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在建设项目的整个造价管理生命期间,造价管理工作贯穿前期项目决策、设计阶段、承发包阶段、施工阶段、竣工结算阶段这5个过程阶段.在全过程集成管理思想的大背景下,上游阶段的造价管理活动对下游阶段产生决定性的影响,必须要提前在上游的活动中就考虑到下游活动的需求,即“提前介入”,而不能独立分割的看待和处理,即将集成管理思想融入造价管理全过程控制中.