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大学科技园的企业文化,是维系大学科技园改革、发展、管理、创新等各方面的精神纽带,是大学科技园不断发展的思想保证和智力支持, ,是大学科技园永葆活力的不竭动力对于大学科技园的发展至关重要。
2 大学科技园企业文化建设的作用
(1)有助于提升企业形象。良好的企业形象,往往来源于特色鲜明的企业文化。大学科技园得到社会公众的认知和认可,得到社会公众的高度评价和信任,必将增强其行业竞争力,同时,在人才吸引、资金援助,政策扶植、技术引进等各个方面也必将获得更多的竞争优势。良好的企业形象有利于大学科技园经营业绩的不断提高,更有利于大学科技园企业竞争力的持续提升。
(2)有助于增强企业向心力。在激烈的市场竞争中,大学科技园如果没有一个明确统一的目标,就不能形成强大的竞争力,也就很难在竞争中谋求生存和发展。反之,如果大学科技园企业文化被认同,就可以有效团结创业人员,形成巨大的向心力和凝聚力,最大程度地发挥个体作用,突显集体优势。
(3)有助于增强大学科技园的核心竞争力。大学科技园核心竞争力就是要拥有最先进的技术和掌握先进技术的创业人员,而最根本的是拥有不断探索创新的精神。在大学科技园内营造一种有利于创业人员发挥创造性、创新意识的企业氛围,形成鼓励创新、支持创业的良好风气;为孵化企业提供一个知识共享、自由交流的平台,不仅有助于企业创新思维的产生,也能够促使创新思维迅速、有效地转变为实际应用,保持大学科技园核心竞争力长盛不衰。
3 国内外著名大学科技园企业文化建设概述
3.1 美国硅谷企业文化
从企业文化的角度研究美国的硅谷,可以发现良好的区域人文环境、区域创新网络、创业文化是硅谷能够成功的重要因素,是硅谷文化的重要组成部分。硅谷流行平等主义管理哲学,没有人看重员工的出身背景,只看重他知识和创新意识,真正做到“任人唯贤”。在企业中,老板与员工没有任何区别,他们之间不存在特权和等级,存在的只是对新思想、新创意的大胆追求,这种良好的氛围为创新思想随时随地迸发提供了先决条件。在硅谷,企业之间形成的区域创新网络营造出一种十分浓郁的创业氛围,这种氛围使硅谷形成了一种可以充分自由竞争的创新、创业体制。创业是硅谷的一种风气,硅谷对失败宽容的气氛以及良好的创业环境,对不想创业的人反而具有极大的压力。
3.2 清华科技园企业文化
清华科技园在清华大学“服务社会”的理念指引下从零起步,积极吸收现代市场环境下企业文化的合理要素,形成了具有高校文化、企业文化、社区文化特点的大学科技园文化氛围。通过精心打造的“摇篮计划”、“钻石计划”、“领航计划”,清华科技园从不同角度、不同阶段为企业的创新成长提供辅导和支持,也正是这种追求创新创业的文化氛围,造就了清华科技园鼓励创新、宽容失败的竞争活力,并将梦想与创造、实力与坚持、工作与生活演绎为科技园区丰富多彩的和谐智慧。长久以来,清华科技园始终把“搭建创新与创业的舞台、铺设机遇与成功的道路、架设科技与经济的桥梁”作为园区的使命,终将自身建成世界一流的大学科技园。
3.3 国内其他大学科技园企业文化
北京大学科技园依托北京大学雄厚的教学、科研、产业实力和综合资源,以“创造优美园区环境,提供完善创业服务,实现良好市场效益”为科技园发展目标,注重人才培养和团队建设,为科技园的发展提供技术支持和智力保障;东北大学科技园注重掌握前沿技术,发挥创新意识,在实际管理中,将规范化的制度与宽松的工作环境和先进的技术手段相结合,建立起了适应科技产业发展的企业文化,形成了一支高素质的创业员工队伍;西安交通大学科技园形成了“求实、创新、开放、融合”的大学科技园企业文化理念,同时广泛接受各种新思想和新事物,吸纳各种积极因素和有生力量,努力营造高新技术企业孵化所需的最佳环境,使科技园成为创新企业的摇篮。
