论文部分内容阅读
【摘要】本文通过对孤东油田井下修井作业特点进行分析，探讨了提高井下作业施工质量的方法。从施工设计、现场标准化、全面质量管理、工序过程控制、激励政策、新工艺、质量管理体系、资质认证等多方面进行研究，并采取相应的措施，以达到提高井下作业施工质量的目的。
【关键词】井下修井施工质量质量管理体系施工设计
【中图分类号】TE358
1 孤东油田井下作业施工的特点
总结孤东油田井下修井施工作业的重要特点包括：油藏条件复杂，井况恶化，人员流动大；施工队伍分散；问题的隐蔽性强。（1）孤东油田是以河流相沉积为主的疏松砂岩油藏，埋藏浅，生产作业过程中容易出砂，加上长期的高速开发，注聚、注水以及天然能量开发等多种形式存在，油水井作业频次多，地层油水关系复杂，套变事故井多，无疑给作业施工带来很大技术难度；（2）人员流动大。人员流动性大，工作强度高，而在工作人员中，有的是外雇的农民轮换工，这就注定井下修井作业系统一线操作工人的整体技术水平不高。（3）施工队伍分散。作业修井施工队伍分散、工作时间不固定。由于作业的井位不同导致作业施工队伍十分分散，并且作业队伍施工过程中受到天气、环境和工具等因素约束，导致施工时间不固定，为质量管理带来诸多不便。（4）问题的隐蔽性强。下井的管杆柱及井下工具不易使用直接的检验方法进行检验，只能通过一道工序完成后或是一定时间后用间接的方法予以证实。如：下井管柱的密封性检验，只能用管柱试压的间接方法来验证每根油管丝扣的连接程度是否都能满足质量要求，即在地面上用间接的方法来验证井下的整体情况。一旦发生问题，当时并不能很明确的指出问题的所在及其发生的原因，往往必须返工才能查明原因。
2提高井下作业施工质量的重要性
井下修井作业施工质量控制的重要性主要体现在以下两个方面：一是提高井下修井作业施工质量是市场经济的客观要求；二是提高井下修井作业施工质量是提高经济效益和参与市场竞争的迫切需要。因此，井下修井作业企业在市场经济条件下，如何结合自身情况，进一步加强质量管理，提高修井作业质量已成为当前一项十分紧迫的任务。
3提高井下修井作业施工质量的策略
结合相关资料，总结了加强井下修井作业施工质量控制的策略方法，主要包括：施工方案设计要规范；将标准和质量管理有机结合；全面实施质量管理；提高施工工序的过程控制；引入激励政策；推广新工艺新方法和加强质量管理体系和资質认证工作。
3.1施工方案设计要规范
施工方案设计规范主要包括以下几方面的工作：（1）把好参数优选关；（2）严把设计审批关；（3）强化设计交底工作；（4）强化设计执行过程中的更改程序；（5）强化施工后的效果评价。
3.2将标准和质量管理有机结合
标准化工作是生产活动的基础，离开标准各项工作将无法规范、有序地进行，更无法
使施工质量得到有效的控制。井下作业是一项技术复杂、施工风险性较大的工作，违反工艺
技术标准的施工，往往使施工出现质量问题，甚至造成工程事故，石油部颁标准对井下作业
的各工序的施工质量在标准中都有严格的要求，特别是近几年来，为基层小队配备了国家
标准、石油天然气行业标准、集团公司企业标准、胜利油田企业标准等，通过标准的培训与
学习，增强了基层管理干部和操作人员的技术水平和业务能力，极大地促进了井下作业管理
与控制水平的提高。
3.3全面实施质量管理
实施全面质量管理，提高井下作业质量的管理与控制水平。全面质量管理是以质量为
中心，以全员参加为基础，目的在于让企业受益而达到持续改进、不断提高的长期的管理
途径，全面质量管理的内容和指导思想是开展“三全”管理，即全方位的、全过程的和全员
参加的质量管理，也就是要求企业所有部门的全体人员都要关心和参加质量管理，对形成产
品的全过程、辅助生产过程以及销售过程全管理起来，以便全面提高工作质量、产品质量和
经济效益。通过全面质量管理，提高井下作业质量的管理与控制水平。
3.4提高施工工序的过程控制
一口作业井的施工过程往往由许多道施工工序组成，只有每一道工序都能严格把关话，施工作业的质量才有保证，才能施工出优质的作业井，如果其中的哪一道工序出现问题，就必定会影响到整个作业井的质量，从而就不可能出现合格的作业井。所以把工序过程控制与QC小组活动等有机结合，与质量体系有效运行融为一体，通过对人、机、料、法、环、测等因素的分析与控制，制定相应的削减措施，达到提高修井作业质量的目的。
