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摘要:建筑工程的质量，不仅关系到投资商的投资利益，对于使用者来说，更是关系到财产安全和人生安全。本文首先阐述了建筑施工质量管理的原则，重点介绍了建筑施工质量管理的影响因素分析以及建筑施工质量管理的重点工作探析。以同行参考。
关键词:建筑;施工;质量;因素
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
1、前言
建筑施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量
管理。对建筑施工进行管理，就是对工程施工的具体手段、方法、措施进行规定，使每一项施工工作满足设计标准，从细节出发来保证整体的施工质量。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“ 包换”或“退款”,因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。在工程施工过程中，只有加强对工程质量的管理，才能保证最终设计施工出来的建筑符合设计要求，能够被放心的投入使用。
2、建筑施工质量管理的原则
对项目施工而言,质量控制,就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中,应遵循以下几点原则。
2.1 坚持“质量第一, 用户至上”
市场经济经营的原则是“质量第一,用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。
2.2 以预防、预控为主
以预防为主,就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制,从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查,这是确保施工项目的有效措施。
2.3 坚持质量标准、严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。
2.4 以项目团队成员为管理核心
建筑施工企业在组织工程项目施工时,几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上,移交给业主。但是,人力资源却是例外的。相反,通过一个又一个项目的锻炼和积累,项目团队成员会变得更加成熟,这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此,建筑施工企业应注重对员工的管理,包括绩效管理,职业生涯规划,培训和提高等等,这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,充分调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立“质量第一”观念,通过提高人的素质来避免人的失误,以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
3、建筑施工质量管理的影响因素分析
要加强对建筑工程施工质量的管理，我们就要了解在整个施工过程中，究竟有哪些因素会对工程质量产生影响，大致有以下几种:
3.1 主体因素
主体，指的就是在整个工程施工的参与者。无论在施工过程中采用何种先进的技术和设备，其最终都是要通过人的操作来完成。施工主体素质的优劣，对工程质量会产生重要的影响。我们这里提到的施工主体，既包括工程的设计者、管理者，也包括直接在施工现场操作的施工人员。设计者的理论素质与管理水平会对设计方案、管理效率产生影响，施工者的技术水平则直接的反映在工程质量上。一个高水平的工程质量，既要保证设计方案的科学合理，也要管理者能够发挥管理职责，调动施工人员的责任心和积极性，更要求施工者在施工过程中严格的按照施工方案和施工工艺进行操作，这些工作的开展，都离不开主体因素的影响。
3.2 材料因素
除了施工主体因素的影响外，工程进度与工程质量还受到施工材料的影响。施工过程的复杂性，决定了在施工过程中需要用到的材料也是各种各样的，既有需要加工的原材料、也有可以便捷使用的半成品和成品，还有各种类型的工程配件。这其中任何一个类型的材料、或者关键部位任何一个材料、配件的质量未达标准都会对整体工程质量产生影响。
3.3 设备因素
建筑工程施工，在当前会使用大量现金的机械设备。性能优越合适的机械设备能够提升工程施工的工作效率和工程质量。在施工过程中，机械设备应当根据现场施工的环境、建筑结构、施工要求等方面综合考虑来进行选择。即使是同一个机械设备，使用方案、使用频率不同，所产生的效果也是不一样的。
3.4 环境因素
建筑施工的环境不是狭义上的自然环境，它包括工程施工的现场操作环境、工程管理环境、技术环境等几个方面。影响工程环境的因素很多，自然气候、水文条件、周边环境、施工条件、设备质量等都有可能会对工程质量产生影响。最直接的就是自然因素的影响，空气湿度、天气阴晴、雨雪天气等都会对工程进度和工程质量产生影响。
4、建筑施工质量管理的重点工作探析
上文我们已经对影响建筑施工质量的因素进行了分析，要切实做好建筑工程的施工管理，重点需要做好哪几个方面的工作呢? 针对上文提出的影响因素，我们从以下几个方面进行分析:
