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建立和完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，是落实科学发展观的一项重要举措，在新的形势下，如何通过建立完善科学的干部考核评价体系，激励引导广大干部用科学发展观和正确政绩观指导实践、推动工作，是深化干部人事管理的紧迫任务。近几年，我们立足于公司发展的需要，按照“体现科学发展、注重工作实绩、突出群众公认”的工作思路，结合行业特点和岗位实际，不断完善干部考核评价机制，改进考核方式，增加考核深度，用机制考核干部的履职能力，评价干部的综合素质，同时，严格落实干部诫勉谈话制度，使干部队伍充满活力，在干部管理上形成了以素质论人才，量能力选干部，凭业绩看潜力的良好氛围。
一、主要做法
加强干部队伍的考核评价，是激发和调动全体干部的积极性和创造性，加强干部队伍建设的重要手段。近年来，我们积极探索和完善各项干部管理工作新机制，起到了良好的效果。
（一）加强目标责任，完善考核体系。
为确保对干部考核评价的科学合理，我们围绕油田公司下发的“四好”班子创建以及相关干部管理制度，采取了日常考核和年终综合评定相结合的方式。日常考核是以干部签订的业绩合同为主，主要考核的是干部的工作业绩，占70%的权重。根据能级管理，按照公司制定的考核政策，每年年初由公司领导与所属各单位、职能部门负责人签订业绩合同，各单位、职能部门负责人再与副职签订业绩合同，将工作目标层层分解，量化到岗，细化到人，责任到位。年终综合评定主要围绕干部的德、能、勤、绩、廉，采取个人述职、民主测评、领导评价和员工谈话相结合的方式。
（二）强化日常监督，促进工作落实。
几年来，我们主要实行的是“月检查、季讲评、半年考核、年终总评”制度，加强对基层领导班子和科级干部的重点考核。一是业绩合同考核根据我公司制定的考核政策实行月考核，重点考核业绩指标完成的情况，与单位奖金挂钩，奖优罚劣；二是为促进各项基础管理工作的有效落实，我们每季度实行管理考核。即每季度对所属单位按照基层建设程序文件，重点对基层领导班子及班子成员就班子建设制度、学习制度、会议制度、议事制度等制度落实情况以及团结协作、相互配合情况进行检查考核，每季一讲评，每季一排名，有效推动基层工作的落实。
（三）强化考核结果运用，促进干部队伍素质提升。
我们坚持每年对基层领导班子和班子成员以及科级干部进行考核，为提高干部队伍干事、谋事、成事的能力，提升干部队伍的整体素质起到积极的作用，为领导的选人、用人提供了决策依据。经过综合评定，我们对年度考核为前10名的干部授予“优秀管理者”称号，在每年一度的管理者大会上进行表彰和经验交流。对考核为末位的人员进行诫免谈话，指出问题，明确方向，督促提高，并根据实际情况调整工作岗位。
通过 “月检查、季讲评、年终总评”制度，使考核工作实现了日常考核与年度考核相结合，全面考核与重点考核相结合，实绩考核与素质考核相结合，组织部门的考核与群众民意相结合，形成了全方位、多层次、立体式的考核评价体系，推动了公司各项工作任务的落实完成。
三、工作建议
（一）合理确定考核内容，体现综合考核评价的科学性。科学设置考核内容，是考核评价和激励约束的基础依据。只有构建科学的责任目标体系，即解决好考什么的问题，才能引导领导干部深刻理解正确政绩观的科学内涵，领导干部也才会有明确的工作目标和努力方向，群众也才能以此监督领导干部。要突出工作实绩这个核心，加大重点工作、特色工作、创新工作等个性目标、特色目标在责任目标体系中的权重，统筹抓好共性目标任务的设置；要最大可能地把考评指标量化、细化、标准化，以增强目标考评的可操作性。同时，要积极探索“分类管理”的办法，根据不同部门、不同岗位、不同职责和任务，将考核对象合理划分为不同类型，分类设置考评指标体系，为综合考核评价提供科学依据。
（二）进一步创新干部考核标准体系。干部考核评价机制是准确识别干部、选准干部的重要途径和手段。一是要正确看待干部实绩，用事业衡量干部。二要坚持定期考核与日常考核相结合，加大目标运行过程的监控。要在干部履职尽责、处理问题上，了解工作能力、作风状态、精神面貌，收集和掌握信息。三要引导群众广泛参与，让群众评价考核干部。扩大民主测评范围，坚持群众认可的干部路线，让群众对干部评价考核充分发表意见。
（三）要正确运用考核结果，体现综合考核评价的导向性。一要要坚持精神鼓励与物质奖励相结合的方法，扩大精神奖惩的范围，拉大物质奖惩的差距，进一步调动领导干部的积极性、主动性、创造性，激发广大干部的工作热情。要把考核结果作为干部任用的重要依据，对考核优秀的优先予以提拔重用，对考核较差和不称职的干部及时给予组织处理。科学、合理运用考核结果，采取通报、反馈、回访、座谈等多种形式，总结经验教训，发扬优秀成绩，教育广大干部。