3.5引入激励政策
合理有效的管理及激励政策，有效地促进井下作业质量的管理与控制水平。井下作业质量的管理与控制更需要合理有效的管理与激励政策的引导，充分调动从事作业质量的管理
与控制工作，发挥每名人员主观能动性，做好井下作业质量的管理与控制工作。同时，合理有效的激励政策，既是对员工工作能力的肯定，也能在很大程度上树立一个先进的榜样，供其它人员学习和效仿。通过合理的激励机制，可有效地促进井下作业质量的管理与控制水平。
3.6推广新工艺新方法
不断探索适应本油田发展的作业施工新工艺、新技术、新工具在施工中的推广应用，大大促进了井下作业质量的管理与控制水平的提高。
3.7加强质量管理体系和资质认证工作
质量管理体系认证是加强施工过程标准化的基本要求，而全员参与和持续改进均是质
量管理的八大原则之一，所以，加强对井下作业队伍质量管理体系认证有利于促进全员参
与质量管理和质量管理活动的持续改进，通过实施质量管理体系认证并保持认证后的持续改
进，将有利于企业的长期发展，这也是达到顾客满意的基础，同时还有利于提高企业管理水平、效率和效益。井下作业队伍资质认证则是依据各作业队在管理、经营和设备上的能力和水平，确定作业队相应的资质等级，按级取酬，以达到提高队伍管理水平和经济效益的目的。通过资质认证也有利于队伍在管理水平、人员素质、设备投资等方面的提高，将对施工质量的提高起到积极的作用。
4 结束语
质量是企业的生命，修井作业同样必须以质量求生存，而提高修井作业施工质量是一个长期而艰巨的过程，需要企业领导和广大职工持之以恒，不断探索，创新各种井下修井作业施工质量控制的策略方法，为企业的长远发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]邢云，张涛.中国海油液化天然气项目质量管理体系的建立[J].石油工业技术监督，2009，（10）
[2]李元.燕化公司实施《卓越绩效评价准则》的可行性分析[J].石化技术，2009，（04）
【关键词】井下修井施工质量质量管理体系施工设计
【中图分类号】TE358
1 孤东油田井下作业施工的特点
总结孤东油田井下修井施工作业的重要特点包括：油藏条件复杂，井况恶化，人员流动大；施工队伍分散；问题的隐蔽性强。（1）孤东油田是以河流相沉积为主的疏松砂岩油藏，埋藏浅，生产作业过程中容易出砂，加上长期的高速开发，注聚、注水以及天然能量开发等多种形式存在，油水井作业频次多，地层油水关系复杂，套变事故井多，无疑给作业施工带来很大技术难度；（2）人员流动大。人员流动性大，工作强度高，而在工作人员中，有的是外雇的农民轮换工，这就注定井下修井作业系统一线操作工人的整体技术水平不高。（3）施工队伍分散。作业修井施工队伍分散、工作时间不固定。由于作业的井位不同导致作业施工队伍十分分散，并且作业队伍施工过程中受到天气、环境和工具等因素约束，导致施工时间不固定，为质量管理带来诸多不便。（4）问题的隐蔽性强。下井的管杆柱及井下工具不易使用直接的检验方法进行检验，只能通过一道工序完成后或是一定时间后用间接的方法予以证实。如：下井管柱的密封性检验，只能用管柱试压的间接方法来验证每根油管丝扣的连接程度是否都能满足质量要求，即在地面上用间接的方法来验证井下的整体情况。一旦发生问题，当时并不能很明确的指出问题的所在及其发生的原因，往往必须返工才能查明原因。
2提高井下作业施工质量的重要性
井下修井作业施工质量控制的重要性主要体现在以下两个方面：一是提高井下修井作业施工质量是市场经济的客观要求；二是提高井下修井作业施工质量是提高经济效益和参与市场竞争的迫切需要。因此，井下修井作业企业在市场经济条件下，如何结合自身情况，进一步加强质量管理，提高修井作业质量已成为当前一项十分紧迫的任务。
3提高井下修井作业施工质量的策略