不难发现,成功的大学科技园都十分注重企业文化建设,注重培养共同的创业理念,形成共同的发展目标,注重以人为本的发展战略,努力营造一种支持创新、鼓励创业的文化氛围。
4 对于我国大学科技园企业文化建设的建议
(1)大学科技园企业文化应做到以人为本
优秀的企业文化必然是“以人为本”的企业文化,强调员工与企业利益的同一性,注重发挥个体在企业中的重要作用。大学科技园应给予创业人员更多的支持和帮助,无论是在管理上还是在生活上,使他们得到更多的重视和尊重,使他们能够全身心地投入到工作中,从而形成科技园融洽和谐的发展氛围。
(2)大学科技园应建立良好的创业环境
最大程度的发挥创业人员的主观能动性和创新创业意识,就必须在大学科技园内建立一种开放、竞争、宽容和协作共赢的良好的创业环境。建立开放的创业环境不仅要求向高校师生开放,而且还应向社会上拥有高新技术的企业开放,吸引国内外先进企业入园孵化,充分利用社会科研成果为己所用;在大学科技园内创造良好、合理的竞争环境,则更有利于企业自身的不断发展壮大;应积极营造宽容的创业环境,如果没有敢于尝试、容忍失败的心态,就没有高新技术企业创业的成功。协作共赢则促进园内创业企业的交流,增强创业企业对于政策法规知识的了解,为新思想、新机会的产生创造条件。
(3)大学科技园应注重制度建设
要真正形成大学科技园良好的企业文化,就必须建立制度化的大学科技园管理体系,作为企业文化的一种载体,使创业人员的价值理念充分体现于大学科技园的管理制度之中,形成一种潜移默化,共同遵守的行为准则。科学的建立健全大学科技园的制度体系,既是建设企业文化的有效措施,更是重要保证。
(4)正确处理企业文化与校园文化的关系
大学科技园依托于高校,这使得大学科技园的企业文化或多或少会受到校园文化的影响。正是由于高校和大学科技园存在目的不同,导致在大学科技园内,校园文化和企业文化存在一定冲突,具体表现为以下几个方面:(1)高校注重学术研究和学术地位,以人才培养为主要目的。大学科技园作为企业追求经济效益和社会效益。(2)高校的优势在于科研,但由于高校科研人员对市场缺乏足够认识,对市场需求不能快速掌握,导致其科研成果不能有效地形成产业化和规模化生产。大学科技园则注重如何将高新技术成果转化为具有市场竞争力的产品。(3)高校倡导百花齐放的学术氛围,注重培养民主、科学的文化氛围。而大学科技园则需要相对统一的理念和行动目标,提倡创新和勇于开拓进取的企业文化。
大学科技园是高校的重要组成部分,但高校内的校园文化与大学科技园的企业文化却不尽相同。大学科技园应在实际操作中,有选择性的吸纳校园文化,建立适合自身发展,特点鲜明的企业文化。一方面,高校的良好学术气氛,对先进技术的执着追求,是值得大学科技园借鉴和加以利用的思想基础。另一方面,大学科技园作为企业,应有效地将校园文化融入现有的企业文化和经营管理模式中,有助于在企业中形成符合大学科技园自身定位,适合大学科技园自身发展的文化氛围。
[参考文献]
[1] 埃弗雷特·M·罗杰斯. 硅谷热[M].经济科学出版社,1985.
[2] 徐磊.大学科技园发展模式的探讨[J].中国科技论坛,2002(1).
[3] 奥托·卡尔特霍夫·雷诺.企业创新.赵南译.上海交通大学出版社,1999.