（四）提高考核人员素质。一要对考核人员进行定期培训。按照干部考核的业务需求，对参加考核的人员实行定期培训，培训内容包括考核程序、注意事项、计分办法、工作纪律和常见问题处理等。
干部考核评价体系，是新时期干部人事管理工作的重要内容之一，是不断加强干部队伍建设，为企业健康、有效的发展提供选人、用人的重要举措。但是，如何建立、完善科学的干部考核评价机制，为企业的发展提供“健康能源”，则是我们干部人事管理人员需要积极探索和实践的重要课题。
一、主要做法
加强干部队伍的考核评价，是激发和调动全体干部的积极性和创造性，加强干部队伍建设的重要手段。近年来，我们积极探索和完善各项干部管理工作新机制，起到了良好的效果。
（一）加强目标责任，完善考核体系。
为确保对干部考核评价的科学合理，我们围绕油田公司下发的“四好”班子创建以及相关干部管理制度，采取了日常考核和年终综合评定相结合的方式。日常考核是以干部签订的业绩合同为主，主要考核的是干部的工作业绩，占70%的权重。根据能级管理，按照公司制定的考核政策，每年年初由公司领导与所属各单位、职能部门负责人签订业绩合同，各单位、职能部门负责人再与副职签订业绩合同，将工作目标层层分解，量化到岗，细化到人，责任到位。年终综合评定主要围绕干部的德、能、勤、绩、廉，采取个人述职、民主测评、领导评价和员工谈话相结合的方式。
（二）强化日常监督，促进工作落实。
几年来，我们主要实行的是“月检查、季讲评、半年考核、年终总评”制度，加强对基层领导班子和科级干部的重点考核。一是业绩合同考核根据我公司制定的考核政策实行月考核，重点考核业绩指标完成的情况，与单位奖金挂钩，奖优罚劣；二是为促进各项基础管理工作的有效落实，我们每季度实行管理考核。即每季度对所属单位按照基层建设程序文件，重点对基层领导班子及班子成员就班子建设制度、学习制度、会议制度、议事制度等制度落实情况以及团结协作、相互配合情况进行检查考核，每季一讲评，每季一排名，有效推动基层工作的落实。
（三）强化考核结果运用，促进干部队伍素质提升。
我们坚持每年对基层领导班子和班子成员以及科级干部进行考核，为提高干部队伍干事、谋事、成事的能力，提升干部队伍的整体素质起到积极的作用，为领导的选人、用人提供了决策依据。经过综合评定，我们对年度考核为前10名的干部授予“优秀管理者”称号，在每年一度的管理者大会上进行表彰和经验交流。对考核为末位的人员进行诫免谈话，指出问题，明确方向，督促提高，并根据实际情况调整工作岗位。
通过 “月检查、季讲评、年终总评”制度，使考核工作实现了日常考核与年度考核相结合，全面考核与重点考核相结合，实绩考核与素质考核相结合，组织部门的考核与群众民意相结合，形成了全方位、多层次、立体式的考核评价体系，推动了公司各项工作任务的落实完成。
三、工作建议
（一）合理确定考核内容，体现综合考核评价的科学性。科学设置考核内容，是考核评价和激励约束的基础依据。只有构建科学的责任目标体系，即解决好考什么的问题，才能引导领导干部深刻理解正确政绩观的科学内涵，领导干部也才会有明确的工作目标和努力方向，群众也才能以此监督领导干部。要突出工作实绩这个核心，加大重点工作、特色工作、创新工作等个性目标、特色目标在责任目标体系中的权重，统筹抓好共性目标任务的设置；要最大可能地把考评指标量化、细化、标准化，以增强目标考评的可操作性。同时，要积极探索“分类管理”的办法，根据不同部门、不同岗位、不同职责和任务，将考核对象合理划分为不同类型，分类设置考评指标体系，为综合考核评价提供科学依据。
（二）进一步创新干部考核标准体系。干部考核评价机制是准确识别干部、选准干部的重要途径和手段。一是要正确看待干部实绩，用事业衡量干部。二要坚持定期考核与日常考核相结合，加大目标运行过程的监控。要在干部履职尽责、处理问题上，了解工作能力、作风状态、精神面貌，收集和掌握信息。三要引导群众广泛参与，让群众评价考核干部。扩大民主测评范围，坚持群众认可的干部路线，让群众对干部评价考核充分发表意见。
（三）要正确运用考核结果，体现综合考核评价的导向性。一要要坚持精神鼓励与物质奖励相结合的方法，扩大精神奖惩的范围，拉大物质奖惩的差距，进一步调动领导干部的积极性、主动性、创造性，激发广大干部的工作热情。要把考核结果作为干部任用的重要依据，对考核优秀的优先予以提拔重用，对考核较差和不称职的干部及时给予组织处理。科学、合理运用考核结果，采取通报、反馈、回访、座谈等多种形式，总结经验教训，发扬优秀成绩，教育广大干部。
（四）提高考核人员素质。一要对考核人员进行定期培训。按照干部考核的业务需求，对参加考核的人员实行定期培训，培训内容包括考核程序、注意事项、计分办法、工作纪律和常见问题处理等。
干部考核评价体系，是新时期干部人事管理工作的重要内容之一，是不断加强干部队伍建设，为企业健康、有效的发展提供选人、用人的重要举措。但是，如何建立、完善科学的干部考核评价机制，为企业的发展提供“健康能源”，则是我们干部人事管理人员需要积极探索和实践的重要课题。