结合相关资料，总结了加强井下修井作业施工质量控制的策略方法，主要包括：施工方案设计要规范；将标准和质量管理有机结合；全面实施质量管理；提高施工工序的过程控制；引入激励政策；推广新工艺新方法和加强质量管理体系和资質认证工作。
3.1施工方案设计要规范
施工方案设计规范主要包括以下几方面的工作：（1）把好参数优选关；（2）严把设计审批关；（3）强化设计交底工作；（4）强化设计执行过程中的更改程序；（5）强化施工后的效果评价。
3.2将标准和质量管理有机结合
标准化工作是生产活动的基础，离开标准各项工作将无法规范、有序地进行，更无法
使施工质量得到有效的控制。井下作业是一项技术复杂、施工风险性较大的工作，违反工艺
技术标准的施工，往往使施工出现质量问题，甚至造成工程事故，石油部颁标准对井下作业
的各工序的施工质量在标准中都有严格的要求，特别是近几年来，为基层小队配备了国家
标准、石油天然气行业标准、集团公司企业标准、胜利油田企业标准等，通过标准的培训与
学习，增强了基层管理干部和操作人员的技术水平和业务能力，极大地促进了井下作业管理
与控制水平的提高。
3.3全面实施质量管理
实施全面质量管理，提高井下作业质量的管理与控制水平。全面质量管理是以质量为
中心，以全员参加为基础，目的在于让企业受益而达到持续改进、不断提高的长期的管理
途径，全面质量管理的内容和指导思想是开展“三全”管理，即全方位的、全过程的和全员
参加的质量管理，也就是要求企业所有部门的全体人员都要关心和参加质量管理，对形成产
品的全过程、辅助生产过程以及销售过程全管理起来，以便全面提高工作质量、产品质量和
经济效益。通过全面质量管理，提高井下作业质量的管理与控制水平。
3.4提高施工工序的过程控制
一口作业井的施工过程往往由许多道施工工序组成，只有每一道工序都能严格把关话，施工作业的质量才有保证，才能施工出优质的作业井，如果其中的哪一道工序出现问题，就必定会影响到整个作业井的质量，从而就不可能出现合格的作业井。所以把工序过程控制与QC小组活动等有机结合，与质量体系有效运行融为一体，通过对人、机、料、法、环、测等因素的分析与控制，制定相应的削减措施，达到提高修井作业质量的目的。
3.5引入激励政策
合理有效的管理及激励政策，有效地促进井下作业质量的管理与控制水平。井下作业质量的管理与控制更需要合理有效的管理与激励政策的引导，充分调动从事作业质量的管理
与控制工作，发挥每名人员主观能动性，做好井下作业质量的管理与控制工作。同时，合理有效的激励政策，既是对员工工作能力的肯定，也能在很大程度上树立一个先进的榜样，供其它人员学习和效仿。通过合理的激励机制，可有效地促进井下作业质量的管理与控制水平。
3.6推广新工艺新方法
不断探索适应本油田发展的作业施工新工艺、新技术、新工具在施工中的推广应用，大大促进了井下作业质量的管理与控制水平的提高。
3.7加强质量管理体系和资质认证工作
质量管理体系认证是加强施工过程标准化的基本要求，而全员参与和持续改进均是质
量管理的八大原则之一，所以，加强对井下作业队伍质量管理体系认证有利于促进全员参
与质量管理和质量管理活动的持续改进，通过实施质量管理体系认证并保持认证后的持续改
进，将有利于企业的长期发展，这也是达到顾客满意的基础，同时还有利于提高企业管理水平、效率和效益。井下作业队伍资质认证则是依据各作业队在管理、经营和设备上的能力和水平，确定作业队相应的资质等级，按级取酬，以达到提高队伍管理水平和经济效益的目的。通过资质认证也有利于队伍在管理水平、人员素质、设备投资等方面的提高，将对施工质量的提高起到积极的作用。
4 结束语
质量是企业的生命，修井作业同样必须以质量求生存，而提高修井作业施工质量是一个长期而艰巨的过程，需要企业领导和广大职工持之以恒，不断探索，创新各种井下修井作业施工质量控制的策略方法，为企业的长远发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]邢云，张涛.中国海油液化天然气项目质量管理体系的建立[J].石油工业技术监督，2009，（10）
[2]李元.燕化公司实施《卓越绩效评价准则》的可行性分析[J].石化技术，2009，（04）