸工业，2009（23）：55-56.
[3]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报，2005（4）.
[4]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006，52（14）.
关键词：建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
1施工技术管理工作的范围
施工技术管理的范围很广，是施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称，建筑施工企业的技术管理 ，是指以系统论的观点 ，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策 、组织协调与指挥、控制与调节。 众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定著施工企业的技术活动也是多种多样的。施工企业技术管理工作包括了企业施工技术管理的制度建设和执行，包括了施工技术队伍的培养和管理等。具体工程施工技术管理工作由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的专业技术交底、专业协调、质量检验和试验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项施工技术管理工作。施工技术管理工作同时也涉及到施工企业技术管理人员与业主、设计、监理及建设行政监督机构的沟通，涉及到工程技术标准、规范、规程、技术情报、技术装备的应用，涉及到施工企业的技术人才的量才施用等等。
2施工技术管理工作的意义
提高施工技术管理水平，对建筑施工企业生产经营具有非常重要的意义，具体如下：
(1)施工技术管理工作的好坏，很大程度上决定了施工企业的经营效益、企业信誉乃至施工企业的存亡。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的施工技术力量、技术管理水平支撑和实施 。
(2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑物的类型、样式繁多，规模、设计要求、地质情况和作业条件均各不相同，施工作业受天气影响较大，而施工时多专业和多工种交叉施工、多项技术的综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强施工技术的动态管理，才能保证我们的施工能正常有序地进行，达到预期的质量要求、使用功能要求、降低建筑成本要求以及工期要求等目标。
(3)随着建筑业的发展，新工艺，新技术 、新材料、新装备不断地出现，未来承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使施工技术管理水平必须不断提高，施工技术装备也需不断更新，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
施工技术管理作为永恒的话题，是关系到施工企业成败兴衰的关键，要提高施工企业的核心竞争能力，提高经济效益 ，必须抓好“施工技术管理”这个关键。施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分。通过施工技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过施工技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争力。因此，施工企业的经营管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
3施工技术管理工作的任务与作用
施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进工程施工技术工作的开展，在工程施工全过程中严格按照国家的政策 、法规，按照工程技术标准、规范、和规程，按照工程设计图纸和地质勘察资料等科学地组织各项施工技术的管理协调工作，建立良好的技术运用秩序，保证整个施工过程符合规定要求，达到高质量地全面完成施工生产任务的目的。从而使施工技术与经济、质量、安全以及工程进度等达到辨证的统一。
施工技术管理工作在施工企业管理工作中的作用，主要有以下三个方面 ：
(1)确保施工全过程能使工程质量、安全、进度以及各项经济指标均处于企业受控状态。
(2)通过施工技术管理工作的实践，不断提高施工企业管理和员工技术业务的水平，提高施工企业的市场竞争力。
(3)提高施工企业的社会信誉和经济效益，进而提高施工企业技术管理人员的经济待遇，使施工企业技术队伍得以稳定和壮大，使施工企业能通过技术实力面对建筑市场的不断发展和挑战。
4如何做好施工技术管理工作
4．1企业的施工技术管理工作
(1)以法治企，强化落实。建立和健全各层级的技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的责、权 、利。组织全体员工、特别是技术人员及时学习工程施工中所应用的现行标准、规范和规程，尤其是对施工及验收规范的学习，明确工程施工中各个分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等，并以此来约束施工技术管理各项工作的开展 。
(2)施工企业必须设立施工技术学习培训、技术交流和技术创新活动的平台，也可通过参观企业内部或兄弟单位的工程施工实例，使企业技术管理人员能及时学习到先进的管理方法和管理经验，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而使工程施工过程中能预见性地发现和处理问题，确保工程施工顺利。
(3)发扬技术民主，开展企业全体技术人员参与的TQC活动，通过 PDCA循环，解决工程施工技术瓶颈；设立企业的技术革新、开发责任机构，安排企业技术精英研究新技术、新工法，申请市、省及国家等各级技术专利，提升企业核心技术的水平。
(4)通过施工技术的管理 ，探索 、研究与推广新技术的应用，努力令本企业在行业中占据优势地位。
4．2工程施工的各项技术管理工作
(1)工程施工技术管理工作的主要内容有：施工图的熟悉和会审；根据现行标准规范、设计图及施工合同，编制施工组织设计并进行施工场地总平面布置；对管理人员及生产班组进行设计、施工技术及施工方案的交底；各专业分包技术的协调；设计及施工技术变更的协调；施工技术质量管理的落实；原材料及半成品试验、检验；隐蔽工程的检查和验收；分项工程质量检验与评定；分部（子分部）工程的中间验收与工程（子工程）的竣工验收；⑩工程技术资料的收集、整理、归档和竣工验收资料备案等。
(2)施工过程的技术管理工作主要措施有：推行样板先行，通过先做分项工程的“样板墙”的实物，达到比设计交底、方案交底和技术交底更直接的实物质量交底的目的，并以样板作为分项工程实物质量验收的依据；实施企业内部质量“三检”制度（生产班组自检、班组间互检、专职质量员专检），及时纠正和提高分项工程的实物质量；落实好工序交接工作，既对上一道工序的施工质量进行检查，也达到避免下道工序施工影响上道工序质量的目的；项目部安排专职技术管理人员，对施工全过程的施工技术应用情况进行监控。
5 专业协调在施工技术管理工作中的重要性
施工总承包企业，无论承接的工程是民用住宅、工业厂房还是公共建筑，要高质量、高标准地完成建筑工程施工，必须首先从工程施工技术管理的角度着手，做好各专业之间的协调与配合。即使是一项普通的工程，施工中各专业之间协调、配合工作的好坏，都直接关系到工程质量的优劣。
请看下面施工中各专业协调问题的实例：某住宅工程分包水电的安装队，在埋设开关线盒时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另一个实例是某设计院设计人员设计某工程电梯井施工图时，简单按电梯生产厂家提供的电梯尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了100mm，这时大家才再翻查图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，故只能作将电梯轿厢改小的方法处理。上述两例子说明，在施工前没有做好专业图纸会审的技术准备工作，容易造成工程返工和影响工期。
在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，包括空调、消防、给排水、煤气安装等，由于很多专业分包是由业主指定或直接分包的，专业施工队与施工总承包单位及其他专业施工队之间配合往往容易出现一些问题。这些问题一般到了工程主体完工被发现时已很难处理。很多情况下专业施工不得已只好改线路、凿楼板，把已完工的产品搞得面目全非，并因此带来了种种质量问题，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会造成建筑物使用的安全隐患。为此，专业协调在施工技术管理工作中起到统筹的作用，是工程总承包施工企业在工程建设中的主要技术管理工作。
6结束语
技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作。确保建筑工程项目的质量，开展经常性质量知识的教育和培训，提高技术管理人员的技术素质和水平。
参考文献
[1]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2008（5）：186-187.
[2]任玉杰.论建筑工程项目管理[J].现代商贸工业，2009（23）：55-56.
[3]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报，2005（4）.
[4]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006，52（14）.