4.1 施工前期对人员、方案进行清晰合理的设计
要做好建筑工程的质量管理，在工程施工前期就要参与。在这一时期，对施工主体人员进行筛选和分配，选择高素质的人力资源，根据人才自身的优点将他们分别安排到不同的工作岗位上，发挥人力资源的技術特长或管理特长。同时设计合理的施工方案，有合乎规范的施工图纸、明确的操作流程、详细的设计要求，为后续施工构建一个明确清晰的蓝图。除此以外，设立合理的施工进度，对工程施工的关键部位重点说明，对需要注意的问题进行提示，为现场施工做好各方面的准备，尽量减少现场施工的不确定性和风险因素。
4.2 加强对施工材料的管理控制
首先，加强对施工材料的控制管理，需要对原材料、半成品、成品、配件的质量进行检验，质量合格后才能允许使用。在规范的建材市场上，施工材料都有相应的合格证书与说明书，除了这些文书材料外，还要对材料进行抽检，对于达不到质量标准的材料不能在施工中使用。其次，在保证购买的原材料质量符合方案要求以后，还要注意在施工现场对原材料进行保护，避免材料被外部施工环境污染、损坏，特别是一些防水材料、保温材料，性能容易受到外部环境的影响。在施工过程中，防水层往往会与其他项目交叉施工，防水层施工质量的好坏，不仅影响防水性能，还会对相关项目的施工质量产生影响。所以在施工过程中，对于交叉施工的每一个项目材料，都要进行严格的检验。
4.3 设备管理
对施工设备的管理，在进场以前，在设备的采购和引进上应该严格的按照设计图纸和审批后的意见进行，在施工现场换机比较复杂的情况下，还要考虑设备进场后的操作可行性。在设备进场以后，需要对设备的质量和性能进行检验，设备自身的生产质量是否合格，使用效果是否满足工程要求都是要考量的因素。不符合质量或者性能要求的设备不能在现场使用。
4.4 环境管理
对现场施工环境进行管理，包括多方面的内容。首先，自然环境的管理。工程施工容易受到外界自然因素的影响，气温、湿度等容易对材料的性能产生影响，根据自然环境的变化选择合适的施工工艺和施工材料非常必要。例如在气温低于5℃或者高于35℃的情况下，防水层的施工就会受到影响。其次，工程管理环境。管理环境是一种相对抽象的环境，但是对整个工程施工的进度和质量有重要影响。打造良好的管理环境，在施工现场建立严格的自检、交接制度，让每一个项目的施工者在完成这一阶段的施工后，及时的对自身的施工质量进行检查。达到一定的标准后，报专业的质检员与下道工序的工作人员进行验收，验收通过以后再进入下一道工序。这
样双方之间权责分明，管理严格，将整体管理细分，使管理者与被管理者的思路更加清晰，有利于提升建筑工程的整体质量。
参考文献
［1］李小军． 浅析建筑施工企业质量管理［J］． 山西建筑，2009( 10) ．
［2］陶雄良． 建筑施工质量管理研究［J］． 中国新技术新产品． 2009． ( 6)
关键词:建筑;施工;质量;因素
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
1、前言
建筑施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量
管理。对建筑施工进行管理，就是对工程施工的具体手段、方法、措施进行规定，使每一项施工工作满足设计标准，从细节出发来保证整体的施工质量。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“ 包换”或“退款”,因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。在工程施工过程中，只有加强对工程质量的管理，才能保证最终设计施工出来的建筑符合设计要求，能够被放心的投入使用。
2、建筑施工质量管理的原则
对项目施工而言,质量控制,就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中,应遵循以下几点原则。
2.1 坚持“质量第一, 用户至上”
市场经济经营的原则是“质量第一,用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。
2.2 以预防、预控为主
以预防为主,就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制,从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查,这是确保施工项目的有效措施。
2.3 坚持质量标准、严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。
2.4 以项目团队成员为管理核心
建筑施工企业在组织工程项目施工时,几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上,移交给业主。但是,人力资源却是例外的。相反,通过一个又一个项目的锻炼和积累,项目团队成员会变得更加成熟,这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此,建筑施工企业应注重对员工的管理,包括绩效管理,职业生涯规划,培训和提高等等,这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,充分调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立“质量第一”观念,通过提高人的素质来避免人的失误,以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