[4] 清华大学国家科技园.清华科技园,六个建设打造世界一流[J].中国科技产业,2003.
2 大学科技园企业文化建设的作用
(1)有助于提升企业形象。良好的企业形象,往往来源于特色鲜明的企业文化。大学科技园得到社会公众的认知和认可,得到社会公众的高度评价和信任,必将增强其行业竞争力,同时,在人才吸引、资金援助,政策扶植、技术引进等各个方面也必将获得更多的竞争优势。良好的企业形象有利于大学科技园经营业绩的不断提高,更有利于大学科技园企业竞争力的持续提升。
(2)有助于增强企业向心力。在激烈的市场竞争中,大学科技园如果没有一个明确统一的目标,就不能形成强大的竞争力,也就很难在竞争中谋求生存和发展。反之,如果大学科技园企业文化被认同,就可以有效团结创业人员,形成巨大的向心力和凝聚力,最大程度地发挥个体作用,突显集体优势。
(3)有助于增强大学科技园的核心竞争力。大学科技园核心竞争力就是要拥有最先进的技术和掌握先进技术的创业人员,而最根本的是拥有不断探索创新的精神。在大学科技园内营造一种有利于创业人员发挥创造性、创新意识的企业氛围,形成鼓励创新、支持创业的良好风气;为孵化企业提供一个知识共享、自由交流的平台,不仅有助于企业创新思维的产生,也能够促使创新思维迅速、有效地转变为实际应用,保持大学科技园核心竞争力长盛不衰。
3 国内外著名大学科技园企业文化建设概述
3.1 美国硅谷企业文化
从企业文化的角度研究美国的硅谷,可以发现良好的区域人文环境、区域创新网络、创业文化是硅谷能够成功的重要因素,是硅谷文化的重要组成部分。硅谷流行平等主义管理哲学,没有人看重员工的出身背景,只看重他知识和创新意识,真正做到“任人唯贤”。在企业中,老板与员工没有任何区别,他们之间不存在特权和等级,存在的只是对新思想、新创意的大胆追求,这种良好的氛围为创新思想随时随地迸发提供了先决条件。在硅谷,企业之间形成的区域创新网络营造出一种十分浓郁的创业氛围,这种氛围使硅谷形成了一种可以充分自由竞争的创新、创业体制。创业是硅谷的一种风气,硅谷对失败宽容的气氛以及良好的创业环境,对不想创业的人反而具有极大的压力。
3.2 清华科技园企业文化
清华科技园在清华大学“服务社会”的理念指引下从零起步,积极吸收现代市场环境下企业文化的合理要素,形成了具有高校文化、企业文化、社区文化特点的大学科技园文化氛围。通过精心打造的“摇篮计划”、“钻石计划”、“领航计划”,清华科技园从不同角度、不同阶段为企业的创新成长提供辅导和支持,也正是这种追求创新创业的文化氛围,造就了清华科技园鼓励创新、宽容失败的竞争活力,并将梦想与创造、实力与坚持、工作与生活演绎为科技园区丰富多彩的和谐智慧。长久以来,清华科技园始终把“搭建创新与创业的舞台、铺设机遇与成功的道路、架设科技与经济的桥梁”作为园区的使命,终将自身建成世界一流的大学科技园。
3.3 国内其他大学科技园企业文化
北京大学科技园依托北京大学雄厚的教学、科研、产业实力和综合资源,以“创造优美园区环境,提供完善创业服务,实现良好市场效益”为科技园发展目标,注重人才培养和团队建设,为科技园的发展提供技术支持和智力保障;东北大学科技园注重掌握前沿技术,发挥创新意识,在实际管理中,将规范化的制度与宽松的工作环境和先进的技术手段相结合,建立起了适应科技产业发展的企业文化,形成了一支高素质的创业员工队伍;西安交通大学科技园形成了“求实、创新、开放、融合”的大学科技园企业文化理念,同时广泛接受各种新思想和新事物,吸纳各种积极因素和有生力量,努力营造高新技术企业孵化所需的最佳环境,使科技园成为创新企业的摇篮。