3、建筑施工质量管理的影响因素分析
要加强对建筑工程施工质量的管理，我们就要了解在整个施工过程中，究竟有哪些因素会对工程质量产生影响，大致有以下几种:
3.1 主体因素
主体，指的就是在整个工程施工的参与者。无论在施工过程中采用何种先进的技术和设备，其最终都是要通过人的操作来完成。施工主体素质的优劣，对工程质量会产生重要的影响。我们这里提到的施工主体，既包括工程的设计者、管理者，也包括直接在施工现场操作的施工人员。设计者的理论素质与管理水平会对设计方案、管理效率产生影响，施工者的技术水平则直接的反映在工程质量上。一个高水平的工程质量，既要保证设计方案的科学合理，也要管理者能够发挥管理职责，调动施工人员的责任心和积极性，更要求施工者在施工过程中严格的按照施工方案和施工工艺进行操作，这些工作的开展，都离不开主体因素的影响。
3.2 材料因素
除了施工主体因素的影响外，工程进度与工程质量还受到施工材料的影响。施工过程的复杂性，决定了在施工过程中需要用到的材料也是各种各样的，既有需要加工的原材料、也有可以便捷使用的半成品和成品，还有各种类型的工程配件。这其中任何一个类型的材料、或者关键部位任何一个材料、配件的质量未达标准都会对整体工程质量产生影响。
3.3 设备因素
建筑工程施工，在当前会使用大量现金的机械设备。性能优越合适的机械设备能够提升工程施工的工作效率和工程质量。在施工过程中，机械设备应当根据现场施工的环境、建筑结构、施工要求等方面综合考虑来进行选择。即使是同一个机械设备，使用方案、使用频率不同，所产生的效果也是不一样的。
3.4 环境因素
建筑施工的环境不是狭义上的自然环境，它包括工程施工的现场操作环境、工程管理环境、技术环境等几个方面。影响工程环境的因素很多，自然气候、水文条件、周边环境、施工条件、设备质量等都有可能会对工程质量产生影响。最直接的就是自然因素的影响，空气湿度、天气阴晴、雨雪天气等都会对工程进度和工程质量产生影响。
4、建筑施工质量管理的重点工作探析
上文我们已经对影响建筑施工质量的因素进行了分析，要切实做好建筑工程的施工管理，重点需要做好哪几个方面的工作呢? 针对上文提出的影响因素，我们从以下几个方面进行分析:
4.1 施工前期对人员、方案进行清晰合理的设计
要做好建筑工程的质量管理，在工程施工前期就要参与。在这一时期，对施工主体人员进行筛选和分配，选择高素质的人力资源，根据人才自身的优点将他们分别安排到不同的工作岗位上，发挥人力资源的技術特长或管理特长。同时设计合理的施工方案，有合乎规范的施工图纸、明确的操作流程、详细的设计要求，为后续施工构建一个明确清晰的蓝图。除此以外，设立合理的施工进度，对工程施工的关键部位重点说明，对需要注意的问题进行提示，为现场施工做好各方面的准备，尽量减少现场施工的不确定性和风险因素。
4.2 加强对施工材料的管理控制
首先，加强对施工材料的控制管理，需要对原材料、半成品、成品、配件的质量进行检验，质量合格后才能允许使用。在规范的建材市场上，施工材料都有相应的合格证书与说明书，除了这些文书材料外，还要对材料进行抽检，对于达不到质量标准的材料不能在施工中使用。其次，在保证购买的原材料质量符合方案要求以后，还要注意在施工现场对原材料进行保护，避免材料被外部施工环境污染、损坏，特别是一些防水材料、保温材料，性能容易受到外部环境的影响。在施工过程中，防水层往往会与其他项目交叉施工，防水层施工质量的好坏，不仅影响防水性能，还会对相关项目的施工质量产生影响。所以在施工过程中，对于交叉施工的每一个项目材料，都要进行严格的检验。
4.3 设备管理
对施工设备的管理，在进场以前，在设备的采购和引进上应该严格的按照设计图纸和审批后的意见进行，在施工现场换机比较复杂的情况下，还要考虑设备进场后的操作可行性。在设备进场以后，需要对设备的质量和性能进行检验，设备自身的生产质量是否合格，使用效果是否满足工程要求都是要考量的因素。不符合质量或者性能要求的设备不能在现场使用。
4.4 环境管理
对现场施工环境进行管理，包括多方面的内容。首先，自然环境的管理。工程施工容易受到外界自然因素的影响，气温、湿度等容易对材料的性能产生影响，根据自然环境的变化选择合适的施工工艺和施工材料非常必要。例如在气温低于5℃或者高于35℃的情况下，防水层的施工就会受到影响。其次，工程管理环境。管理环境是一种相对抽象的环境，但是对整个工程施工的进度和质量有重要影响。打造良好的管理环境，在施工现场建立严格的自检、交接制度，让每一个项目的施工者在完成这一阶段的施工后，及时的对自身的施工质量进行检查。达到一定的标准后，报专业的质检员与下道工序的工作人员进行验收，验收通过以后再进入下一道工序。这
样双方之间权责分明，管理严格，将整体管理细分，使管理者与被管理者的思路更加清晰，有利于提升建筑工程的整体质量。
参考文献
［1］李小军． 浅析建筑施工企业质量管理［J］． 山西建筑，2009( 10) ．
［2］陶雄良． 建筑施工质量管理研究［J］． 中国新技术新产品． 2009． ( 6)