不难发现,成功的大学科技园都十分注重企业文化建设,注重培养共同的创业理念,形成共同的发展目标,注重以人为本的发展战略,努力营造一种支持创新、鼓励创业的文化氛围。
4 对于我国大学科技园企业文化建设的建议
(1)大学科技园企业文化应做到以人为本
优秀的企业文化必然是“以人为本”的企业文化,强调员工与企业利益的同一性,注重发挥个体在企业中的重要作用。大学科技园应给予创业人员更多的支持和帮助,无论是在管理上还是在生活上,使他们得到更多的重视和尊重,使他们能够全身心地投入到工作中,从而形成科技园融洽和谐的发展氛围。
(2)大学科技园应建立良好的创业环境
最大程度的发挥创业人员的主观能动性和创新创业意识,就必须在大学科技园内建立一种开放、竞争、宽容和协作共赢的良好的创业环境。建立开放的创业环境不仅要求向高校师生开放,而且还应向社会上拥有高新技术的企业开放,吸引国内外先进企业入园孵化,充分利用社会科研成果为己所用;在大学科技园内创造良好、合理的竞争环境,则更有利于企业自身的不断发展壮大;应积极营造宽容的创业环境,如果没有敢于尝试、容忍失败的心态,就没有高新技术企业创业的成功。协作共赢则促进园内创业企业的交流,增强创业企业对于政策法规知识的了解,为新思想、新机会的产生创造条件。
(3)大学科技园应注重制度建设
要真正形成大学科技园良好的企业文化,就必须建立制度化的大学科技园管理体系,作为企业文化的一种载体,使创业人员的价值理念充分体现于大学科技园的管理制度之中,形成一种潜移默化,共同遵守的行为准则。科学的建立健全大学科技园的制度体系,既是建设企业文化的有效措施,更是重要保证。
(4)正确处理企业文化与校园文化的关系
大学科技园依托于高校,这使得大学科技园的企业文化或多或少会受到校园文化的影响。正是由于高校和大学科技园存在目的不同,导致在大学科技园内,校园文化和企业文化存在一定冲突,具体表现为以下几个方面:(1)高校注重学术研究和学术地位,以人才培养为主要目的。大学科技园作为企业追求经济效益和社会效益。(2)高校的优势在于科研,但由于高校科研人员对市场缺乏足够认识,对市场需求不能快速掌握,导致其科研成果不能有效地形成产业化和规模化生产。大学科技园则注重如何将高新技术成果转化为具有市场竞争力的产品。(3)高校倡导百花齐放的学术氛围,注重培养民主、科学的文化氛围。而大学科技园则需要相对统一的理念和行动目标,提倡创新和勇于开拓进取的企业文化。
大学科技园是高校的重要组成部分,但高校内的校园文化与大学科技园的企业文化却不尽相同。大学科技园应在实际操作中,有选择性的吸纳校园文化,建立适合自身发展,特点鲜明的企业文化。一方面,高校的良好学术气氛,对先进技术的执着追求,是值得大学科技园借鉴和加以利用的思想基础。另一方面,大学科技园作为企业,应有效地将校园文化融入现有的企业文化和经营管理模式中,有助于在企业中形成符合大学科技园自身定位,适合大学科技园自身发展的文化氛围。
[参考文献]
[1] 埃弗雷特·M·罗杰斯. 硅谷热[M].经济科学出版社,1985.
[2] 徐磊.大学科技园发展模式的探讨[J].中国科技论坛,2002(1).
[3] 奥托·卡尔特霍夫·雷诺.企业创新.赵南译.上海交通大学出版社,1999.
[4] 清华大学国家科技园.清华科技园,六个建设打造世界一流[J].中国科技产业,2003.